愛華網(wǎng)一、認(rèn)識(shí)三一，認(rèn)識(shí)梁穩(wěn)根
三一集團(tuán)總部位于長沙市東北部的長沙縣，距長沙市區(qū)20公里。在去長沙縣的路上，兩邊拔地而起的樓盤數(shù)不勝數(shù)，很多都是三一集團(tuán)自己興建的。三一集團(tuán)在長沙縣擁有占地?cái)?shù)千畝的廠房、聯(lián)排宿舍區(qū)、豪華辦公區(qū)、別致休息區(qū)，與縣城質(zhì)樸的氣質(zhì)大相徑庭。
記者趕到三一集團(tuán)總部的時(shí)候，員工們剛進(jìn)行完每天必修的“早課”：早上7時(shí)45分，整個(gè)集團(tuán)按照部門分類會(huì)在各自辦公樓前做早操。宣傳文化部的周娜向記者介紹：“盡管早操過程只有不到10分鐘，但我們每天都會(huì)整齊列隊(duì)、認(rèn)真完成。大家都覺得這是強(qiáng)身強(qiáng)心的好事，沒有一個(gè)人會(huì)去敷衍?！痹绮僦?，員工們還要參加升國旗儀式。8點(diǎn)整數(shù)萬人注目國旗升起的場(chǎng)面，甚是壯觀。
一位三一的員工告訴記者，梁穩(wěn)根治理企業(yè)的秘笈之一就是“治人”：重用高端人才、激勵(lì)普通員工。
記者看到，在三一集團(tuán)的車間里，豎著醒目的標(biāo)語“四要五不”。“四要”的第一條就是“要尊重員工”;“五不”的第一條就是“不準(zhǔn)拉幫結(jié)派”，由此可見梁穩(wěn)根在管理方面的用心。
三一集團(tuán)有明顯的家族企業(yè)性質(zhì)，梁穩(wěn)根的很多親戚都在三一集團(tuán)任要職。他的弟弟梁正根任總裁助理，主管審計(jì)監(jiān)察工作。兒子梁冶中任集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)總部總監(jiān)，中國共青團(tuán)三一集團(tuán)有限公司委員會(huì)團(tuán)委書記。另外，財(cái)務(wù)、人力資源管理、后勤等多位中層領(lǐng)導(dǎo)都與梁穩(wěn)根等四位創(chuàng)業(yè)元老有親屬關(guān)系。
但家庭成員并不是三一集團(tuán)的核心構(gòu)成。一位集團(tuán)副總裁告訴記者：“梁董最大的魅力就是知人善任，延攬?zhí)煜轮艦槲宜?。有人說我們是家族企業(yè)，但放眼中國，有幾個(gè)家族化的民營企業(yè)會(huì)重用職業(yè)經(jīng)理人?梁董對(duì)向文波(三一重工總裁)的重用，不是因?yàn)樗怯H戚或元老，而是因?yàn)樗胁??！?/p>
三一核心管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，在中國商界是出了名的。從一起下海的唐修國、毛中吾、袁金華，到創(chuàng)業(yè)初期加入的周福貴、易小剛、王佐春，再到慢慢做大提拔的向文波和翟登科，“三一八大管理精英”數(shù)十年不變。從家庭成員到親密伙伴，可以說，整個(gè)三一高層都對(duì)梁穩(wěn)根十分尊重。他不事必躬親，但可以將自己的意圖最大限度地傳遞下去。
二、梁穩(wěn)根的財(cái)富觀
對(duì)于人才，梁穩(wěn)根從不吝嗇打開自己的錢袋子。上市前的很長一段時(shí)間，三一不斷亮出發(fā)展空間和高薪的旗幟大量引進(jìn)空降兵。梁穩(wěn)根曾透露，2002年，他自己的年薪是60萬元、總經(jīng)理向文波的年薪是50萬元、常務(wù)副總經(jīng)理易小剛的年薪是40萬元、財(cái)務(wù)總監(jiān)趙想章的年薪是30萬元。
1994年11月，梁穩(wěn)根召集三一當(dāng)時(shí)駐守在漣源和長沙的兄弟，一起到長沙的瀟湘城賓館開會(huì)，明晰當(dāng)時(shí)兩個(gè)不同屬地公司的產(chǎn)權(quán)。這是梁穩(wěn)根與唐修國、毛中吾、袁金華和向文波四位兄弟創(chuàng)業(yè)多年來第一次“分家產(chǎn)”。
據(jù)向文波、唐修國、王佐春回憶，從梁穩(wěn)根宣布方案到通過，連10分鐘都沒用。梁穩(wěn)根的方案是，漣源材料廠的股權(quán)，梁穩(wěn)根、唐修國各21%，毛中吾、袁金華各20%，翟登科11%，王佐春5%，向文波、周福貴各1%。
當(dāng)時(shí)的三一還處于負(fù)資產(chǎn)狀態(tài)，于是，梁穩(wěn)根讓自己背負(fù)了56%的“債務(wù)權(quán)”，唐修國、袁金華、毛中吾各占8%，向文波7%，周福貴12%，王佐春1%。
對(duì)于這樣的分權(quán)法，唐修國和王佐春說：“沒人提出異議，大家覺得梁總即使在漣源材料廠占50%都不為過。他不計(jì)較漣源廠的利益，長沙這塊就更沒人計(jì)較了?！?/p>
