愛華網(wǎng)朋友之間合伙做生意，鬧到最后不歡而散的不在少數(shù)。究其原因，幾乎都是因?yàn)闆]做到“公平合理”四個(gè)字。
一、利潤分配要公平
多數(shù)合伙人都約定按出資比例分配利潤。看似合理，其實(shí)不然。畢竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出錢不出力，憑什么和人家分配得一樣多？利潤分配不公會產(chǎn)生如下問題：
1、付出多的人會不平衡。付出多的人一般也正是實(shí)際掌握管理權(quán)的人，一旦他們心理不平衡，就很有可能以權(quán)謀私，最終導(dǎo)致合作流產(chǎn)。
2、付出少的人不敢監(jiān)督。由于付出多的人沒有得到什么回報(bào)（有時(shí)候只是區(qū)區(qū)數(shù)千元甚至數(shù)百元的工資），自然氣粗，稍不高興隨時(shí)可能撂挑子，付出少的人根本不敢多話，否則自己收不了場。
3、時(shí)間長了關(guān)系就變質(zhì)了。在上述兩種心態(tài)的左右下，合伙人的關(guān)系就會逐漸微妙起來，久而久之合作就難以為繼，甚至朋友都做不成。
事實(shí)上，合伙做生意不光要考慮出資因素，也必須考慮出力因素。根據(jù)不同性質(zhì)的行業(yè)以及出資額的多少，管理所占的比例應(yīng)有所區(qū)別。我建議，總投資100萬以下的項(xiàng)目，管理股在20%~40%間比較合理，1000萬以上的項(xiàng)目，5%比較合理。
例如甲投資50萬，乙30萬，丙20萬，合伙做生意賺了50萬，約定管理股為20%，乙主要管理（認(rèn)定為70%的貢獻(xiàn)），甲參與管理，丙是甩手掌柜不做事。則其中80%（40萬）利潤按投資比例分配，20%（10萬）按管理貢獻(xiàn)分配。這樣甲可以得到40×50%+10×30%=23萬元，乙分得40×30%+10×70%=19萬元，丙分得40×20%=8萬元。這樣的比例乙覺得還算不錯(cuò)，自己全身心的付出得到了回報(bào)；丙也不虧，畢竟才投入20萬就生了8萬的利潤。管理貢獻(xiàn)的比例評定有分歧時(shí)，原則上應(yīng)該由主要管理人（CEO）決定，至于對CEO的制約辦法將在下文談到。
二、設(shè)置權(quán)限合理
雖然同為合伙人或者股東，但不能不設(shè)定權(quán)限和職責(zé)，不能有好處大家搶，要做事大家推。最好的辦法是明確一個(gè)CEO，所有工作由他安排。所有管理股都?xì)w他，若需要其他合伙人出力時(shí)，由他與該合伙人協(xié)商報(bào)酬——為自己的企業(yè)工作也應(yīng)該有報(bào)酬，只有合理的報(bào)酬才能最大限度發(fā)揮人的主觀能動性。
所有合伙人都有監(jiān)督和建議的權(quán)利，但絕對不允許干涉正常的經(jīng)營活動。除非是合伙協(xié)議中明確需大家表決的事項(xiàng)，否則CEO應(yīng)當(dāng)擁有絕對的控制權(quán)。因?yàn)槿绻鸆EO不能決策，則企業(yè)效率必定低下。
達(dá)到一定人數(shù)和股份的合伙人有權(quán)無條件重新選舉CEO——畢竟CEO掌握企業(yè)資料和信息，如果再設(shè)定限制條件則很可能令合伙人的選舉權(quán)形同虛設(shè)。
三、監(jiān)督到位、懲罰有力
由于給予CEO足夠的經(jīng)濟(jì)利益，并授予他足夠的權(quán)限，所以其他合伙人可以名正言順地監(jiān)督他。
首先，會計(jì)和出納應(yīng)該由不同的合伙人聘請，分別對自己的雇主負(fù)責(zé)。從經(jīng)濟(jì)上掌握企業(yè)的命脈。如果財(cái)務(wù)人員不稱職，CEO不能直接解雇，只能在合伙人會議上說明理由，要求重新聘請。至于財(cái)務(wù)公開則更是無需多言，合伙人當(dāng)然隨時(shí)有權(quán)查賬。
其次，CEO應(yīng)當(dāng)定期提供企業(yè)經(jīng)營狀況匯總表，包括營業(yè)額、采購成本、辦公成本、產(chǎn)品庫存等，讓合伙人了解企業(yè)的經(jīng)營情況，以便提出建議或加強(qiáng)監(jiān)督。
再次，CEO應(yīng)當(dāng)將管理模式的細(xì)節(jié)書面化備案，免得在CEO離職之后企業(yè)出現(xiàn)管理真空。這一條非常重要，它可以保證CEO永遠(yuǎn)不能挾持企業(yè)。雖然沒有任何一個(gè)CEO歡迎這樣的約定，但如果給予的報(bào)酬足夠高，接受的人還是不在少數(shù)。
最后，應(yīng)當(dāng)在合伙協(xié)議中載明，如果發(fā)現(xiàn)CEO有舞弊或是其它違反約定的行為，應(yīng)當(dāng)對造成的損失加多倍賠償（例如10倍）給其他合伙人。
綜上所述，這是一個(gè)完整的體系。公平、合理，誰也別占誰便宜。必須讓CEO明白：把心思放在工作上大家都有錢賺；動歪腦筋者殺無赦。也必須讓其他合伙人明白：克扣CEO等于克扣自己，錢是在CEO的帶領(lǐng)下賺來的，少分百分之幾并不可怕，可怕的名義上的大股份實(shí)際上沒錢可分。
好朋友合伙做生意
一好朋友合伙作生意，應(yīng)該建立必要的規(guī)章/制度；俗話說：好朋友，勤算帳；只有必要的規(guī)章制度才是監(jiān)督/制約的保證，經(jīng)營者才能在權(quán)力范圍內(nèi)，放開手腳去大干一凡事業(yè)；作為入股者也能夠通過必要的監(jiān)督/制約機(jī)制，監(jiān)督企事業(yè)的經(jīng)營情況，做到心中有數(shù)。
二好朋友合伙作生意，應(yīng)該有最起碼的信任；信任在合伙的前提和重要保證，只有相互的信任，才能做到放心地把錢、才、力投入，只有相互的信任，才能讓經(jīng)營者在自己的資產(chǎn)逐步做大的同時(shí)，也讓合伙朋友發(fā)了財(cái)。
三好朋友合伙作生意，應(yīng)該明確經(jīng)營者的權(quán)力和義務(wù)，權(quán)力與義務(wù)相統(tǒng)一，既要有經(jīng)營/管理/決策的權(quán)力，又要有享受較大收益的義務(wù)，必定我們現(xiàn)在生活在市場經(jīng)濟(jì)的社會當(dāng)中.......
