聯(lián)合利華與中國(guó)

早在二十世紀(jì)三十年代，聯(lián)合利華的前身利華兄弟公司在上海投資開(kāi)設(shè)的中國(guó)肥皂有限公司生產(chǎn)的“力士”香皂、“傘”牌肥皂等產(chǎn)品因品質(zhì)優(yōu)良成為中國(guó)市場(chǎng)的暢銷貨。1986年聯(lián)合利華重返上海，第一家合資企業(yè)上海利華有限公司繼續(xù)生產(chǎn)“力士”香皂。限于當(dāng)時(shí)的生活水平，使用“力士”香皂被年輕人視作“開(kāi)放”、“時(shí)尚”的象征。至今“力士”是中國(guó)銷量第一的香皂。

上海利華有限公司自１９８７年１２月正式投產(chǎn)以來(lái)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品品種年年增加，經(jīng)濟(jì)效益日益提高。產(chǎn)品品種從初期單一的力士香皂２種規(guī)格發(fā)展到１９９６年的四大類７２種規(guī)格。地址為上海市楊樹(shù)浦路2310號(hào)。公司現(xiàn)已發(fā)展成為全國(guó)著名的日化產(chǎn)品企業(yè)，連續(xù)六年被評(píng)為外商投資先進(jìn)技術(shù)企業(yè)，并榮獲９４年度全國(guó)外商投資雙優(yōu)企業(yè)稱號(hào)。１９９5至１９９６年度被列入全國(guó)５００家最大外商投資工業(yè)企業(yè)行列。

自一九八六年至一九九九年，聯(lián)合利華在中國(guó)已投資八億美元，建立了十四家合資企業(yè)，引進(jìn)一百多項(xiàng)先進(jìn)的專利技術(shù)。旁氏、力士、夏士蓮、奧妙、中華、立頓黃牌、和路雪等十三個(gè)品牌分屬家庭及個(gè)人護(hù)理用品、冰淇淋、食品等三個(gè)系列的產(chǎn)品，使得在中國(guó)貼有聯(lián)合利華標(biāo)簽的產(chǎn)品種類已經(jīng)可供開(kāi)設(shè)一家很象樣的商店，并且聯(lián)系著人們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€(gè)方面。

目前，聯(lián)合利華在全球有400多個(gè)品牌，其中大部分是收購(gòu)來(lái)并推廣到世界各地，比如，旁氏原是一個(gè)美國(guó)品牌，聯(lián)合利華將其買下并發(fā)展為一個(gè)護(hù)膚品名牌，推廣到中國(guó)；而“夏士蓮”原是在東南亞推廣的一個(gè)英國(guó)牌子，聯(lián)合利華也將其引入中國(guó)?！俺蔀楸镜鼗目鐕?guó)公司”是聯(lián)合利華的全球經(jīng)營(yíng)宗旨和長(zhǎng)期以來(lái)的傳統(tǒng)。這些年來(lái)，聯(lián)合利華不僅將眾多國(guó)際品牌帶進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)；同時(shí)大力培植中國(guó)本地的品牌。在上海收購(gòu)了一個(gè)食品類名牌“老蔡醬油”之后，1999年又有兩次引人注目的收購(gòu)行動(dòng)：一是收購(gòu)北京食品名牌“京華茶葉”，二是利用旗下占有世界15%市場(chǎng)份額的冰激凌品牌“和路雪”收購(gòu)另一上海冰激凌名牌“蔓登琳”。

聯(lián)合利華認(rèn)識(shí)到結(jié)合國(guó)際化的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的“本地化”才會(huì)有生命力，遂投資一億六千六百萬(wàn)元人民幣，在上海成立其設(shè)于世界各地的第六個(gè)研究發(fā)展中心——聯(lián)合利華中國(guó)研究發(fā)展中心。該中心擁有一百五十名中國(guó)科技人員；著重于產(chǎn)品配方的研究，尤其注重將中國(guó)傳統(tǒng)科學(xué)所倡導(dǎo)的天然成分引入聯(lián)合利華的產(chǎn)品中。