梁穩(wěn)根決定這么分掉自己的“家產(chǎn)”，從某種程度上說是其讓幾位兄弟與自己一起置之死地而后生。而從之后三一的發(fā)展而言，這次梁穩(wěn)根“分家讓利”是三一由家族企業(yè)向現(xiàn)代制度企業(yè)邁出的第一步。三一至此由一個(gè)人管理一家企業(yè)變成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理一家企業(yè)，這也是隨后三一重工成功登陸A股之前最基礎(chǔ)的一次股份制改造，這一年是三一重工上市的9年前。
9年后的2003年6月18日，基于梁穩(wěn)根把“家產(chǎn)”拆分后，讓一家私營企業(yè)變成了民營股權(quán)制企業(yè)，三一重工醞釀多時(shí)的上市計(jì)劃，終于落地。不過，這比同在長沙的中聯(lián)重科（000157.SZ）上市晚了近三年，比徐工集團(tuán)控股的徐工機(jī)械（000425.SZ）上市晚了近7年。三一重工首次正式公開發(fā)行股票6000萬股，每股發(fā)行價(jià)格15.56元，實(shí)際募得資金近9億元。
在三一這個(gè)“造富工廠”，擁有百萬、千萬元資產(chǎn)的員工數(shù)以千計(jì)，9名董事會(huì)成員資產(chǎn)均超過億元，多年來的福布斯中國富豪榜上，除梁穩(wěn)根外，還可看到唐修國、向文波、袁金華、毛中吾等人一起成為中國的“超級(jí)富豪”。值得提及的是，2008年3月，三一集團(tuán)還因向已故高管李冰遺孀頒發(fā)了1710萬元現(xiàn)金、11萬股三一重工股票的獎(jiǎng)勵(lì)而獲得了外界廣泛認(rèn)可。
九人董事會(huì)是現(xiàn)在三一集團(tuán)的最高決策層。除了最早的“梁袁毛唐”組合，在三一后來的發(fā)展過程中，又陸續(xù)加入了王佐春、向文波、周福貴、易小剛、趙想章等五人。
其中初創(chuàng)三人組中的唐修國因?yàn)樽⒅丶?xì)節(jié)、柔和內(nèi)斂，被梁穩(wěn)根看成“大管家”的角色，而與他年齡相仿性格卻恰好相反的向文波分別成為三一集團(tuán)的前兩號(hào)人物，而王佐春、毛中吾、袁金華則逐漸在上海、昆山、沈陽找到了新戰(zhàn)場(chǎng)，從集團(tuán)里分管一攤的董事成長為能帶兵打硬仗的將軍。
梁穩(wěn)根的江湖氣從三一重工非常傳統(tǒng)的早餐會(huì)就可見一斑。
梁穩(wěn)根在岳麓山腳下的愛晚亭附近租了一幢白色的房子，里面既是他的書房，也是他和董事商量重大事情的地方，據(jù)傳三一要做中國股權(quán)分置改革的第一家企業(yè)，就是在那兒拍板決定的。
曾有投行人士受邀參加過這樣的會(huì)議，回來之后很是吃了一驚，說從來沒見過哪家企業(yè)這么開會(huì)的，董事們以各種方式爭(zhēng)吵、質(zhì)疑，每個(gè)人都冒汗，誰都可以打斷梁穩(wěn)根的講話。
而對(duì)于錢財(cái)，梁穩(wěn)根非常慷慨。1994年，梁穩(wěn)根召集駐守在漣源和長沙兩處的兄弟在長沙的瀟湘城賓館開會(huì)，明晰兩個(gè)公司的產(chǎn)權(quán)，這也是他們創(chuàng)業(yè)近十年來第一次討論“分家產(chǎn)”的問題。當(dāng)時(shí)易小剛、趙想章還沒有加盟，據(jù)向文波、唐修國、王佐春回憶，從梁穩(wěn)根宣布方案到通過，10分鐘都沒用。梁穩(wěn)根的方案是，漣源材料廠的股權(quán)，梁、唐各21%，毛、袁各20%，翟登科11%，王佐春5%，向文波、周福貴各1%；長沙三一當(dāng)時(shí)還是負(fù)資產(chǎn)，梁穩(wěn)根占56%，唐、袁、毛分別占8%，向文波7%，周福貴12%，王佐春1%。后來，易小剛加盟，梁穩(wěn)根從自己的股份中拿出了2%給易。2007年，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)與投資的三一集團(tuán)副總裁趙想章，通過一系列資本運(yùn)作，為三一集團(tuán)貢獻(xiàn)了近20個(gè)億的利潤，被提拔為董事，也握有集團(tuán)的部分股權(quán)。
梁穩(wěn)根的懂得“共享”與許多民企緊攥著股權(quán)不同，他不斷地將股權(quán)分享給能給公司帶來更大收益的人。這或許正是三一集團(tuán)不斷得以壯大的原因。
對(duì)待普通員工，梁穩(wěn)根更是用心。
2007年4月，梁穩(wěn)根公布了新的薪酬體系，新入職的本科生起薪3000元，研究生起薪6000元。在那年的招聘市場(chǎng)上，提薪效應(yīng)的好處立即顯現(xiàn)。一位招聘人員說：“長沙屬于中部城市，不具備地域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在校園招聘時(shí)，一些我們看上的畢業(yè)生幾經(jīng)權(quán)衡，最終沒有來三一。提薪之后，應(yīng)聘三一的人馬上多了好幾倍?！币晃黄髽I(yè)同行甚至給三一高層打來電話開玩笑說：“你們這么做，我們?cè)趺凑械玫饺税?”