合伙做生意我們應(yīng)該注意哪些問題呢?
1、首先要建立共識，大家取得信任。
如果一開始大家都不信任對方，那么是很難合作成功的。
2、第二是要建立一套合作規(guī)則。
一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點(diǎn)。比如說：雖然大家股份各占50%，但說好人事權(quán)是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能說你有一個(gè)朋友想進(jìn)來，你就可以讓他進(jìn)來。一定最終要我同意才行，因?yàn)槭孪却蠹艺f好這個(gè)權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的。或者有些人會心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個(gè)人其實(shí)你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。其實(shí)這樣是錯(cuò)誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計(jì)較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要“斤斤計(jì)較”。如果原則問題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會失敗的。
3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。
這里說的并不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務(wù)，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。不要讓這種現(xiàn)像出現(xiàn)。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合伙人事先也要商量好，形成共識，并且自己約束自己的親人。當(dāng)然，這并不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應(yīng)在背后，不能讓他們當(dāng)著你的合伙人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合伙人，就算合伙人真的有錯(cuò)。
4、保持經(jīng)常交流和溝通。
這也是非常重要的一點(diǎn)。這點(diǎn)第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對方，能更好地協(xié)調(diào)工作。第三是可以及時(shí)化解雙方的矛盾，不讓其發(fā)展壯大。
5、財(cái)務(wù)要透明，要彼此一清二楚。
一定要一個(gè)人請會計(jì)，一個(gè)人請出納，或者過一段時(shí)間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢，如果財(cái)務(wù)都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那么最終也一定是失敗的。對于這一點(diǎn)，有些朋友說，剛開始時(shí)公司規(guī)模比較小，還請不起會計(jì)出納，如何辦？那就兩個(gè)人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存折，把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折，然后做一本銀行日結(jié)帳?？傊X一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因?yàn)殄X是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因?yàn)榇蠹叶加械住?/p>
6、最后一點(diǎn)是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。
凡事都不要太斤斤計(jì)較。出現(xiàn)問題先查找問題所在，不能動不動就發(fā)火。要知道大家都是老板。向?qū)Ψ桨l(fā)火會讓你的合伙人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那么你們的合作就會出現(xiàn)大問題了。
永遠(yuǎn)要記?。盒湃问墙⒃趯?shí)實(shí)在在的合作上，而并非單憑感覺就可以信任別人。
做生意賺錢發(fā)財(cái)是需要能力素質(zhì)的，如何提高做生意賺錢發(fā)財(cái)?shù)哪芰Γ课矣X得現(xiàn)在市面上絕大多數(shù)教人做生意賺錢的書都是誤人賺錢機(jī)會的論述，因?yàn)檫@些書全部以李嘉誠、劉永好、張瑞敏、柳傳志等經(jīng)商成功例子，教你如何經(jīng)商之道及宏大理念：如何做非常之人、如何遠(yuǎn)見卓識、如何高尚、如何堅(jiān)毅無比、如何堅(jiān)守等。但甘心做小生意的成功的人可能需要的能力剛好與之恰好相反：短視、生存第一、賺錢第一、機(jī)會主義等。
我想作為一個(gè)小型的開店及小公司創(chuàng)業(yè)朋友們，我們完全不需要看那些動不動就以寶潔、沃爾瑪、李嘉誠為案例的遙不可及的經(jīng)營理念與文字，我們或許只需要向我們身邊成功做小生意的潮汕人，溫州人學(xué)一招半式、模仿幾個(gè)經(jīng)營技巧即術(shù)的層面學(xué)習(xí)就有可能創(chuàng)業(yè)成功，只需按照下面幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去揣摩磨練，就可以一生豐衣足食。
生意場本來是要把自己丑惡的一面拿出來，要想成為生意人要把自己的高雅情趣、高尚、善良掩藏至自己個(gè)人生活中，因?yàn)樽錾獗旧砭褪欠浅Ｓ顾椎氖?，與高雅一點(diǎn)關(guān)系都沒有。自古以來提到生意人就和奸商劃等號：重利、輕別離、會算計(jì)、鉆營。而反過來看，這些恰恰是做小生意最需要具備的基本素質(zhì)。做小生意只須堅(jiān)守良心、守法，一切均須以趨利避害為最高原則：包括真正生意人的交友都是，如果這個(gè)人不能給你帶來生意利益，就不要交往。一件事不能給自己帶來即時(shí)利益，就不要浪費(fèi)精力與時(shí)間去做。
我總覺得書上、網(wǎng)上的做生意成功的案例大多是經(jīng)過粉飾的虛假案例，大多數(shù)是沒有實(shí)質(zhì)可模仿的參考價(jià)值的，特別是記者、策劃公司等文人寫的案例與經(jīng)驗(yàn)往往忽略了對做生意最有參考價(jià)值的本質(zhì)部分(因?yàn)樗麄兪亲畈欢錾獾囊蝗喝?，一般來說，文人氣質(zhì)往往是做生意最大的天敵)，我覺得還是身邊的眼見為實(shí)、親身經(jīng)歷例子的才有價(jià)值。你身邊的案例往往比那些書上看到的遙不可及、虛無飄渺的財(cái)富神話案例要來得真實(shí)的多。我這次要撕開虛偽的面具，展示赤裸裸的生意場規(guī)則給大家看。
