有關(guān)天下第一村華西村第二代掌門人吳協(xié)恩的話題

吳協(xié)恩：吳仁寶四子也是幼子，11歲時(shí)因?qū)O姓一家的孩子溺水而被父親送給孫家做孫子，成人后在安徽當(dāng)兵，后在孫家做了倒插門女婿。先后在黑龍江江西甘肅等省建設(shè)新華西。2002年接任華西集團(tuán)總經(jīng)理，2003年接任黨委書記、董事長(zhǎng)職務(wù)，正式接班。且按他的說(shuō)話，“我只能干10年，且10年后他的兒子只有29歲，不可能接班。由誰(shuí)接班，大家應(yīng)該明白?！碑?dāng)?shù)赜伞扮蹆鹤娱L(zhǎng)孫子，老太太的命根子”之說(shuō)。

當(dāng)初為什么要幼子接班，按照一種說(shuō)話，如果讓老大接班，只能干10年（60為界），老二老三也只能干十幾年，而讓老小干，可以干21年。

走上前臺(tái)的吳協(xié)恩

2003年，在長(zhǎng)江之畔，吳越福地，有一個(gè)平常但不平凡的小村，村民戶戶住上400平方米到600平方米的別墅；家家有50萬(wàn)元到500萬(wàn)元的存款1輛到3輛轎車。2002年，村民人均純收入達(dá)到6000美金。這就是有“世界第一村”、“天下第一村”美譽(yù)的江陰市華西村。

　　“學(xué)高人之師，身正人之范”。全國(guó)勞模吳仁寶的下一輩們，都以他為楷模，默默地耕耘、奉獻(xiàn)在華西這方神奇的熱土上。他的四兒子，華西村黨委書記、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理吳協(xié)恩，就是典型之一。

　　今年不到40歲的吳協(xié)恩，中等略瘦身材，初看無(wú)特別之處，但經(jīng)過(guò)面對(duì)面的交談，通過(guò)深入農(nóng)戶、企業(yè)走訪進(jìn)行了解之后，我們敬佩之情油然而生……

　　在父母親眼里：他是一個(gè)大孝子

　　吳越一帶有句俗話：“老兒子，大孫子，老太太的命根子?！眳菂f(xié)恩正是吳仁寶妻子——趙根娣的命根子。被視為掌中寶貝，愛(ài)護(hù)有加，關(guān)懷備至。

　　可是，命運(yùn)也時(shí)常會(huì)捉弄人。

　　吳協(xié)恩11歲那年盛夏的一天，本村村民孫良慶家12歲的兒子在游泳時(shí)，不慎溺水而亡。驚天大禍?zhǔn)乖?jīng)歡樂(lè)的孫家小院籠罩著一片愁云。一直把全村人的悲歡冷暖掛在心頭的村黨支部書記吳仁寶，經(jīng)過(guò)一番激烈的思想斗爭(zhēng)和深思熟慮后來(lái)到孫家，對(duì)哭腫了眼的孫家夫婦說(shuō)：“人死不能復(fù)生，你們別難過(guò)，我有四個(gè)兒子，隨你們挑哪個(gè)都行?！本瓦@樣，在家排行老四的吳協(xié)恩變成了孫良慶的兒子。在以后的日子里，天性聰穎的吳協(xié)恩，多多少少理解了父親的良苦用心，在孫家誠(chéng)實(shí)聽話、孝敬雙親，在學(xué)校勤奮好學(xué)、尊師守紀(jì)。畢業(yè)后，他又到部隊(duì)接受鍛煉和考驗(yàn)。1985年11月退伍回村后，吳協(xié)恩與青梅竹馬的孫家女兒阿小，喜結(jié)連理，成了孫家“倒插門”女婿。

　　已成人成家的吳協(xié)恩決心干出一番事業(yè)，創(chuàng)出一番業(yè)績(jī)，孝敬兩對(duì)父母。當(dāng)時(shí)，正值華西工業(yè)化起步最困難的時(shí)候，專業(yè)技術(shù)人才緊缺，他就主動(dòng)當(dāng)起了駕駛員，日夜奔波，成為華西運(yùn)輸隊(duì)中的一匹“快馬”。隨后，他又成了鋁制品廠的一名供銷員。在走上鋁制品廠的領(lǐng)導(dǎo)崗位后面對(duì)廠子里的實(shí)際問(wèn)題，他下決心要把廠子盤活、盤大，做優(yōu)、做強(qiáng)。他一方面著手抓企業(yè)管理。對(duì)企業(yè)的水、電、煤，進(jìn)行嚴(yán)格的核算，增收節(jié)支。另一方面以身作則。無(wú)論廠里工作多緊、多累，都身先士卒，吃苦在前。不到一年，鋁制品廠的利稅比上年同期增長(zhǎng)了45％，是當(dāng)時(shí)全村增幅最大的企業(yè)。

　　吳協(xié)恩工作忙了，任務(wù)重了，但他始終盡到一個(gè)“兒子”，一個(gè)丈夫，一個(gè)父親的職責(zé)。無(wú)論是對(duì)老人，還是對(duì)妻子，對(duì)子女，他都關(guān)懷備至、體貼入微。成了村里有名的大孝子、好丈夫和好父親。

　　在外村人眼里：他是一個(gè)大恩人

　　“個(gè)人富了不算富，集體富了才算富；一村富了不算富，全國(guó)富了才算富。”富裕了的華西人眼界更闊、境界更高了。1995年，村黨委決定在黑龍江建立“華西村”，讓更多的人富起來(lái)。由誰(shuí)去挑這副重?fù)?dān)呢？在村黨委會(huì)上，大家不約而同地把目光集中到吳協(xié)恩身上。

　　作為一名黨員，吳協(xié)恩二話沒(méi)說(shuō)，打點(diǎn)行李，告別妻兒，踏上了“扶貧之旅”。

　　面對(duì)著僅有55戶人家，800畝耕地，人均收入不足千元，村民大多是全國(guó)9省18縣逃荒到此的黑龍江省肇東市五站鎮(zhèn)南小山屯村，吳協(xié)恩想起臨行前老父親代表全村人講的一段話：“東北的條件是艱苦的，環(huán)境是惡劣的，要在那里建起一個(gè)像樣的‘華西村’，難度是可想而知的。但‘艱難困苦，玉汝于成’，華西以前比東北現(xiàn)在的條件還要差得多，不也取得了成功嗎？希望你們發(fā)揚(yáng)‘華西精神’，把那里的人民帶上致富的道路！”

　　吳協(xié)恩信心十足一方面，他走村串戶，與村民打交道，了解村情、民情，對(duì)南小山屯的村干部進(jìn)行“華西精神”和“華西經(jīng)驗(yàn)”的傳播；另一方面，他召開了村黨員干部會(huì)、村民大會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一大家的思想，談貧富的差距，激發(fā)他們改變農(nóng)村面貌的熱情，制定切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃……

　　“火車跑得快，全靠車頭帶?！痹趨菂f(xié)恩的帶領(lǐng)下，曾經(jīng)打打鬧鬧、偷偷搶搶，田里長(zhǎng)草、經(jīng)濟(jì)蕭條的小村一年就變了樣。不僅村里實(shí)現(xiàn)了“三無(wú)”（無(wú)迷信活動(dòng)、無(wú)賭博、無(wú)刑事犯罪），而且村民收入比前一年翻了一番。

　　然而，天有不測(cè)風(fēng)云。1998年秋，肆虐的洪魔一夜間將新建的黑龍江“華西村”，變成了一片汪洋。就在這時(shí)，吳協(xié)恩又帶來(lái)了180萬(wàn)元重建“華西村”的救助資金。他一馬當(dāng)先，身先士卒，與村民們一起用兩年時(shí)間將一片沼澤地開發(fā)成了2500畝良田，1500畝水面，并筑起10公里長(zhǎng)的主干渠；又辦起一爿企業(yè)，使村民人均純收入由1995年的1000元，提高到了去年的4000多元。

　　在肇東華西村的幾年時(shí)間里，吳協(xié)恩被群眾稱為“大恩人”。村里有一位叫張喜春的貧困戶，老婆手臂被汽車撞傷，沒(méi)有錢醫(yī)治。吳協(xié)恩知道后，馬上私下拿出自家的1．2萬(wàn)元，給她看病。直到時(shí)任村黨委書記的吳仁寶，到肇東“華西村”去參觀，張喜春全家擁到吳書記的面前感謝時(shí)，人們才知道了這件事。

　　1999年春天，當(dāng)這個(gè)經(jīng)吳協(xié)恩親手創(chuàng)建起來(lái)的“華西村”在北國(guó)嶄露英姿時(shí)，他又代表華西人把這個(gè)村全部移交給地方政府……

　　在職工們眼里：他是一個(gè)大英雄

　　吳協(xié)恩從黑龍江回來(lái)以后，走馬上任，當(dāng)上了寶昌公司總經(jīng)理。望著村里給他“華西村”三個(gè)字的“家底”，當(dāng)時(shí)心里像倒了五味瓶，也像壓了一塊石頭，他深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)的艱難、責(zé)任的重大。他暗下決心，作為華西的年輕一代人，有責(zé)任、有義務(wù)去發(fā)展“華西村”這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)為這三個(gè)字增光添彩，添磚加瓦。他一天要跑周邊10多個(gè)地方，搞市場(chǎng)調(diào)研……

　　半年時(shí)間下來(lái)，“華西村”牌香煙，“華西村”牌白酒，一次次、一批批在周邊市場(chǎng)露臉，并引發(fā)了陣陣熱浪，訂單像雪片一樣飛來(lái)寶昌公司，令合作伙伴淮陰卷煙廠和四川五糧液酒廠人敬佩、贊嘆不已。

　　在吳協(xié)恩的努力下，寶昌公司像一個(gè)高效的“膨化器”，不斷膨脹、變大?，F(xiàn)在，經(jīng)營(yíng)范圍涉及到煙、酒批發(fā)銷售、金屬加工、五金裝潢、物資儲(chǔ)運(yùn)，擁有金屬軟管廠、化纖總廠等10多家下屬企業(yè)。2002年3月份，新上了一條當(dāng)今世界上最先進(jìn)ＰＶＣ給水管生產(chǎn)線，6月份擴(kuò)大到6條線。并投資4000萬(wàn)元，采用瑞士尖端技術(shù)和設(shè)備，新上了一條彩印流水線。公司下屬企業(yè)化纖總廠，已形成年生產(chǎn)10萬(wàn)噸聚酯，7萬(wàn)噸化纖，逐步達(dá)到50萬(wàn)噸生產(chǎn)能力。2002年11月份，又成功地開發(fā)了“世紀(jì)經(jīng)典”、“世紀(jì)佳品”兩個(gè)香煙新品種。今年上半年，實(shí)現(xiàn)銷售可用資金比上年同期分別增長(zhǎng)了29％和23％。

　　吳協(xié)恩告訴我們說(shuō)：“寶昌公司今年要完成銷售25億元，2008年要達(dá)到100億元，為大華西老百姓奔小康，作出更新、更大的貢獻(xiàn)。”

　　最近，華西在全村開展了“以發(fā)展論英雄、以服務(wù)論英雄、以‘六愛(ài)’論英雄”的三種英雄評(píng)比活動(dòng)，吳協(xié)恩以全票當(dāng)選為“發(fā)展英雄”。

　　在村民們眼里：他是一個(gè)大能人

　　2002年11月，吳協(xié)恩挑起了集團(tuán)公司總經(jīng)理的重?fù)?dān)，他深感責(zé)任更加重大，同時(shí)工作的熱情更加高漲。他按照村黨委的要求，對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行了目標(biāo)定位：本世紀(jì)頭二十年中的第一個(gè)十年，中心村要向“中康”邁進(jìn)，周邊村要全面達(dá)到小康；第二個(gè)十年中心村要向“大康”邁進(jìn)，周邊村要努力實(shí)現(xiàn)中康。全力推動(dòng)2003年銷售100億元，2004年200億元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　在沒(méi)有擔(dān)任集團(tuán)公司總經(jīng)理之前，他積極協(xié)助村里，做好關(guān)心老百姓工作。如今的華西村民“基本生活包、老殘有依靠、就業(yè)促勤勞、小康步步高”。老年人更是老有所樂(lè)、老有所養(yǎng)，有的還老有所為。

　　過(guò)上了幸福生活的華西人，沒(méi)有忘記周邊村的老百姓。2002年，吳協(xié)恩和其他同志一起籌劃，通過(guò)“一分五統(tǒng)”（村企分開，資金統(tǒng)一管理、干部統(tǒng)一使用、人員在同等條件下統(tǒng)一安排、福利統(tǒng)一發(fā)放、村建統(tǒng)一規(guī)劃），將周邊10個(gè)村“統(tǒng)”入大華西，走共同富裕道路?！耙环治褰y(tǒng)”后的大華西，老百姓生活安定老年人按月拿到養(yǎng)老金，青年人找到了理想工作。今年春節(jié)前，周邊村1000多戶村民喜遷華西村為他們興建的37．625萬(wàn)平方米的Ａ式、Ｃ式別墅和公寓房。戶戶張燈結(jié)彩，個(gè)個(gè)喜氣洋洋。

　　吳協(xié)恩瞄準(zhǔn)發(fā)展規(guī)模企業(yè)的路子，在村黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司在去年底將原15大公司合并成8大公司。2003年初，還制訂了一系列的改革舉措，對(duì)企業(yè)實(shí)行了“四制”（企業(yè)合作制、經(jīng)理負(fù)責(zé)制、董事監(jiān)督制、工代議事制），對(duì)職工實(shí)行了“三制”（首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制）。現(xiàn)在，8大公司的生產(chǎn)形勢(shì)喜人，熱帶、冷帶、化纖、煙酒等，產(chǎn)銷兩旺，供不應(yīng)求。

　　不僅如此，員工的工作熱情不斷高漲。大家普遍認(rèn)為，在華西集團(tuán)公司工作安心，生活舒心，待遇放心。來(lái)自山東的一位女工講，在其他地方打工，一年要換好幾個(gè)地方，工資也沒(méi)有什么保障。到華西后，住的是舒適寬敞的公寓房，白天上班，晚上看戲，節(jié)假日游玩。到華西4年多，春節(jié)也不想回去。

　　在黨員眼里：他是個(gè)好帶頭人

　　“一個(gè)共產(chǎn)黨員，就是一面旗幟”，“共產(chǎn)黨員要努力成為‘三個(gè)代表’的忠誠(chéng)實(shí)踐者”。這是吳仁寶經(jīng)常教育全村黨員干部的話。吳協(xié)恩時(shí)刻牢記父親的教誨，為華西的事業(yè)進(jìn)行不懈的追求。

