同志們：

大家好！

今天召開全院醫(yī)療工作大會(huì)，專題就病案管理工作進(jìn)行分析，提出管理辦法，對(duì)于加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量，全面推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，會(huì)議預(yù)期目的將在我們的共同努力下，增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略興院、科技進(jìn)步強(qiáng)院的目標(biāo)，借此機(jī)會(huì)，我就醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、醫(yī)院人才隊(duì)伍并不樂(lè)觀，人才匱乏、力量薄弱，直接影響醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。

我來(lái)院兩個(gè)多月的時(shí)間里，掌握了一些醫(yī)院的基本情況。上世紀(jì)90年代初期，從我院調(diào)出衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員一百余人，人才大量流失，成為醫(yī)院發(fā)展比較緩慢的主要原因之一。近年來(lái)，我們針對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、學(xué)科建制不全、人才匱乏、基礎(chǔ)醫(yī)療條件仍然較差，管理工作水平和質(zhì)量水平亟待提高等問(wèn)題，我們提出做強(qiáng)特色專科，發(fā)展綜合醫(yī)療的工作目標(biāo)，提出樹形象、抓管理、提質(zhì)量，促發(fā)展的工作要求，重點(diǎn)圍繞持續(xù)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)科研學(xué)術(shù)工作以及醫(yī)院文化建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面開展各項(xiàng)工作，人才建設(shè)方面取得了一定進(jìn)展，人才結(jié)構(gòu)有所改善，人才技術(shù)力量有所增強(qiáng)。目前，現(xiàn)有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員占全院職工總?cè)藬?shù)的78.7%，高級(jí)衛(wèi)生技術(shù)人員達(dá)到了21名，中級(jí)衛(wèi)生技術(shù)人員達(dá)到了80人。近2年，引進(jìn)專業(yè)院校畢業(yè)生49人，其中碩士研究生5人；26名衛(wèi)生技術(shù)人員晉升了副高級(jí)以上職稱；積極落實(shí)了職工政策性崗位工資待遇，提高臨聘人員的待遇，繳納了“三金”，與在編職工同工同酬，穩(wěn)定了技術(shù)隊(duì)伍。圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)，在積極引進(jìn)、著力培養(yǎng)的同時(shí)，職工培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)增多，帶動(dòng)了學(xué)科建設(shè)與科研工作，勢(shì)頭良好。

我院是省級(jí)?？漆t(yī)院，又加掛了五院的牌子，擔(dān)負(fù)全省結(jié)核病防治工作的預(yù)防、診療、科研、培訓(xùn)任務(wù)，開展綜合醫(yī)療業(yè)務(wù)，為周邊群眾提供綜合醫(yī)療服務(wù)。就目前現(xiàn)狀，在我院經(jīng)濟(jì)依然比較脆弱的情況下，生存與發(fā)展問(wèn)題并存，生存是前提，發(fā)展是根本，發(fā)展的關(guān)鍵在人才。我們必須清醒地的看到當(dāng)前我院目前人才總量不足、專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)不夠合理，帶頭人沒(méi)有形成，專業(yè)技術(shù)力量薄弱等，制約醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。

二、加快推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)科發(fā)展的源泉，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇，人才建設(shè)工作只能加強(qiáng)，不能削弱。

人才問(wèn)題是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，是醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的基石。當(dāng)前國(guó)家醫(yī)改工作在不斷的深入推進(jìn)，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)局面日趨激烈，事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，必須努力建設(shè)一支充滿活力、技術(shù)雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，培養(yǎng)和造就一大批髙層次、高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)。

我想，今后一段時(shí)期的人才建設(shè)工作,重點(diǎn)應(yīng)放在人才環(huán)境建設(shè)、人才培養(yǎng)與人才引進(jìn)上。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化以人為本、人才強(qiáng)院的理念,切實(shí)營(yíng)造尊重科學(xué),尊重人才的良好環(huán)境,努力建立適合人才成長(zhǎng)的工作機(jī)制,真正做到謀劃發(fā)展時(shí)考慮人才保證,制定規(guī)劃時(shí)考慮人才需求,研究政策時(shí)考慮人才導(dǎo)向,部署工作時(shí)考慮人才措施,建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。

二是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善人才的工作條件,構(gòu)建能夠讓人才施展才華的工作平臺(tái),創(chuàng)造優(yōu)秀人才良好的發(fā)展空間。真正實(shí)現(xiàn)用事業(yè)吸引人才,靠發(fā)展凝聚人才,鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)。

三是制定相應(yīng)的導(dǎo)向性傾斜性政策,提高優(yōu)秀人才的各項(xiàng)待遇,使優(yōu)秀人才的工資收入、住房條件與他們的貢獻(xiàn)基本相符,使優(yōu)秀人才真正能夠安心工作。

