愛華網(wǎng)人物背景：孟慶南，現(xiàn)任武漢凡谷電子股份有限公司董事長，1958年出生，大專學(xué)歷，曾供職于武漢紅山花電扇廠，1989年作為主要?jiǎng)?chuàng)始人創(chuàng)立凡谷電子研究所，歷任凡谷研究所副所長、凡谷有限執(zhí)行董事、總工程師。具有豐富的移動(dòng)通信射頻器件研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，主持開發(fā)設(shè)計(jì)的多項(xiàng)產(chǎn)品獲得國家專利證書。他主持開發(fā)的“CDMA數(shù)字移動(dòng)通信系統(tǒng)基站天饋系統(tǒng)設(shè)備”獲得武漢市人民政府頒發(fā)的科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。孟慶南曾榮獲“湖北省自主創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)家”、“武漢市十大愛心示范企業(yè)家”、“武漢市誠信納稅人”稱號。武漢凡谷（002194）于2007年12月7日掛牌上市，上市當(dāng)天孟慶南家族的股票市值達(dá)到66億元。這一數(shù)字，超過2007胡潤富豪榜上的湖北首富梁亮勝，穩(wěn)居湖北富豪榜第一位。
孟慶南、王麗麗夫妻以3萬元起家，用了18年的時(shí)間，將武漢凡谷電子打造成國內(nèi)最大的通信天饋系統(tǒng)射頻器件獨(dú)立供應(yīng)商。而借力資本市場，一舉摘取了湖北首富的桂冠。
走進(jìn)湖北新首富家族
地處武漢洪山區(qū)的凡谷電子技術(shù)股份有限公司總部，略顯陳舊的大門甚至沒有一塊招牌。大門口被卷起的橫幅上，隱約寫著“歡迎報(bào)考武漢儀表電子學(xué)?！睅讉€(gè)大字。2個(gè)月前,凡谷電子剛剛將這所學(xué)校的土地收購，用以擴(kuò)建新廠區(qū)。
以3萬元起家,孟慶南、王麗麗夫妻，用了18年的時(shí)間，將凡谷電子打造成國內(nèi)最大的通信天饋系統(tǒng)射頻器件獨(dú)立供應(yīng)商。而借力資本市場，更是一舉摘取了湖北首富的桂冠。
根據(jù)凡谷電子的招股說明書，凡谷電子上市后,孟慶南、王麗麗夫妻，連同其子孟凡博，總共持有公司1．4664億股，占發(fā)行后總股本的68．58%。
以上市當(dāng)天的收盤價(jià)43.50元計(jì)算，孟慶南家族的身家將超過60億元。而在剛剛公布的2007福布斯中國富豪榜上，湖北富豪榜的前兩位梁亮勝和蘭世立,總資產(chǎn)也僅有26.3億元和26億元。
公開資料顯示,孟慶南現(xiàn)任凡谷電子董事長,曾供職于武漢紅山花電扇廠。1989年,作為主要?jiǎng)?chuàng)始人，孟慶南創(chuàng)立凡谷研究所,歷任研究所副所長、凡谷有限執(zhí)行董事、總工程師。
王麗麗現(xiàn)任公司副董事長兼總經(jīng)理,曾供職于武漢710廠。其與孟慶南等創(chuàng)辦的凡谷研究所，正是凡谷電子的前身。
孟與王同為理工科出身,在凡谷研究所時(shí)代,就以注重研發(fā)聞名。
王麗麗總經(jīng)理是武大物理系的本科生,孟慶南董事長也是學(xué)機(jī)械出身。凡谷電子員工向記者介紹，王麗麗長于管理而孟慶南專注研發(fā)，“常常在實(shí)驗(yàn)室一連幾天不出來?！?/p>
研究所創(chuàng)辦兩年后，其他股東相繼退出,孟與王獨(dú)立支撐凡谷研究所,最終“守得云開見月明，登上湖北首富寶座”。
除此之外，王凱、黃勇等49名公司高管、中層管理人員以及技術(shù)骨干，都持有從780萬股到5.6萬股不等的股份,折算現(xiàn)金都在百萬以上。
“外界對我們關(guān)注比較多的,是因?yàn)槲覀兊膯T工持股。但這部分股份都有三年的鎖定期。”汪青告訴記者。