　　2003年7月，在華西村第六屆黨代會(huì)上，吳協(xié)恩當(dāng)選為村黨委書記。新一代的華西“領(lǐng)軍人物”——吳協(xié)恩走上前臺(tái)。在就職誓言中，他更是慷慨激昂：“我們新一屆黨委要按照‘美麗的華西村，幸福的華西人’的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)名副其實(shí)的‘天下第一村’。具體來(lái)說(shuō)，也就是要花5年時(shí)間，發(fā)展五業(yè)（工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、旅游業(yè)、服務(wù)業(yè)），實(shí)現(xiàn)可用資金50億，使大華西的‘五容’（山容、河容、田容、廠容、村容）和‘五子’（房子、票子、車子、孩子、面子）再上新臺(tái)階。作為我們來(lái)說(shuō)，要建設(shè)‘五個(gè)五’，實(shí)現(xiàn)‘五個(gè)五’，關(guān)鍵要團(tuán)結(jié)‘五種人’，調(diào)動(dòng)他們的積極性。所謂‘五種人’，就是大華西在本村工作的人，大華西在外面工作的人，在華西工作的工程技術(shù)人員和打工的人，吸收國(guó)內(nèi)外華西需要的人，以及前四種人中德才兼?zhèn)涞娜?，我們要團(tuán)結(jié)這‘五種人’，調(diào)動(dòng)這‘五種人’的積極性，發(fā)揮這‘五種人’的才能，增強(qiáng)更大的力量，創(chuàng)造更好的條件，為共同建設(shè)一個(gè)更加名副其實(shí)的‘天下第一村’而努力奮斗！”。

　　吳協(xié)恩說(shuō)，新一屆黨委要不辜負(fù)人民的重托，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全村16936干部沿著華西的特色道路繼續(xù)前進(jìn)，努力保持目前大發(fā)展、快發(fā)展的良好勢(shì)頭。同時(shí)，要努力學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，進(jìn)一步做大、做強(qiáng)華西的企業(yè)規(guī)模，力爭(zhēng)把華西的企業(yè)建成一個(gè)現(xiàn)代化的“經(jīng)濟(jì)航母”！

新老掌門人（2003）

江蘇江陰華西村，是全國(guó)的首富村，村民存款最少的也有50萬(wàn)，每戶住房都超過(guò)了300平方米。帶領(lǐng)該村奔富路的是父子倆：吳仁寶及其兒子吳協(xié)恩。

　　吳家父子倆都看重掌門人這個(gè)位子。吳仁寶一共當(dāng)了40多年村支書。期間，他當(dāng)過(guò)幾年鄉(xiāng)黨委書記、6年縣委書記等，但村支書這個(gè)職務(wù)，他始終兼著。當(dāng)組織上讓他到地區(qū)任農(nóng)工部長(zhǎng)時(shí)，他卻給上面打了一紙報(bào)告辭了要職，回家專心當(dāng)村官。今年7月，他從掌門人的位子上退下來(lái)，兒子吳協(xié)恩繼任。吳協(xié)恩當(dāng)村支書雖說(shuō)是按合法程序選出來(lái)的。但11月18日，吳協(xié)恩來(lái)長(zhǎng)沙參加村官論壇時(shí)也坦言，他也想當(dāng)這個(gè)掌門人。他嘴上說(shuō)，村民期望值高，壓力大，真不想干，但他自己投了自己一票。

　　吳家父子想當(dāng)村官不是為了要多謀點(diǎn)個(gè)人的利益，他們都不貪財(cái)。按照村里的規(guī)定和上級(jí)的批準(zhǔn)，吳仁寶一個(gè)月可以拿300萬(wàn)，但實(shí)際上他一年才拿8萬(wàn)元。住別墅也排在村民的后面。吳仁寶對(duì)財(cái)富的態(tài)度有句名言：“家有黃金數(shù)噸，一天也只吃3頓；房子豪華獨(dú)占鰲頭，一個(gè)人也只占一個(gè)床位?！眳菂f(xié)恩在這一點(diǎn)上跟父親有點(diǎn)相像，他管的企業(yè)對(duì)村里的貢獻(xiàn)最大，一年可得獎(jiǎng)金上千萬(wàn)，但他大部分沒(méi)要。

　　吳家父子追求的是共同富裕。他們最大的愿望是老百姓都過(guò)上好生活，吳仁寶還留下了一個(gè)經(jīng)典故事。20多年前，村里主要是種糧食，大家日子都過(guò)得很苦。一場(chǎng)農(nóng)忙之后，大家都要瘦一圈。吳仁寶就讓集體開農(nóng)忙食堂，給大家都做點(diǎn)好吃的，農(nóng)忙開始時(shí)，大家都稱一下體重，農(nóng)忙結(jié)束時(shí)再稱一次，規(guī)定要讓大家的體重都增加。吳協(xié)恩一上任想的是讓村民更快發(fā)財(cái)。目前該村30多億資本金中，個(gè)人占10％左右，達(dá)3．2億元。他已定下計(jì)劃將個(gè)人所占股份的比例逐步提高到30％，讓村民多分點(diǎn)紅，把村民的生活水平由小康提升到“中康”、“大康”。

　　吳仁寶為村里制定的分配方式有三種：按需分配、多勞多得和股金分紅。五保戶一年都可得萬(wàn)元左右的生活費(fèi)，股金分紅幾萬(wàn)幾十萬(wàn)的都有。分配政策中有一條：每月個(gè)人只能領(lǐng)取50％的工資，余下的工資和獎(jiǎng)金到年底發(fā)放，其中的80％要留下來(lái)作為股金。這主要是不想讓貧富懸殊太大，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者按規(guī)定一年可拿幾千萬(wàn)的獎(jiǎng)金。吳協(xié)恩接手掌門位子后，已表示不改變這些政策。

　　吳仁寶的膽子大，辦事也很執(zhí)著，認(rèn)準(zhǔn)的事，他就要去干成。當(dāng)然在干的時(shí)候他也講點(diǎn)技巧。華西村田地不多，上世紀(jì)五六十年代時(shí)，窮得當(dāng)?shù)厝巳⑾眿D都難。吳仁寶就想辦企業(yè)，但當(dāng)時(shí)的政策不允許，他就帶著大家偷偷辦了個(gè)小五金廠。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查，他把企業(yè)停下來(lái)，讓職工統(tǒng)統(tǒng)去除草、積肥，干得轟轟烈烈，領(lǐng)導(dǎo)一走，他又讓職工加班加點(diǎn)干，把耽誤的時(shí)間補(bǔ)回來(lái)。吳仁寶慣用形式主義對(duì)付官僚主義，上級(jí)誰(shuí)的話，他當(dāng)面都答應(yīng)下來(lái)，但干的時(shí)候就不一定了，他都要根據(jù)實(shí)際情況和自己的想法來(lái)辦。吳協(xié)恩雖然對(duì)父親很崇拜，一般情況下都聽父親的，但也有自己拿主意的時(shí)候。比如村里企業(yè)上市，當(dāng)時(shí)吳仁寶持反對(duì)意見，認(rèn)為企業(yè)效益好，又不缺錢，沒(méi)必要上市融資。而吳協(xié)恩則認(rèn)為村上的企業(yè)在管理上還不夠好，急需建立現(xiàn)代企業(yè)制度，上市就有助于推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)。他第一個(gè)起來(lái)與父親唱反調(diào)，得到大家的支持，使上市成為了現(xiàn)實(shí)。吳協(xié)恩很清楚自己沒(méi)有父

　　親那么高的威信，對(duì)自己是否能長(zhǎng)期干好掌門人工作也不敢說(shuō)有十足的信心。他說(shuō)，頭兩年憑著一股子沖勁，能夠把持住自己，不會(huì)出問(wèn)題，但時(shí)間一長(zhǎng)誘惑太多就難說(shuō)了。因此他比父親更重視依靠制度管人管事。一上任，他就抓監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，通過(guò)制度來(lái)管住自己也管住別人，減少失誤。他新上任時(shí)成立了總辦，讓父親當(dāng)主任，組織一幫敢說(shuō)能說(shuō)的老人監(jiān)督自己和新班子的工作。同時(shí)推行董事監(jiān)督制、工人代表議事制等，在監(jiān)督機(jī)制上狠下功夫。他還想逐步將村企分開，進(jìn)一步規(guī)范村里的管理工作。吳協(xié)恩所處的環(huán)境比父親要好。他不需要對(duì)付外來(lái)的干預(yù)，只需集中精力搞建設(shè)。因此，他對(duì)怎么搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)考慮比較多。他定下的目標(biāo)是：明年全村的銷售收入要比今年翻一番，達(dá)200億元。為提高企業(yè)管理者的水平，他給大家都送了《超越極限》（介紹通用電氣管理思路的現(xiàn)代管理啟蒙讀物），讓大家多學(xué)點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，多點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神。

新書記新農(nóng)村（2006年）

“保守地說(shuō)，5年內(nèi)我離不開老書記?！?/p>

　　吳協(xié)恩，華西村黨委“新書記”。他口中的“老書記”，就是他的父親吳仁寶。

　　“我漸漸老了，腦子糊涂了。如果我的話都要聽，那要出問(wèn)題的?！眳侨蕦氝@樣回應(yīng)。

　　2年零7個(gè)月前，當(dāng)吳仁寶突然宣布村黨委換屆，并推薦他的小兒子接他的班時(shí)，曾經(jīng)議論四起。

　　而當(dāng)華西村在新書記的帶領(lǐng)下，2005年銷售收入達(dá)到307億時(shí)，這段父子傳承又再一次披上了一層英雄主義的色彩。

　　“老書記可說(shuō)是一位‘農(nóng)民政治家’，而新書記更像一名‘農(nóng)民企業(yè)家’。”《吳仁寶評(píng)傳》作者、華西村“名譽(yù)村民”馮治教授說(shuō)。

　　而從“農(nóng)民政治家”到“農(nóng)民企業(yè)家”，這是一段需要解讀的傳承。

　　老書記的退休生活

　　退休后，老書記吳仁寶成了華西村最著名的“景點(diǎn)”。

　　只要在村里，每天上午10∶30，他都會(huì)到“民族文化宮”，給前來(lái)華西村參觀的游客講上20分鐘，最近的話題當(dāng)然是“建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村”。

　　因?yàn)榉窖噪y懂，他演講時(shí)特地配上了一名“翻譯”。老書記談笑風(fēng)生，“吳語(yǔ)成章”；女翻譯正襟危坐，字正腔圓。兩人你一句我一句，相映成趣。

　　“很多人來(lái)華西村就是為了看看老書記，沒(méi)看到老書記就覺(jué)得白來(lái)了?！比A西村分管宣傳工作的孫海燕副書記說(shuō)。

　　而老書記自己則這樣解釋：“什么叫‘城市化’？讓城里人來(lái)花錢，我們?nèi)A西就‘城市化’了?！闭f(shuō)話時(shí)，老書記笑得瞇起了眼。

　　79歲的吳仁寶，還兼著華西村藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，但他主要的職位是村“總辦公室”主任，負(fù)責(zé)村建工作，并監(jiān)督集團(tuán)公司。每天他都會(huì)坐著他的車牌為“蘇B－D0001”的奔馳車，到辦公室了解當(dāng)天的工作安排和生產(chǎn)情況。但集團(tuán)公司具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，他已經(jīng)放手讓新書記負(fù)責(zé)。

　　老書記依然保持著他的創(chuàng)造力。“立黨為公，執(zhí)政為民”被他解釋為“有福民享，有難官當(dāng)”，并且作為大標(biāo)語(yǔ)刷在了村中央的“龍鳳廣場(chǎng)”的主席臺(tái)上方。而他對(duì)宏觀形勢(shì)的駕馭能力和預(yù)見能力更沒(méi)有絲毫的減退?！皣?guó)家宏觀調(diào)控政策2004年開始實(shí)行，但是2003年，老書記就在內(nèi)部講了‘三車’：已經(jīng)投資的項(xiàng)目盡快產(chǎn)出，‘開快車’；現(xiàn)有的企業(yè)穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)，‘開穩(wěn)車’；還沒(méi)投錢的項(xiàng)目立即叫停，‘急剎車’?！毙聲泤菂f(xié)恩特別和記者說(shuō)起了這件事。

　　華西村遠(yuǎn)眺江心／圖對(duì)“新農(nóng)村建設(shè)”，老書記同樣有他自己的見解?！安荒芤?yàn)樽非蟆迦菡麧崱w新村，農(nóng)民如果沒(méi)有這個(gè)錢買這樣的新房，一刀切地要他們搬進(jìn)去，他們反而連房錢的利息都付不出了?！?/p>

　　“來(lái)華西村看什么？不是看房子。”老書記的這個(gè)觀點(diǎn)，新書記和孫海燕都反復(fù)提及。

　　“老書記忙了一輩子，他閑不下來(lái)?！睂O海燕說(shuō)。

　　今年元宵節(jié)的村民和職工代表“萬(wàn)人宴”，老書記親自敲定了所有菜式，甚至主持制定了每個(gè)菜的下鍋時(shí)間順序。

　　他惟一改了的習(xí)慣，是每天凌晨三四點(diǎn)到生產(chǎn)車間的巡查?！耙郧袄蠒浛偸钦f(shuō)，這個(gè)時(shí)間是職工最麻痹的時(shí)候，容易出事故，他不放心?！睂O海燕說(shuō)，“但現(xiàn)在老書記說(shuō)，如果自己三四點(diǎn)鐘去，那么新書記不是要一兩點(diǎn)去了？”

　　“我現(xiàn)在很注意了，不多講話，只在有把握的時(shí)候才講兩句，也講不好?！眳侨蕦殞?duì)記者說(shuō)，說(shuō)完就哈哈大笑。

　　新書記的“調(diào)整”

　　新書記吳協(xié)恩似乎很在意自己的上任年限。“還不到3年，還差5個(gè)月?！彼麑?duì)本報(bào)記者強(qiáng)調(diào)。

　　去年底，規(guī)劃中的50層“商貿(mào)中心”已開始平整地基；而投資3000萬(wàn)的“華西隧道”已經(jīng)通車。

　　周邊16個(gè)村從2001年開始陸續(xù)并入華西村，其土地也由華西黨委統(tǒng)一規(guī)劃。山北的一片12700畝的土地，計(jì)劃建成高科技農(nóng)業(yè)園。這既是華西村“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”的重要內(nèi)容，農(nóng)業(yè)園本身也具備觀光的功能。

　　“華西隧道”連通的就是山北這片土地，所以在村委宣傳科的趙開軍看來(lái)，“這筆投資要比山上花了2000萬(wàn)建起來(lái)的‘袖珍長(zhǎng)城’劃算多了?！?/p>

　　吳協(xié)恩今年41歲。他的父親吳仁寶41歲時(shí)，剛剛明白了一個(gè)道理：上面的話表面上都要聽，但是說(shuō)得不對(duì)就不執(zhí)行。而剛過(guò)“不惑”的吳協(xié)恩，把他為華西村制定的發(fā)展規(guī)劃概括為兩個(gè)詞：“提升”和“調(diào)整”。

