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云煙的傳奇品牌故事：
一部“云煙”品牌史，折射出中國近現(xiàn)代歷史斑斑色彩。這里有云南王龍云、飛虎隊長陳納德、共和國領袖毛澤東……也還包括了實業(yè)報國、抗日救國、大躍進、建立民族品牌……
實業(yè)報國
昆明的大觀樓公園因“天下第一長聯(lián)”而聞名于世，它的南園是一處幽靜的中式私人庭院——庾園。
85年前，這里誕生了云南第一家機制卷煙廠——亞細亞煙草公司，這也是紅云集團最早可以追溯到的歷史，也從此拉開了云南煙草近百年的傳奇歷程。
1910年，滇越鐵路通車，外國煙草產(chǎn)品又多了一條大規(guī)模進入中國市場的通道。1911年，據(jù)蒙自海關(guān)統(tǒng)計，僅“洋煙”一項，每年就從云南卷走白銀近五萬兩，占進口貨物第三位。
云南工商界的有識之士看到此種情況，萌發(fā)了建立民族卷煙工業(yè)的愿望。亞細亞煙草公司老板庾恩錫就是其中一位。
庾恩錫，臺灣歌星庾澄慶的爺爺，被稱作是庾家四爺，他的二哥庾澤普曾任滇軍參謀長，追隨蔡鍔將軍發(fā)動了反對袁世凱稱帝的“重九起義”，后遇刺身亡，將庾園留給了庾恩錫。
為紀念二哥，同時夸大產(chǎn)品知名度，庾恩錫將自己的主打產(chǎn)品命名為“重九”，一時間享譽全國。
然而，不久龍云打敗唐繼堯成為“云南王”，亞細亞煙草公司獲得的減免稅優(yōu)惠條件被取消。一度雄心勃勃的庾恩錫，不再可能依賴來自官方的扶持和保護，一下子處于困境之中。
同時，英、美煙草公司看中了云南得天獨厚的氣候條件，開始了在云南試種煙草，利用各種優(yōu)惠手段奪取市場。和洋煙相比，亞細亞煙草公司內(nèi)外交困，在八年后停業(yè)。
庾恩錫，這位云南最初的機制卷煙工業(yè)的創(chuàng)立者，好像一道來去匆匆的雨后彩虹，留給后人們紛繁的思緒。
亞細亞煙草公司雖然消失了，但是給云南留下來成體系的制煙設備和技術(shù)，同時也讓外界明白，云南，是可以種出世界上最好的煙葉的。
1939年，日寇侵華，著名的南洋兄弟煙草公司原料無法進口。解決卷煙原料，財政部長宋子文出面，經(jīng)云南省主席龍云同意，云南開始大規(guī)模種植美引烤煙。
隨著抗戰(zhàn)大后方的形成，昆明開始出現(xiàn)第二次制煙高潮，先后辦起了77家煙廠，因為煙草而產(chǎn)生的稅收支持了國民政府西南抗戰(zhàn)。
在煙葉需求大大提升同時，原先引進的美種卷煙開始出現(xiàn)退化，而此時抗戰(zhàn)勝利，美商為獨占中國市場，拒絕提供新種。
1945年末，云南省主席龍云請即將辭行的飛虎隊長陳納德吃飯，席間，和陳納德交好的龍云拿出30兩黃金，請這位飛虎將軍回國后購買煙種。
陳納德沒有食言，次年將弗吉尼亞煙“大金元”特400號、特401號交給了中國人。此后，徐天騮，和周恩來、李富春等人赴法國留學的唯一云南籍學生，在此基礎上培育出了“紅花大金元”，成為了享譽世界的標志性原料，奠定了云南“煙草王國”的地位。
直到今天，中國所有知名的高檔煙草都采用了云南的煙草。
云南煙草也要放一顆衛(wèi)星!