年輕人愿意來三一，還有一個(gè)原因是看中了它的“狂妄”。2005年，向文波在當(dāng)年銷售額約50億元時(shí)立下“5年后總銷售額達(dá)到500億元”的目標(biāo)。2008年2月，梁穩(wěn)根與集團(tuán)各子公司總經(jīng)理簽下2010年中長期合約，約定2010年銷售額若能達(dá)到500億元，各子公司將獲得高達(dá)7.6億元的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。
“當(dāng)時(shí)，三一還沉浸在銷售過百億的喜悅中，500億對(duì)我們來說像個(gè)天文數(shù)字。”一位研發(fā)人員這樣回憶當(dāng)時(shí)的感受。但這7.6億元股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，就像個(gè)嬌艷欲滴的桃子，高高掛在眼前。要想摘到，就要靠大家的共同努力。
“比起短期激勵(lì)來，中長期激勵(lì)力度更大，也更能長久地激發(fā)員工的動(dòng)力，但難度自然也大。只有將目標(biāo)的‘桃子’掛得恰好，員工努力跳起來就能摘到，才能取得最大的激勵(lì)效應(yīng)?！比患瘓F(tuán)績(jī)效管理委員會(huì)辦公室部長黃建峰這樣說。
梁穩(wěn)根的“桃子”掛得恰到好處。2010年，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了500億元的銷售額目標(biāo)，各子公司獎(jiǎng)勵(lì)也如期兌現(xiàn)。原先的“天方夜譚”變成了現(xiàn)在的“創(chuàng)造奇跡”。
此外，梁穩(wěn)根設(shè)立了“金牌制度”，對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，并親自將純金的獎(jiǎng)牌戴在受表彰員工脖子上。還有一次，一位三一的技術(shù)骨干在工作期間患病逝世，梁穩(wěn)根補(bǔ)償了其家屬數(shù)千萬元。
三一集團(tuán)對(duì)員工的吸引力不僅僅限于金錢。梁穩(wěn)根曾提出“幫助員工成功”的理念，他說：“沒有員工的成功不可能有企業(yè)的成功?！痹谌患瘓F(tuán)，除了研發(fā)經(jīng)費(fèi)之外，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)也是不封頂?shù)?。集團(tuán)各事業(yè)部或子公司每月開展的培訓(xùn)均達(dá)到30多場(chǎng)，僅在2011年上半年，就有“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”科特勒、世界精益大師沃麥克等國際頂級(jí)專家來訪問講學(xué)。三一還投資過億元，成立了中專類學(xué)校三一機(jī)電學(xué)校。梁穩(wěn)根的計(jì)劃很宏偉：未來將其打造成三一大學(xué)。
為在民營企業(yè)嘗試建立黨組織，梁穩(wěn)根已經(jīng)努力了整整25年。從2004年之前的18年追求入黨，到2009年之前完善黨建，再到2011年積蓄力量的3年“儲(chǔ)備期”，三個(gè)重要階段貫穿“三一黨史”。目前，三一集團(tuán)黨委已建立了5個(gè)黨總支、50個(gè)黨支部，有4000名黨員。梁穩(wěn)根說：“很多人認(rèn)為民營企業(yè)黨建工作可有可無，我不這么看。三一成功的關(guān)鍵就是把追求經(jīng)濟(jì)利益和支持黨建工作相結(jié)合，產(chǎn)生了一股強(qiáng)大的精神力量?！苯眨h(huán)球人物雜志記者數(shù)次深入三一集團(tuán)黨委，探究這股“精神力量”的源頭。
回報(bào)社會(huì)也是梁穩(wěn)根一直以來的意愿。在今年4月發(fā)布的2011福布斯中國慈善榜中，梁穩(wěn)根成為唯一入選的湖南企業(yè)家。“永不忘本”的梁穩(wěn)根一直關(guān)心自己家鄉(xiāng)的建設(shè)，曾捐贈(zèng)200多萬元為老家道童村修建了一條長達(dá)15公里的水泥路，又捐資2000多萬元改造了原茅塘鎮(zhèn)中學(xué)。2008年，梁穩(wěn)根向母校中南大學(xué)捐贈(zèng)3000萬元，用以共建中南大學(xué)三一研究院大樓。2010年，他又捐資1500萬元設(shè)立“中國三一災(zāi)后孤兒救助基金會(huì)”。
三、紅色私企
在考上中南礦冶學(xué)院之后，梁穩(wěn)根寫了自己人生中第一份入黨申請(qǐng)書。然而，上世紀(jì)80年代初，大學(xué)生能夠入黨者鳳毛麟角，他沒能如愿。在洪源機(jī)械廠，梁穩(wěn)根當(dāng)了干部之后，鼓足勇氣第二次遞交了入黨申請(qǐng)書。就在等待期間，梁穩(wěn)根做出了人生最大的轉(zhuǎn)型——下海。于是，恢復(fù)了“平民百姓”身份的梁穩(wěn)根又一次與黨組織擦肩而過。在創(chuàng)業(yè)小有成績(jī)之后，心有不甘的梁穩(wěn)根第三次向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T提出了入黨申請(qǐng)。當(dāng)時(shí)，一位省領(lǐng)導(dǎo)還特地過問了此事，但很快有關(guān)部門給出了令人失望的答復(fù)：“梁穩(wěn)根不能入黨?！币?yàn)榘唇M織規(guī)定，要求入黨的私營企業(yè)主，其雇用工人數(shù)量不能超過7人，“梁穩(wěn)根不符合這一規(guī)定”。
此后，梁穩(wěn)根一門心思放在發(fā)展企業(yè)上。經(jīng)過13年的發(fā)展，到2002年，企業(yè)已經(jīng)成為同行業(yè)的翹楚，年納稅額超過2億元，成功入圍“中國機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)”，梁穩(wěn)根還被授予“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?。也就在這期間，國家的政治環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。特別是黨的十六大的召開，傳遞出一個(gè)重要信息，這就是：要尊重和保護(hù)一切有益于人民和社會(huì)的勞動(dòng)……不能簡(jiǎn)單地把有沒有財(cái)產(chǎn)、有多少財(cái)產(chǎn)當(dāng)作判斷人們政治上先進(jìn)和落后的標(biāo)準(zhǔn)，而主要看他們的政治思想狀況和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，看他們的財(cái)產(chǎn)是怎么得來的以及對(duì)財(cái)產(chǎn)怎么支配和使用，看他們以自己的勞動(dòng)對(duì)中國特色社會(huì)主義事業(yè)所作的貢獻(xiàn)。
