全體員工，大家好：
鑒于公司6月銷售業(yè)績沒有實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。同時，由于外匯管制等原因，我們境外母公司的資金匯入國內(nèi)也需要一定時間?；谏鲜鰞蓚€原因，公司運(yùn)營資金暫時處于緊張狀態(tài)，此狀態(tài)預(yù)計會持續(xù)一段時間。在此期間，為保證公司業(yè)務(wù)的正常開展，特別是保證銷售業(yè)務(wù)的順利拓展，現(xiàn)公司對6月工資的發(fā)放做出如下安排和要求：
１、全體員工（含已離職人員）６月工資將分兩次發(fā)放，第一次發(fā)放于７月１０日，發(fā)放實發(fā)工資的４０％；第二次發(fā)放暫定于７月２５日，發(fā)放實發(fā)工資的６０％。第二次具體發(fā)放時間視７月銷售情況進(jìn)行調(diào)整，但一線銷售員工和二線員工中月工資低于2000元的人員工資將保證屆時發(fā)放。
２、二次工資發(fā)放優(yōu)先順序是：一線銷售員工、渠道員工、后臺低工資員工、后臺普通員工、經(jīng)理級以上人員。
３、銷售經(jīng)理、渠道經(jīng)理６月績效工資按其實際任務(wù)完成比例計算發(fā)放，發(fā)放時間和比例同上。
４、公司要求全體銷售人員、渠道拓展人員振奮精神、全力拼搏，努力完成６月和７月的任務(wù)，用自己的業(yè)績證明公司對你們的選擇和任用是正確的。
５、公司要求全體后臺人員勇于面對困難，以更加積極的工作態(tài)度完成本職工作，努力為銷售人員提供一切必須的幫助和支持。各部門經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人要起模范帶頭作用。同時，公司對在此期 間消極怠工、紀(jì)律松懈、散布流言的人員將給以行政記過處分并罰款２００元／次。
６、公司要求所有部門、所有分公司都要強(qiáng)化節(jié)約意識，嚴(yán)格控制本部門、本公司的日常支出，并盡量延后支付。

７、６月已批的個別人員的工資調(diào)整計劃暫停執(zhí)行，待公司運(yùn)營正常后予以重新考慮。
任何公司在發(fā)展過程中，都將會面臨這樣或那樣的困難，但只要全體員工，齊心協(xié)力，以積極的心態(tài)投入工作，任何困難都是可以克服的。相信xxx人一定可以戰(zhàn)勝這次困難！
xxx加油！??！

xxx公司
2008年7月7日

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