1957年，新中國建設進入到一種亢奮狀態(tài)，各地各行各業(yè)競相開始“放衛(wèi)星”。云南紙煙廠也接到了輕工部下達的“衛(wèi)星指標”——制造出超越世界名牌英國“茄力克”的卷煙，而且是用云南本土的煙草原料。
“當時要制出能和茄力克相媲美的香煙，大家都覺得有難度，有些人估算過需要8年左右的時間。但那時候全國建設正熱火朝天，工人們也有干勁，叫做實業(yè)報國也好，叫做大躍進也好，說是超英趕美也好，總之就是一定要知難而上，超過洋卷煙。那時候的工人，常常自發(fā)偷偷翻墻進車間加班，現(xiàn)在的人看來一定以為是天方夜譚?！崩ッ骶頍煆S前副廠長、時任技術(shù)科長的瞿怡靜說。
特定的年代、惡劣的技術(shù)條件下，技術(shù)人員們開始了具有云煙特色的技術(shù)創(chuàng)新。
1958年3月，在著名的成都會議上，云南省省委帶了兩箱“云煙”到會場，獲得了毛主席的贊揚，并號召當時與會人員前來購買，這使云煙一出生就風華正茂。至1959年，“云煙”的產(chǎn)量為182大箱，同時價格與“大中華”持平，邁入中國高級卷煙行列。
戴著鐐銬跳舞的行業(yè)生態(tài)
今天的煙草制造業(yè)，是中國市場經(jīng)濟條件下最奇特的一種產(chǎn)業(yè)形態(tài)——專賣。在這個行業(yè)里，原材料由煙葉公司控制，銷售由各地煙草公司控制，甚至連生產(chǎn)數(shù)量也由國家煙草專賣局來控制。
國家煙草專賣局的“一號工程”——“卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)”，要求每天每家卷煙廠生產(chǎn)的卷煙都要進行自動打碼，并且細化為打碼到條，納入卷煙廠的庫存。在卷煙銷售上，每一家分公司還要根據(jù)條碼進行出入庫的管理，這樣哪家煙草公司從哪家生產(chǎn)廠進了多少條煙、品牌是什么、數(shù)量是多少，國家煙草局可以通過這套系統(tǒng)清清楚楚地掌握每條卷煙的生產(chǎn)和銷售情況，來避免生產(chǎn)廠家擅自多生產(chǎn)。
所有的煙草制造企業(yè)和煙草銷售企業(yè)都是中國煙草總公司的財產(chǎn)。國家煙草專賣局和中國煙草總公司又是兩個牌子、一套機構(gòu)。
煙草，在中國受到了政府最大的控制，拿一品牌來分析，零售價在10元左右，出廠價為5.7元，紅云集團只能賣給全國各省市的煙草公司(也就是各地的煙草專賣局)，然后再由煙草公司根據(jù)市場需求來調(diào)配給各個銷售終端。
在這個過程中，大概70%左右以利稅形式上交給國家財政，剩下的30%的價值中包括了原材料、人工、包裝和企業(yè)的利潤。
煙草行業(yè)共同價值觀是兩個至上——國家利益至上，消費者利益至上。大概這是唯一一個不直接把企業(yè)發(fā)展和股東利益放在首位考慮的行業(yè)，而他們貢獻了國家財政收入的6%左右。
在這種情況下進行市場化競爭，無異于戴著鐐銬跳舞，身處云南這樣一個人才和資源相對落后的省份，紅云集團還是做出來了——2007年實現(xiàn)利稅突破220億元，在全行業(yè)排名第四。
2005年11月8日，紅云集團正式成立，這是中國第一家按照現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度建立的卷煙企業(yè)，由原昆明卷煙廠和曲靖卷煙廠聯(lián)合組建。云南中煙工業(yè)公司代表中國煙草總公司，作為紅云集團唯一股東，行使出資人權(quán)利。
按照集團副總裁許力為的話說，新的集團模式和以往相比，最大的特色就是“公司像公司，工廠像工廠?！?/p>
在從工廠制向公司制轉(zhuǎn)型中，企業(yè)的決策機構(gòu)從黨委變成了董事會。在國有企業(yè)中普遍存在的黨委和經(jīng)營班子關(guān)系上，紅云做出了一個大膽決定：除總裁朱紹明兼任黨委書記外，黨委成員不進入經(jīng)營團隊，經(jīng)營團隊成員也不進入黨委會。黨委真正的實現(xiàn)了抓思想、團結(jié)工作，定方向和政策。最大程度上體現(xiàn)企業(yè)的市場屬性。
在總裁朱紹明看來，紅云面臨最大任務是國內(nèi)市場上進一步整合，盡可能快地實現(xiàn)名列前三，在國家煙草下一步大整合中處于優(yōu)勢地位。
四年前，全國具有獨立法人資格的煙廠還有180多家，而今天，這個數(shù)字已經(jīng)降到了不到30家。
在國家煙草局的大力扶持下，中國煙草業(yè)正在經(jīng)歷了前所未有的大洗牌，云南煙草形成了紅云、紅塔和紅河三大煙草巨頭鼎立的格局。
2007年，云煙以210.18億元的品牌價值，列“2007中國500最具價值品牌第35位。
2008年1月，紅云集團迎來開門紅。1月份數(shù)據(jù)顯示，紅云集團的單月銷量和稅利都創(chuàng)出歷史新高：銷量突破40萬箱，稅利突破40億元，同比增長36%，繼續(xù)保持了強勁的增長勢頭。
對于未來，紅云副總裁許力為有著一個有趣的說法：“如果說煙草行業(yè)是夕陽行業(yè)，那么紅云也要做一個最后落下的太陽!”
2008年11月8日，由原紅云煙草（集團）有限責任公司和紅河煙草（集團）有限責任公司合并組建紅云紅河煙草（集團）有限責任公司（簡稱紅云紅河集團），是中國煙草“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合共同發(fā)展”向更高層次和更高水平邁出的重要一步。
紅云紅河集團是以煙草為主業(yè)，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制經(jīng)營的大型國有企業(yè)，下轄昆明卷煙廠、紅河卷煙廠、曲靖卷煙廠、會澤卷煙廠、昆明卷煙分廠、新疆卷煙廠、烏蘭浩特卷煙廠七個生產(chǎn)廠，控股山西昆明煙草有限責任公司，參股內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責任公司，擁有商貿(mào)、印刷、運輸、酒店、學校、醫(yī)院等企業(yè)公司。
紅云紅河集團擁有“云煙”、“紅河”、“小熊貓”、“紅山茶”、“石林”等多個中國卷煙“百牌號”產(chǎn)品，其中核心品牌“云煙”、“紅河”為“中國馳名商標”、“中國名牌產(chǎn)品”。
紅云紅河集團官方網(wǎng)站：www.hyhhgroup.com