　　提升的是企業(yè)的內(nèi)部管理。從去年開始，他要求每個(gè)企業(yè)、每個(gè)部門的“一把手”都要進(jìn)行述職報(bào)告，還要讓職工給這些中層干部們“民主”投票。一年下來(lái)，還沒(méi)有被職工選下來(lái)的干部，“一把手”們的得票率基本上都超過(guò)了80％。

　　而調(diào)整的，是華西村今后的產(chǎn)業(yè)方向。物流和金融成了這個(gè)靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起家的村子的新目標(biāo)。在新書記看來(lái)，華西村已經(jīng)邁過(guò)了單純的投資產(chǎn)出階段，下一步的注意力決不能再集中于固定資產(chǎn)投資，以資本贏取資本才是正確的方向。

　　“江陰的長(zhǎng)江碼頭，去年盈利7000萬(wàn)；去年開張的擔(dān)保公司，今年賺5000萬(wàn)沒(méi)問(wèn)題；加大集中采購(gòu)力度，凈增3000萬(wàn)的效益。……”當(dāng)吳協(xié)恩粗粗地掰著手指算著這些賬的時(shí)候，的確很難把他和“村黨委書記”聯(lián)系到一起。

　　“我們的長(zhǎng)期目標(biāo)是投資銀行業(yè)。”吳協(xié)恩說(shuō)，“要用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)兩條腿走路。”

　　“新書記的新思路是不求大，而求健康長(zhǎng)壽?！弊鳛閰菂f(xié)恩的同齡人，華西鋼鐵有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理?xiàng)钣啦f(shuō)。

　　剛剛過(guò)去的2月份，華西集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.2億?！?月要達(dá)到1.6億?！眳菂f(xié)恩說(shuō)。

　　“過(guò)渡的一代”

　　2003年華西村黨委換屆的時(shí)候，老書記吳仁寶說(shuō)過(guò)，吳協(xié)恩年輕，“可以管20年”。

　　然而吳協(xié)恩自己卻悄悄地把這個(gè)年限改成了10年?！靶聲浰较吕锔抑v，我們干10年，到2013年，我們就可以退下來(lái)了?！睏钣啦f(shuō)。

　　2013年時(shí)，吳協(xié)恩48歲。老書記發(fā)出過(guò)“干到80歲”的豪言，也強(qiáng)調(diào)當(dāng)村官應(yīng)該“為老百姓做一輩子”。但在這點(diǎn)上，新書記似乎并不準(zhǔn)備遵從老書記的意思。

　　“我不認(rèn)為我們是第二代，我們只是過(guò)渡的一代。我們的上一代創(chuàng)業(yè)，我們則要不斷完善制度建設(shè)、人員管理、企業(yè)的發(fā)展方向，我們這批人做好調(diào)整，為下一代的再一次大發(fā)展做好準(zhǔn)備?！毙聲涍@樣解釋自己的想法。

　　“我要看到我的缺點(diǎn)，只有高中的文化，只能守一守業(yè)。時(shí)代發(fā)展得那么快，再過(guò)幾年，我就跟不上了，而華西比我能的人多的是?！?/p>

　　“老書記總說(shuō)我比他還保守?！眳菂f(xié)恩說(shuō)。而吳仁寶對(duì)他的小兒子的評(píng)價(jià)則是：“他比我思想還要解放?！?/p>

　　2005年，一改往年獎(jiǎng)金20％發(fā)放現(xiàn)金，80％作為干股入股集體的做法，華西村村民頭一回可以自主選擇提取所有獎(jiǎng)金或者部分入股集體。據(jù)稱全村現(xiàn)金發(fā)了有1個(gè)億。但是，起先選擇提取現(xiàn)金的村民，80％以上又將錢存回了集體，存錢的村民甚至在村辦公室門外排起了隊(duì)。

　　“養(yǎng)成習(xí)慣了?！?8歲的老村民吳仁彪說(shuō)，“而且存在集體回報(bào)比較高，錢放家里也沒(méi)什么用?！?/p>

　　“最大的隱憂”

　　“老書記和新書記，有其父必有其子。”華西村黨委副書記吳蘊(yùn)芳說(shuō)。

　　“協(xié)恩成長(zhǎng)為接班人，是一個(gè)自然的結(jié)果。不論是當(dāng)駕駛員時(shí)，還是當(dāng)業(yè)務(wù)員、廠長(zhǎng)時(shí)，他都很突出。”馮治教授說(shuō)。

　　而當(dāng)吳協(xié)恩終于開始全盤主持華西村的工作時(shí)，他開始意識(shí)到華西村的“隱憂”。

　　“再好的制度都需要人來(lái)執(zhí)行?！彼f(shuō)，“而華西村現(xiàn)在最缺的就是人才?！?/p>

　　吳協(xié)恩最近剛剛聘請(qǐng)了一位“資本運(yùn)作的人才”為集團(tuán)公司副總經(jīng)理。他名叫秦宏，之前是華夏銀行的一名經(jīng)理，跟吳協(xié)恩認(rèn)識(shí)8年，以“兄弟”相稱，但華西村向華夏銀行貸款1.5億，秦宏都不肯在1萬(wàn)元錢的利息上讓步。

　　然而恰恰是這一點(diǎn)最為吳協(xié)恩所看重。和他的父親一樣，吳協(xié)恩依然把個(gè)人道德品質(zhì)看成是選拔人才最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)。

　　對(duì)于自己這次用人的眼光，吳協(xié)恩很滿意。“短短兩個(gè)月，資金運(yùn)作的降本節(jié)支，直接體現(xiàn)的效益500多萬(wàn)。”他說(shuō)，“對(duì)這些人要比對(duì)華西人還要好，還要重用。”

　　華西村另一項(xiàng)人才儲(chǔ)備的重大計(jì)劃也始于今年：他們計(jì)劃招收500名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。華西村黨委正在接洽江蘇省團(tuán)委，希望能夠招入支援過(guò)中西部的“青年志愿者”?！八麄兘?jīng)過(guò)了鍛煉，能吃苦，有事業(yè)心，有奉獻(xiàn)精神?！眳菂f(xié)恩說(shuō)，“對(duì)這些志愿者，我定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是年薪1萬(wàn)到100萬(wàn)。”

　　吳協(xié)恩有他自己的理想，他希望以他手中的權(quán)力，為更多的人創(chuàng)造一個(gè)能充分發(fā)展的環(huán)境。他認(rèn)為，在這樣的一個(gè)環(huán)境中，人“可以沒(méi)有8小時(shí)的”，“因?yàn)榉e極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)以后，工作將是一種快樂(lè)?！?/p>

　　他還有這樣的計(jì)劃：“若干年之后，華西的班子，50％的成員是留學(xué)生，50％的成員是大學(xué)生。”

　　然而他心里還有一個(gè)“最大的隱憂”。

　　“有了‘能用的人’，還要有‘會(huì)用人的人’，這才是關(guān)鍵的關(guān)鍵。”吳協(xié)恩說(shuō)。

　　2002年華西村實(shí)現(xiàn)銷售收入60億，三年之后這一數(shù)字翻了兩番還多。按照華西村的“十一五規(guī)劃”確定的“五個(gè)五”的目標(biāo)，到2010年，華西村要實(shí)現(xiàn)銷售收入500億，要幸福、富裕5萬(wàn)人。

　　“吳仁寶選的人要超過(guò)吳仁寶，吳協(xié)恩選的人要超過(guò)吳協(xié)恩，這樣華西村才能永續(xù)發(fā)展?！瘪T教授說(shuō)。

　　吳仁彪家里，放著1945年修訂的“吳氏家譜”。作為村里最有文化，而且對(duì)村史最為了解的老人，吳仁彪正在著手將華西的吳氏一脈續(xù)入族譜。

　　今年7月1日，中國(guó)共產(chǎn)黨建黨85周年紀(jì)念日這天，華西村又將進(jìn)行村黨委換屆選舉。這一次，村黨委準(zhǔn)備選850名黨代表，直接選舉村黨委班子。

吳協(xié)恩評(píng)說(shuō)老當(dāng)家 （2003.7）

素有“天下第一村”美譽(yù)的江蘇華西村再次成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。當(dāng)了40多年家的老書記吳仁寶不再當(dāng)家，在76歲時(shí)選擇激流勇退，他39歲的小兒子吳協(xié)恩在黨代會(huì)上以全票當(dāng)選新的村黨委書記。最佩服父親的人格魅力

　　“對(duì)于他來(lái)說(shuō)，帶領(lǐng)群眾致富不光是一種責(zé)任，更是一種樂(lè)趣”

　　記者（以下簡(jiǎn)稱記）：首先恭喜你成為華西村的新“當(dāng)家人”。要談到你，就不能不談到你父親吳仁寶。你覺(jué)得在父親身上學(xué)到了什么呢？

　　吳協(xié)恩：我在父親那里學(xué)到的東西，要講是講不完的，我最佩服我父親的人格魅力，總結(jié)起來(lái)有這么兩點(diǎn)。他首先是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是為了什么？實(shí)際上是為了老百姓，你可以到華西的各家各戶去走訪一下，看看群眾對(duì)我父親愛(ài)戴到了什么程度，他處處想到的都是老百姓。

　　記：你自身的經(jīng)歷也包括在內(nèi)？

　　吳協(xié)恩：對(duì)我父親，我的思想上也斗爭(zhēng)過(guò)不少次……從不理解到理解父親，再到后來(lái)的敬重父親、信任父親，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這個(gè)過(guò)程很漫長(zhǎng)。在部隊(duì)當(dāng)兵那幾年，我思考了很多東西?？梢哉f(shuō)，我從父親身上繼承了對(duì)村民的感情這一塊。當(dāng)然，他不僅是對(duì)村民感情濃厚，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，帶領(lǐng)群眾致富不光是一種責(zé)任，更是一種樂(lè)趣。他的一生都是這么做的。

　　他自己生病了，從來(lái)不對(duì)別人講，有時(shí)候我們做兒子的都不知道。前一段時(shí)間他太累了，生病了，村里正在搞班子選舉，但是他不許我們講，一直到新班子選完了，大家才知道他生病了。

　　兄弟4個(gè)加一起比不過(guò)父親

　　“他坎坎坷坷、風(fēng)風(fēng)雨雨當(dāng)了48年的一把手，他在我們的心目中，可以說(shuō)是一個(gè)神了……”

　　記：你覺(jué)得你比父親強(qiáng)在什么地方呢？

　　吳協(xié)恩：我不認(rèn)為我會(huì)有比父親強(qiáng)的地方，我曾經(jīng)跟別人開玩笑講，我們兄弟4個(gè)加起來(lái)去跟父親一個(gè)人比，還差得太遠(yuǎn)。

　　記：你已經(jīng)是華西村的“一把手”了，再承認(rèn)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，心里不會(huì)不舒服嗎？

　　吳協(xié)恩：我不會(huì)。他坎坎坷坷、風(fēng)風(fēng)雨雨當(dāng)了48年的一把手，他在我們的心目中，可以說(shuō)是一個(gè)神了……

　　記：你覺(jué)得你永遠(yuǎn)無(wú)法超越他？

　　吳協(xié)恩：到現(xiàn)在，我沒(méi)有找到哪一點(diǎn)讓我有信心去超越他。我沒(méi)有。

　　記：那你覺(jué)得這對(duì)華西是好事還是壞事？

　　吳協(xié)恩：現(xiàn)在說(shuō)是不好，將來(lái)說(shuō)是好事。老書記這個(gè)榜樣已經(jīng)樹在了那里，我窮其一生，只要能夠做到他所做到的，華西就會(huì)不斷發(fā)展。華西精神也好，干部的標(biāo)準(zhǔn)也好，父親在位的時(shí)候都已經(jīng)有了。我們?nèi)A西的發(fā)展方向、目標(biāo)理念，都已經(jīng)有了，我們需要做的，就是在原有的基礎(chǔ)上多做一些實(shí)事，更好地調(diào)動(dòng)群眾的積極性，就已經(jīng)足夠了。如果沒(méi)有華西村的今天，沒(méi)有我父親，我不可能有今天。

　　被推到與父親“比”的位置

　　“華西怎么在我們的領(lǐng)導(dǎo)下比父親時(shí)期更上一層樓？”

　　記：你也承認(rèn)父親給了你一定的土壤。

　　吳協(xié)恩：我完全承認(rèn)。我現(xiàn)在碰到的最難的一個(gè)問(wèn)題，就是以前我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)跟父親相比，只想過(guò)向父親學(xué)習(xí)，但是從這次換屆選舉，無(wú)形當(dāng)中，把我推到了跟父親相比較的位置上去了。

　　記：而且不光是外人在比，華西村的村民更在比較你和父親。

　　吳協(xié)恩：我也很明白，華西人在比，所有關(guān)心華西的人都在比?？赡苓@個(gè)比是一輩子的。我工作時(shí)間越長(zhǎng)，比得越強(qiáng)烈。我怎么辦呢？我現(xiàn)在不是在想怎么超過(guò)父親，因?yàn)檫@一點(diǎn)我根本談不上。我要盡快適應(yīng)現(xiàn)在的工作，華西該怎么走，華西怎么在我們的領(lǐng)導(dǎo)下比父親時(shí)期更上一層樓。這是最迫切需要解決的問(wèn)題。

　　選舉新書記投了自己一票

　　“我自己也選了自己一票。我覺(jué)得為大局考慮，我應(yīng)該選自己一票。”

　　記：你覺(jué)得你當(dāng)這個(gè)村黨委書記，你有什么優(yōu)勢(shì)呢？

　　吳協(xié)恩：我想來(lái)想去就是兩條優(yōu)勢(shì)。一個(gè)就是我是吳仁寶的兒子，這對(duì)我多多少少有一定的好處，看在父親的面子上，（大家會(huì)）多支持我一點(diǎn)；第二點(diǎn)我是有年齡的優(yōu)勢(shì)，我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)就多，有這個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)我就不會(huì)擔(dān)心華西搞不好。父親已經(jīng)把這個(gè)基礎(chǔ)打得太好了。你看我們?nèi)A西25個(gè)副書記，什么人員構(gòu)成都有，有華西的村民，有打工來(lái)的，有嫁進(jìn)來(lái)的，有剛剛從北京引進(jìn)來(lái)的人才，還有一直在基層工作的，真正的華西人只有12個(gè)。我為什么對(duì)這一點(diǎn)很感激我父親呢？那就是用人要用賢人。

　　記：聽說(shuō)你是全票當(dāng)選新的書記，這次選舉你參加投票了沒(méi)有？

　　吳協(xié)恩：參加了。我也是175名黨代表之一。記：這意味著你選了自己一票。

　　吳協(xié)恩：對(duì)，我自己也選了自己一票。我覺(jué)得為大局考慮，我應(yīng)該選自己一票。

　　記：為什么呢？

　　吳協(xié)恩：我覺(jué)得這個(gè)重?fù)?dān)已經(jīng)壓到我肩膀上了。我這個(gè)人，有一個(gè)特點(diǎn)，不該我做的我不會(huì)問(wèn)，但是只要是需要我做的事情，我不會(huì)推辭。既然百姓信任我，班子信任我，（我就）不能辜負(fù)大家，華西不是我的，不是老書記的，是大家的。

