愛華網(wǎng)2005年5月1日下午3點，聯(lián)想正式宣布完成收購IBM的全球PC業(yè)務(wù)，并以130億美元的年銷售額一躍成為當(dāng)年全球第三大PC制造商。最令人意想不到的是，柳傳志當(dāng)初并不想進行收購，而是他的朋友圈子中的美林中國區(qū)主席劉二飛搭橋牽線和努力說服，才促成了這樁"美好姻緣".
美林中國區(qū)主席劉二飛之所以能促成這樣的交易，則來自于他從事投行豐富的人脈圈子。劉二飛與柳傳志的私交非常好，而美林美國公司則又是IBM出售個人電腦業(yè)務(wù)的顧問。2004年初，美國同事打來電話托劉二飛詢問柳傳志的收購意愿。這是"門當(dāng)戶對"的婚姻，令劉二飛想不到的是，柳傳志不但一時不太相信，而且更沒有接受的意思。劉二飛只好對柳傳志說："就算你幫我一個忙，你先去聽聽他們的情況。"
柳傳志只好答應(yīng)去聽美林一個上午的電話會。會議結(jié)束后，柳傳志說："聽完了，你的忙我?guī)土?，但我還是不想買。"
美林作為IBM的客戶，劉二飛當(dāng)然不便透露內(nèi)情，他只能三番兩次地進行勸說："雖然IBM是你的對手，但是它有很好的技術(shù)，你多了解一些情況沒什么不好。這樣吧，你簽一個保密協(xié)議，然后再派人詳細了解一下IBM的情況，如何？"
柳傳志經(jīng)不住劉二飛的苦勸，就派了一名高管帶隊去美國考查了一圈。高管回來報告說：在技術(shù)方面IBM有很多優(yōu)勢，但在管理上有很多漏洞，就像一直開著的水龍頭，造成很大的浪費，只要把這個水龍頭關(guān)上，就能有很大的利潤。這終于引發(fā)了柳傳志的興趣，柳傳志開始請來麥肯錫和高盛做顧問，進行了一系列的考察和談判，最終完成了收購。
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鄺子平：一位"海歸"的圈子人生
鄺子平在擔(dān)任啟明創(chuàng)投公司董事總經(jīng)理之前，曾做過6年英特爾投資中國戰(zhàn)略總監(jiān)，并在思科就職過。他的事業(yè)之所以成功，重要原因之一就是善于借用各種圈子獲得人脈。
斯坦福大學(xué)是鄺子平人生的第一個轉(zhuǎn)折點。他在這里結(jié)交了張銳（美林中國董事總經(jīng)理）、林偉萌（泰達荷銀基金公司CEO）、陳捷（東京電子中國總裁）、茅道臨（曾任新浪董事長）等朋友。后來，這圈朋友全無例外地跟他一樣回到了中國："這是一個早年在斯坦福結(jié)交的沒有猜疑的友誼圈子，他們成了我以后在中國創(chuàng)業(yè)時工作、生活中的朋友。"
1988年，鄺子平碩士畢業(yè)后到了一家叫Kalpana的公司。"在Kalpana待了三年，我建立了我人生中的第二個朋友圈。"后來，他進入思科公司，Kalpana公司的許多朋友也進入其中，因此工作起來省掉了磨合時間，他的工作更方便。鄺子平能夠進入思科，也是