2000年9月22日，由上海輕工控股（集團(tuán)）公司和國(guó)際著名的跨國(guó)公司共同投資重組的聯(lián)合利華股份有限公司在上海宣告成立。這是上海建設(shè)輕工新高地的一次重大資產(chǎn)重組，被上海市政府領(lǐng)導(dǎo)贊譽(yù)為“上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)亮點(diǎn)，都市型工業(yè)的一支生力軍?！庇⒑陕?lián)合利華公司是上海輕工控股（集團(tuán)）公司的重要合作伙伴。近年來(lái)，雙方共同投資，先后組建了上海旁氏有限公司、上海利華有限公司、上海聯(lián)合利華牙膏有限公司和上海伊利達(dá)有限公司4家合資企業(yè)。為了壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，雙方?jīng)Q定重組這4家合資企業(yè)，成立新的聯(lián)合利華股份有限公司，其年銷售額將超過(guò)40億元。

目前，聯(lián)合利華在世界各地的分公司分歸十二個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)。其中，總部設(shè)在上海的中國(guó)業(yè)務(wù)集團(tuán)分管中國(guó)大陸、香港、澳門、臺(tái)灣等地區(qū)和蒙古的業(yè)務(wù)。聯(lián)合利華是世界上生產(chǎn)快速消費(fèi)品的主要企業(yè)之一。

聯(lián)合利華的歷史

19世紀(jì)末

19世紀(jì)末，Jurgens和Van den Bergh，兩個(gè)做黃油生意的荷蘭家族，成功的將其產(chǎn)品出口到英國(guó)。

19世紀(jì)70年代早期，他們對(duì)用牛油和牛奶做出的新產(chǎn)品—人造黃油發(fā)生興趣，他們意識(shí)到可以大批量的生產(chǎn)這類價(jià)廉物美的產(chǎn)品以替代黃油。

而后，19世紀(jì)80年代中期，在英國(guó)北部WilliamLever家族企業(yè)成功的生產(chǎn)出一種新型的肥皂。這種肥皂用椰子油或松仁油作原料，比傳統(tǒng)的用動(dòng)物脂肪做的肥皂更易氣泡。

Lever為肥皂起名為Sunlight，并且加上了與眾不同的包裝。

大事件

1872 Jurgens和Van den Bergh在荷蘭開(kāi)了第一家生產(chǎn)人造黃油的廠。

1884 Lever公司開(kāi)始生產(chǎn)Sunlight肥皂。

1886 家樂(lè)（后來(lái)成為聯(lián)合利華的一部分）推出一種提取肉類精華做的湯料，這是專為低收入群體設(shè)計(jì)的營(yíng)養(yǎng)食品。

1887 到1887年底，Lever公司的Sunlight肥皂的產(chǎn)量達(dá)到每周450噸。WilliamLever買下了利物浦對(duì)面的Mersey沿岸的土地，建造Port Sunlight -一家大規(guī)模的工廠。并為工人們建造了村鎮(zhèn)，提供他們高標(biāo)準(zhǔn)的住房和康樂(lè)設(shè)施。

1888 Jurgens 和 Van den Bergh 都進(jìn)入另一個(gè)繁榮的市場(chǎng) - 德國(guó)，并在那里建造工廠。

1890 Lever & Co 成立了有限公司 - Lever兄弟有限公司。

1891 Van den Bergh 搬至位于鹿特丹的新總部。

1894 為支持和擴(kuò)大個(gè)人衛(wèi)生用品，Lever & Co 創(chuàng)新了一種較便宜的新產(chǎn)品 -Lifebuoy肥皂。

Lever兄弟有限公司成為一家上市公司。

19世紀(jì)80年代中期在英國(guó)，Lever兄弟有限公司每年銷售4萬(wàn)噸Sunlight肥皂，并且開(kāi)始擴(kuò)張到歐洲、美洲、以及英屬殖民地，在那里建廠、建立業(yè)務(wù)、成立種植園。

1898 這時(shí)Van den Bergh已經(jīng)擁有750個(gè)銷售點(diǎn)，并推出一個(gè)新的黃油品牌 - Vitello。

1899 Lever兄弟公司生產(chǎn)出一種新產(chǎn)品，Sunlight 皂片 -這種皂片比傳統(tǒng)的硬肥皂好用，使得家務(wù)勞動(dòng)變輕松。1900年Sunlight皂片演變成為L(zhǎng)ux(力士)皂片。