故我覺得我總結(jié)的以下標(biāo)準(zhǔn)是更為務(wù)實(shí)的，特別是很多白領(lǐng)朋友介于是打工還是自己創(chuàng)業(yè)的猶豫中，對于自己是否是做生意的料還把握不準(zhǔn)，以下標(biāo)準(zhǔn)恰好給你很好的參考，(下面標(biāo)準(zhǔn)中其中一些看似負(fù)面的、貶義的形容詞，你要用中性詞的眼光來看)，你可參照給自己打分，看自己是否是合格的生意人或具備做生意的潛力素質(zhì)：
1、算計(jì)的能力(20分)
算計(jì)的能力是一個(gè)人做生意最基本的能力。算計(jì)能力不僅僅是計(jì)算的能力，一個(gè)計(jì)算機(jī)或數(shù)學(xué)博士往往在商場上計(jì)算不過一個(gè)沒有文化的但有經(jīng)驗(yàn)的生意人，這是非常正常的。
雖然算計(jì)的能力首先是對數(shù)字的敏感與心算的能力，而且這種能力基本與文化素質(zhì)、數(shù)學(xué)能力關(guān)聯(lián)并不是很緊密。小生意一般都是在電話與飯桌上完成，有時(shí)候合作方報(bào)出一個(gè)價(jià)來，你要能迅速判斷是否對自己有利，還價(jià)的價(jià)格又計(jì)算得比較合理、對方可以接受從而做成生意。如果你說我要考慮一下或者拿出計(jì)算器按來按去，你的生意的機(jī)會已經(jīng)失去大半。
生意的本質(zhì)是低買高賣，一個(gè)不會盤算自己成本的人(低買)、也不會通過算計(jì)抬高自己生意價(jià)格的(高賣)，基本上做生意沒戲2、鉆營的能力(20分)
鉆營的能力可能比算計(jì)的能力更能讓一個(gè)人做生意賺錢，甚至只要一個(gè)人具備非凡的單一的鉆營能力素質(zhì)，不管其他能力如何，就一定會成功。
鉆營能力不僅表現(xiàn)在做生意上，可以說絕大多數(shù)在中國能夠升官做官都是鉆營高手，他們都是處心積慮的、不放過任何正面業(yè)績提升及負(fù)面趨炎附勢的鉆營機(jī)會的結(jié)果。
你可能會說我自己的生意自己的血汗錢，我當(dāng)然愿意去深深鉆營，但你具備鉆營的能力嗎？
3、折騰的能力(20分)
我觀察過身邊做生意成功賺錢的人，發(fā)現(xiàn)沒有一個(gè)人第一次做生意就賺錢的，一般都是經(jīng)過2次失敗才會發(fā)達(dá)起來，因?yàn)樯饽芰κ遣豢赡軙旧蠈W(xué)習(xí)的，很多時(shí)候需要自己去經(jīng)歷體驗(yàn)的，經(jīng)驗(yàn)是非常重要的。一個(gè)普通人經(jīng)過2次失敗后，才會知道做生意是怎么回事4、搞定的能力(10分)
做生意賺錢的往往不是有才華、有專業(yè)能力的人，往往是能夠搞定一切大小事情的人；在中國做任何生意都要面臨很多事情，老板都要親自搞定，不會調(diào)配資源、搞定相關(guān)資源的人再好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都不能讓你賺錢。
印象最深的是新東方學(xué)校創(chuàng)辦人俞敏洪創(chuàng)業(yè)時(shí)一個(gè)細(xì)節(jié):他開始辦英語培訓(xùn)班時(shí)，貼宣傳單被工商局的人抓到了要罰錢，后來有人通過關(guān)系找到有關(guān)工商領(lǐng)導(dǎo)疏通關(guān)系，但他一個(gè)書生請工商局人吃飯時(shí)，整個(gè)飯局他一句話也說不出，他完全不懂應(yīng)酬，尷尬之極。經(jīng)過這次刻骨銘心的打擊，他突然領(lǐng)悟了做生意的真諦，脫胎換骨，重新做人，從一個(gè)書生轉(zhuǎn)型成為一個(gè)搞定一切事情的生意人，終成大業(yè)。
如果你平時(shí)辦什么事情大都能辦成，恭喜你，你有做生意的潛力。
5、江湖的能力(10分)
做生意成功的人，無論何種行業(yè)，性格上大多帶有一些江湖義氣的氣質(zhì)。因?yàn)樽錾夂芏鄷r(shí)候是做人的生意，比如你進(jìn)貨，人家需要支付50％定金，你因?yàn)橛薪x氣的見面熟的能力，人家可能會只讓你付30％的定金，因?yàn)槟愕牧x氣氣質(zhì)，你的生意就會比別人有優(yōu)勢。你做老板，你的員工可能因?yàn)槟愕慕蟾鐨赓|(zhì)，少一點(diǎn)錢也會死心塌地給你做，做小生意的江湖義氣還體現(xiàn)在你會喝一點(diǎn)酒，你懂江湖也意味著你對中國國情及人情世故極為老到，意味著你的庸俗氣質(zhì)能匹配小生意往往是給庸俗人服務(wù)的。
如你不懂江湖，幼稚而幻想，整天沉迷于《讀者》、《知音》、《家庭》編造的虛假故事中，我也勸你不要去做生意，不要去江湖中混，保持簡單而單純?nèi)坏纳罹秃昧恕?/p>
6、刻薄的能力(10分)
打工的人都會有這種感覺，為什么天下老板都會這么小氣，但小氣幾乎是生意人成功的法寶，在骨子里不懂小氣的人，做生意是不會發(fā)財(cái)?shù)摹?/p>
一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)就是：你逛商店，如果你覺得什么都便宜，那你不是一個(gè)有成功潛力的生意人；如果你不僅對所有東西脫口而出“太貴了”，而且是發(fā)自內(nèi)心覺得所有東西都貴，且你有動力將所有東西都還價(jià)、降價(jià)的沖動，那你做老板應(yīng)該還行的。對成本壓低孜孜不倦的追求，是生意人的特點(diǎn)，你要覺得永遠(yuǎn)都有最低的成本。這是一個(gè)老板應(yīng)該有的態(tài)度，如果你這個(gè)老板都覺得這個(gè)價(jià)格差不多了，那你的員工也不會為你省錢，你也就很難賺到錢。
對小生意來說，省的錢就是賺的錢，斤斤計(jì)較是必須的，并且一直要堅(jiān)持這個(gè)原則，只要你心軟一次，以后你和別人生意談判時(shí)就會不斷讓利，直到你敗家為止。
你如果說我不要做一個(gè)刻薄、斤斤計(jì)較的人，那我勸你不要做生意。
7、現(xiàn)實(shí)的能力(10分)
一個(gè)人要做到對生意上任何事情都保持極為現(xiàn)實(shí)的態(tài)度或者說惟利是圖的態(tài)度，也是非常重要的。很多人抱著我做生意要實(shí)現(xiàn)什么抱負(fù)或理想，一般都不會成功。做生意的唯一與最終的目的就是賺錢。商人不賺錢是不道德的。現(xiàn)在日本年輕人中流行“賺錢是最大的美德”，讓人感到世風(fēng)日下，但也反應(yīng)了從古至今的經(jīng)商真諦。