據(jù)此，私營企業(yè)主不僅可以入黨，私營企業(yè)也可以成立黨組織。
三次申請(qǐng)入黨沒能如愿的梁穩(wěn)根，后來曾感慨地說：“這么多年來，我對(duì)黨一直心存感激，心懷敬意?！?/p>
2002年冬天，梁穩(wěn)根重拾“黨員夢(mèng)”，在他的極力推動(dòng)下，三一集團(tuán)成立了黨委，他自己也成了第一個(gè)黨員發(fā)展對(duì)象。兩年后，在中國共產(chǎn)黨成立83周年時(shí)，他對(duì)著鮮紅的黨旗莊嚴(yán)宣誓，18年的追求和努力終于圓夢(mèng)。這一切可以算作三一集團(tuán)黨建工作第一階段。
很多外人都奇怪，為什么加強(qiáng)了黨建工作，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)會(huì)飛速發(fā)展?其實(shí)，梁穩(wěn)根一直將企業(yè)文化和黨建工作聯(lián)系起來，“用創(chuàng)新科技和產(chǎn)品精神去開展黨建工作”。
在思想上，梁穩(wěn)根不斷對(duì)員工闡述“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”;在行動(dòng)上，他推行品質(zhì)改變世界。通過黨組織，他不斷要求三一員工開展管理和技術(shù)創(chuàng)新。梁穩(wěn)根曾幽默地將黨建工作分為“規(guī)定動(dòng)作”和“自選動(dòng)作”。在日常的“規(guī)定動(dòng)作”完成之后，他還在“自選動(dòng)作”方面不斷推進(jìn)有聲有色的黨員活動(dòng)。梁穩(wěn)根曾經(jīng)當(dāng)面和一位高管說：“你做高管很優(yōu)秀，但你不能來我們黨內(nèi)，因?yàn)榇蠹矣X得你油不拉嘰，怎么能做黨員?”他還說：“優(yōu)秀的黨員可以成為優(yōu)秀的高管，但是優(yōu)秀的高管不一定能成為優(yōu)秀的黨員?！?/p>
三一集團(tuán)的人都知道，在梁穩(wěn)根心中，黨員是十分崇高的“榮譽(yù)”。2007年，僅僅3年黨齡的梁穩(wěn)根當(dāng)選為中共十七大代表
四、走出山溝的“篾老四”
恢復(fù)高考時(shí)，他考取了長沙的中南礦冶學(xué)院的金屬材料系，1983年畢業(yè)后進(jìn)入兵器工業(yè)部，1986年下海創(chuàng)辦企業(yè)，直至今天成為中國新首富
出身寒微的梁穩(wěn)根，父祖輩均是篾匠，他也干過多年篾匠，因在家中排行老四，人稱“篾老四”。
名不見經(jīng)傳的普通小山村——道童村，地處湘西雪峰山余脈的山腳下，屬湖南漣源市茅塘鎮(zhèn)所轄，梁穩(wěn)根的祖籍就是這里。多年來，隱沒于山坳間的幾百農(nóng)戶一直以種植稻、麥、薯類和外出打工為主要生計(jì)。
記者看到，該村最恢弘的建筑物就是梁穩(wěn)根的老宅，兩層小洋樓，地勢(shì)很高，白色墻體、水紅色琉璃瓦，樓房前是一個(gè)250平方米的院落，種滿了名貴花草藤蘿，院門兩側(cè)蹲著兩個(gè)漢白玉底座的獅子，門楣上的春聯(lián)已經(jīng)泛白。
據(jù)梁穩(wěn)根的發(fā)小玩伴梁永和介紹，梁穩(wěn)根家當(dāng)初是道童村最窮的，甚至連住的土墻屋都不是自己的，“甚至快到了要飯的地步”。
梁穩(wěn)根人生最大的轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在改革開放前恢復(fù)高考時(shí)，他考取了長沙的中南礦冶學(xué)院(現(xiàn)為中南大學(xué))的金屬材料系，1983年畢業(yè)后進(jìn)入兵器工業(yè)部，1986年下海創(chuàng)辦三一重工企業(yè)，直至今天成為中國新首富。
71歲的村民梁永大透露，梁穩(wěn)根原名是按宗族派系“永”字派別起的，實(shí)為“梁永根”。1988年，梁特地將“永”改為“穩(wěn)”，知情者說，其中有兩層涵義，一為事業(yè)穩(wěn)定，二為做人穩(wěn)重。
私人飛機(jī)的高調(diào)與低調(diào)
梁穩(wěn)根除了富貴逼人外，在捐贈(zèng)善款時(shí)也是一擲千金。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，梁穩(wěn)根為漣源和茅塘鎮(zhèn)合計(jì)捐贈(zèng)已超過6000萬
由梁穩(wěn)根掌舵的三一集團(tuán)旗下共有兩家上市公司——三一重工和三一國際。當(dāng)前，梁穩(wěn)根持有三一集團(tuán)58%的股權(quán)，持有三一重工168658萬股，三一國際120350萬股，僅以今年9月20日收盤價(jià)格計(jì)算，梁穩(wěn)根的身家高達(dá)335億元人民幣。
眼下，梁穩(wěn)根不僅擁有720萬元的豪華座駕——邁巴赫62汽車，而且在祖籍道童村里還有一個(gè)私人停機(jī)坪，經(jīng)常停在上面的，是價(jià)值數(shù)千萬的私人飛機(jī)。
直升飛機(jī)停機(jī)坪是梁穩(wěn)根在老家的標(biāo)志性建筑物，更是他的財(cái)富標(biāo)志。
位于梁家祖籍正門前如籃球場(chǎng)大小的直升飛機(jī)停機(jī)坪，呈規(guī)則圓形，原為一個(gè)池塘，為開鑿隧道的工程高標(biāo)水泥澆筑而成，半徑20米左右，比標(biāo)準(zhǔn)的籃球場(chǎng)略小。57歲的村民肖陽紅告訴記者，每逢清明和春節(jié)，梁穩(wěn)根回老家祭祖時(shí)，都會(huì)自駕直升飛機(jī)在此地降落，“他每次從飛機(jī)上下來，都會(huì)向圍觀的村民們招手問好，他總是很和氣”。
梁穩(wěn)根除了富貴逼人外，在捐贈(zèng)善款時(shí)也是一擲千金。
陪同記者采訪的當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)官員說：“梁穩(wěn)根發(fā)家后為村鎮(zhèn)做了很多善事，捐款高達(dá)數(shù)千萬。”記者了解，道童村一條長達(dá)15公里左右的水泥路及橋梁，是梁穩(wěn)根捐贈(zèng)200多萬修建。竣工于2006年的“三一中學(xué)”，也是梁穩(wěn)根捐資2000多萬元修建?！皳?jù)不完全統(tǒng)計(jì)，梁穩(wěn)根為漣源和茅塘鎮(zhèn)合計(jì)捐贈(zèng)已超過6000萬?！鄙鲜龉賳T說。