　　如果父親有一天去了

　　“相信華西村民會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)他的精神，把華西建設(shè)好。老書記的精神永存”

　　記：華西現(xiàn)在年創(chuàng)產(chǎn)值近百億，現(xiàn)代化的華西需要高素質(zhì)的管理人才，可是我了解到你只不過(guò)是中學(xué)畢業(yè)……

　　吳協(xié)恩：這個(gè)問(wèn)題我反復(fù)想過(guò)，我沒(méi)有讀大學(xué)，可是我用過(guò)工程師，用過(guò)大學(xué)生。我怎么才能用好他們？一是多聽人家的，多吸取別人的意見；第二點(diǎn)還是一個(gè)制度化管理的問(wèn)題。我承認(rèn)，出于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)有排外的思想，我們?nèi)A西也碰到了這個(gè)問(wèn)題，但是我們一直在解決這個(gè)問(wèn)題。我對(duì)自己比較滿意的一點(diǎn)，就是怎么拿別人的長(zhǎng)處來(lái)彌補(bǔ)自己的缺憾。

　　記：你當(dāng)了書記，可是我相信，老書記還會(huì)在后面給你出謀劃策，但是假如有一天，老書記去了呢？

　　吳協(xié)恩：這一點(diǎn)我不愿意去想，不光是我，可能華西人都不愿意去想。因?yàn)槔蠒浺呀?jīng)成了華西的靈魂，但是你既然已經(jīng)提出了這個(gè)問(wèn)題，從我的角度來(lái)說(shuō)，相信華西村民會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)他的精神，把華西建設(shè)好。老書記的精神永存，華西的明天一定會(huì)更好的。

“華西村財(cái)產(chǎn)是共有的，而不是公有的”

“外界對(duì)華西產(chǎn)權(quán)一直有誤解。華西的集體是集體控股的集體，是華西人共有的集體。它的資產(chǎn)是華西人的共有財(cái)產(chǎn)，而不是公有財(cái)產(chǎn)?！?/p>

坐在自己辦公室里的吳協(xié)恩顯得自信從容，他說(shuō)這是他第一次真正敞開心扉暢談個(gè)人的治理思路。

吳協(xié)恩是吳仁寶的四子，1964年生，取名協(xié)恩，意即協(xié)助周恩來(lái)、祝愿國(guó)家走出困境。他高中畢業(yè)后第一份工作是養(yǎng)魚，隨后參軍，1985年退伍。其后，他先后當(dāng)過(guò)司機(jī)跑運(yùn)輸，做過(guò)供銷員，搞過(guò)營(yíng)銷，做過(guò)廠長(zhǎng)———在整個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間，他都身處第一線摸爬滾打。1995年，協(xié)恩被村里派赴黑龍江傳播華西精神，兩年后他支援建設(shè)的黑龍江南山屯村發(fā)展成為“黑龍江省第一村”。

現(xiàn)任華西村村黨委書記，華西集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的吳協(xié)恩，還擔(dān)任寶昌公司總經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)管理著華西村牌煙酒、金屬加工、五金裝潢等產(chǎn)業(yè)。

“誰(shuí)說(shuō)華西是十全十美的，我第一個(gè)不同意?！眳菂f(xié)恩說(shuō)，為了引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，他托人從廣州帶回了數(shù)百本《挑戰(zhàn)極限》，下發(fā)給每一個(gè)村委干部和企業(yè)干部。

對(duì)于這些村官來(lái)說(shuō)，這本介紹通用電氣（GE）管理思路的現(xiàn)代管理啟蒙讀物多少有些艱澀。但吳協(xié)恩說(shuō)，這不是兒戲，必須認(rèn)真讀，還要考試，“不是為了模仿什么，而是要從思想上開始改造他們?！?/p>

在吳協(xié)恩的治理哲學(xué)中，第一句話叫做“以人為本”。他認(rèn)為在當(dāng)前的中國(guó)農(nóng)村，還是只能遵循一條漸進(jìn)式的改革路徑，“過(guò)猶不及，只能慢慢培養(yǎng)。”

吳說(shuō)，他正在努力探尋一個(gè)平衡點(diǎn)。而這種嘗試成功與否，不僅關(guān)系他個(gè)人聲譽(yù)，更決定著華西的未來(lái)。

《21世紀(jì)》：您上任后一直在強(qiáng)調(diào)“以人為本，制度管人”，為什么會(huì)發(fā)生這種從經(jīng)驗(yàn)管理向制度管理的轉(zhuǎn)變？或者說(shuō)，是否是因?yàn)槟鷵?dān)心自己，沒(méi)有您父親那樣足夠的個(gè)人權(quán)威來(lái)統(tǒng)轄華西？

吳協(xié)恩：從經(jīng)驗(yàn)管理到制度建設(shè)，首先是在我們的企業(yè)管理中意識(shí)到的，所謂的現(xiàn)代企業(yè)就是制度健全的企業(yè)。在我管理的公司里，早就這樣做了。當(dāng)年村黨委曾以12：1否決了老書記不愿上市的想法，為什么？從我來(lái)說(shuō)，不是為了圈錢，而是學(xué)習(xí)如何規(guī)范企業(yè)管理。華西以前的管理已經(jīng)不錯(cuò)了，但沒(méi)有上市公司那么規(guī)范。

以前老書記更多地靠實(shí)踐，靠老一輩的艱苦奮斗和智慧，這點(diǎn)我們要繼承。我們老一輩開創(chuàng)的一條道路，我們還要走下去。

老書記希望我干21年，我的目標(biāo)是干足10年，我對(duì)自己就很滿意了，此后，我可以作為董事會(huì)成員，用不著自己直接去干。

《21世紀(jì)》：您將如何推進(jìn)你的制度建設(shè)戰(zhàn)略？

吳協(xié)恩：制度建設(shè)有兩句話，“以人為本，制度管人”。

今年就采取大動(dòng)作，對(duì)老百姓來(lái)說(shuō)，那太快了，他們沒(méi)法接受，所以第一年，主要是從讓老百姓的認(rèn)識(shí)跟上。

制度管人，首先要解決人的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，比如，改變排外思想，來(lái)到華西的就是華西人。還有依賴領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，一把手干得好，威信太高了，便認(rèn)為一把手什么都好。我曾開玩笑說(shuō)，如果對(duì)我說(shuō)的話，大家都說(shuō)好，那我就要考慮換人了，什么都依賴領(lǐng)導(dǎo)，不愿動(dòng)腦筋，這不好，我要逐漸改變這種依賴，要他們動(dòng)腦筋，如果能在會(huì)議上同我爭(zhēng)論，我的目的就達(dá)到了。

但制度的建立有一個(gè)過(guò)程，華西最缺人才，尤其是管理人才。

在人才選拔方面，光用業(yè)績(jī)來(lái)選人，是行不通的，因?yàn)檫@樣做風(fēng)險(xiǎn)很大，如果一個(gè)人業(yè)績(jī)很好，提上來(lái)了，但過(guò)兩年人走了怎么辦，所以還得考慮其他方面。

華西今后最主要的制度就是激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制。平衡好這兩者的關(guān)系很重要，但也很難。

《21世紀(jì)》：談到激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題，您能不能首先告訴我，華西資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)的真實(shí)情況？

吳協(xié)恩：外界對(duì)華西產(chǎn)權(quán)一直有誤解。華西的集體是集體控股的集體，是華西人共有的集體。它的資產(chǎn)是華西人的共有財(cái)產(chǎn)，而不是公有財(cái)產(chǎn)，它在我們?nèi)A西內(nèi)部產(chǎn)生、分配。

只要我在任，我就講這句話：集體控股，近幾十年不會(huì)變。

目前華西固定資產(chǎn)近32億，90％是集體的，個(gè)人的股金只占10％左右。但這兩年我們已經(jīng)在考慮增加老股民的股份。

今后老百姓的股份比例爭(zhēng)取要達(dá)到30％左右。達(dá)到30％的以后，華西老百姓的積累，就可以超過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家。而集體的公共設(shè)施，環(huán)境建設(shè)，社會(huì)福利，還是可以由集體來(lái)考慮。

《21世紀(jì)》：現(xiàn)在外面對(duì)你們分配制度的看法很多，特別是80％的獎(jiǎng)金需要強(qiáng)制參股的問(wèn)題。今后你們的激勵(lì)機(jī)制方面會(huì)有什么新的變化？

吳協(xié)恩：華西之所以實(shí)行這種分配，是兩個(gè)目的，一是避免兩極分化。為什么說(shuō)華西好，就是華西在收入上既拉開檔次，又不脫檔。目前華西村民股金積累最少的有50多萬(wàn)，最多的500多萬(wàn)。二是資金集中便于有效使用。

說(shuō)具體點(diǎn)，這些股金就是“干股”的概念，只是以前這樣講，老百姓不明白。今后分配上我們有一個(gè)“獎(jiǎng)金改股”的想法，現(xiàn)在還不成熟。

激勵(lì)機(jī)制方面。目前村民每年股金按5％分紅。企業(yè)經(jīng)理有一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，管得好，相對(duì)給他的獎(jiǎng)勵(lì)就多。我們給經(jīng)理定一個(gè)指標(biāo)，企業(yè)超過(guò)指標(biāo)的利潤(rùn)是多少，100％獎(jiǎng)給經(jīng)理，當(dāng)然，這不是給經(jīng)理個(gè)人，而是經(jīng)理有權(quán)去分配這個(gè)余額。

但還有一個(gè)條件，希望經(jīng)理們跟我學(xué)，我怎么貢獻(xiàn)，我也鼓勵(lì)他們?cè)趺簇暙I(xiàn)，不然的話，就會(huì)兩極分化。

《21世紀(jì)》：完善激勵(lì)機(jī)制后，你們的約束機(jī)制有什么新舉措？

吳協(xié)恩：我當(dāng)這個(gè)書記和別人不一樣，首先考慮的是誰(shuí)來(lái)約束我。我曾開玩笑說(shuō)，頭幾年你們不來(lái)管我，我也會(huì)積極的。但咱們年輕人，實(shí)事求是，沒(méi)有老書記政治覺(jué)悟高。可能干了幾年下來(lái)，感覺(jué)蠻好就變了，就會(huì)主觀辦事。一旦有問(wèn)題出現(xiàn)，就需要有一個(gè)機(jī)制來(lái)約束我們新班子，起個(gè)監(jiān)督作用。而這種監(jiān)督現(xiàn)在就要制度化，這就是為什么這次要設(shè)個(gè)總辦。

實(shí)際上，我就是想把那些退下來(lái)的、與企業(yè)沒(méi)有直接關(guān)系的老干部請(qǐng)到總辦來(lái)，一共十幾個(gè)人，總辦實(shí)際上是一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，可能就是幾年后的監(jiān)事制，現(xiàn)在說(shuō)監(jiān)事制還不確切，過(guò)幾年肯定會(huì)弄好，這需要一個(gè)磨合期，我個(gè)人要求，他們（總辦人員）肯定是股東，由退休的，敢說(shuō)話的，敢提反對(duì)意見的人組成。

《21世紀(jì)》：最后問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，華西如果現(xiàn)在不改制，今后你們擔(dān)不擔(dān)心吳家的產(chǎn)權(quán)和控制權(quán)問(wèn)題？

吳協(xié)恩：產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，華西要轉(zhuǎn)制早就轉(zhuǎn)了，不用等到今天。

至于控制權(quán)，我很明白在中國(guó)普遍的富不過(guò)三代現(xiàn)象。所以，我兒子5歲就離開華西，到無(wú)錫市里去念書了。

我父親希望我干21年，但我說(shuō)自己只想干10年，為什么？原則問(wèn)題，我絕對(duì)聽我父親的。但具體做事，我愿意自己去闖。你們要明白我花10年的時(shí)間就是要把“制度管人”這個(gè)制度設(shè)計(jì)好，如果我這屆班子不去做的話，下一屆還會(huì)這樣去推行制度建設(shè)。

10年后，我兒子才20來(lái)歲，而我說(shuō)希望自己10年后就退，這是什么意思，你們可以好好體會(huì)。

不敢說(shuō)超越老書記(2006.1)

當(dāng)所有的記者都蜂擁著去采訪老書記的時(shí)候，我決定退而求其次，鎖定采訪對(duì)象為吳仁寶的第四子、現(xiàn)任華西村黨委書記吳協(xié)恩。準(zhǔn)備采訪過(guò)程中，我大致看了他的簡(jiǎn)歷：從送作人子，到做上門女婿，再被送到外省創(chuàng)建“省外華西村”，可以說(shuō)，他的人生軌跡扭轉(zhuǎn)之處總能看到他父親的影子。

坐在面前的吳協(xié)恩，一幅單薄清瘦的體態(tài)，背微微有點(diǎn)躬，不知是天生如此，還是因?yàn)樯砩系膿?dān)子太重所致。如果不是一雙自信有神的雙眼，還真難找到一點(diǎn)“天下第一村掌門人”的風(fēng)范。

我們是邊吃早餐邊進(jìn)行交流的。“老四年輕、有思路、能吃苦、善經(jīng)營(yíng)、懂管理、私心少、朋友多?！眳侨蕦氝@樣評(píng)價(jià)他。我們轉(zhuǎn)述了這個(gè)評(píng)價(jià)。他笑了笑，拿起一個(gè)玉米啃了一口，說(shuō)：“這玉米還是黑龍江的朋友捎來(lái)的呢，朋友多就是好??！”吃完早餐，他抹去嘴角邊些許玉米屑，笑說(shuō)：“現(xiàn)在時(shí)代變了，是越來(lái)越喜歡吃粗糧了，不過(guò)我父親是一直堅(jiān)持粗茶淡飯，他最愛(ài)吃青菜豆腐，涼拌菠菜蘿卜絲。”

八年前，吳協(xié)恩在父親“共同富?！钡乃枷胫笇?dǎo)下被外派到黑龍江創(chuàng)建“省外華西村”。說(shuō)起在黑龍江的點(diǎn)滴，吳協(xié)恩說(shuō)：“是老爹受毛澤東思想影響太深，怕我們變壞，非要把我們送到艱苦的地方鍛煉一下，其實(shí)不苦的地方我們也不會(huì)變壞。”然而當(dāng)記者問(wèn)起為何也把自己的兒子寄養(yǎng)在朋友家時(shí)，吳協(xié)恩坦言擔(dān)心兒子在華西這樣優(yōu)越的條件下會(huì)不思進(jìn)取。很顯然，他還是非常認(rèn)同父親當(dāng)初的做法。他說(shuō)兒子現(xiàn)在獨(dú)立生活能力非常強(qiáng)，目前獨(dú)自在澳洲求學(xué)。他還非常有把握的說(shuō)，兒子完成學(xué)業(yè)以后，也一定會(huì)回到華西！