上市之前，經(jīng)過一系列股權(quán)轉(zhuǎn)讓，孟慶南與王麗麗之子孟凡博，已經(jīng)持有了公司1920萬股,占上市后總股本的8．98%，成為公司第三大股東。目前，25歲的孟凡博擔(dān)任凡谷電子的總經(jīng)理助理。
低調(diào)廠房與神秘夫妻
2007年12月3日上午，武漢市光谷創(chuàng)業(yè)街電子港2號樓。
這個(gè)時(shí)刻，離凡谷電子掛牌上市還有四天。公司董事會(huì)秘書汪青正忙著準(zhǔn)備最后的文件、邀請嘉賓，以至于在電話里拒絕哪怕只是半小時(shí)的采訪。
董事長孟慶南帶著秘書走出三樓辦公室，打理著脖子上從整齊西裝里拉出的手機(jī)耳機(jī)，他要出去見一個(gè)重要客戶。
一樓大樓門口，一輛別克商務(wù)車正等著孟慶南。記者追下樓時(shí)，他已經(jīng)坐在了副駕的位置上，不過，他仍然友善地?fù)u下車窗說：“不能（接受采訪），我要接受采訪，必須經(jīng)過董事會(huì)的一致同意才行?！彼]有拒絕記者對于公司情況的了解，從通訊錄里翻出董秘的電話。然后示意司機(jī)，開車離去……
老武黃公路入口附近，凡谷廠區(qū)正門口像他的主人一樣低調(diào)，沒有掛任何牌子，只是保安嚴(yán)格監(jiān)管著進(jìn)出的人員。大門前賣報(bào)的小販知道這個(gè)廠房的老板叫孟慶南，他老婆叫王麗麗，雖然每天在這里守?cái)?，但他沒有見過這個(gè)故事里的兩個(gè)主角。更讓他感興趣的是夫妻倆當(dāng)年幾千塊錢，現(xiàn)在變成幾十億了。
東湖開發(fā)區(qū)一位官員回憶，開發(fā)區(qū)每年都會(huì)在年底的時(shí)候，把開發(fā)區(qū)里一些大的公司比如凱迪電力、楚天激光、三特索道等老總都請過來聚一聚，一方面介紹一下開發(fā)區(qū)明年的一些計(jì)劃安排，一方面也相當(dāng)于拜個(gè)年。據(jù)說，在歷年的答謝會(huì)上，基本上看不到凡谷的孟慶南和王麗麗，他們拒絕的理由是公司還不夠大，不好意思來參加這個(gè)會(huì)。就連開發(fā)區(qū)有時(shí)候提名一些什么“優(yōu)秀企業(yè)”之類的名號，凡谷有時(shí)也主動(dòng)表示不要，給人的感覺，就是悶著頭做事。
同在光谷的楚天激光董事長孫文，跟孟、王夫妻在創(chuàng)業(yè)早期的時(shí)候關(guān)系就很熟，兩個(gè)公司從隔壁到隔壁。孫文說，他們夫妻倆做事很執(zhí)著，只關(guān)心做好自己的事情，不關(guān)心其他任何事，也不參加開發(fā)區(qū)的任何行業(yè)活動(dòng)。我們從前偶爾也會(huì)一起吃飯聊天，次數(shù)不多，他們見到我都很客氣，但這兩年聯(lián)系比較少了。
東湖開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)中心研究發(fā)展中心主任孫勇，也是18年前孟、王夫婦創(chuàng)業(yè)時(shí)就與他們開始打交道。對于夫妻倆的低調(diào)，他覺得這跟他們的產(chǎn)品有關(guān)——他們生產(chǎn)的是通信電子產(chǎn)品，不像比如洗發(fā)水那樣的產(chǎn)品需要大眾知名度，牢牢盯住一些大客戶就行了。另一方面，這也是他們個(gè)人性格決定的，“夫妻兩個(gè)都比較安靜，是那種一心埋頭做事的人”。
“夫妻檔”成功的秘密
1989年的武漢，卓刀泉。38歲的王麗麗從武漢710廠辭職，與小她7歲的丈夫孟慶南一起，創(chuàng)立武漢凡谷研究所。
公開報(bào)道顯示，當(dāng)時(shí)凡谷研究所的投資者共有15人，王麗麗是最大的股東，投入4000元（凡谷的招股說明書顯示，丈夫孟慶南也是4000元），其中有7個(gè)人僅投入100元，總共2.7萬元。當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)“孵化”凡谷的東湖創(chuàng)業(yè)中心出資3000元，一共3萬元，公司就這樣開了張。