此外，梁穩(wěn)根的家風(fēng)甚嚴(yán)，對(duì)待親眷從不寬待遷就。一個(gè)著名的小例子是，梁的夫人李立華有一個(gè)娘家親戚因在工作中受氣后想調(diào)整崗位，請(qǐng)李找梁說情，但遭到拒絕。
五、創(chuàng)業(yè)與合作
2011年10月上旬的一天，在位于湖南長沙的三一集團(tuán)總部食堂，以55歲的董事長梁穩(wěn)根為首，幾十個(gè)人在一張近30米長的餐桌旁落座。他們平時(shí)一日三餐都一起吃，總裁助理以上級(jí)別的人必須參加，遲到的還會(huì)被罰100元。
那天，正是福布斯富豪榜發(fā)榜的日子。而在之前，胡潤富豪榜已經(jīng)發(fā)布。根據(jù)榜單，梁穩(wěn)根在2011年成為福布斯、胡潤富豪榜雙料首富。為此，三一集團(tuán)總裁唐修國在飯桌上打趣說：“你們不知道梁總是首富了嗎？怎么還是這幾個(gè)菜？”一桌人哄堂大笑。
在兩大富豪榜上，三一集團(tuán)成為造富人數(shù)最多的公司，共有7人上榜，梁穩(wěn)根等創(chuàng)業(yè)兄弟一個(gè)都不少。
生于草莽 不知哈佛在哪方
梁穩(wěn)根出生在湖南省漣源市茅塘鎮(zhèn)的一個(gè)小山村，小時(shí)候見過的最大世面，是跟著做篾匠的父親坐火車。1983年從中南工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，被分配到湖南漣源市的兵器工業(yè)部洪源機(jī)械廠工作。也就是在廠里，他結(jié)識(shí)了后來一起創(chuàng)業(yè)的唐修國、毛中吾和袁金華。
唐修國在一次晨跑時(shí)遇到了梁穩(wěn)根，梁穩(wěn)根對(duì)他說：“如果我是你，我三年跑到華盛頓。”梁穩(wěn)根說這話，是想激勵(lì)唐修國去考哈佛大學(xué)的研究生；只是當(dāng)時(shí)梁穩(wěn)根并不知道哈佛大學(xué)應(yīng)該在波士頓而不是在華盛頓。去哈佛讀書是梁穩(wěn)根的一個(gè)夢(mèng)想，但他當(dāng)時(shí)已經(jīng)28歲，并成了家，而唐修國只有21歲。
“他是有社會(huì)閱歷的，經(jīng)歷過做小手工藝品謀生的階段，袁金華也下過幾年鄉(xiāng)，但我和毛中吾只是應(yīng)屆畢業(yè)生?！?/p>
一起創(chuàng)業(yè)的四位兄弟是在洪源機(jī)械廠湊齊的。四人中，梁穩(wěn)根年齡最大，老成持重又喜歡談?wù)摃r(shí)政，還會(huì)制造故事。唐修國戴著一副大眼鏡，經(jīng)常笑呵呵的。毛中吾言談犀利，他當(dāng)過工人，讀過夜大。袁金華下過鄉(xiāng)，后畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)。
當(dāng)年梁穩(wěn)根拉著大家辭職辦企業(yè)，說法很蠱惑人心：“做一塊試驗(yàn)田，探索現(xiàn)代企業(yè)管理?！?986年，四人湊了6萬元本金自主創(chuàng)業(yè)。在的前幾年里做了販羊、焊片等不怎么賺錢的買賣，最終靠新材料站穩(wěn)了腳跟。到了1993年，他們的三一新型材料廠產(chǎn)值已經(jīng)過億。
研究生畢業(yè)的向文波在1991年加入三一。1994年前后，向文波認(rèn)定了混凝土機(jī)械行業(yè)的前景。于是，梁穩(wěn)根和向文波帶著300萬元本錢到長沙創(chuàng)立了三一重工。
偷師學(xué)藝 最終替代進(jìn)口貨
但2000年之前的中國工程機(jī)械市場(chǎng)，仍是舶來品的天下。卡特彼勒、小松、日立建機(jī)、利勃海爾等國際品牌占據(jù)了90％的市場(chǎng)份額。剩下的10％，還要被徐工、中聯(lián)重科等國企瓜分。盡管如此，三一卻從1997年開始“進(jìn)攻”挖掘機(jī)市場(chǎng)。唐修國從1998年起，連續(xù)4年在各種公司會(huì)議上討論挖掘機(jī)的制造。
2002年3月，梁穩(wěn)根親自坐鎮(zhèn)第一期挖掘機(jī)的生產(chǎn)。液壓系統(tǒng)是進(jìn)口日本小松的，發(fā)動(dòng)機(jī)采購德國的，油缸是三一自己生產(chǎn)的。一套裝備配在一起，結(jié)果是完全不能工作。一期30臺(tái)挖掘機(jī)全軍覆沒，最終被當(dāng)成廢鐵賤賣。
于是唐修國想弄明白很多東西，為此他去日本企業(yè)偷師。
曾經(jīng)讓三一又愛又恨的日本供應(yīng)商，唐修國基本都拜訪過了。小松、神崗、五十鈴、川崎、KYB一路看下來，他發(fā)現(xiàn)三一的制造水平很一般。
麻省理工專門研究豐田模式的小組曾經(jīng)被三一請(qǐng)到了工廠里。從豐田的精益思想，及其經(jīng)營思想到三一未來的生產(chǎn)方式，一堂堂課聽下來，三一的領(lǐng)導(dǎo)者們不得不承認(rèn)，過去的發(fā)展有些過于“粗放”了。
在當(dāng)時(shí)，梁穩(wěn)根提出了“品質(zhì)改變世界”，還給三一立下了軍令狀：技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、質(zhì)量精益求精。
“這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)是產(chǎn)品容易壞。如果我們能夠保證在品質(zhì)上比德國貨差不了太多，再在服務(wù)上彌補(bǔ)一些，大家就有可能選三一的產(chǎn)品?！比恢毓じ笨偛煤握媾R說，比如德國產(chǎn)品能用4年，我們的能用3年。但他們的機(jī)器壞了維修跟不上，三一能快速提供維修服務(wù)。這就是創(chuàng)新。
這個(gè)法則流傳于整個(gè)中國工程機(jī)械行業(yè)之中，使得近年來該行業(yè)的進(jìn)口替代現(xiàn)象愈加明顯。2010年底，三一重工、中聯(lián)重科、山河智能等企業(yè)占有全國混凝土拖泵市場(chǎng)80％的份額，液壓靜力壓樁機(jī)、混凝土泵車的國內(nèi)市場(chǎng)占有率為70％。
平等合作 梁穩(wěn)根像老大哥