最后，我問(wèn)他：“有信心超過(guò)老書記嗎？”他說(shuō)：“我不敢說(shuō)我會(huì)比我父親做的更好，因?yàn)樗龅膶?shí)在太好了，想超越真的太難了，但是誰(shuí)叫我是吳仁寶的兒子呢，我會(huì)盡力的！此外我還認(rèn)為，新班子是過(guò)渡的一代，不是第二代。老爹把一張白紙繪成一個(gè)現(xiàn)代化的新農(nóng)村，那時(shí)沒(méi)有錢，沒(méi)有人?，F(xiàn)在有錢有人了，我只要順著路調(diào)整華西經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向就可以了。”

吳協(xié)恩談華西村發(fā)展(2011.5)

[主持人]：今年是建黨90周年，也是50周年，代表網(wǎng)友向您提一個(gè)問(wèn)題，當(dāng)前華西村的支柱產(chǎn)業(yè)是什么？農(nóng)業(yè)占到了多大的比例？未來(lái)華西村發(fā)展的重點(diǎn)是什么，尤其是如何發(fā)展農(nóng)業(yè)？

　　【吳協(xié)恩】：多年來(lái)，我們一直遵循老書記提出的“無(wú)農(nóng)不穩(wěn)、無(wú)工不富、無(wú)商不活”的理念，逐步把華西的產(chǎn)業(yè)拓展成為“農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、建筑業(yè)、旅游業(yè)”五大產(chǎn)業(yè)。其中，農(nóng)業(yè)的比例雖然有所減少，但他的重要地位始終沒(méi)有降低。特別是我們把農(nóng)業(yè)賦予了更多的內(nèi)涵，不像過(guò)去的初放式的耕種，比如說(shuō)我們?nèi)A西的萬(wàn)畝示范高產(chǎn)方，還有就是高科技的農(nóng)業(yè)大棚,它是把農(nóng)業(yè)作為觀光旅游來(lái)做，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本相對(duì)成本比較高，根據(jù)這樣一個(gè)特點(diǎn)，我們把它作為觀光旅游來(lái)做，結(jié)合起來(lái)。作為全國(guó)農(nóng)村高科技農(nóng)業(yè)樣板，總體來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，華西的產(chǎn)業(yè)格局，已從以前的“一二三”產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)向了“二三一”產(chǎn)業(yè)，今后我們的目標(biāo)是要達(dá)到“三二一”，也就是我剛開始我們的重點(diǎn)發(fā)展的農(nóng)業(yè)，到后來(lái)的工業(yè)，到現(xiàn)在的三產(chǎn)服務(wù)業(yè)了，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)比重本身就小，最大的一塊實(shí)際上就是工業(yè)這一塊,三產(chǎn)服務(wù)業(yè)我們從04年到去年，通過(guò)我們企業(yè)員工的努力，實(shí)際上已占到接近40%。今后我們還要加大以工補(bǔ)農(nóng)的力度，繼續(xù)轉(zhuǎn)向三產(chǎn)，發(fā)展,特別是科技農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)這樣的基礎(chǔ)，因?yàn)槿A西從過(guò)去到現(xiàn)在，工業(yè)發(fā)展三產(chǎn)業(yè)，始終是這樣，以工補(bǔ)農(nóng)。像過(guò)去我們偷偷搞小五金廠的時(shí)候，實(shí)際也是為了改善農(nóng)業(yè)，賺了錢貼補(bǔ)到農(nóng)業(yè)上去，是這樣一個(gè)過(guò)程。

　　[主持人]：吳書記簡(jiǎn)單介紹了一下華西村三個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，也有一些網(wǎng)友提出疑問(wèn)，華西村的工業(yè)非常發(fā)達(dá)，但是華西被譽(yù)為天下第一村，占的農(nóng)業(yè)比例太少，它還是不是農(nóng)村呢，對(duì)這個(gè)問(wèn)題你怎么看？

　　【吳協(xié)恩】：我認(rèn)為，華西村還是一個(gè)村，這一點(diǎn)沒(méi)有變，但是他的角色實(shí)際上已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化。比如說(shuō)，現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)不像過(guò)去，靠一個(gè)肩膀兩條腿，他是要靠投入。按老書記的話說(shuō)，過(guò)去的主要是靠體力，現(xiàn)在要靠腦力，它是發(fā)生了一個(gè)質(zhì)的變化，但是我們的農(nóng)業(yè)這一方面始終就是堅(jiān)持農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)，怎么辦？以我們整個(gè)山北的一萬(wàn)多畝糧田，我們都是以高標(biāo)準(zhǔn)、高投入來(lái)把這個(gè)農(nóng)業(yè)做好，在這一方面，我希望廣大的網(wǎng)友，到時(shí)候有機(jī)會(huì)到華西實(shí)地來(lái)看，比如說(shuō)一個(gè)南瓜可以300斤，一棵西紅柿它的生長(zhǎng)期20個(gè)月，可以達(dá)到1000斤的采摘量，我們最近又在花更大的精力和更大財(cái)力準(zhǔn)備和農(nóng)業(yè)部合作，打造一個(gè)中國(guó)高科技農(nóng)業(yè)的示范，華西來(lái)投入。如果這個(gè)做好了以后，對(duì)這個(gè)農(nóng)業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也起到了一個(gè)示范的作用。所以說(shuō)這個(gè)很有必要，但是在做的時(shí)候?qū)嶋H上不是傳統(tǒng)的一些做法，都是用高科技的手段，產(chǎn)量也好，品質(zhì)也好，來(lái)把這個(gè)農(nóng)業(yè)做上去。再有一個(gè)我們一些不能進(jìn)工廠的，我們還是安排到一些農(nóng)業(yè)上去，包括到環(huán)境衛(wèi)生，造樹綠化，而且我們現(xiàn)在也引進(jìn)了不少的農(nóng)業(yè)科技人員，所以說(shuō)華西的農(nóng)業(yè)，現(xiàn)在重視，過(guò)去重視，今后一定還是會(huì)放在重要位置上去，所以它的總量和工業(yè)不好比。

把老百姓過(guò)上幸福的生活，作為華西發(fā)展的一大動(dòng)力

　　[主持人]：剛才吳書記和我們闡述了一個(gè)新鮮的觀點(diǎn)，我們聽了以后很受啟發(fā)。吳書記，針對(duì)華西共同富裕，也有一些網(wǎng)友提出一個(gè)問(wèn)題，他是這樣問(wèn)的，吳書記，華西村民都可以享受哪些福利，請(qǐng)您談?wù)勅A西村如何確保發(fā)展成果由村民共享？

　　【吳協(xié)恩】：應(yīng)該說(shuō)，社會(huì)上有的福利，華西基本都有了，華西村民都能享受到，還有社會(huì)上沒(méi)有的福利，華西村民也能享受到。比如說(shuō)，老書記經(jīng)常講，什么是社會(huì)主義？人民幸福就是社會(huì)主義。我們也一直把老百姓過(guò)上幸福的生活，作為華西發(fā)展的一大動(dòng)力。像華西中心村，已經(jīng)達(dá)到了“八有”：學(xué)有優(yōu)教、勞有高得、病有良醫(yī)、老有保養(yǎng)、住有宜居、信有手機(jī)、行有好車、路有大道。像我們這里的老人，女的只要50歲，實(shí)際上也不老，男的55歲（虛歲），就可以有保養(yǎng)金，就是有退休金了，就是虛歲。同時(shí)，我們還有設(shè)了一個(gè)敬老獎(jiǎng)，就是老人到80、90、100歲，都有獎(jiǎng)勵(lì)。100歲的，他可以獎(jiǎng)到他的直系親屬每人1萬(wàn)元，這樣促使他家庭要把老人養(yǎng)好?，F(xiàn)在華西百歲老人有1位，90歲以上的老人有169位。大華西也達(dá)到了“六句話”：基本生活包,老殘有依靠,三守促勤勞,優(yōu)教不忘小,生活環(huán)境好,小康步步高。在這里，我還要舉兩個(gè)例子：一個(gè)是我們的體檢中心，大家都知道了，我們這個(gè)體檢中心，里面的體檢設(shè)備也是世界上一流的，你比如說(shuō)我們從08年購(gòu)回來(lái)一臺(tái)西門子的PET/CT，我們的村民每年都可以享受到免費(fèi)的體檢，另外，還有一個(gè)營(yíng)養(yǎng)配餐中心，這個(gè)可能超過(guò)了福利的范疇，因?yàn)楝F(xiàn)在的人生活條件好了，過(guò)去是餓出病來(lái)，沒(méi)得吃，現(xiàn)在的人吃出病了，因?yàn)樯顥l件好了，所以我們專門設(shè)立了營(yíng)養(yǎng)配餐中心，讓我們村民無(wú)償?shù)厝W(xué)習(xí)怎么在飲食上合理安排，吃出健康，我們還將打造一個(gè)“中華美食園”，特聘名廚、大廚，以及國(guó)宴的特級(jí)廚師到華西來(lái)指導(dǎo)。應(yīng)該說(shuō)，我們的村民有些地方也享受到了城里人所沒(méi)享受到的待遇。

[主持人]：剛才書記說(shuō)華西的村民已享受到了城里人沒(méi)享受到的待遇，我們可以想到華西村的村民已經(jīng)提前進(jìn)入了共產(chǎn)主義。吳書記，華西村已經(jīng)形成一整套成熟的產(chǎn)業(yè)模式，未來(lái)華西村的產(chǎn)業(yè)將如何發(fā)展，都有哪些規(guī)劃？

　　【吳協(xié)恩】：現(xiàn)在，我們二產(chǎn)、三產(chǎn)利潤(rùn)貢獻(xiàn)率大概是“四六開”，當(dāng)時(shí)我制定的目標(biāo)，因?yàn)槲沂菑?003年上任的，2004年我們采取了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，作為華西來(lái)說(shuō)，搞三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，我們認(rèn)為是轉(zhuǎn)型的出路，為啥這樣講呢，因?yàn)閭鹘y(tǒng)工業(yè)，它的能耗，包括到它的利潤(rùn)等等，都是有限的，能耗相對(duì)要高，更重要的我們長(zhǎng)三角地區(qū)，在過(guò)去的一段時(shí)間中大家都是投的企業(yè)，在這個(gè)服務(wù)業(yè)這一塊可以說(shuō)是一個(gè)短缺，我們看到這一點(diǎn)，最后確定向第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)進(jìn)軍，當(dāng)時(shí)我提出的要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)50％，雙輪趨動(dòng)，也就是工業(yè)和三產(chǎn)服務(wù)業(yè)齊頭并進(jìn)，這樣一來(lái)為華西今后的發(fā)展，特別是健康上打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，所以在十二五當(dāng)中，5年，我們提出10個(gè)百分點(diǎn)，如果能做到，華西的產(chǎn)業(yè)就調(diào)整了，到目前為止，我們實(shí)際上已經(jīng)把一些高耗的產(chǎn)業(yè)，把一些利潤(rùn)潤(rùn)相對(duì)增長(zhǎng)低的產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上我們已經(jīng)淘汰了有8個(gè)企業(yè)。服務(wù)業(yè)這一塊，我們主要是物流，碼頭，包括到海洋工程，這一點(diǎn)發(fā)展?jié)摿Ψ浅Ｖ?，可能大家關(guān)心華西，冶金產(chǎn)品這一塊怎么弄，實(shí)際上冶金產(chǎn)品不是不好，主要是大家觀念上面認(rèn)為鋼鐵、冶金怎么樣，大家可以設(shè)想一下，如果沒(méi)有冶金怎么辦，如果說(shuō)沒(méi)有前幾年國(guó)家沒(méi)有做法的話，我看我們的鋼鐵的價(jià)格還不知道要升多少，因?yàn)樗漠a(chǎn)量已經(jīng)翻了幾番，當(dāng)然有些地區(qū)有些落后的產(chǎn)能還在生產(chǎn)，這樣的話，可能會(huì)帶來(lái)人才的浪費(fèi)，大氣的污染等等方面，我的認(rèn)為關(guān)鍵要用高科技的手段去改造傳統(tǒng)工業(yè)，像我們現(xiàn)在的冶金方面，全是做的工業(yè)產(chǎn)品，而且很大一塊，我們的工業(yè)企業(yè)用到出口產(chǎn)品上，包括到核電鋼，我們作為上海的一家龍頭企業(yè)的定點(diǎn)，這樣價(jià)值就體現(xiàn)出來(lái)，實(shí)際上他這個(gè)產(chǎn)業(yè)還是沒(méi)有什么問(wèn)題。我們的服務(wù)業(yè)當(dāng)中，第一個(gè)就是我們注重的是旅游業(yè)，華西有這個(gè)基礎(chǔ)，本身在旅游中是百?gòu)?qiáng)企業(yè)，去年排到第7位，通過(guò)旅游業(yè)最大的好處就是提高人的綜合素質(zhì)，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，農(nóng)業(yè)這一塊，我們可以有精力來(lái)打造這樣高科技的農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，通過(guò)發(fā)展旅游業(yè)，把這個(gè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)做強(qiáng)，讓城里的人到我們鄉(xiāng)下來(lái)看，現(xiàn)在農(nóng)業(yè)到底是什么樣？這樣的話在農(nóng)業(yè)方面可以說(shuō)會(huì)更有一個(gè)促進(jìn)作用，對(duì)華西來(lái)說(shuō)。第二，我們發(fā)展了金融服務(wù)業(yè)，目前華西已經(jīng)投資了兩家證券公司和5家銀行，我們自己有資金，有財(cái)務(wù)公司，有擔(dān)保公司，有典當(dāng)，在不久的將來(lái)我們準(zhǔn)備成立一個(gè)金融控股集團(tuán)，這個(gè)點(diǎn)主要放在上海，去年我們?cè)谏虾Ｊ召?gòu)了一個(gè)會(huì)計(jì)事務(wù)所，今年我們?cè)谄謻|的世紀(jì)廣場(chǎng)，已經(jīng)收購(gòu)了一個(gè)面，準(zhǔn)備把華西的金融中心放到上海，因?yàn)樯虾Ｗ畲蟮膬?yōu)點(diǎn)就是它的人才多，可以輻射到全國(guó)。金融服務(wù)對(duì)華西最大的幫助上來(lái)說(shuō)，他最大的一點(diǎn)，實(shí)際上我們一路過(guò)來(lái)享受到了改革開放的成果，因?yàn)榘l(fā)展這么快，金融發(fā)展越來(lái)越快，金融產(chǎn)品越來(lái)越多，而且我們的金融可以這樣說(shuō)，應(yīng)該說(shuō)在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，還是一個(gè)從國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)還是一個(gè)朝陽(yáng)企業(yè)，所以我們作為我們一個(gè)主要的投資方向。再一個(gè)我們的海洋工程，像我們的海洋工程，主要是海上作業(yè)，有4500噸的浮吊，在海上一吊吊起來(lái)可以4500噸，過(guò)去我們國(guó)內(nèi)主要是租的國(guó)外的船，而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的技術(shù)水平對(duì)裝備的制造越來(lái)越高，而且水平也上去，我們也開始做這個(gè)高端的海洋工程服務(wù)業(yè)，這一塊我們今后要配套一些大的企業(yè)，包括到造船、做路等。為啥這樣說(shuō)？像海上來(lái)建橋的話都要用上我們的船，我們把海洋工程這一塊也作為我們今后的一個(gè)發(fā)展方向。因?yàn)槲覀冋嬲鋈?，石油開產(chǎn)等方面，應(yīng)該說(shuō)中國(guó)，肯定有一個(gè)蓬勃發(fā)展期。比如說(shuō)南海，應(yīng)該很快進(jìn)入開產(chǎn)期，我們這些正好很快配套上去，與中石油、中石化一些企業(yè)，包括中石油，我們現(xiàn)在有一條船出來(lái)以后，它每天的租金，一天的租金要９０萬(wàn)美金，所以說(shuō)這個(gè)服務(wù)業(yè)做好了還是大有奔頭。還有一個(gè)我們現(xiàn)代物流業(yè)，主要是倉(cāng)儲(chǔ)。因?yàn)殚L(zhǎng)三角地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)少，那我們就做倉(cāng)儲(chǔ)，而且什么叫現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，實(shí)際上我們的體會(huì)就是體現(xiàn)在服務(wù)上，體現(xiàn)在誠(chéng)信上，比如說(shuō)我們的倉(cāng)儲(chǔ)就打破了過(guò)去原有的，把你的東西放在我這里這樣什么時(shí)候來(lái)拿就行了，我們現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)都用遠(yuǎn)程監(jiān)控，在整個(gè)沿江線我們是第一家，就是你的產(chǎn)品放到我這個(gè)庫(kù)區(qū)來(lái)，你只要打開電腦，你在世界任何一個(gè)地方，你可以看到你的東西還有多少，這樣一來(lái)客戶相對(duì)就放心，不會(huì)認(rèn)為你的庫(kù)區(qū)人員有沒(méi)有把我的東西到市場(chǎng)上去套用，等等，這些現(xiàn)象都不存在。再一個(gè)我們與國(guó)際上知名的企業(yè)來(lái)合作，比如說(shuō)荷蘭的殼牌，日本的全日公司、三菱公司等等，就是把他們出口的產(chǎn)品，要到長(zhǎng)三角地區(qū)出口的產(chǎn)品，放到我們庫(kù)區(qū)，通過(guò)我們的庫(kù)區(qū)，來(lái)輻射長(zhǎng)三角，所以說(shuō)這幾個(gè)行業(yè)都非常好，你像這個(gè)作為華西來(lái)說(shuō)，今后可能會(huì)在這個(gè)四個(gè)方面投入會(huì)更大。