東湖開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)中心的孫勇記得，凡谷最開始辦公地點(diǎn)是在廣八路，跟創(chuàng)業(yè)中心在一起，場地不過100平方米?！澳菚r(shí)候他們一家三口都在這里，辦公室里面搞研發(fā)，外面的走廊生個(gè)爐子做飯，他們的兒子那個(gè)時(shí)候也就七八歲的樣子，整個(gè)公司那個(gè)時(shí)候也就幾個(gè)人?！?/p>
當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的艱難，被早期和孟、王相熟的人反復(fù)提起。東湖開發(fā)區(qū)一位官員記得，那時(shí)他們家買了辦公場地就沒有錢了，就把家里的一些柜子搬到辦公室，作為辦公家具。
凡谷最開始的產(chǎn)品是做汽車天線，當(dāng)時(shí)的表現(xiàn)并不特別突出。東湖開發(fā)區(qū)一位官員說，那時(shí)對于一個(gè)民營企業(yè)來說，從銀行拿到貸款是件很不容易的事，開發(fā)區(qū)當(dāng)時(shí)出面幫助他們聯(lián)系農(nóng)行。這樣，大概在1990年前后，他們才順利地在農(nóng)行拿到了50萬的貸款——在那個(gè)年代，這個(gè)數(shù)字非常龐大，這筆錢給凡谷打了一支有力的強(qiáng)心針。
凡谷第一年的營業(yè)額并不大，到第二年、第三年的時(shí)候才有幾萬、十幾萬，“不過，在那個(gè)時(shí)候，一年盈利一萬也是很了不起的事情了?！睂O勇說。
今天的凡谷，員工從當(dāng)初的幾個(gè)人，發(fā)展到現(xiàn)在超過兩千人。今年1月至10月，納稅7564萬元，成為開發(fā)區(qū)第三納稅大戶。
把雞蛋放在同一個(gè)籃子里未必不好
因?yàn)槟ν辛_拉、諾基亞、西門子、中國華為的訂單占到武漢凡谷總收益的97%以上。在其長達(dá)249頁的招股說明書里，投資者的風(fēng)險(xiǎn)提醒著重提出了"客戶集中的風(fēng)險(xiǎn)和過度依賴通信領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)"。
但汪青仍對媒體表示：“公司將把募集到的資金投入到天饋系統(tǒng)一體化加工、研發(fā)中心與電子生產(chǎn)的擴(kuò)建、隔離器模塊產(chǎn)業(yè)化以及公司內(nèi)部信息化建設(shè)。”一言以蔽之，公司未來的發(fā)展仍將依賴通信領(lǐng)域大客戶的訂單。
“1989年研究所成立的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的創(chuàng)始人就把目光瞄準(zhǔn)了射頻器件。老板之前接觸過這個(gè)行業(yè)，盡管當(dāng)時(shí)移動(dòng)通信在中國并不普及，但還是選擇了這個(gè)行業(yè)。那個(gè)時(shí)候公司的主要營業(yè)額來自海外采購，訂單量比較少，但毛利率比較高。”汪青告訴記者，這個(gè)階段武漢凡谷攢下了公司發(fā)展的第一桶金?！拔覀円苍?jīng)做過天線業(yè)務(wù)，但后來停掉了，公司決定更專注一點(diǎn)?！?/p>
2001年汪青進(jìn)入了武漢凡谷，她一直覺得那一年是武漢凡谷的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！?001年公司的營業(yè)額從2000萬增至8000萬?！笨焖僭鲩L的原因是武漢凡谷的技術(shù)得到了華為、摩托羅拉等國際巨頭的認(rèn)可，更大的訂單開始光臨公司。