在三一集團(tuán)，梁穩(wěn)根是“法定”的董事長；唐修國任三一集團(tuán)總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)管理事務(wù)；向文波是上市公司三一重工總裁，被梁穩(wěn)根稱為“三一戰(zhàn)略第一人”；毛中吾坐鎮(zhèn)北京，主管三一電氣，同時(shí)任H股上市公司三一國際董事局主席；袁金華目前主管三一巴西公司。
在三一集團(tuán)，梁穩(wěn)根和向文波露臉最多。梁穩(wěn)根也鼓動(dòng)唐修國多去參加社會(huì)活動(dòng)，但他拒絕了。而作為三一國際董事局主席的毛中吾干脆不出席股東大會(huì)，他說：“干點(diǎn)實(shí)際的活就完了，去那個(gè)干嘛啊？”
現(xiàn)在不管說起什么事，這幾位都稱“梁總安排的”。其實(shí)按照創(chuàng)業(yè)初衷，本來不是這么設(shè)計(jì)的，兄弟幾個(gè)早做好了分家的打算。
“長久合作好是好，但萬一合作不好呢？還不如一人做一攤。以后大家互相持股，只有合作沒有競(jìng)爭(zhēng)。”唐修國回憶道。于是，幾個(gè)人商量好，下一個(gè)企業(yè)誰做就由誰控股。所以，設(shè)在湖南漣源市茅塘鄉(xiāng)的三一材料公司，創(chuàng)業(yè)四人的股份基本持平，各占20％多。唐修國說：“我們個(gè)人是獨(dú)立的、是平等的，是共事。”
按照“誰做誰控股”的原則，三一重工幾乎就是梁穩(wěn)根獨(dú)立控股。后來，其他兄弟都放棄了自己重新創(chuàng)辦一家企業(yè)的機(jī)會(huì)，逐一從漣源來到長沙跟隨梁穩(wěn)根，但依然保持著相互間獨(dú)立、平等的氣質(zhì)。
能讓其他三個(gè)創(chuàng)業(yè)者不離不棄，梁穩(wěn)根確實(shí)有“老大哥風(fēng)范”。
說話算數(shù)
凡有承諾都兌現(xiàn)
在三一重工的奠基儀式上，梁穩(wěn)根意氣風(fēng)發(fā)，給參加奠基的幾十位員工每人發(fā)了一塊銅牌，并告訴他們：“好好留著，以后會(huì)有很好的回報(bào)。”
“牌子不值錢，也就十來塊錢一個(gè)。和牌子一起的還有一張紙，上面寫著人名，證明參加了奠基儀式?！碧菩迖枋稣f。牌子發(fā)給個(gè)人，紙?jiān)诠玖舻住５鹊饺患瘓F(tuán)產(chǎn)值過100億時(shí)，拿著牌子可以領(lǐng)10萬獎(jiǎng)金；產(chǎn)值過1000億時(shí)，能領(lǐng)100萬。
很多人沒把梁穩(wěn)根的話當(dāng)回事，等到三一兌現(xiàn)10萬元獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，有些夫妻還因?yàn)閬G了牌子吵架?！懊髂耆痪?000億了，一個(gè)人100萬。”唐修國訕笑：“豈不是吵得更兇?！?/p>
除了銅牌，唐修國說：“我還有一個(gè)好東西?！?/p>
這個(gè)“好東西”是支筆。2008年2月28日，三一集團(tuán)高層簽署了一個(gè)產(chǎn)值過300億的績(jī)效協(xié)議，梁穩(wěn)根拿起簽字的那支筆說：“這支筆我要拍賣，誰要？”唐修國說：“我要了?！?/p>
最終，唐修國以10萬元拍下了這支筆。梁穩(wěn)根說道：“如果哪一年我們產(chǎn)值過了300億，我300萬贖回這支筆?！毕旅鎲T工一下炸開了鍋，梁穩(wěn)根接著說：“如果公司能夠?qū)崿F(xiàn)1000億，我1000萬贖回。”現(xiàn)在這支筆鎖在唐修國的保險(xiǎn)柜里，他拒絕了梁穩(wěn)根今年300萬的出價(jià)，打算明年賣1000萬
六、創(chuàng)業(yè)失敗，就去寫書
今年55歲的梁穩(wěn)根出生于湖南省婁底地區(qū)漣源市茅塘鎮(zhèn)的一個(gè)小山村。婁底方言復(fù)雜，因此有“十里不同音”一說，梁穩(wěn)根的普通話里就夾雜著典型的“茅塘鎮(zhèn)口音”。
梁穩(wěn)根是恢復(fù)高考后的第二年考入中南大學(xué)金屬材料系的。1983年，他被分配到國營企業(yè)——兵器工業(yè)部洪源機(jī)械廠工作，兩年后，一心想當(dāng)“萬元戶”的梁穩(wěn)根遞交了辭職書。
沒有了“干部”身份，甚至連城市戶口也沒有了。父親怒不可遏，拿著扁擔(dān)追著梁穩(wěn)根要把他攆回洪源機(jī)械廠。在老人的眼里，兒子好歹混出了點(diǎn)“名堂”，怎么能說不干就不干了？
扁擔(dān)沒能把“犟驢”攆回去。梁穩(wěn)根后來回憶說，當(dāng)時(shí)他做好了失敗的準(zhǔn)備，“如果經(jīng)商失敗了，我就去做兩件事：一是寫一本書——《此路不通》，以此來告誡像我們一樣沖動(dòng)的年輕人；二是到落后的山村去當(dāng)先生，教書育人?！?/p>
關(guān)于最初的下海故事，梁穩(wěn)根總會(huì)提到販羊。1986年元旦，他得到消息，市場(chǎng)上一頭羊可以賺20多元。于是，梁穩(wěn)根和其他3位伙伴毅然辭去公職，直奔湘西、常德，甚至貴州這些產(chǎn)羊較多的地方，但等買回了一大批羊才得知，看漲的行情是由于外貿(mào)部門取消了一個(gè)大合同，過了元旦羊價(jià)就會(huì)跌。于是，他趕緊收兵，創(chuàng)業(yè)嘗試以失敗告終。
隨后做酒，也失敗了；再做玻璃纖維，還是失敗。
幾次失敗的經(jīng)歷并沒有改變梁穩(wěn)根繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。
他決定投產(chǎn)一種市場(chǎng)上缺乏的有色金屬焊接材料。于是，梁穩(wěn)根號(hào)召其他三個(gè)兄弟一起回家借錢，4個(gè)人最后湊足了6萬元，就大膽地成立了漣源茅塘焊接材料廠。當(dāng)初廠子建在一個(gè)地下室里，條件極為簡(jiǎn)陋。20多年后的今天，這個(gè)廠區(qū)已經(jīng)成為三一集團(tuán)員工的廠史教育基地。當(dāng)年，梁穩(wěn)根等幾個(gè)人，每天鉆到地下室，鉆研實(shí)驗(yàn)配方，進(jìn)行工藝改造。經(jīng)過數(shù)百次的努力，他們終于生產(chǎn)出了一種叫做“105銅基焊料”的產(chǎn)品。梁穩(wěn)根把它寄給遼寧一個(gè)工廠，可不久，梁穩(wěn)根便收到了第一批退貨——105銅基焊料的質(zhì)量不過關(guān)。梁穩(wěn)根終于明白，靠眼下的幾個(gè)“外行”，根本不可能成功。于是，他回到大學(xué)，懇請(qǐng)自己的老師翟登科幫忙。看著自己的學(xué)生如此執(zhí)著，翟登科也加入了這個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。最終，改良版的105銅基焊料成功問世?？窟@個(gè)產(chǎn)品，他們的第一筆貨款就掙了8000元。大家欣喜若狂，抱在一起激動(dòng)得落下淚水。