　　[主持人]：剛剛書記給我們介紹了華西幾個(gè)產(chǎn)業(yè)的大的方向，我們感受華西規(guī)模越來(lái)越大，發(fā)展質(zhì)量越來(lái)越高，我們希望華西以后做得更大更強(qiáng)。

　　【吳協(xié)恩】：我最關(guān)鍵的是要做到更穩(wěn)更好。

旅游是華西大力發(fā)展服務(wù)業(yè)的一個(gè)重點(diǎn)

　　[主持人]：剛才您講到旅游業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)友說(shuō)非常關(guān)心旅游發(fā)展，目前，華西村已經(jīng)在大力發(fā)展旅游，旅游業(yè)占到華西村的年利潤(rùn)的多大比重，在華西的發(fā)展規(guī)劃中，處于什么樣的地位？因?yàn)槲覀冞@兩天在外面看了以后，發(fā)現(xiàn)我們的旅游業(yè)做得挺好的，尤其是購(gòu)置了直升機(jī)，開辟了索道。

　　【吳協(xié)恩】：華西旅游業(yè)，最早是在70年代中期已經(jīng)有一個(gè)初型出來(lái)，為啥呢，華西在７０年代就已經(jīng)作為中國(guó)的農(nóng)村對(duì)外開放的一個(gè)村莊了，就是外國(guó)人可以到華西來(lái)參觀旅游。我們到去年為止，每年都超過(guò)200萬(wàn)的各地游客到華西來(lái)參觀、考察，它不光光是來(lái)參觀，比如說(shuō)還有一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃，全國(guó)各地的，基層的培訓(xùn)計(jì)劃在華西也不少，實(shí)際上對(duì)華西來(lái)說(shuō)，它也是作為整個(gè)旅游板塊中的一個(gè)內(nèi)容，到去年它的效益是多少，就是毛利達(dá)到了2億元，凈的要超過(guò)１.5個(gè)億，因?yàn)槁糜巫畲蟮囊粋€(gè)特點(diǎn)，你越做好越好，它是一次性的投入，而且有回報(bào)，它是真正的無(wú)煙工業(yè)。所以我們?cè)O(shè)想，通過(guò)這個(gè)旅游業(yè)，把華西今后要打造成一個(gè)真正的旅游村，要適合于我們村民高質(zhì)量居住的一個(gè)村莊，今后還要加一點(diǎn)綠色的進(jìn)去，比如說(shuō)環(huán)境和家庭怎么來(lái)節(jié)能，因?yàn)檫@個(gè)空間還非常之大，才剛剛起步。到目前來(lái)的國(guó)家已經(jīng)，應(yīng)該說(shuō)基本上想得到的都到華西來(lái)旅游過(guò)，而且還有多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的政府首腦、黨政要員到華西訪問(wèn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，已有553441人，就是國(guó)外到這邊來(lái)的，它的增長(zhǎng)幅度在以9.55%的幅度在提升。而且去年到今年出現(xiàn)了“五多”，就是旅游人數(shù)多，各類培訓(xùn)多，黨政代表多，外國(guó)來(lái)賓多，新聞媒體多。像華西國(guó)際旅行社與臺(tái)灣金廈通旅行社簽訂了“萬(wàn)名臺(tái)北市民看華西”的旅游合作協(xié)議，可能馬上還要５月份，有一個(gè)會(huì)議，要放到華西來(lái)開，全國(guó)性的，它是主要和臺(tái)灣有一個(gè)村與村之間的一個(gè)對(duì)接，村與村之間的一個(gè)論壇，要放到華西來(lái)開。臺(tái)北市486行政里（村），他們的村長(zhǎng)都已經(jīng)報(bào)名預(yù)定了400多批次，均由村長(zhǎng)帶領(lǐng)民眾到華西參觀旅游?？梢哉f(shuō)，旅游是華西大力發(fā)展服務(wù)業(yè)的一個(gè)重點(diǎn)所在。像剛才你講的直升飛機(jī)，我們?nèi)ツ曩I了一架美國(guó)的麥道直升機(jī)，它是發(fā)動(dòng)機(jī)，一架是法國(guó)的歐直，這兩架飛機(jī)也是配套旅游業(yè)，把旅游業(yè)做大，比如說(shuō)像最近有不少要來(lái)向我們租用直升機(jī)，那么中國(guó)的低空開放，我想會(huì)很快就開放，如果說(shuō)低空領(lǐng)域開放的話，那我們今后把低空旅游的航空業(yè)也可以做起來(lái)，實(shí)際上就包含到旅游產(chǎn)業(yè)中去。還有一個(gè)“空中大樓”，當(dāng)時(shí)也有爭(zhēng)議，認(rèn)為你一個(gè)村要建這么高的樓干什么，實(shí)際上這還是一個(gè)觀念的問(wèn)題，大家有點(diǎn)想法，有點(diǎn)爭(zhēng)議我認(rèn)為無(wú)可非議，但是我想說(shuō)的是為什么城里可以建為什么鄉(xiāng)下不能建。實(shí)際上，我們主要是現(xiàn)在游客越來(lái)越多，它相對(duì)的游客的檔次也不盡相同，我們?cè)诖髽瞧饋?lái)以后，實(shí)際上接待量更多了，今后比如說(shuō)在農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的會(huì)議今后可能會(huì)更多，那就可以放到華西來(lái)，實(shí)際上就是把旅游業(yè)盡最大努力的去擴(kuò)大它的影響力，擴(kuò)大它的內(nèi)容，所以這個(gè)大樓10月份即將落成，我也希望大家有時(shí)間的話到華西來(lái)看一看，應(yīng)該說(shuō)看了這棟樓以后一定會(huì)不虛此行。

　　[主持人]：我們之前確實(shí)在網(wǎng)上也有一些說(shuō)法，對(duì)新大樓的建設(shè)是有一些疑惑，聽了吳書記的解釋，我相信大家對(duì)原來(lái)的想法更加的理解，因?yàn)樵谌A西旅游整個(gè)布局過(guò)程中，新大樓的建設(shè)，對(duì)這個(gè)提升華西旅游層次確實(shí)有一定的促進(jìn)作用，剛才您講了加大華西旅游業(yè)的一些初衷，那現(xiàn)在我們也知道華西村也在進(jìn)軍金融行業(yè)建設(shè)，請(qǐng)您能否講一講金融行業(yè)，都有哪些具體的構(gòu)想？

　　【吳協(xié)恩】：金融行業(yè)，作為華西來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)主要產(chǎn)業(yè)，我前面也講到了這一點(diǎn)，我們的設(shè)想，江蘇以無(wú)錫為龍頭，輻射全省，上海的金融服務(wù)這一塊是輻射全國(guó)，我們已經(jīng)在各個(gè)地方都有布點(diǎn)，比如說(shuō)金融服務(wù)業(yè)我們以上海為中心輻射全國(guó)，但是江蘇一個(gè)點(diǎn)，而且我們?cè)谥貞c、西部也有點(diǎn)，通過(guò)重慶金融中心來(lái)輻射到新疆，乃至云貴川地區(qū)。這樣一來(lái)，實(shí)際上一個(gè)框架已經(jīng)出來(lái)了。那么我們?nèi)A西這一塊做得相對(duì)比較早，實(shí)際上我們做的真正來(lái)講是兩塊，一塊是我們不會(huì)做，我們現(xiàn)在還沒(méi)有能力做，一塊我們自己具備條件能夠做的。比如說(shuō)銀行，我們現(xiàn)在還不具備，所以實(shí)施了參股，我們具備條件做的，比如說(shuō)財(cái)務(wù)公司，典當(dāng)，擔(dān)保，村鎮(zhèn)銀行，小額貸款，這樣的話，就是我們對(duì)華西本身對(duì)人才的培養(yǎng)打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為將來(lái)我們金融業(yè)進(jìn)一步的壯大打好了基礎(chǔ)，實(shí)際上也是一個(gè)人才的培養(yǎng)，在這一塊我們還有一方面實(shí)際上已經(jīng)完全放開了，哪一方面呢？過(guò)去我們說(shuō)只要到華西村就是華西人，為啥，在華西工作的，我們都稱之為華西人。但是現(xiàn)在隨著產(chǎn)業(yè)的變化，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，實(shí)際上在全國(guó)各地，只要在華西公司工作的都是華西人，已經(jīng)突破了一定要到華西才算華西人，實(shí)際上我們?cè)絹?lái)越多感覺(jué)，華西越做越感覺(jué)到是社會(huì)的，今后我們?cè)谶@一方面可能會(huì)更多，優(yōu)秀的很多人才不一定在華西，可能在全國(guó)各地，那么我們整個(gè)金融的布局已經(jīng)基礎(chǔ)都打下去了，這個(gè)十二五規(guī)劃當(dāng)中，我想還會(huì)有一個(gè)比較快的增長(zhǎng)，通過(guò)金融服務(wù)業(yè)的手段，包括到進(jìn)軍資本資產(chǎn)，把我們的一些高新產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步來(lái)不斷的提升、壯大，比如說(shuō)，我們?cè)谔K州工業(yè)園區(qū)，有我們的企業(yè)，像機(jī)器人，還有網(wǎng)絡(luò)游戲，電子書，在深圳工業(yè)園區(qū)也有我們的企業(yè)，像做一些特殊的燈具等等，目前為止我們已經(jīng)參與了有３家Ｈ股，有４家是我們國(guó)內(nèi)的，我們今后就是不斷的把一些好的產(chǎn)業(yè)，好的產(chǎn)品，根據(jù)上市公司的要求，不斷的把它資本市場(chǎng)來(lái)做大，通過(guò)資本市場(chǎng)再來(lái)發(fā)展，就我們涉及到的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。所以在這一方面，華西基礎(chǔ)已經(jīng)打好了，無(wú)非就是再進(jìn)一步的提升，我也相信有方方面面的支持，華西的金融控股集團(tuán)在十二五規(guī)劃當(dāng)中一定會(huì)在上海城立足。

[主持人]：我們也知道，華西確實(shí)發(fā)展非常好，有些人說(shuō)華西已經(jīng)初步達(dá)到共同富裕，也有些人就說(shuō)老百姓工作還需要人來(lái)干，華西的下一步將采取怎樣的措施來(lái)提高大家的工作積極性。