進(jìn)入20世紀(jì)

當(dāng)進(jìn)入20世紀(jì)，人造黃油與制皂業(yè)開(kāi)始互相滲透入對(duì)方的市場(chǎng)。

競(jìng)爭(zhēng)與原材料的突然漲價(jià)使得公司們紛紛成立聯(lián)盟，共同擴(kuò)大利潤(rùn)，抵御供應(yīng)商的壟斷。

原料油與脂肪難以滿足快速增長(zhǎng)的肥皂與人造黃油業(yè)，促使Unilever(聯(lián)合利華)有朝一日的形成，以尋求穩(wěn)固的原材料供應(yīng)。

大事件

1904 在英國(guó)，Lever兄弟公司推出另一新產(chǎn)品，減輕家務(wù)勞動(dòng)負(fù)擔(dān)，那就是Vim, 最早的洗滌劑之一。

公司在南非成立分公司。

1906這時(shí)Lever兄弟公司的出口業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，在3個(gè)歐洲國(guó)家和加拿大、澳大利亞和美國(guó)分別建有工廠。同時(shí)，開(kāi)始在太平洋地區(qū)建立公司。

同年，Lever兄弟公司與其他3家生產(chǎn)商達(dá)成協(xié)議，限制對(duì)原材料的競(jìng)爭(zhēng)，但卻受到媒體指責(zé)，說(shuō)他們是“肥皂聯(lián)合”，并譴責(zé)他們操縱價(jià)格。Lever兄弟公司因此對(duì)“Daily Mail”提出訴訟，并于1907年獲得5萬(wàn)英鎊的賠償 （在當(dāng)時(shí)來(lái)講，這是很高的賠償）。

1908 Jurgens與Van den Bergh協(xié)議達(dá)成聯(lián)盟，共享利益，同時(shí)也相互競(jìng)爭(zhēng)。

1909 Lever兄弟在所羅門群島建立棕櫚樹(shù)種植園，同時(shí)Jurgens與Van denBergh在德屬非洲成立了聯(lián)合棕櫚種植園。

20世紀(jì)初

英國(guó)的肥皂市場(chǎng)達(dá)到飽和點(diǎn)，Lever兄弟公司的重點(diǎn)放在了收購(gòu)上。

人造黃油的需求量持續(xù)攀升，Lever兄弟公司、Jurgens與Van den Bergh通過(guò)生產(chǎn)原材料獲得利潤(rùn)增漲。

惡劣的市場(chǎng)環(huán)境促進(jìn)貿(mào)易聯(lián)盟的形成。提煉鯨油的新技術(shù)發(fā)明后，做鯨油生意的企業(yè)聯(lián)合在一起，控制這一重要新貨的分銷。

但是戰(zhàn)爭(zhēng)的陰云在彌漫。第一次世界大戰(zhàn)帶來(lái)巨大的沖擊。首先是肥皂與人造黃油的需求增漲，這些都是戰(zhàn)時(shí)的必需品。而后，英國(guó)和德國(guó)的政府對(duì)油和脂肪業(yè)進(jìn)行干涉，使其處于政府控制之下。

大事件

1910 Lever兄弟公司第一次在西非收購(gòu)公司-WB MacIver Ltd，以保證PortSunlight工廠的棕櫚油供應(yīng)。

1911 Lever兄弟公司第一次在Port Sunlight建立了用于研究目的的實(shí)驗(yàn)室。

1912 Jurgens和Van den Bergh的第一個(gè)利益共享協(xié)議終止了，但是兩個(gè)公司繼續(xù)合作。

1913 歐洲的大企業(yè)開(kāi)始組合形成鯨油企業(yè)聯(lián)盟。

1914 這年第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，Lever兄弟公司的下屬公司的年產(chǎn)量達(dá)到13萬(wàn)5千噸。在荷蘭Jurgens和Van denBergh都收購(gòu)了一些小公司，在德國(guó)各有7家人造黃油廠。