上市后的武漢凡谷擁有3家全資的控股公司，主營業(yè)務(wù)也都圍繞無線射頻業(yè)務(wù)展開?！斑@種垂直集合的商業(yè)模式，正是公司的優(yōu)勢所在?！蓖羟啾硎?。根據(jù)公開的市場數(shù)據(jù)顯示，武漢凡谷已經(jīng)成為中國移動(dòng)通信天饋系統(tǒng)射頻技術(shù)器件巨頭，并名列國外對手Powerwave、Andrew、RFS之后，位居全球第四，市場份額為8.08%。2006年，公司總營收已達(dá)8.18億元，凈利潤1.75億元。
“未來仍然把雞蛋放在一個(gè)籃子里?！睂τ诟呒夹g(shù)領(lǐng)域而言，先集中力量做強(qiáng)再做大也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
造富軌跡
對于武漢凡谷在二級市場上的表現(xiàn)，諸多券商對其持樂觀態(tài)度。
興業(yè)證券給出的二級市場定價(jià)在35．70元～41．60元之間，長江證券的股價(jià)是35．37元~41.27元,而最為保守的東方證券,則給出24．23元～32．31元的估值區(qū)間。
凡谷電子是國內(nèi)最大、世界第四大移動(dòng)通信天饋系統(tǒng)射頻器件供應(yīng)商。射頻器為移動(dòng)通信基站系統(tǒng)以及其他無線通信系統(tǒng)的核心部件之一，其全球市場總額在100億元人民幣左右。
目前，在射頻器件行業(yè)，凡谷電子在國內(nèi)無人出其左右，在全球亦占到8．78%的市場份額，其產(chǎn)品主要為移動(dòng)通訊系統(tǒng)集成商提供配套產(chǎn)品，客戶包括華為、摩托羅拉、北電、愛立信等。
據(jù)記者了解，全球射頻行業(yè)上市公司主要為國外公司，國內(nèi)企業(yè)中僅有國人通信在納斯達(dá)克上市，但其射頻器件銷售收入僅為2200萬元人民幣。
上市，將一舉解決凡谷電子的融資難題，無疑將加快公司發(fā)展步伐。
凡谷電子一位高層表示，公司以前主要靠銀行貸款和自身積累發(fā)展，但“貸款都需要抵押，同時(shí)其他潛在的競爭對手一旦向射頻器件領(lǐng)域擴(kuò)張，將給我們造成很大壓力。”
上述凡谷電子高層向記者介紹，1997年,凡谷電子開始參與華為的采購，“開始只是少量的訂單,華為擔(dān)心我們做不出來?！苯?jīng)過多次合作,凡谷電子實(shí)力開始顯現(xiàn),成為華為的長期戰(zhàn)略供應(yīng)商。
而早在2001年,摩托羅拉、諾基亞、愛立信都相繼成為凡谷電子的客戶?！颁N售收入從2000萬元一躍到了8000多萬元”。這一年，也被認(rèn)為是凡谷電子發(fā)展的拐點(diǎn)。
目前，凡谷電子是華為最大的射頻器件供應(yīng)商，占其總采購額的50%以上。
凡谷電子財(cái)務(wù)報(bào)表顯示,2006年度，凡谷電子實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8.1億元，凈利潤1．7億元，每股收益達(dá)到了0.98元。
“凡谷的核心競爭力,最主要的就是研發(fā)能力?！蓖羟嘞蛴浾弑硎?，射頻器件，需要與客戶同步開發(fā)，而且“對動(dòng)手能力的要求很高”，因，“18年來在這個(gè)行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)，不是別人隨便可以復(fù)制的。”
華中科技大學(xué)一位研究電子電信的教授認(rèn)為，華為之于凡谷電子，也是一把雙刃劍?！斑^于倚重一家企業(yè),極易造成唇亡齒寒的局面。一旦所倚重的企業(yè)遇到寒冬，很有可能會(huì)給自己帶來滅頂之災(zāi)。”
對上述教授的觀點(diǎn)最好佐證是，今年上半年，凡谷電子對華為的銷售額，占到其營業(yè)收入的61.97%。而在2005年，凡谷電子接近80%的產(chǎn)品都銷往華為。
凡谷電子一位人士坦言,公司也意識到這個(gè)問題，并有意拓展與諾基亞、西門子、阿爾卡特、朗訊及北電等行業(yè)客戶的業(yè)務(wù)量。