在經(jīng)歷販羊、營銷白酒、生產(chǎn)玻璃纖維一系列失敗后，梁穩(wěn)根的“第一桶金”來源于特種焊接材料——這正是他的專業(yè)特長。初次告捷，梁穩(wěn)根沒有就此止步。這時(shí)候的他開始思索如何走出去。他注意到當(dāng)時(shí)國家巨大的基礎(chǔ)建設(shè)投入帶來的無限商機(jī)——“基礎(chǔ)建設(shè)我們雖然不懂，但基建行業(yè)的設(shè)備我們還是懂的?！绷悍€(wěn)根毅然決定沖入這個(gè)向來只有國有企業(yè)敢做的行業(yè)——重工制造領(lǐng)域。1989年，梁穩(wěn)根和伙伴們創(chuàng)建的小廠即實(shí)現(xiàn)收入突破1000萬元。
他的小廠在1989年實(shí)現(xiàn)了千萬元的收入。1991年，梁穩(wěn)根的企業(yè)正式改名為“三一集團(tuán)”，并邀請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人向文波加入管理團(tuán)隊(duì)。向文波給梁穩(wěn)根的第一個(gè)建議就是——把企業(yè)搬到長沙去。梁穩(wěn)根聽從了他的意見，在長沙開始研制混凝土輸送泵等工程機(jī)械產(chǎn)品。1993年對(duì)于梁穩(wěn)根來說是非同尋常的一年，他不僅將企業(yè)更名為“三一集團(tuán)”，漣源的材料基地改造為“三一材料集團(tuán)有限公司”，并將總部搬到了湖南省會(huì)長沙。隨著市場(chǎng)的擴(kuò)展，梁穩(wěn)根又開始研制混凝土輸送泵等工程建筑機(jī)械產(chǎn)品，并將行業(yè)里的著名專家請(qǐng)到公司任職或擔(dān)任顧問。而這個(gè)領(lǐng)域面對(duì)的將是海外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，梁穩(wěn)根感慨地說：“我們要學(xué)習(xí)外企在資金、技術(shù)和人才以及企業(yè)運(yùn)作和管理模式方面的長處，這是十分必要的，但也要看到海外企業(yè)的弱點(diǎn)，我們只有利用自己的優(yōu)勢(shì)來擴(kuò)充自己，才能取得勝利?！碑?dāng)年，三一產(chǎn)值超過億元大關(guān)。這一年是梁穩(wěn)根個(gè)人創(chuàng)業(yè)史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。1986年企業(yè)開業(yè)時(shí)，梁穩(wěn)根將工廠命名為“三一”：“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，作出一流貢獻(xiàn)。”
5年之后的1991年，企業(yè)發(fā)展成為婁底最大的民營企業(yè)，年銷售額過億元。但這種發(fā)展速度和規(guī)模與“三個(gè)一流”的理想仍甚遠(yuǎn)。通過一系列調(diào)研與論證，梁穩(wěn)根認(rèn)為這是市場(chǎng)容量的問題。
“金剛石特種焊接材料市場(chǎng)，全國總?cè)萘恳簿?0多個(gè)億，即使把全國市場(chǎng)都?jí)艛?，發(fā)展空間仍不大。此外，漣源所在地域較為偏僻，交通不便、信息不暢、資本受限、人才受困，無法孕育出世界級(jí)的企業(yè)?！?/p>
梁穩(wěn)根確定了“雙進(jìn)”戰(zhàn)略：進(jìn)入中心城市——長沙；進(jìn)入大行業(yè)——裝備制造業(yè)。
就選擇工程機(jī)械行業(yè)的原因，梁穩(wěn)根認(rèn)為，歐、美、日等國家和地區(qū)的工業(yè)化進(jìn)程，造就了上百個(gè)世界500強(qiáng)，僅工程機(jī)械制造業(yè)美國就占了3家。中國是一個(gè)人口和面積大國，現(xiàn)代化、工業(yè)化等進(jìn)程都要依靠工程機(jī)械制造業(yè)支撐，這說明工程機(jī)械行業(yè)不僅有著巨大的市場(chǎng)空間，更有長久的發(fā)展機(jī)遇！
端正了戰(zhàn)略方向的三一重工，銷售收入和利潤以50%以上的年增長率推進(jìn)。
“每年股東大會(huì)都有人問我增長是否到了頭，”在今年5月召開的股東大會(huì)上，梁穩(wěn)根對(duì)記者說，“我們的目標(biāo)一如既往超越絕大多數(shù)股東預(yù)期?！?/p>
該信息出自中國工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng) http://www.21-sun.com
七、9月2日，三一集團(tuán)舉行本年度總監(jiān)級(jí)干部任前見面會(huì)。帶著些許歡欣與激動(dòng)，30名新晉總監(jiān)級(jí)干部與梁穩(wěn)根董事長面對(duì)面交流，并匯報(bào)自己的工作情況。
目前，三一集團(tuán)共有總監(jiān)級(jí)干部300多人，他們是三一事業(yè)的中堅(jiān)力量。當(dāng)天，梁穩(wěn)根對(duì)晉升為總監(jiān)助理-總監(jiān)級(jí)干部的員工表示祝賀，對(duì)他們的辛勤工作表示感謝。他從五個(gè)方面，勉勵(lì)總監(jiān)級(jí)干部認(rèn)同三一文化、秉持遠(yuǎn)大的理想和信念、堅(jiān)持基本的道德操守、持之以恒地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并立足于自身崗位將工作做到世界最高水平，幫助公司實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)改變世界”、“為中華民族貢獻(xiàn)一個(gè)世界級(jí)品牌”的產(chǎn)業(yè)理想。梁穩(wěn)根說：
1．要進(jìn)一步認(rèn)同三一文化、熱愛三一事業(yè)。
三一文化的核心理念是“品質(zhì)改變世界”、“先做人后做事”、“愛黨愛國、為民族貢獻(xiàn)一個(gè)世界級(jí)品牌”。