幾年前我的一個(gè)以前上司開了公司，請我吃飯談他的抱負(fù)，以前在公司打工時(shí)沒有實(shí)現(xiàn)的抱負(fù)，并拿出新名片給我講名片公司名稱及l(fā)ogo的含義，拿出包里厚厚的規(guī)劃、規(guī)章、制度表示做中國最規(guī)范保健品經(jīng)銷商的決心。我對他說，你只要考慮明天能賺幾千塊錢的現(xiàn)金養(yǎng)活公司就夠了，這些以后再說。他不聽，結(jié)果不到1年就經(jīng)商失敗，現(xiàn)在還在還債。可以說一個(gè)起步的商人抱負(fù)越大，死的越快，所有有”做中國最好的xxx”所謂企業(yè)宏圖與使命小企業(yè)大都會以失敗而告終。那些成功后的商人當(dāng)然會寫自己當(dāng)初如何宏圖抱負(fù)，但大多不是事實(shí)，宣傳而已。
但人是有情感、有夢想的人，讓一個(gè)人保持一個(gè)現(xiàn)實(shí)、務(wù)實(shí)的警醒態(tài)度是很難的，也是一個(gè)人很大的能力。很多人表面是仁義道德、幼稚可笑，但內(nèi)心骨子里現(xiàn)實(shí)的很，我以前身邊碰到很多這樣成功的生意人。有時(shí)生意的代名詞就是現(xiàn)實(shí)。
以上標(biāo)準(zhǔn)的總分是100分，如果你看一眼“算計(jì)、鉆營、折騰、搞定、江湖、刻薄、現(xiàn)實(shí)”這些詞就非常討厭，那你已經(jīng)不及格，就不要做生意了(除非你有儒商之大才)。
如果你的打分超過60分，你就有經(jīng)商的潛力，分?jǐn)?shù)越高，經(jīng)商能力就越強(qiáng)，賺錢的可能性越大。如果你的打分低于60分，你就要小心經(jīng)商虧本了。
立門戶、開創(chuàng)自己的事業(yè)是一段充滿驚險(xiǎn)的旅程。但是,為了實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)理想,盡管你知道必須面對挑戰(zhàn),但你有信心一一克服。所謂萬事起頭難，你該如何跨出第一步呢？
做生意做朋友
判斷一個(gè)人是不是真正的朋友依據(jù)是他能否做到雪中送炭、高度理性的包容和信任，還有客觀坦誠與正面的鼓勵(lì)。
另一個(gè)觀點(diǎn)是，不管是任何合作，感情不是唯一的紐帶和依據(jù)，不要在生意場合對親戚、夫妻、愛人、朋友等種種關(guān)系抱有任何感情上的期望，這種期望本身就是不合理的，因?yàn)槿魏魏献鞫际且环N以技術(shù)能力為基礎(chǔ)的生意，這牽涉到一個(gè)人的能力、利益、被認(rèn)同感、是否有遠(yuǎn)見、價(jià)值觀、性格情緒等等，一旦產(chǎn)生這種期望，就已經(jīng)對未來的合作埋下了失敗的伏筆，合作一定要以公平合理的制度或者開誠布公的警告來保證，就像戀愛一樣，保持距離，留有緩沖，才能不會傷得太痛，因?yàn)榻Y(jié)合的越親密無間，分開后的傷痕就越難抹平，生意場上沒有永遠(yuǎn)的朋友也沒有永遠(yuǎn)的敵人，保持距離才會將來還能做朋友，還有機(jī)會互惠互利。
無限度的信任是一把雙刃劍，它有可能讓你們攜手笑傲春風(fēng)，也有可能一敗涂地，朋友之間或任何關(guān)系之間不能無限度的信任，因?yàn)檫@種強(qiáng)加的信任一方面會加大對方的心理負(fù)擔(dān)有苦難言，一方面又會引誘對方朝反方向走，人是高度自私的動物，無私是相對的，對一方的無私有可能是對另一方的傷害，現(xiàn)實(shí)、環(huán)境、生存、社會關(guān)系等等色彩紛繁的蝴蝶翅膀無處不在，改變隨時(shí)有可能發(fā)生，我們要應(yīng)對的不但有感情還有生存，朋友就像汪洋里的一條船，太多的負(fù)重和爭斗就會傾覆，承受范圍內(nèi)共同努力才能同舟共濟(jì)。
所以我對朋友說，放開這種不甘心，好好休息一下，不能勉強(qiáng)的就放手，對方?jīng)]有遠(yuǎn)見不代表你也跟著下沉，朋友這個(gè)詞本就是先有“朋”后有“友”，朋代表的是共同利益下的契約者，沒有契約朋友是做不長的阿，我繼續(xù)告訴他，其實(shí)不止朋友，下屬也罷，同事也罷，甚至老婆情人，都不能以感情來下判斷，因?yàn)橐粋€(gè)人的優(yōu)點(diǎn)存在很多背景，看到好的也要看到壞的，理解也罷勸誡也好要以客觀事實(shí)來推動，公平與客觀是控制方向的最佳手段，前進(jìn)還是改道都好選擇。
談合伙做生意注意事項(xiàng)
合伙做生意，搞清楚這幾個(gè)問題：
1、你選的方向你自己喜歡做嗎？
2、你的家人支持嗎？
3、你的合伙人你完全信任嗎？他完全信任你嗎？
4、你能投資多少錢？如果賠了你還有緩和的余地嗎？
5、這個(gè)方向前景如何，你在多長時(shí)間能做到什么程度？
做生意也分三種境界：
1、小商小販個(gè)體戶，這些人有錢就賺；
2、開公司干工廠，有些錢賺有些錢不賺；
3、投資有前景的行業(yè)，用錢去賺最賺錢的行當(dāng)，同時(shí)是對社會有益的事情
三種生意境界對人的要求是：
1、為商為商；
2、為商為人；
3、為商為仁
合伙生意如何做
在合伙生意中，為了防患于未然，要防止個(gè)人控制財(cái)務(wù)。中國的俗語說：“人為財(cái)死，鳥為食亡?！睗h代的司馬遷也說：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。”父子為了錢財(cái)也會反目，更何況是以友誼和感情為基礎(chǔ)的合作伙伴呢？
所以為了防微杜漸，不傷害所有合伙人的利益，不讓朋友們苦心經(jīng)營的公司失敗，公司的財(cái)務(wù)對所有的合伙人要絕對公開，而且要公私分明，不容許任何人破壞大家共同建立的財(cái)務(wù)制度。
在合伙生意中，特別是好朋友在一起合伙時(shí)，一開始最容易發(fā)生這樣的現(xiàn)象。大家當(dāng)初在學(xué)校時(shí)，或在某單位共事時(shí)，彼此好得跟一個(gè)人一樣，不僅錢財(cái)不分，連衣服都沒有分過彼此，一旦合伙做生意，自然也不好意思提議把錢財(cái)分清楚，誰要是在這方面太計(jì)較了，便顯得他太不夠意思。朋友有通財(cái)之義嘛，斤斤計(jì)較，豈不傷了和氣？反正有錢大家花就是了，誰花多點(diǎn)，誰花少點(diǎn)，又有什么關(guān)系？
這種想法是大錯(cuò)特錯(cuò)的，將為合伙生意種下無窮的后患！
要知道，合伙做生意不是當(dāng)年那種純感情的交往，你有錢請我吃碗面、看場電影，我有錢請你去吃小館，根本不必計(jì)較你的我的，反正有錢大家花，花光了再想辦法。
合伙人做生意，是想以有限的金錢賺無限的金錢，大家的理想是創(chuàng)造一份事業(yè)，為自己創(chuàng)造一份財(cái)富。不僅不能把老本花光，賺的錢也不能全部開銷掉。如果到了年終、月尾一結(jié)賬，生意是賺了錢，但賺的錢全部都稀里糊涂開銷光了，大家的心里就會開始計(jì)較了，你認(rèn)為他花得多，他認(rèn)為你花得多。一開始，大家基于過去的友情，還不好意思公開指出來，等到了忍無可忍提出來檢討時(shí)，必然會嚴(yán)重地傷害彼此的感情。好朋友一旦決裂，那比不是朋友還嚴(yán)重，他覺得你不夠朋友，你認(rèn)為他不講交情。到了這種地步，除了分手，再也沒有更好的辦法。
所以合伙做生意，則必須建立起一套完善的財(cái)務(wù)制度，而且要一絲不茍地去執(zhí)行，決不可以跟感情混在一起，造成你我不分的局面，免得等大家想分清楚的時(shí)候，已經(jīng)無法分清了。
