“他為沙隆達(dá)得罪了好多人”

李作榮有一個(gè)美滿的家庭。愛(ài)人蔡繼暢是他大學(xué)的同班同學(xué)，為了成就丈夫的事業(yè)，放棄了省城武漢的工作，跟隨李作榮來(lái)到荊州。她在荊州自動(dòng)化研究所一干就是30多年，前幾年從該所工會(huì)主席崗位退休，是荊州市自動(dòng)化領(lǐng)域知名專家。女兒、女婿均為博士，事業(yè)有成。家人都勸李作榮盡早退休，享受含飴弄孫的天倫之樂(lè)。李作榮卻挑起了一副年輕人都覺(jué)得有些沉重的擔(dān)子。

按照沙隆達(dá)工會(huì)主席江成崗的說(shuō)法：“李董事長(zhǎng)是一個(gè)言而有信、敢于承擔(dān)責(zé)任的人，他要么不答應(yīng)，只要答應(yīng)挑起了這副擔(dān)子，他就十分執(zhí)著，十分投入。為了沙隆達(dá)的利益他剛正不阿、敢于碰硬，甚至六親不認(rèn)、割袍斷義，他為沙隆達(dá)得罪了好多人?！?/p>

李作榮在沙隆達(dá)摸爬滾打了40多年。他是一個(gè)注意觀察、善于思考的人。他像一個(gè)醫(yī)生，對(duì)沙隆達(dá)的病根了如指掌、爛熟于胸。

李作榮帶領(lǐng)高管們就沙隆達(dá)的脫困發(fā)展進(jìn)行了多次專題研究，統(tǒng)一思想、尋找對(duì)策。在李作榮倡議和領(lǐng)導(dǎo)下，沙隆達(dá)的遠(yuǎn)期愿景、中期規(guī)劃、五年目標(biāo)、年度計(jì)劃等，經(jīng)過(guò)集思廣益、反復(fù)醞釀、討論推敲，在高管們的腦海中逐漸清晰。

不知有多少個(gè)不眠之夜，李作榮一遍又一遍思考著沙隆達(dá)脫困發(fā)展的良策，探索著如何才能撥開(kāi)頭頂?shù)年庼矟忪F。

千里之行始于足下。

李作榮在中層以上干部會(huì)議上語(yǔ)氣堅(jiān)定地道出了自己的思考：“我們要在復(fù)雜紛繁的矛盾中要抓住主要矛盾的主要方面。當(dāng)前沙隆達(dá)的主要矛盾是管理變革，主要矛盾的主要方面是采購(gòu)變革。只有通過(guò)采購(gòu)變革，消除吸附在沙隆達(dá)肌體上的‘螞蟥’、‘吸血蟲(chóng)’，才能制止失血、強(qiáng)筋壯骨、增強(qiáng)活力。更重要的是通過(guò)打擊歪風(fēng)、樹(shù)立正氣，使廣大職工重拾信心、激勵(lì)斗志。”

我們?cè)诓稍L中，許多同志說(shuō)到當(dāng)時(shí)一些人侵蝕沙隆達(dá)利益情景時(shí)，仍然義憤填膺。

一些異常現(xiàn)象長(zhǎng)期在沙隆達(dá)存在，一些病菌毒瘤長(zhǎng)期在沙隆達(dá)滋生。

主要原材料幾乎被一些手眼通天的中間商所壟斷。這些中間商以高于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格為沙隆達(dá)供應(yīng)大宗原材料，使沙隆達(dá)產(chǎn)品成本增高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力下降，而中間商們則賺得盆滿缽滿。許多職工敢怒不敢言。

據(jù)總經(jīng)理劉安平介紹，當(dāng)時(shí)沙隆達(dá)是宜化甲醇最大的用戶，而采購(gòu)價(jià)格卻最高，每噸采購(gòu)價(jià)比市場(chǎng)價(jià)高出幾百元。有一種叫鎢酸鈉的原料，當(dāng)時(shí)每噸市場(chǎng)價(jià)為7.5萬(wàn)元，而沙隆達(dá)的采購(gòu)價(jià)卻達(dá)到14.6萬(wàn)元。沙隆達(dá)為此多付出了近一倍的采購(gòu)費(fèi)用，巨額資金落入了中間商的腰包。

僅以上兩例就足以說(shuō)明沙隆達(dá)為何會(huì)長(zhǎng)期虧損，沙隆達(dá)又是怎樣走向困境的。

李作榮將自己一生相托給了沙隆達(dá)，他深深地愛(ài)著沙隆達(dá)，沙隆達(dá)的現(xiàn)狀刺痛著他的心，對(duì)沙隆達(dá)的這種異?，F(xiàn)象曾通過(guò)多種途徑進(jìn)行過(guò)抗?fàn)?，但無(wú)濟(jì)于事，無(wú)力沖破這張堅(jiān)固的利益網(wǎng)。他能做的就是潔身自好、不謀私利。他與自己的家人、親戚約法三章，不允許任何人打著李作榮的旗號(hào)與沙隆達(dá)做任何業(yè)務(wù)。家人對(duì)此能夠理解，有些親戚則很難理解，為此李作榮得罪了不少親戚，有的甚至彼此斷絕了往來(lái)。