　　【吳協(xié)恩】：實(shí)際上我們?nèi)硕际沁@樣的，只要做得愉快他就有積極性，你做得不愉快，工作再好，收入再高，他感覺(jué)到很壓抑，感覺(jué)到不舒服，就愉快不出來(lái)。那么我們一個(gè)是把過(guò)去一些老一輩的優(yōu)良傳統(tǒng)還是要通過(guò)思想的教育引導(dǎo)來(lái)讓他們進(jìn)一步提高，比如說(shuō)華西過(guò)去的艱苦奮斗、自力更生、與時(shí)俱進(jìn)，這幾個(gè)方面還是要繼續(xù)的保持。我上次到臺(tái)灣去，這個(gè)人我具體就不說(shuō)了，也是臺(tái)灣高層，要員，見到老書記，就問(wèn)他說(shuō)老書記，你為什么把三個(gè)主義用得這么好，所謂三個(gè)主義，也就是社會(huì)主義、資本主義、共產(chǎn)主義，我在華西這么多年來(lái)看，實(shí)際上老書記他是一個(gè)善于學(xué)習(xí)人家長(zhǎng)處的一個(gè)老人，這一點(diǎn)非常重要，作為華西來(lái)說(shuō)，從我的角度來(lái)說(shuō)，華西，老書記已經(jīng)建設(shè)得這么好了，怎么來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)華西的年青人，包括到企業(yè)的員工，進(jìn)一步發(fā)展他們的積極性，最重要的還是要理順這個(gè)關(guān)系。比如說(shuō)，我們的管理，我當(dāng)時(shí)提出的叫以人為本，制度管理，但是這個(gè)以人為本，他又有個(gè)前提，如果沒(méi)有制度跟上去也不行，我一直在看社會(huì)上出現(xiàn)的一些現(xiàn)象，你比如說(shuō)有不少人犯錯(cuò)誤，是不是他本身這個(gè)要犯錯(cuò)誤，還是制度上有問(wèn)題，因?yàn)槲蚁嘈沤^大多數(shù)人能不犯錯(cuò)就盡量不犯錯(cuò)誤，甚至都想做好，可能還是制度上的完善問(wèn)題。比如說(shuō)不要給他這種機(jī)會(huì)，在制度上。還有一個(gè)你給他一個(gè)好的平臺(tái)，讓他感覺(jué)到在你這里工作有他的發(fā)展的空間，既愉快，又學(xué)得到東西，收入也不少，當(dāng)然他就不會(huì)想到其它地方去，只會(huì)想到工作上去，而且我發(fā)現(xiàn)人的潛力確實(shí)是最大的。所以人是第一要素，辦法在哪里呢？你只要他高興，你交給他的任務(wù)，你不要去管他，也不要跟他講禮拜天，我對(duì)經(jīng)理也這樣，全年任務(wù)制定以后，不管你去怎么做，但是前提就是不要違反制度，交給他以后，你哪怕天天在家里，這是你的水平。但是我發(fā)現(xiàn)我們的經(jīng)理都非常勤奮，非常好學(xué)，我舉兩個(gè)例子，其中有一個(gè)經(jīng)理，我這兩年每年都要強(qiáng)制他休息，因?yàn)樗豢闲菹?，像去年?qiáng)制他半個(gè)月休息，最后還是休息了一個(gè)禮拜，這是一個(gè)方面。還有一個(gè)員工隊(duì)伍這一塊，他們的收入每年都在不斷的提高，像華西外來(lái)員工中，一般地方可能也不會(huì)多講，他們的人均收入已經(jīng)要３萬(wàn)多，應(yīng)該說(shuō)在員工隊(duì)伍中，人均的話可以說(shuō)不少，而且他們?cè)谌A西工作的小孩讀書，包括一些福利等等，基本上和華西一樣的，像小孩讀書這么多年來(lái)和華西的小孩是一樣的，他們有股份，因?yàn)檫@個(gè)股份由我們村民所有的，不是我說(shuō)給就給的，要由股東來(lái)決定的，但是我們集體資產(chǎn)這一塊，我們現(xiàn)在有好幾百位對(duì)華西有貢獻(xiàn)，工程技術(shù)人員他們手里也有股份了，所以說(shuō)，所謂的怎么讓村民，怎么讓員工積極性的問(wèn)題，我想要賦予更多的內(nèi)涵，不像過(guò)去以人為本，吃頓飯，搞個(gè)體育活動(dòng)，拔個(gè)河就是了，我想人最大的一點(diǎn)就是要得到尊重，平等，這個(gè)比什么都重要，所以我在華西從來(lái)不叫他們經(jīng)理叫CEO，因?yàn)槲覀冞€不具備這個(gè)條件去做CEO，還有一個(gè)我從來(lái)沒(méi)有叫打工仔，在我們這里都是員工。雖然說(shuō)是名稱上的一種叫法，但是我感覺(jué)到哪怕一個(gè)稱呼，我們盡量要尊重他們，處處要體現(xiàn)這個(gè)人與人之間的平等。我和我們手下也開玩笑，我在華西村是新書記，我走到其它村，偏遠(yuǎn)一點(diǎn)的，誰(shuí)認(rèn)識(shí)你這個(gè)新書記，都一樣的，所以我既然是當(dāng)了這個(gè)書記，我要讓更多的人過(guò)上幸福的生活，這就是我們老書記所希望看到的，這一點(diǎn)我會(huì)始終的堅(jiān)持，在我手里不會(huì)變，那我相信，只要不變，就會(huì)有更多的員工和村民走向更富裕的道路。

　　[主持人]：書記的幸福觀聽得我也覺(jué)得很溫馨，華西對(duì)外來(lái)員工的問(wèn)題，現(xiàn)在我們也知道，他們聽到了也特別想加入華西村。大家非常關(guān)注，那么他們加入華西村的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

　　【吳協(xié)恩】：周邊村想加入，這是真的，而且我們當(dāng)時(shí)2010年開始周邊村實(shí)施并村的時(shí)候，當(dāng)時(shí)一放再放，而且人人簽字要加入到華西來(lái)，但是加入到華西要有一個(gè)過(guò)程不是一步到位，當(dāng)然按正常來(lái)說(shuō)，人往高處走，水往低處流，但是你只看到富裕，你如果這個(gè)思想理念不上去的話，就按我們老書記的話說(shuō)只能富口袋，不能富腦袋的話，這個(gè)并村也好，包括到外面想加入華西也好，它就失去意義了，我說(shuō)句不好聽的話，如果有這個(gè)想法的話那還不如把錢扶貧到全國(guó)各地更多的地方去，當(dāng)然我們這些工作也都在做。但是反過(guò)來(lái)說(shuō)，不能說(shuō)在華西工作，完全就是要與你華西村民一樣，這個(gè)也不現(xiàn)實(shí)，為啥，因?yàn)槿A西的今天是由華西人昨天用他們的艱辛所創(chuàng)造出來(lái)的，我們也要尊重華西老村民，所以說(shuō)，在新加入村民當(dāng)中，也有兩塊，一塊是華西的新村民，就是你工作表現(xiàn)好，在員工隊(duì)伍當(dāng)中，我們每年有一定的指標(biāo)，讓他們加入到華西來(lái)，這也是給他們的一種獎(jiǎng)勵(lì)，而且確實(shí)他們也為華西作出了貢獻(xiàn)。這是一方面加入華西的。另一方面就是周邊２０個(gè)村的大華西村民，大華西的村民實(shí)際上我們是通過(guò)一分五統(tǒng)的形式進(jìn)來(lái)的，所謂一分五統(tǒng)，村企分開，村還是村，和企業(yè)是兩碼事，如果說(shuō)村企不分的話，那可能華西不要幾年就垮掉，因?yàn)槭紫纫l(fā)展，不能受其它的影響，才能來(lái)幫助更多的周邊村，那么我們首先把周邊村的基本保障全部解決，還有土地統(tǒng)一流轉(zhuǎn)，為啥這樣說(shuō)，有些人講，你華西是不是想周邊村的土地，大家都知道，我們?nèi)A西要想土地，到外面去投資一個(gè)工業(yè)區(qū)的話，人家不要土地，還要給你獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)樯叮銕?dòng)一方經(jīng)濟(jì)，但是作為華西來(lái)說(shuō)，統(tǒng)一流轉(zhuǎn)，實(shí)際上最大的目的，就是要把這個(gè)地能高產(chǎn)出，而不是還是像過(guò)去一樣原始的耕種做法，因?yàn)槟銉H僅靠一家一戶去種農(nóng)業(yè)也好，肯定是種不出好糧食，也種不出高產(chǎn)，所以我們統(tǒng)一流轉(zhuǎn)以后，用了兩個(gè)辦法幫，一個(gè)是能把土地改造的整合的改成豐產(chǎn)方，現(xiàn)在做不到怎么辦，我們就栽樹，全部綠化，能栽樹的地方都栽樹，所以我們這么幾年投資了很多錢，就是花花到了很多綠化環(huán)境上，今后達(dá)到要求，我們可以移栽，把這個(gè)土地的空間全部流出來(lái)發(fā)展農(nóng)業(yè)，當(dāng)然還有工業(yè)、副業(yè)，這樣的話讓更多的農(nóng)民，特別是周邊村的村民能夠更富裕。更重要的一點(diǎn)，我們?yōu)槭裁窗阎苓叴宓幕颈Ｕ先拷鉀Q掉，而就業(yè)問(wèn)題是要在同等條件下優(yōu)先安排的，因?yàn)閱T工他也是平等的，你大華西的村民也是平等的，不能因?yàn)槟闶谴笕A西的村民，或者你是中心村的華西村民，在企業(yè)中可以特殊，這是不行的，企業(yè)有企業(yè)的規(guī)定，企業(yè)有企業(yè)的制度，制度面前一定要做到人人平等，這對(duì)大家都有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，這樣一來(lái)的話促使他要勤勞富，而不是說(shuō)我加入華西了，或者我是華西人了，就要享受到這樣那樣的待遇，如果都這樣的話，可能華西到最后會(huì)導(dǎo)致一樣待遇也沒(méi)有，而且會(huì)造就一批懶惰，所以我們認(rèn)為基本保障解決了，你要想勤奮，你要想開汽車，你要想過(guò)好的生活，那你要?jiǎng)趧?dòng)，靠勞動(dòng)所得，再去享受到更好的生活，這樣的話促使他有一個(gè)長(zhǎng)期行為，當(dāng)然農(nóng)村總歸有這樣那樣一些小問(wèn)題，那么我們耐心地去等，因?yàn)樽鳛橐幻鶎痈刹縼?lái)說(shuō)，這樣那樣的埋怨也要接受，好的也要聽進(jìn)去能夠忘記，但是對(duì)華西一些幫助的，比如說(shuō)確實(shí)合理的，今后要應(yīng)用到工作當(dāng)中去，來(lái)充實(shí)我們工作，避免少一點(diǎn)的失誤，所以我認(rèn)為在華西工作最大的特點(diǎn)，它有積極性，它的機(jī)會(huì)平等的。那么我們的以人為本是在尊重人的以人為本上面來(lái)做的，而不是說(shuō)僅僅給你一個(gè)工作崗位，就是你工作還讓你學(xué)得到東西，你只要學(xué)得到東西他心里就高興。

華西村沒(méi)有模式，只有特色

　　[主持人]：書記，時(shí)間差不多了，我們提兩個(gè)問(wèn)題，華西村在老書記和您的帶領(lǐng)下，發(fā)展的勢(shì)頭非常好，也有一些網(wǎng)友對(duì)華西的未來(lái)發(fā)展充滿了關(guān)心，尤其是關(guān)于華西帶頭人的問(wèn)題，他們特別關(guān)心的話題就是假如您退休之后，咱們?nèi)A西村帶頭人該怎么選舉，要選什么樣的人？

　　【吳協(xié)恩】：這個(gè)擔(dān)心不要說(shuō)網(wǎng)友們有，我也有，過(guò)去大家擔(dān)心老書記接班人怎么樣，現(xiàn)在也有人在想?yún)菂f(xié)恩當(dāng)了書記今后怎么樣，這一點(diǎn)可以請(qǐng)大家放心的，第一，我還沒(méi)去考慮接班人，第二，就算要考慮接班人，首先第一要?jiǎng)?wù)就是他能把華西建設(shè)好，能為華西作貢獻(xiàn)，他有這種責(zé)任，所以說(shuō)這個(gè)問(wèn)題我還沒(méi)去考慮，我現(xiàn)在最大的考慮首先要讓我們經(jīng)濟(jì)這一塊，要健康長(zhǎng)壽。我過(guò)去講的，我們不是要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)百億企業(yè)，我們要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)百年企業(yè)，為什么要?jiǎng)?chuàng)建百年企業(yè)，實(shí)際上要我們?nèi)A西能夠健康富，長(zhǎng)期富，在這個(gè)方面可能我花的精力更多，另一方面現(xiàn)在我們的制度建設(shè)也越來(lái)越完善，不光是過(guò)去老書記好的制度在工作中運(yùn)用，而且包括國(guó)外的，央企的，一些制度功能都應(yīng)用到我們企業(yè)當(dāng)中來(lái)了，比如說(shuō)我們的企業(yè)經(jīng)理他都有素質(zhì)，這正是我們向政府學(xué)來(lái)的，而我們的述職從員工開始，就是你班主任向你的員工述職，你生產(chǎn)廠長(zhǎng)向你分廠述職，他們來(lái)給你打分，全是無(wú)記名的，就是直接上來(lái)的，我要向整個(gè)華西村民、員工來(lái)述職，實(shí)際上制度在不斷的完善，只要制度完善了，那么華西的經(jīng)濟(jì)健康了，實(shí)際上這個(gè)里面大家都懂，不管選誰(shuí)，華西就沒(méi)問(wèn)題，所以主要還是經(jīng)濟(jì)要先發(fā)展好，制度進(jìn)一步的去完善。

　　[主持人]：感謝書記的回答，這個(gè)回答我們非常滿意，相信廣大網(wǎng)友也會(huì)非常滿意。書記，現(xiàn)在是最后一個(gè)問(wèn)題，今年是建黨90周年，有些網(wǎng)友問(wèn)華西村的發(fā)展對(duì)中國(guó)農(nóng)村的發(fā)展帶來(lái)了哪些重要啟示和經(jīng)驗(yàn)？

　　【吳協(xié)恩】：我剛剛上了不長(zhǎng)時(shí)間，他們都來(lái)跟我講，華西這個(gè)模式能不能復(fù)制，我在想，因?yàn)槲覀兝蠒浺恢闭f(shuō)的，我們沒(méi)有模式華西，只有特色，因?yàn)橐恢辈粩嗟脑谶M(jìn)步，一直不斷的適應(yīng)于社會(huì)的變化，所以說(shuō)他不是一成不變的，都是在變的。那么省委、省政府在去年又提出了學(xué)習(xí)華西村新經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)全省科學(xué)發(fā)展上新水平的決定，給我們的壓力也比較大，他們學(xué)習(xí)的是哪幾點(diǎn)，就是他們提出的，一個(gè)是始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，以創(chuàng)新的理念和思路引領(lǐng)新發(fā)展，二是主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，三更加重視人才作用，圍繞科學(xué)發(fā)展引才育才用才，四切實(shí)做到以人為本，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展中全面提升人的素質(zhì)，五是不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，為建設(shè)富強(qiáng)文明和諧幸福的新農(nóng)村提供堅(jiān)強(qiáng)保證。這個(gè)五條，可能作為華西算做的一些成績(jī)，但是我認(rèn)為與全國(guó)各地欠發(fā)達(dá)地區(qū)的培訓(xùn)班，包括我們無(wú)償支持的基層干部，讓他們來(lái)華西互學(xué)交流，實(shí)際上要學(xué)，最關(guān)鍵是學(xué)理念，而不是僅僅看到的富裕，所以我講了，華西村是不可復(fù)制的，為什么，因?yàn)槿A西村是經(jīng)過(guò)幾十年的風(fēng)雨，老書記當(dāng)了４８年的村書記，他沒(méi)變，可想而知，全國(guó)有幾個(gè)當(dāng)４８年的村書記沒(méi)變的，這一點(diǎn)就已經(jīng)很難復(fù)制，另一個(gè)，這個(gè)理念也很難，一路過(guò)來(lái)，風(fēng)風(fēng)雨雨你要不變，為老百姓服務(wù)，為農(nóng)民服務(wù)，這個(gè)理念不變，也非常不容易，但是學(xué)華西可以帶走華西的一些好的理念，好的一些做法，一定要走你自己的路，就是你每個(gè)地方都有每個(gè)地方的特色，都有特定的環(huán)境也好，條件也好等等，你要結(jié)合你當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，來(lái)建設(shè)你的家鄉(xiāng)，我看這樣的話，可能學(xué)華西真正的目的就達(dá)到了。所以我認(rèn)為學(xué)華西一定要走自己的路，而不是學(xué)華西完全走華西的路，那可能就是成功的概念不會(huì)是太多，而且在工作當(dāng)中始終要堅(jiān)持實(shí)事求是，這一條也非常重要，不要當(dāng)了幾年官，就怕埋怨，就怕夸獎(jiǎng)，那就做不長(zhǎng)，你為老百姓服務(wù)的工作一塊就做不長(zhǎng)，我們認(rèn)為，在我們老書記身上實(shí)際上就已經(jīng)充分的體現(xiàn)出來(lái)了，所以我想講的，在建黨90周年之際，華西也是建村５０周年之際，應(yīng)該說(shuō)，我們老書記確實(shí)是值得總結(jié)，不光是全國(guó)的基層黨組織可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，交流交流，包括到我們年輕一代，我們?nèi)A西人更要把老書記的精神，他這種精神財(cái)富學(xué)到手，這樣的話，更保證引領(lǐng)華西的健康發(fā)展。