在合伙生意中，還有一種情況容易引起財(cái)務(wù)松弛。大家一開始都很“理智”地訂出財(cái)務(wù)收支辦法，也訂出每個(gè)人應(yīng)支付的薪水，可是到生意逐漸好起來后，以前所訂的辦法慢慢地便被破壞了。
比如，有人認(rèn)為他對這個(gè)生意出力多一點(diǎn)，多開支點(diǎn)錢也是應(yīng)該的，有人有了急用，認(rèn)為也不妨借用點(diǎn)公款，反正大家是好朋友嘛，誰還會計(jì)較這種“小事“？如此一來，你多花一點(diǎn)，他不好意思說，他借用公款，你也不便阻止，而管財(cái)務(wù)的人，又是他們的伙計(jì)，當(dāng)然更管不著了，長此下去，這個(gè)合伙生意就只有拆伙了。
任何一個(gè)團(tuán)體，不管組織大小，必須要有紀(jì)律的約束，才能使很多人的不同目標(biāo)歸于統(tǒng)一。合伙生意也是個(gè)小團(tuán)體，當(dāng)然不能沒有一套規(guī)則。換言之，志同道合的情感和理想使大家結(jié)合在一起，但要長久維持這種合作的體制，則必須靠理智來加以規(guī)范。
敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)是生意人必須面對的問題。生意人從事的工作就是冒風(fēng)險(xiǎn)的工作。生意人既要有降低風(fēng)險(xiǎn)的能力，又要有敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意識和勇氣。
如果你感到自己對風(fēng)險(xiǎn)有畏懼感，你就要設(shè)法克服它。進(jìn)行個(gè)人冒險(xiǎn)有利于樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀。一項(xiàng)新的運(yùn)動、一個(gè)新的培訓(xùn)班、一個(gè)新的俱樂部、一個(gè)新的興趣或一個(gè)新的懸而未決的問題，只要你參與或從事，都有著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)你做成了一件從未做過的事，你就會學(xué)到不少的東西。再進(jìn)行商業(yè)冒險(xiǎn)時(shí)，你會感到得心應(yīng)手。
另一種有利于克服對風(fēng)險(xiǎn)的畏懼的方式是找一個(gè)敢于冒險(xiǎn)的合伙人?！叭齻€(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。”有一個(gè)大膽的同事，對你會有很大幫助。同他一道評價(jià)經(jīng)營計(jì)劃，找出最佳方法，挑戰(zhàn)不確定因素，為你和你的企業(yè)帶來收益，這要求這個(gè)合伙人應(yīng)和你有互補(bǔ)性才能。當(dāng)然，這個(gè)合伙人可以是本單位的，也可以是外單位的，可以聘來，也可以讓他做兼職顧問，方式多種多樣，可以根據(jù)實(shí)際情況和你的需要進(jìn)行選擇。
當(dāng)然，在企業(yè)中，有時(shí)不是你不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而是你的企業(yè)內(nèi)存在著逃避風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象。在這種情況下，你要花點(diǎn)時(shí)間觀察你的企業(yè)，找出逃避風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。要發(fā)現(xiàn)是哪些人在逃避風(fēng)險(xiǎn)，他們對其他人有何影響，哪些事表現(xiàn)出逃避風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)慣，這樣會帶來什么影響……對自己觀察到的情況和得到的思考做好記錄。
接下來思考如果保持當(dāng)前的狀況、不做任何改變會有什么事發(fā)生，注意這時(shí)要把各種可能性都考慮進(jìn)去。這種探討，會對日后的變革起導(dǎo)向作用。你也可以想象，你的單位會在逃避風(fēng)險(xiǎn)的行為、決定和自由中得到什么好處。接下來要檢查自己的習(xí)慣，看自己的某些行為是不是對逃避風(fēng)險(xiǎn)起鼓勵(lì)和保護(hù)作用。你也可以讓員工認(rèn)識到企業(yè)中存在的逃避風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，讓他們提出改進(jìn)方法。在進(jìn)行這種活動時(shí)，你要有個(gè)計(jì)劃，以免受人責(zé)難，要讓更多的人進(jìn)入探索改革的過程中，要對觀察到的事情及其影響，以及逃避風(fēng)險(xiǎn)的害處，做出概括。要和員工交流感想，傾聽他們的談話。最后你會發(fā)現(xiàn)有許多改進(jìn)方法。
你的最終目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新、改革和不斷進(jìn)步的環(huán)境，鼓勵(lì)大膽進(jìn)取和敢為天下先。首先可以開始幾個(gè)大膽的行動。在一個(gè)或幾個(gè)較小的創(chuàng)新改革就能帶來好處的領(lǐng)域進(jìn)行冒險(xiǎn)，等待成功的出現(xiàn)。這次一旦成功，下次的冒險(xiǎn)就容易了。即使結(jié)果不如人意，也可以為下一步的行動提供經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。就把它當(dāng)做是向自己挑戰(zhàn)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷吧。
創(chuàng)業(yè)者合伙開店的的7條原則
合伙創(chuàng)業(yè)就是取長補(bǔ)短，資源共享，共同努力和互相依靠。雖然合伙創(chuàng)業(yè)有這么多的利處，但是弊端也不少，所以我們在選擇合作伙伴時(shí)一定要非常謹(jǐn)慎。
初創(chuàng)業(yè)者因?yàn)楦鞣N情況需要選擇合作伙伴來創(chuàng)業(yè)，合作伙伴在開始的時(shí)候無非就是兒時(shí)朋友、同學(xué)和親戚；因?yàn)橹就篮?，因?yàn)楣餐哪康?，因?yàn)榛ハ嗟男湃?；走在一起合作?jīng)營一個(gè)項(xiàng)目，這時(shí)候有很多的問題會產(chǎn)生，為了合作更加愉快長久，為了長久目標(biāo)的發(fā)展我們應(yīng)該注意：
1、為什么我們選擇合作
當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時(shí)候，我們選擇合作！因?yàn)楹献骺梢允鬼?xiàng)目很好的發(fā)展實(shí)施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強(qiáng)大；