無論是研發(fā)、制造崗位，還是商務(wù)、財(cái)務(wù)等崗位，都與產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)，各位總監(jiān)助理-總監(jiān)級(jí)干部要努力提升工作質(zhì)量，協(xié)助提升產(chǎn)品質(zhì)量，共同努力以極高的產(chǎn)品品質(zhì)改變中國產(chǎn)品的世界形象，這也是中華民族復(fù)興的必由之路。
2．要秉持遠(yuǎn)大的理想和信念，并為理想和信念?yuàn)^斗終生。
三一人從創(chuàng)業(yè)之初就立下了一個(gè)遠(yuǎn)大的理想，就是要為中國的改革開放建立一個(gè)試驗(yàn)田，公司在隨后的創(chuàng)業(yè)過程中又提出三個(gè)“一流”的創(chuàng)業(yè)理想，并矢志不渝地為理想而奮斗，正是由于公司始終堅(jiān)持理想并為理想而奮斗，公司才有了今天的發(fā)展成果。
我們懷著“品質(zhì)改變世界”的產(chǎn)業(yè)理想，創(chuàng)造了世界一流的混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)械等工程機(jī)械產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了對(duì)外資品牌的超越，極大地提升了國人的信心，激勵(lì)著國人你追我趕、一個(gè)接一個(gè)地超越外資品牌，并最終實(shí)現(xiàn)中華民族的復(fù)興和超越。
集團(tuán)董事會(huì)一直堅(jiān)信中華民族會(huì)復(fù)興，堅(jiān)信本世界前20年是中國發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。在這一信念的支撐下，公司高管十年如一日地努力工作、加快發(fā)展，從而成就了公司的今天。
各位總監(jiān)助理-總監(jiān)級(jí)干部是公司的中堅(jiān)力量，也是社會(huì)的精英，一定要秉持遠(yuǎn)大的理想和信念，要將個(gè)人的人生與民族的復(fù)興和社會(huì)的進(jìn)步相結(jié)合，并為之奮斗終生，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
3．要堅(jiān)持基本的道德操守。
各位總監(jiān)助理-總監(jiān)級(jí)干部作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，要熱愛團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要公平公正，并竭盡全力幫助員工成功；其次，要胸懷開闊，將成績(jī)歸功于團(tuán)隊(duì)，將責(zé)任攬由自己承擔(dān)；第三，決不能拉幫結(jié)派、結(jié)黨營私、以個(gè)人好惡對(duì)待員工；第四，要遵紀(jì)守法、廉潔奉公；第五，要愛崗敬業(yè)，有基本的職業(yè)素養(yǎng)。
4．要養(yǎng)成閱讀和堅(jiān)持學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。
各位總監(jiān)助理-總監(jiān)級(jí)干部要找到本業(yè)務(wù)體系最好的5本教科書、最好的5個(gè)標(biāo)桿企業(yè)、最知名的5個(gè)專家人才，長期堅(jiān)持向標(biāo)桿、向同行、向?qū)＜?、向書本學(xué)習(xí)，努力將個(gè)人的視野和專業(yè)能力提升至世界水準(zhǔn)，適應(yīng)公司未來作為世界500強(qiáng)企業(yè)對(duì)于人才的要求。
5．要不斷提升管理水平，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
各位總監(jiān)助理-總監(jiān)級(jí)干部要有意識(shí)地提升個(gè)人管理水平，努力學(xué)習(xí)精益管理方法，逐步成長為卓越的管理者，幫助公司通過加強(qiáng)管理來提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品技術(shù)水平、提升經(jīng)營效率、減少工作浪費(fèi)，進(jìn)一步提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
八、梁冶中是梁穩(wěn)根的兒子。
梁穩(wěn)根老家的人告訴記者，他的妻子叫李立華，是漣源市當(dāng)?shù)睾商伶?zhèn)人。當(dāng)年，李立華是市婦幼保健院的醫(yī)生。兩人結(jié)婚后一直十分恩愛，育有一子，叫梁冶中?，F(xiàn)在，在三一重工廠區(qū)，很多員工偶爾還能看到梁穩(wěn)根夫婦在廠區(qū)內(nèi)散步的身影。
如今，茅塘鎮(zhèn)和道童村的居民已經(jīng)很少見到梁穩(wěn)根回到這里，他年過八旬的父母早被接到三一總部和兒孫住在一起。據(jù)接近梁家的人士透露，至今梁穩(wěn)根還會(huì)親自為父母洗腳、剪指甲。他的兒子梁冶中從英國留學(xué)歸來之后，就在三一集團(tuán)從車間調(diào)度員做起，現(xiàn)在已經(jīng)升任副總裁和財(cái)務(wù)總部總監(jiān)。
2002年4月，年僅18歲的三一重工董事長梁穩(wěn)根的獨(dú)子梁冶中正在做高考的準(zhǔn)備，但他的媽媽找到他說，已安排好你去英國留學(xué)，半個(gè)月后動(dòng)身。當(dāng)他懵懂地到達(dá)倫敦的時(shí)候，他很快就從一群留學(xué)生里找出了自己的同類——湖南胖哥檳榔董事長王繼業(yè)的女兒王倩懿、友誼阿波羅董事長胡子敬的兒子胡碩、湖南曾氏宏大企業(yè)集團(tuán)董事長曾佑橋的女兒曾詠流、湖南忘不了服飾有限公司董事長羅美元的女兒等。作為三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根的獨(dú)生子，他隱約感到彼此的相似之處：他們都有與生俱來的優(yōu)勢(shì)，以及終將不可避免的壓力。
2006年夏天，梁冶中從英國華威大學(xué)計(jì)算機(jī)管理專業(yè)畢業(yè)后進(jìn)入三一集團(tuán)工作，在車間短時(shí)間實(shí)習(xí)后，升任車間調(diào)度員，2007年5月?lián)呜?cái)務(wù)本部副總經(jīng)理，2008年3月又任公司團(tuán)委書記。
今年25歲的梁治中與他的秘書同齡。在企業(yè)里許多人叫他“梁總”，如果梁穩(wěn)根也在場(chǎng)，就叫他“小梁總”。