李作榮正式接過(guò)沙隆達(dá)帥印之后，作了最壞的準(zhǔn)備，決定向“毒瘤”開(kāi)刀。他在高管人員和中層以上干部會(huì)上表明了推進(jìn)采購(gòu)變革的想法和決心。

這一決定，就像在平靜的水面投下了一塊巨石，掀起了層層波瀾。

一時(shí)間，說(shuō)情、流言、恐嚇和卑鄙行徑紛紛向李作榮襲來(lái)。一些老領(lǐng)導(dǎo)出面說(shuō)情，希望李作榮做事不要太絕情，不要斷了他們的財(cái)路；一些社會(huì)閑散人員電話恐嚇，揚(yáng)言你不要我好過(guò)，我就不讓你好活；一些無(wú)賴之徒甚至采取剪電線、用鉛封堵門鎖等卑鄙手段。李作榮原本平靜的家庭生活受到了不少?zèng)_擊，許多人為他捏著一把汗，好在他和愛(ài)人早已有了心理準(zhǔn)備。

說(shuō)情之風(fēng)沒(méi)有刮倒李作榮，恐嚇手段沒(méi)有嚇退李作榮，卑鄙行徑?jīng)]有阻擋李作榮。遇難而退，不是李作榮的性格。他表示，維護(hù)沙隆達(dá)的利益是我做人的底線。無(wú)論是誰(shuí)，只要損害沙隆達(dá)的利益，我李作榮可以六親不認(rèn)，甚至不惜割袍斷義。為此他也確實(shí)得罪了好多朋友、同學(xué)和親戚。

一天，李作榮把時(shí)任動(dòng)力廠廠長(zhǎng)的劉安平請(qǐng)到了辦公室，要?jiǎng)财絽f(xié)助他挑起推進(jìn)采購(gòu)變革、清理中間商的重任。當(dāng)看到事先沒(méi)有心理準(zhǔn)備的劉安平面有難色時(shí)，李作榮說(shuō)，我知道這是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜，具有風(fēng)險(xiǎn)，得罪人的工作，但它能鍛煉人的意志，培養(yǎng)人的能力，年輕干部要敢于接受困難挑戰(zhàn)。劉安平看著李作榮信任的目光，堅(jiān)定地表示，決不辜負(fù)董事長(zhǎng)的希望，不惜以生命為代價(jià)來(lái)完成任務(wù)。李作榮要求在2006年3月底前取消中間商供貨，所有大宗原材料一律由廠家招標(biāo)直供。

李作榮領(lǐng)導(dǎo)的采購(gòu)變革、清理中間商的工作，在劉安平的指揮及物資公司經(jīng)理張忠雄等同志的努力下穩(wěn)步推進(jìn)。截止2006年3月底終止了中間商的業(yè)務(wù)，處理了一些損公肥私、吃里扒外的供應(yīng)人員，大宗原材料一律從多家生產(chǎn)廠中擇優(yōu)采購(gòu)，使沙隆達(dá)采購(gòu)成本大幅降低，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。

甲醇以低于市場(chǎng)價(jià)從青海省格爾木廠采購(gòu)，每噸采購(gòu)價(jià)比以前低幾百元，僅此一項(xiàng)一年可為沙隆達(dá)節(jié)約成本幾百萬(wàn)元。

2006年，是沙隆達(dá)人值得慶賀的一年。這一年，李作榮帶領(lǐng)沙隆達(dá)人挽狂瀾于危難，使沙隆達(dá)終于摘掉了長(zhǎng)期虧損的帽子，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2000多萬(wàn)元。這些利潤(rùn)主要來(lái)自企業(yè)管理，來(lái)自降本增效。

沙隆達(dá)的事實(shí)又一次對(duì)“降低采購(gòu)成本是企業(yè)的第一利潤(rùn)源”的論斷做出了詮釋。

沙隆達(dá)盈利了，廣大職工無(wú)比興奮，而那些減少了橫財(cái)?shù)闹虚g商們很不開(kāi)心，他們一次又一次策劃對(duì)李作榮造謠中傷，不僅使用了傳統(tǒng)手段，而且運(yùn)用了現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)手段。