合作有：（1）項(xiàng)目與項(xiàng)目的合作；（2）項(xiàng)目與人的合作；（3）項(xiàng)目與技術(shù)的合作；（4）項(xiàng)目與資金的合作；（5）項(xiàng)目與社會資源的合作
2、合作目的與目標(biāo)
商業(yè)合作需要相同的目的和目標(biāo)，有了一個(gè)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，才能走到一起來，所以目標(biāo)的正確與合作有很大的關(guān)系！也是能否找到合作伙伴的關(guān)鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當(dāng)中，合作伙伴對你的項(xiàng)目的可操控性人的因素會很注意！當(dāng)你有了任何一種資源的時(shí)候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標(biāo)是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標(biāo)，合作才能成立。
3、合作伙伴的職責(zé)
在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé)，不能模糊，要能拿出書面的職責(zé)分析，因?yàn)槭情L期的合作，明晰責(zé)任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會有問題，就是因?yàn)樨?zé)任明細(xì)不夠！
4、合作過程的投入比例利潤分配
合作投入比例是合作開始雙方根據(jù)各自的合作資源作價(jià)而產(chǎn)生！因?yàn)橥度氡壤头峙淅娉烧鹊年P(guān)系，也要書面明細(xì)清楚；當(dāng)然根據(jù)經(jīng)營情況的變化，投入也要變化，在開始的時(shí)候，就要分析后期的資金或者資源的再進(jìn)入情況1如果一方?jīng)]有融資的實(shí)力，那另一方的投入會轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的投資占有股，來分配投入產(chǎn)出的利益！根據(jù)合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤，5、合作方的退出機(jī)制。
合作要想好不合作，當(dāng)一方退出，什么時(shí)候退出，退出時(shí)的投入比與退出比的比例，以及怎樣補(bǔ)償，是誰承擔(dān)？這些要提前書面明晰，簽到合同里，項(xiàng)目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計(jì)較的心態(tài)！合理的退出機(jī)制是合作的很重要的組成部分！
6、合作過程摩擦的預(yù)防
合作雙方之間得摩擦主要是后期經(jīng)營權(quán)和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責(zé)，明晰合作雙方的利益，保持一個(gè)良好的經(jīng)營合作氛圍，預(yù)防摩擦，重視摩擦，解決摩擦！良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法！
7、合作之間建立商業(yè)信任
由于合作者初期的合作關(guān)系的原因，合作重情！把一些合作細(xì)節(jié)都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現(xiàn)的時(shí)候，沒有一個(gè)根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決！把朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎(chǔ)上，用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細(xì)節(jié)都提前預(yù)防，提前明晰！一切合同化！創(chuàng)造一個(gè)良好的合作的平臺！
三人合伙做生意，該簽一份什么協(xié)議？
經(jīng)銷合同
甲方：
乙方：
丙方：
事件原因，三方本著平等、自愿、公平、互利的原則訂立如下合同:
一、各方入股方式及金額
二、商店經(jīng)營方式
三、紅利分配
四、各自職責(zé)
五、違約責(zé)任
六、合同生效
簽字蓋手印
日期
合伙企業(yè)合伙協(xié)議書
第一章總則
第一條為了規(guī)范合伙企業(yè)的行為，保護(hù)合伙企業(yè)及其合伙的合法利益，根據(jù)《中華人民共和國合伙企業(yè)法》及有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，本著自愿、平等、公平、誠實(shí)信用的原則，簽訂本協(xié)議。
第二條企業(yè)性質(zhì)為合伙企業(yè)，依法在_________工商行政管理局_________分局注冊登記。企業(yè)以其全部資產(chǎn)對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。合伙企業(yè)經(jīng)營期限為_________年，從營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起算。協(xié)議期滿三個(gè)月前，合伙人商議續(xù)約與否。
第二章合伙企業(yè)的名稱和經(jīng)營場所
第三條合伙企業(yè)的名稱：___________________________________________________
第四條合伙企業(yè)的經(jīng)營場所：_______________________________________________
第三章合伙目的和企業(yè)經(jīng)營范圍
第五條合伙目的：為社會創(chuàng)造稅收，解決就業(yè)問題。
第六條合伙企業(yè)經(jīng)營范圍及方式：___________________________________________
第四章合伙人的姓名及其住所
第七條合伙人的姓名及住所
姓名
性別
住所
身份證號碼
第五章合伙人出資方式、數(shù)額和繳付出資的期限
第八條合伙人出資額為人民幣_________元。
第九條合伙人的出資方式、數(shù)額及繳付出資的期限
合伙人
出資方式
數(shù)額
出資比例(%)
合伙人各自出資于_________年_________月_________日以前存入銀行驗(yàn)資戶，并出具由全體合伙人確認(rèn)的出資證明。
第十條合伙企業(yè)存續(xù)期間，合伙人的出資和所有以合伙企業(yè)名義取得的收益均為合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，其合法權(quán)益受法律保護(hù)。
