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史玉柱破解馬云戰(zhàn)略布局之謎
阿里巴巴在紐交所上市，創(chuàng)造史上最大IPO，馬云的又一戰(zhàn)略創(chuàng)新的傳奇，作為多年莫逆之交，史玉柱對馬云的戰(zhàn)略眼光由衷地敬佩。做云計算，成立物流公司，進軍娛樂業(yè)，甚至買下將近半個中國互聯(lián)網。
有人說他是營銷天才、商界巨人；也有人認為他是一個“賭徒”，是網絡游戲行業(yè)的暗黑破壞者。他是眾多創(chuàng)業(yè)者膜拜的天才，曾僅用5年時間躋身中國內地富豪榜第八名；他也曾是企業(yè)家們引以為戒的失敗典型，一夜之間負債2.5億。如今，他是成功“東山再起”的典范，通過新一輪搏殺式創(chuàng)業(yè)，成為保健巨鱷、網游新銳。
他是史玉柱，巨人網絡集團有限公司創(chuàng)始人。
在當今的商海之中，馬云與史玉柱無疑是兩顆最耀眼的明星，堪稱中國企業(yè)家中的另類，他們在商界取得如此巨大的成就令人矚目。
贏在中國之交
真正跟馬云有交往其實就是參加了《贏在中國》，一起當評委。點評階段，事先我們沒有選手任何資料，面對不同的選手現(xiàn)場判斷。我發(fā)現(xiàn)馬云的判斷就是看人，應該是最準的。而我在問問題的時候，更多都側重于戰(zhàn)術方面的。馬云基本上問的角度、評判的角度往往就從戰(zhàn)略到文化，點評的也確實是最深刻的。所以那時候我才開始真正的由衷地佩服他，然后開始交上朋友。
圍棋思維中的戰(zhàn)略布局
戰(zhàn)略其實就跟下圍棋一樣，你要看戰(zhàn)術的時候，看每一步的時候，看的有可能是臭棋，只看那一步的話，但是你要往后多看個十步二十步，有可能那棋就是很妙的一招。阿里巴巴近七八年來，有很多的布局是曝光的，開始包括我，很多人其實都不理解，他為什么要這么走，為什么這個棋子要下在這，但事后證明確實下得非常成功，就有可能戰(zhàn)術動作，不一定每個動作都是完美的，但是因為他的戰(zhàn)略是正確的，所以這幾年他做的每件事，都做成了。
丨戰(zhàn)略一：合伙人制度
互聯(lián)網企業(yè)最核心的的資產其實是人，所以互聯(lián)網企業(yè)使用合伙制，我覺得還是非常巧妙，非常高明的。馬云不僅考慮了元老問題，其實也考慮了后來新加入的一些水平很高的人，而且每年有進有出，他產生一個機制，合伙人，比如三分之二投票通過，就可以淘汰出去幾個人，然后又可以引進多少人，我相信我要是股東，我也會同意的，因為畢竟合伙人，是公司最核心的，所以我覺得他的合伙制是很成功的。
丨戰(zhàn)略二：云計算
云計算，中國應該馬云布局是最早的，那時候他沒有對外說，跟我說過，他考慮得肯定非常深了，等外面知道的時候，他的云計算已經做的很大了，現(xiàn)在他的優(yōu)勢就出來了，大數(shù)據(jù)時代，他一下子就走到前面去了。
丨戰(zhàn)略三：菜鳥物流
物流應該在是在兩年前，我覺得他腦子里面就一直在想這個，這個從戰(zhàn)略布局上確實很需要。我記得他跟我聊的時候，就是說三五年之后，制約他發(fā)展的最大的問題，就是在淘寶上的交易會把中國的整個物流給癱瘓掉，所以他布局這個物流，是把這個產業(yè)鏈打得更通暢一些，
丨戰(zhàn)略四：進軍娛樂業(yè)
比如，他以前的客戶群只有幾百萬，后來幾千萬，現(xiàn)在幾億。后面他再想讓他整個生態(tài)圈在擴大的話，過去那些手段就不行了。維護這個人群，再想增加他的人群的話，娛樂是很好的一個方法，很重要的一個方法，現(xiàn)在騰訊和阿里巴巴都在發(fā)展娛樂，他們兩個同時在發(fā)展娛樂，說明這點確實印證了娛樂對互聯(lián)網企業(yè)維護客戶群有很大的幫助。
未來創(chuàng)業(yè)者的兩大素質
未來的創(chuàng)業(yè)者，最重要的素質，我覺得他需要兩個：第一是他個人的悟性，沒有悟性的話你應該去打工，不一定去做一個創(chuàng)業(yè)者，悟性可能是天生的成分很大。就是一個要有悟性的人才能作為一個創(chuàng)業(yè)者的領導者；第二個，他能很勤奮能吃苦。就是這兩個，少一個我覺得都不行。這兩個加起來我覺得他就成功了一大半。
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