等待凡谷電子的，還有一塊誘人的“蛋糕”——3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。對此，凡谷電子方面顯然頗有信心。
“我們早在2005年,就開始有自己的3G產(chǎn)品 ?！耙晃环补入娮觾?nèi)部人士透露,因?yàn)槿A為在國外，早已涉獵3G的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。跟隨華為的戰(zhàn)略腳步，凡谷電子在3G產(chǎn)品上，已經(jīng)占得了先機(jī)。同時(shí),也有部分3G產(chǎn)品供應(yīng)諾基亞-西門子。
據(jù)記者了解，凡谷電子已經(jīng)啟動(dòng)3G基站天饋系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,預(yù)計(jì)到2009年，可生產(chǎn)10萬套3G基站天饋設(shè)備，年銷售收入可超過4億元。
凡谷上市創(chuàng)造52位百萬富翁
“億萬富翁4位、千萬富翁1位、百萬富翁47位?！卑凑瘴錆h凡谷上市當(dāng)天的股價(jià)表現(xiàn)，我們不難算出。
12月7日，以每股21.1元的發(fā)行價(jià)登陸深圳中小板的武漢凡谷，開盤即報(bào)45.22元，上漲114.31%；盤中最高47.87元，最低40.81元，最終收于43.52元，漲幅達(dá)106%。由此計(jì)算，武漢凡谷一天共批量生產(chǎn)52個(gè)百萬富翁，其創(chuàng)始人孟慶南、王麗麗夫婦的身家更超過55億元。
武漢凡谷的招股說明書顯示，52位公司持股人主要分三部分組成，一是絕對控股股東孟慶南、王麗麗夫婦，他們共持有上市公司59.6%的股權(quán)；二是關(guān)聯(lián)股東孟凡博（孟慶南、王麗麗之子）、王凱（王麗麗之弟）、王凌、王莉萍（二人均為王麗麗之妹）；三是公司的中高層管理人員和技術(shù)骨干，共持有公司400萬股。據(jù)記者了解，形成今天的股權(quán)結(jié)構(gòu)，武漢凡谷經(jīng)歷了4個(gè)階段。
1999年以前的10年是武漢凡谷的第一個(gè)階段。1989年，孟慶南、王麗麗等8人和武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者中心以集資的方式用3萬元總資本創(chuàng)立了"武漢凡谷電子技術(shù)研究所"。一年之后，武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者中心有償退出。1991年，其余集資方在協(xié)商后同意將集資額作價(jià)全部轉(zhuǎn)讓給了孟慶南和王麗麗二人。
1999年，武漢凡谷電子技術(shù)研究所改制為武漢凡谷電子技術(shù)有限責(zé)任公司，這是武漢凡谷邁出的關(guān)鍵一步。擁有100%控股權(quán)的孟慶南、王麗麗將部分股份贈(zèng)予王凱等6名公司高管，不過當(dāng)時(shí)孟、王二人仍占公司90.66%的股份。
2002年，凡谷有限責(zé)任公司整體變更為股份有限公司，孟慶南、王麗麗二人占公司92%的股份，王凱等其余4人擁有公司8%的股權(quán)。
直到2006年11月，已經(jīng)萌發(fā)上市心思的武漢凡谷對中高層管理人員、技術(shù)骨干實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。轉(zhuǎn)讓結(jié)束后，公司的中高層管理人員和技術(shù)骨干共持有公司400萬股股權(quán)。武漢凡谷上市前，該公司共有52位自然人股東，分別持股5.6萬-6372萬股不等。
按照上市第一天的收盤價(jià)計(jì)算，武漢凡谷持股最少的自然人股東身家，也在243.7萬元以上，凡谷電子因此成了擁有百萬富翁最多的湖北上市公司。
（本文原載2007年12日13日《經(jīng)理日報(bào)》頭版頭條）