第六章利潤分配和虧損分擔(dān)辦法
第十一條合伙企業(yè)依據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》和財(cái)政部頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，建立本合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、會計(jì)制度。
第十二條合伙企業(yè)分配當(dāng)年的稅后利潤(虧損)，按下列順序進(jìn)行
(一)提取法定公積金10%;
(二)提取法定公益金5-10%;
(三)剩余利潤(虧損)按合伙人出資比例分配(分擔(dān))。
第十三條企業(yè)債務(wù)承擔(dān)方式
(一)合伙企業(yè)債務(wù)由合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)償還;
(二)合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)不夠償還時(shí)，由合伙人按各自出資的比例承擔(dān)債務(wù)。
第十四條合伙企業(yè)的利益分配、虧損和債務(wù)承擔(dān)，如另有變動的，其具體方案由全體合伙人協(xié)商決定。
第七章合伙企業(yè)事務(wù)的執(zhí)行
第十五條由全體合伙人決定委托一名或數(shù)名合伙人執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)，并出具合伙的委托書。
第十六條企業(yè)事務(wù)的執(zhí)行人對全體合伙人負(fù)責(zé)，并行使下列職責(zé)
(一)對外開展業(yè)務(wù)，訂立合同;
(二)主持合伙企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營、管理工作;
(三)擬定合伙企業(yè)利潤分配或者虧損分擔(dān)的具體方案;
(四)制定合伙企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案;
(五)制定合伙企業(yè)具體管理制度或者規(guī)章制度;
(六)提出聘任合伙企業(yè)的經(jīng)營管理人員;
(七)制定增加合伙企業(yè)出資的方案;
(八)每半年向其他合伙人報(bào)告合伙企業(yè)事務(wù)執(zhí)行情況以及經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況;除《合伙企業(yè)法》另有規(guī)定外，對合伙企業(yè)有關(guān)事項(xiàng)作出決議時(shí)，須經(jīng)三分之二以上的合伙人表決通過，表決實(shí)行一人一票的表決方法，但在爭議雙方票數(shù)相等時(shí)，執(zhí)行事務(wù)的合伙人有裁決權(quán)。
第十七條其他合伙人的權(quán)利
(一)有權(quán)監(jiān)督執(zhí)行事務(wù)的合伙人、檢查其執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)的情況;
(二)為了解合伙企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，有權(quán)查閱賬簿;
(三)被委托執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)的合伙人不按照本協(xié)議或者全體合伙人的決定執(zhí)行事務(wù)的，有權(quán)決定撤消該委托;
(四)合伙人分別執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)時(shí)，其他合伙人有權(quán)對合伙人執(zhí)行的事務(wù)提出異議。
提出異議時(shí)，應(yīng)暫停該項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行。
第十八條合伙人在合伙期間有下列情形之一時(shí)，必須禁止
(一)禁止合伙人自營或者同他人合作經(jīng)營與本合伙企業(yè)相競爭的業(yè)務(wù);
(二)未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙企業(yè)名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動;
(三)除全體合伙人同意外，禁止合伙人與本合伙企業(yè)進(jìn)行交易;
(四)禁止合伙人從事?lián)p害本合伙企業(yè)利益的活動。
如合伙人違反上述各條，其業(yè)務(wù)獲得的利益歸本合伙企業(yè)，造成損失按實(shí)際損失賠償。勸阻不聽者，可由其他合伙人決定除名。
第十九條企業(yè)下列事務(wù)必須經(jīng)全體合伙人同意
(一)處分合伙企業(yè)不動產(chǎn);
(二)改變合伙企業(yè)名稱;
(三)轉(zhuǎn)讓或者處分合伙企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)和其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利;
(四)向企業(yè)登記機(jī)關(guān)申請辦理變更登記手續(xù);
(五)以合伙企業(yè)名義為他人提供擔(dān)保;
(六)聘任合伙人以外的人擔(dān)任合伙企業(yè)的經(jīng)營管理人員;
(七)依照合伙協(xié)議約定的有關(guān)事項(xiàng)。
第八章入伙、退伙和出資的轉(zhuǎn)讓
第二十條新合伙人入伙時(shí)按下列順序進(jìn)行
(一)需經(jīng)全體合伙人同意;
(二)原合伙人向新合伙人告知原企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況;
(三)依法訂立入伙協(xié)議;
(四)入伙的新合伙人對入伙前企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
第二十一條合伙人退伙時(shí)按下列順序進(jìn)行
(一)需有正當(dāng)理由方可退伙;
(二)退伙需提前30日通知其他合伙人;
(三)經(jīng)全體人合伙人同意退伙;
(四)合伙人退伙，其它合伙人應(yīng)當(dāng)與該退伙人按照退伙時(shí)的合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算，退還退伙人的財(cái)產(chǎn)份額;退伙人對其退伙前已發(fā)生的合伙企業(yè)虧損或債務(wù)按出資比例承擔(dān)責(zé)任;
(五)退伙人有未了結(jié)的合伙企業(yè)事務(wù)的，待了結(jié)后進(jìn)行結(jié)算;
(六)退伙人不論何種方式出資，均按企業(yè)的實(shí)際情況，由全體合伙人決定，退還貨幣或?qū)嵨?