　　[主持人]：這次訪談就到此結(jié)束，感謝吳書記參加人民網(wǎng)的訪談，感謝廣大網(wǎng)友的參與，謝謝。

專訪華西村掌門人吳協(xié)恩(2011.11)

10月8日，作為建村50周年的獻(xiàn)禮，華西村328米的高樓正式對(duì)外亮相。華西村再次引起社會(huì)廣泛關(guān)注，并遭到不少質(zhì)疑：“炫富”、“無(wú)法代表中國(guó)新農(nóng)村建設(shè)方向”等。

“華西村一直都在風(fēng)口浪尖，說(shuō)好說(shuō)壞都沒(méi)關(guān)系，我們沒(méi)時(shí)間去辯解。關(guān)鍵是要給老百姓做實(shí)事，實(shí)實(shí)在在，實(shí)事求是。”10月28日，在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》獨(dú)家專訪時(shí)，華西村少帥、掌門人吳協(xié)恩坦言：“我是給華西打工的。華西村屬于全社會(huì)，只有屬于社會(huì)的，才是健康的。真正做到這一點(diǎn)，我的任務(wù)也就差不多完成了。”

“我是給華西打工的”

2003年，華西村的老書記吳仁寶退休，吳協(xié)恩接棒。吳仁寶有四子一女，吳協(xié)恩是老幺。為什么是老幺接棒？吳協(xié)恩笑道：“他們腦子一熱就讓我來(lái)做了。”

吳協(xié)恩曾經(jīng)當(dāng)過(guò)兵，做過(guò)供銷員，還當(dāng)過(guò)廠長(zhǎng)，經(jīng)歷比較豐富。在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)，談到父親吳仁寶，他大都用“老書記”這個(gè)稱謂，來(lái)表達(dá)對(duì)父親的崇敬之情?！叭绻麤](méi)有老書記，我們也許都還在城里打工呢！”

吳協(xié)恩身兼多職：江陰市華西村黨委書記、村主任、華西集團(tuán)董事長(zhǎng)，但他的名片上僅僅印了華西集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的名頭。為什么沒(méi)有印書記的職務(wù)？“這是便于同外國(guó)客戶打交道，他們不太能理解‘書記’這個(gè)稱謂。但我從來(lái)不喜歡‘企業(yè)家’的稱謂，我認(rèn)為自己還到不了那個(gè)‘家’字。我給自己的定位是為華西打工的。我們是集體控股、個(gè)人參股的形式，吳家不是控股股東?！?/p>

當(dāng)然，在做事情的風(fēng)格和觀念上，吳協(xié)恩和父親吳仁寶也有所不同。

“我有個(gè)習(xí)慣，開拓任何一個(gè)新領(lǐng)域，如果沒(méi)有合適的人才，我寧可不做，也要等?！眳菂f(xié)恩說(shuō)，“為了發(fā)展金融業(yè)，我看好一位在國(guó)有銀行工作的朋友，但他當(dāng)時(shí)在單位做得風(fēng)生水起，無(wú)意出山。我只好耐心等待，一等等了三年。好不容易這位朋友過(guò)來(lái)了，但沒(méi)想到，老書記不同意。因?yàn)榻鹑跇I(yè)對(duì)他來(lái)說(shuō)，看不見摸不著，不靠譜。怎么辦？”

“你不同意，我就不干了?！眳菂f(xié)恩實(shí)際上走了一條迂回路線，“我就學(xué)老書記當(dāng)年搞地下工廠的方法，悄悄地開起了‘地下公司’。到年終盤點(diǎn)時(shí)，老書記發(fā)現(xiàn)，這家公司盈利不錯(cuò)，問(wèn)這個(gè)公司是做什么的?！?/p>

父子間的一場(chǎng)沖突就這樣被化解，“咱們拐個(gè)彎也照樣可以到‘北京’嘛?！?/p>

華西作為中國(guó)第一村，有沒(méi)有擔(dān)心被別人超過(guò)？“我希望被超過(guò)。我們不要考慮做第一，要考慮給老百姓做了多少事。”吳協(xié)恩說(shuō)。

“共同富裕不是均富”

華西為什么成功？“原因是少走了彎路。在分田到戶的時(shí)候，華西不是先進(jìn)；在企業(yè)轉(zhuǎn)制的時(shí)候，華西也不是先進(jìn)。實(shí)踐證明，華西走的道路是正確的。有很多人問(wèn)我，華西會(huì)不會(huì)變？我認(rèn)為沒(méi)有必要變，更重要的是傳承。50年來(lái)，華西一直在做一件事，就是共同富裕?！眳菂f(xié)恩說(shuō)。

2001年以來(lái)，華西村開始實(shí)施并村計(jì)劃，周邊的13個(gè)行政村陸續(xù)并入，被分別編號(hào)為華西一村到十三村，而原來(lái)的華西村，則被稱為華西中心村，14個(gè)行政村共同組成“大華西”版圖。

有媒體報(bào)道，華西也有貧富差異——最上層的是中心村村民，中間是新村民，最底層的是外來(lái)打工者?！叭A西現(xiàn)在人均年收入8萬(wàn)元?！眳菂f(xié)恩通過(guò)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》回應(yīng)道，“共同富裕不是均富。華西村給每個(gè)村民提供基本保障，但如果要住好房，開好車，必須要靠自己勞動(dòng)，決不能坐享其成。機(jī)制健全很重要，如果機(jī)制不健全，人很容易滋生懶惰。健全的機(jī)制一定會(huì)激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后?！?/p>

“老百姓不怕你多拿，就怕不知道你拿多少。華西什么都是公開的，村干部拿多少，經(jīng)理拿多少，只要公平公正，老百姓也是講理的。華西的干部就像老書記一樣，并不拿滿應(yīng)得的報(bào)酬。按照合同，有的管理者年薪最高能拿到數(shù)千萬(wàn)，但他們都不拿，最多拿到幾百萬(wàn)。因?yàn)橹鞴懿荒?，下屬?zèng)]辦法拿?！?/p>

華西村的文化同樣是一筆寶貴財(cái)富。吳協(xié)恩告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：“早在上個(gè)世紀(jì)80年代，我們就提出了華西文化，核心是‘六愛(ài)’，‘愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)華西，愛(ài)親、愛(ài)友、愛(ài)自己’。特別是愛(ài)自己，好像不以為然。其實(shí)，很多人在利益面前，經(jīng)受不住考驗(yàn)，甚至鋃鐺入獄，這就是‘不愛(ài)自己’的表現(xiàn)。遵紀(jì)守法其實(shí)是愛(ài)自己的底線?！?/p>

每年投入數(shù)千萬(wàn)教“學(xué)生”

“華西村不可復(fù)制，又可復(fù)制。對(duì)到華西來(lái)參觀、交流的人，我一直講一句話，‘學(xué)華西，一定要走自己的路，并不是一定要走華西的路’。”吳協(xié)恩向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》分析道，“每個(gè)地方的環(huán)境、文化都各不相同。就江蘇省內(nèi)而言，蘇南蘇北，同一個(gè)政策執(zhí)行的效果也不同，何況中國(guó)的地域差別這么大。模式最好百花齊放，不一定在農(nóng)村搞工業(yè)就是發(fā)展，搞農(nóng)業(yè)也是發(fā)展，宜工則工，宜農(nóng)則農(nóng)。但宗旨只有一個(gè)，即發(fā)展為民?！?/p>

“小平同志曾經(jīng)說(shuō)：‘允許一部分人先富起來(lái)，再達(dá)到共同富裕?！耙痪湓挻蠹叶悸犨M(jìn)去了，但后面一句話忘掉的人不少。關(guān)鍵還是我們的世界觀，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的問(wèn)題?！眳菂f(xié)恩感慨地說(shuō)。

幫扶更多的農(nóng)村富裕起來(lái)，一直是華西人的心愿，但如何完成卻并非易事。“最糾結(jié)的不是華西村的發(fā)展問(wèn)題，而是幫扶的問(wèn)題。幫扶周邊村，幫扶全國(guó)各地，這個(gè)工作最難?！?/p>

“過(guò)去，我們?cè)?jīng)幫了很多地方，也嘗試過(guò)很多種方式。比如，直接給錢，幫他們辦企業(yè)，或者幫買拖拉機(jī)等，但等我們走了以后，不久又會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。幫扶成功的概率很小?！?/p>

“有時(shí)，我們到一些貧困地區(qū)去實(shí)施幫扶。當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)和我說(shuō)的大都是‘作為貧困縣，國(guó)家財(cái)政每年撥給我多少多少款項(xiàng)’，但他們沒(méi)講，或者沒(méi)有更多地講，‘我這個(gè)縣的優(yōu)勢(shì)在哪兒？我們?nèi)绾伟l(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)，讓老百姓走向共同富裕？’老是等著別人輸血，缺乏自我發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。”

現(xiàn)在，華西的幫扶模式已經(jīng)改變?yōu)榕嘤?xùn)。10年前就開始實(shí)行全國(guó)農(nóng)村基層干部培訓(xùn)計(jì)劃。吳協(xié)恩告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：“迄今為止，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到30萬(wàn)人。有的免費(fèi)呆一個(gè)禮拜，有的適當(dāng)收點(diǎn)費(fèi)用。僅此一項(xiàng)，華西村每年投入就達(dá)數(shù)千萬(wàn)元?！?/p>

要想復(fù)制華西，吳協(xié)恩認(rèn)為有兩點(diǎn)很重要：一是村官。作為領(lǐng)軍人物，是不是一心為民，農(nóng)村工作很繁瑣也很艱苦，能不能吃得下這個(gè)苦，能不能承擔(dān)起責(zé)任都是一些考驗(yàn)。其次，當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展理念和氛圍?！坝行┐骞僖埠芟牒煤酶桑蚕敫珊?，但往往你稍微干得好一點(diǎn)，也許吃都被吃光了。村官畢竟很小，上面領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展理念，對(duì)你支持與否都很重要。說(shuō)起來(lái)就是當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展氛圍，上上下下是否齊心協(xié)力帶領(lǐng)老百姓共同致富。”

“華西不需要跨越式發(fā)展”

華西村一直在轉(zhuǎn)型。創(chuàng)業(yè)者吳仁寶完成了第一次轉(zhuǎn)型，即從農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)到工業(yè)；繼任者吳協(xié)恩開始了第二次轉(zhuǎn)型，從工業(yè)轉(zhuǎn)到服務(wù)業(yè)。據(jù)吳協(xié)恩透露，“目前，三產(chǎn)中，工業(yè)占到58%，服務(wù)業(yè)占到42%，而農(nóng)業(yè)已經(jīng)升級(jí)為服務(wù)業(yè)，成為觀光農(nóng)業(yè)或者科普農(nóng)業(yè)，全國(guó)最大的南瓜就出在華西。”

他同時(shí)透露，“華西不會(huì)放棄農(nóng)業(yè)，但會(huì)用高科技來(lái)提升農(nóng)業(yè)。華西村將要投資7～8個(gè)億，建成國(guó)內(nèi)最好、國(guó)際一流的高科技農(nóng)業(yè)。目前，正進(jìn)行可行性論證，有望明年正式實(shí)施?！?/p>

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，吳協(xié)恩提出了四個(gè)字，“提升、調(diào)整”。吳協(xié)恩顯得很謹(jǐn)慎，“做企業(yè)不是賭企業(yè)，高科技同樣蘊(yùn)含著高風(fēng)險(xiǎn)。我們不能因?yàn)檗D(zhuǎn)型，影響華西人的生活。華西沒(méi)必要去變，更重要的是傳承。華西不需要跨越式發(fā)展，而要穩(wěn)中求進(jìn)?！?/p>

吳協(xié)恩給本刊記者說(shuō)了這樣一個(gè)先行探路轉(zhuǎn)型的故事。

“從上世紀(jì)90年代起，大家就提到無(wú)形資產(chǎn)，但到底什么是無(wú)形資產(chǎn)比較模糊，譬如，這個(gè)企業(yè)品牌值多少億，但到底值多少錢，我沒(méi)看到。那時(shí)候，懵懵懂懂，怎么把無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)？我一直在嘗試這個(gè)事情?！?/p>

1994年，華西找到了一家已經(jīng)虧損兩個(gè)多億的淮陰卷煙廠合作。允許對(duì)方使用華西的名號(hào)，華西不投錢，還要收取一定的品牌使用費(fèi)。雙方一拍即合，但到底行不行、效果如何？誰(shuí)都沒(méi)有底，但沒(méi)想到，效果出乎意料，華西牌香煙一炮而紅。這個(gè)廠不僅被救活了，還一舉扭虧為盈，發(fā)展成為幾十億的大公司。

接受本刊采訪時(shí)，吳協(xié)恩抽的正是華西牌香煙。“此次合作最大的收獲就是理念的沖擊與更新”。華西村從此走上了“從實(shí)到虛，從重到輕”的轉(zhuǎn)型之路。

吳協(xié)恩向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》描繪了華西村的未來(lái)，“我們還是沿著這條路走下去，但要與時(shí)俱進(jìn)。未來(lái)的華西將向五個(gè)方面發(fā)展。一是遠(yuǎn)洋海工。珠港澳大橋就有華西團(tuán)隊(duì)參與。二是航空旅游。我們自己買了兩架直升機(jī)，進(jìn)行低空旅游。三是物流倉(cāng)儲(chǔ)。華西有兩個(gè)5萬(wàn)噸級(jí)的碼頭，與荷蘭的殼牌、日本的三菱公司合作，做化工產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)。同時(shí)，還與新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)合作，提供棉花倉(cāng)儲(chǔ)，面向長(zhǎng)三角地區(qū)市場(chǎng)。四是資源。華西在西部地區(qū)擁有礦產(chǎn)資源，以重慶為中心，向西北、西南輻射。五是金融。華西參股了幾家國(guó)家銀行、兩家證券公司，還有典當(dāng)公司、擔(dān)保公司、小額貸款公司等?！?/p>

“我爸爸是創(chuàng)業(yè)者，我是守業(yè)者，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退?！眳菂f(xié)恩重任在肩。

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