四是設(shè)立吸引人才專項(xiàng)資金,提供較為優(yōu)厚的條件和待遇,吸引人才,留住人才。

具體做法上可以先行做好以下工作：

一是重視現(xiàn)有人才培養(yǎng)。醫(yī)院現(xiàn)有的技術(shù)骨干才絕大多數(shù)是醫(yī)院長(zhǎng)期培養(yǎng)起來(lái)的，是醫(yī)院發(fā)展的中堅(jiān)力量。在物力和財(cái)力方面加大投入，促進(jìn)技術(shù)骨干快速成才。支持在職人員攻讀研究生、博士或碩士學(xué)位，并給他們報(bào)銷學(xué)費(fèi)，發(fā)給工資和福利。積極為人才創(chuàng)造條件，加速人才院外培養(yǎng)。成立醫(yī)療小組，醫(yī)療小組的成立讓年輕的技術(shù)骨干與相關(guān)的學(xué)科帶頭人建立教、幫、帶的關(guān)系，使他們?cè)谂R床實(shí)踐中不斷提高，促進(jìn)他們快速成長(zhǎng)。鼓勵(lì)參加學(xué)術(shù)科研活動(dòng)，涉足前緣醫(yī)學(xué)。引導(dǎo)人才注意理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，鼓勵(lì)他們認(rèn)真總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，積極撰寫學(xué)術(shù)論文、申報(bào)課題，參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，向?qū)W術(shù)界的知名人士、專家教授學(xué)習(xí)。促進(jìn)年輕醫(yī)師的學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)技能，加強(qiáng)學(xué)科之間的學(xué)術(shù)交流，營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍。

二是營(yíng)造良好環(huán)境。積極引進(jìn)高層次人才。單靠醫(yī)院自身的培養(yǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展需要。為了能夠盡快全面提升醫(yī)院的技術(shù)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，必須抓住當(dāng)前的大好時(shí)機(jī)，將貼近臨床醫(yī)學(xué)科學(xué)研究前 沿、能帶動(dòng)本院學(xué)科發(fā)展和提升品牌形象作為引進(jìn)人才的切入點(diǎn)，積極主動(dòng)做好人才引進(jìn)工作。大力宣傳醫(yī)院文化、發(fā)展現(xiàn)狀及遠(yuǎn)景規(guī)劃，讓社會(huì)了解我院以吸引人才來(lái)院工作。通過(guò)媒體、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘啟事，擴(kuò)大招聘范圍，使人才能夠及時(shí)獲得信息。每年派專人赴外省知名院校、單位招聘專業(yè)人才，并與院校建立人才引進(jìn)渠道，為我院提供優(yōu)秀人才。聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家擔(dān)任我院名譽(yù)主任和教授指導(dǎo)我們的科研與臨床。

三是加強(qiáng)人才管理工作，促進(jìn)人才發(fā)揮作用。在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)同時(shí)，人才的使用和管理工作也是人才隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。如何充分發(fā)揮人才的作用是我們現(xiàn)階段人才工作的重大課題。要努力探索，制定一些制度，采取一些措施。充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性，穩(wěn)定人才隊(duì)伍。

三.切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高各類人員的基本素質(zhì)，樹立良好自身形象。

對(duì)于我院人才隊(duì)伍建設(shè)工作，必須形成尊重人才、重視人才隊(duì)伍建設(shè)的氛圍，從領(lǐng)導(dǎo)班子到干部職工要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)要把人才隊(duì)伍建設(shè)提上重要議事日程上來(lái)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為人才隊(duì)伍建設(shè)提供組織保證。

具體做法可以成立以院主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，由人事、黨辦、院辦、醫(yī)務(wù)、科教、工會(huì)等部門組成的人才工作小組，專題研究人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，具體負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)計(jì)劃及方案的制定和實(shí)施，建立有效的“人才管理、人才培養(yǎng)、人才評(píng)價(jià)、人才選用和激勵(lì)機(jī)制”運(yùn)行機(jī)制。

機(jī)關(guān)中層、科主任、護(hù)士長(zhǎng)等各級(jí)干部，除了加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)外，還要對(duì)“倫理道德、現(xiàn)代醫(yī)院管理理論、政策法規(guī)”等等的學(xué)習(xí)，積累綜合知識(shí)，提髙自身的綜合素質(zhì)。樹立正確的人生觀和世界觀，保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁，樹立機(jī)關(guān)為一線服務(wù)，一線為患者服務(wù)的思想，醫(yī)務(wù)人員要抱著為群眾解除病痛的宏圖大志，在技術(shù)上敢于向高水平挑戰(zhàn)，為人民群眾健康水平做出更大的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

同志們，我們要認(rèn)清形勢(shì)，把握機(jī)遇，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，為醫(yī)院事業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的人才保證。同時(shí)，也希望各類人才在各自的崗位懷著一顆愛(ài)院如家的心，努力為醫(yī)院做出更大的貢獻(xiàn)！

謝謝！

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