李作榮相濡以沫的愛(ài)人十分理解和支持他的工作，但也常常為他擔(dān)憂。李作榮對(duì)恐嚇與謠言淡然處之，曾與愛(ài)人戲稱：“俗話說(shuō)‘嫁雞隨雞，嫁狗隨狗’，我在荊州的親戚、朋友、同學(xué)得罪光了，等我退休后，就隨你到你的老家武漢去度晚年?！?/p>

其實(shí)，群眾的眼睛是雪亮的，公理常駐人心。李作榮堅(jiān)持原則、廉潔奉公、勤奮敬業(yè)的共產(chǎn)黨員形象越來(lái)越高大，越來(lái)越得到職工群眾的擁護(hù)。正如《論語(yǔ)》所云：“德不孤，必有鄰。”而那些以權(quán)謀私、中飽私囊，損害沙隆達(dá)利益的人已經(jīng)遭到廣大職工的唾棄！

沙隆達(dá)職工之所以十分敬重和擁戴李作榮，是因?yàn)樗粌H剛正不阿、敢于碰硬，而且廉潔自律、不徇私情。

2008年，我國(guó)大面積爆發(fā)稻飛虱蟲(chóng)災(zāi)，沙隆達(dá)的敵敵畏成為了緊俏產(chǎn)品。沙隆達(dá)根據(jù)上級(jí)要求加班加點(diǎn)擴(kuò)大產(chǎn)量，按照國(guó)家防災(zāi)儲(chǔ)備委員會(huì)計(jì)劃銷售產(chǎn)品。

李作榮在區(qū)里工作的妹妹應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)之求，想從沙隆達(dá)購(gòu)買一批敵敵畏產(chǎn)品，當(dāng)妹妹向李作榮提出這一請(qǐng)求時(shí)，他不僅沒(méi)有同意，而且把妹妹狠狠地批評(píng)了一頓。區(qū)里那位領(lǐng)導(dǎo)知道緣故后，質(zhì)疑其妹妹：“李作榮是不是你親哥？”

李作榮就是這樣一位堅(jiān)持原則，六親不認(rèn)的人。他知道，如果自己的妹妹能夠批緊俏產(chǎn)品，那么就沒(méi)有底氣制止別人為親朋好友批條子。如果這樣的話，勢(shì)必會(huì)擾亂市場(chǎng)價(jià)格，影響國(guó)家防災(zāi)大局。

近年來(lái)，沙隆達(dá)按照中國(guó)化工的要求進(jìn)一步健全了招標(biāo)采購(gòu)、集中采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)等制度，固化了管理變革成果，建立健全了營(yíng)銷體系。如今，沙隆達(dá)的甲醇、乙醇、黃磷、包裝材料等原材料采購(gòu)成本普遍低于市場(chǎng)價(jià)格10-15%，成為了降本增效的重要渠道。

李作榮在部署采購(gòu)變革的同時(shí)，迎難而上，開(kāi)啟了收縮戰(zhàn)線、突出主業(yè)、縮短管理鏈條、清理三級(jí)以企業(yè)的工作。

從上世紀(jì)九十年代以來(lái)，或因?yàn)檎袄膳洹?，或因領(lǐng)導(dǎo)追求做大企業(yè)，沙隆達(dá)先后重組、兼并、控股、參股了30多家企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及化工、化肥、食品、投資、服務(wù)、包裝等多個(gè)領(lǐng)域。這些企業(yè)規(guī)模較小、體制不順、管理不善，導(dǎo)致多數(shù)投資血本無(wú)歸，多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)期虧損，成為沙隆達(dá)肌體上的一個(gè)又一個(gè)失血點(diǎn)，使沙隆達(dá)在泥潭中越陷越深。

李作榮上任后，根據(jù)中國(guó)化工集團(tuán)公司的要求，積極推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制和清理三級(jí)以下企業(yè)工作。并先后指定黨委副書(shū)記李民新、副總經(jīng)理鄧國(guó)斌負(fù)責(zé)改制和清理工作。為此專門成立機(jī)構(gòu)，配備得力干部加大工作力度。幾年來(lái)，他們排除重重阻力，化解復(fù)雜矛盾，取得了可喜成效。到2012年6月底已清理了鄭州農(nóng)藥廠、天門農(nóng)藥廠、恒翔公司、凌翔公司、維迅公司、財(cái)務(wù)咨詢公司、實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司、綜合服務(wù)公司等20多家企業(yè)，2000多名職工與沙隆達(dá)解除勞動(dòng)關(guān)系，為減員增效做出了積極貢獻(xiàn)。

李作榮在推進(jìn)改制、清理工作的過(guò)程中遇到了許多阻力、招致了不少非議。李作榮全然不顧。他心中的標(biāo)準(zhǔn)只有沙隆達(dá)的利益、廣大職工的利益，這就是李作榮的風(fēng)格。

愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/25101014/219053.html