(七)《合伙企業(yè)法》第四十六條、四十九條、五十條規(guī)定的情形之一出現(xiàn)，合伙人分別為可以退伙、當(dāng)然退伙、除名退伙。
第二十二條合伙人出資轉(zhuǎn)讓的條件
(一)合伙人轉(zhuǎn)讓出資需經(jīng)全體合伙人同意;
(二)合伙人依法轉(zhuǎn)讓出資時(shí)，在同等條件下，其他合伙人有優(yōu)先受讓的權(quán)利;
(三)轉(zhuǎn)讓本企業(yè)合伙人以外的第三人，按入伙對待;
(四)合伙人依法轉(zhuǎn)讓出資的，受讓人經(jīng)修改合伙協(xié)議即成為企業(yè)的合伙人，依照修改后的合伙協(xié)議享有權(quán)利、承擔(dān)責(zé)任;
(五)轉(zhuǎn)讓出資后的企業(yè)合伙人必須符合《合伙企業(yè)法》規(guī)定的法定人數(shù)。
第九章合伙企業(yè)的解散與清算
第二十三條企業(yè)有下列情況之一時(shí)，應(yīng)當(dāng)解散
(一)合伙期屆滿，合伙人不愿繼續(xù)經(jīng)營的;
(二)合伙協(xié)議約定的解散事項(xiàng)出現(xiàn);
(三)全體合伙人決定解散;
(四)合伙人已不具備法定人數(shù);
(五)合伙目的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)或無法實(shí)現(xiàn);
(六)被依法吊銷營業(yè)執(zhí)照;
(七)出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的合伙企業(yè)解散的其他原因。
第二十四條企業(yè)解散后按下列順序清算
(一)清算由全體合伙人擔(dān)任，并確定一名清算負(fù)責(zé)人或者申請人民法院指定清算人;
(二)企業(yè)清算時(shí)，應(yīng)通知和公告?zhèn)鶛?quán)人;
(三)清理企業(yè)財(cái)產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單;
(四)處理與清算有關(guān)的合伙企業(yè)未了結(jié)的事務(wù);
(五)清算后的盈余，則按收取債權(quán)、清償債務(wù)、清繳所欠稅款、員工工資、返回出資，按出資比例分配剩余財(cái)產(chǎn)的順序進(jìn)行;
(六)清算后如虧損或企業(yè)無能力償還債務(wù)，不論合伙人出資多少，先以企業(yè)共有財(cái)產(chǎn)償還，合伙財(cái)產(chǎn)不足清償?shù)牟糠?，由合伙人按出資比例承擔(dān);
(七)清算結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)編制清算報(bào)告。經(jīng)全體合伙人簽名、蓋章后，在15日內(nèi)向企業(yè)登記機(jī)關(guān)報(bào)送清算報(bào)告，辦理合伙企業(yè)注銷登記。
第十章違約責(zé)任
第二十五條依法領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后，本協(xié)議生效，合伙人均具有法律約束力。
第二十六條合伙人未按本協(xié)議第九條依期如數(shù)繳付出資的，每逾期一天，按逾期支付金額0.5%支付企業(yè)的違約金;造成本協(xié)議不能履行或不能完全履行的，除支付違約金處，造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
第二十七條由于各種不能預(yù)見并且對其發(fā)生后又不能防止或避免的不可抗力事故，致使直接影響協(xié)議的履行或者不能按約定的條件履行的，按事故履行協(xié)議的影響程度，由合伙人協(xié)商決定是否解除協(xié)議或者部分免除履行協(xié)議的責(zé)任，以及逾期履行協(xié)議。
不可抗力按公認(rèn)的定義解釋。
第二十八條合伙人必須發(fā)行本協(xié)議，不得擅自違反或提出新改動意見，除法律有關(guān)規(guī)定可免除責(zé)任或者法律、法規(guī)和政策相抵觸的以外。
如有違反，按《合伙企業(yè)法》的有關(guān)規(guī)定處理，造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
第十一章爭議的解決
第二十九條本協(xié)議生效后合伙人履行本協(xié)議發(fā)生爭議應(yīng)共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可以訴諸人民法院。
第十二章附加
第三十條本協(xié)議如有未盡事宜或在具體執(zhí)行過程中，遇有特殊情況及發(fā)現(xiàn)確應(yīng)改動之處，按《合伙企業(yè)法》的有關(guān)規(guī)定或全體合伙人共同協(xié)商補(bǔ)充或修改，補(bǔ)充和修改的內(nèi)容與本協(xié)議具有同等效力。
第三十一條企業(yè)登記事項(xiàng)因退伙、入伙、合伙協(xié)議修改等發(fā)生變更或者需要重新登記的，應(yīng)當(dāng)于作出變更決定或者發(fā)生變更事由之日起十五日內(nèi)向企業(yè)登記機(jī)關(guān)辦理有關(guān)登記手續(xù)。
第三十二條本協(xié)議自訂立、合伙人簽名、蓋章，并經(jīng)工商行政機(jī)關(guān)注冊登記后生效。
第三十三條本協(xié)議一式_________份，合伙人各執(zhí)一份，送有關(guān)部門一份，存檔一份。
合伙人(簽字)：_________合伙人(簽字)：_________
簽訂地點(diǎn)：_______________簽訂地點(diǎn)：_______________
_________年_____月_____日_________年_____月_____日