1917Lever兄弟公司收購(gòu)了Pears肥皂公司。該公司成立于1789年。Jurgens為了打入北美市場(chǎng)與Kellogg's結(jié)成聯(lián)盟。

差不多時(shí)候，Jurgens和Van denBergh都在英格蘭開(kāi)辦工廠?，F(xiàn)在其中一家在英國(guó)Essex郡的Purfleet的廠，至今仍在生產(chǎn)人造黃油。

隨著種植園的成立，Lever兄弟也開(kāi)始擴(kuò)展到人造黃油市場(chǎng)，并在南非擴(kuò)張，而在美洲的業(yè)務(wù)也開(kāi)始盈利。

20世紀(jì)20年代

在“興旺的20年代”末期，Jurgens在蘇格蘭、愛(ài)爾蘭、英格蘭分別擁有人造黃油廠；Leverhulme爵士的制皂廠的產(chǎn)出率占整個(gè)英國(guó)制皂業(yè)的60%。但是十年來(lái)人造黃油市場(chǎng)開(kāi)始衰減，因?yàn)辄S油不再是昂貴的商品。

在Leverhulme爵士1925年去世之前，他已經(jīng)建立了一系列的私有公司，包括在蘇格蘭新近收購(gòu)的一些產(chǎn)業(yè)。其中許多公司，包括MacFisheries有限公司，最后由Lever兄弟公司收購(gòu)。

20世紀(jì)20年代末期，公司聯(lián)盟即將結(jié)束，Unilever(聯(lián)合利華)即將登上歷史的舞臺(tái)。首先，Jurgens與Van denBergh聯(lián)合起來(lái)組成了“Margarine Unie”。兩年之后，“MargarineUnie”與Lever兄弟公司合并成為Unilever(聯(lián)合利華)，這成為當(dāng)時(shí)最大的公司合并事件。

大事件

1920 Lever兄弟公司獲得Niger公司控制權(quán)。之后該公司成為United Africa公司的一部分。

1922Lever兄弟公司收購(gòu)了Wall's，一個(gè)很受歡迎的香腸制造公司，并剛剛在冰淇淋制造業(yè)起步，以期在夏季香腸需求減少時(shí)來(lái)銷售。

1923 德國(guó)經(jīng)濟(jì)的崩潰使得Jurgens和Van den Bergh的處境不佳。

1925 Lever兄弟公司收購(gòu)了它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和新式肥皂的生產(chǎn)商British Oil &Cake Mills。

1926Lever兄弟公司開(kāi)展“干凈的手”活動(dòng)。其關(guān)乎兒童健康的政策之一便是給予孩子關(guān)于細(xì)菌的教育，鼓勵(lì)他們吃飯前，放學(xué)后要洗手。

1927 Jurgens和Van den Bergh已與兩個(gè)歐洲公司（Centra andSchicht）聯(lián)合，組建Margarine Unie -意思是人造黃油的聯(lián)盟。這個(gè)聯(lián)盟很快就有了新成員，在歐洲形成了形成了一個(gè)龐大的集團(tuán)，幾乎包攬了與油脂有關(guān)的制造業(yè)。

Lever兄弟公司的Planters有限公司推出一種新的含有維他命的人造黃油 - Viking。

1928 MargarineUnie獲得了法荷Calvé-Delft集團(tuán)，在荷蘭、法國(guó)、比利時(shí)和捷克斯洛伐克都開(kāi)有工廠。次年，又得到Hartog's公司。

1929 9月2日，Lever兄弟與MargarineUnie簽訂協(xié)議，組建Unilever（聯(lián)合利華）。初衷是為了保障各自在制皂和人造黃油領(lǐng)域的利益，但最后干脆合并在了一起。

20世紀(jì)30年代

這是十分困難的十年，以大蕭條開(kāi)始，又以再一次的世界大戰(zhàn)結(jié)束。

當(dāng)時(shí)的狀況迫切的需要這個(gè)剛剛合并形成的公司更加合理化。因此，聯(lián)合利華英國(guó)關(guān)閉了50家工廠，轉(zhuǎn)而注重于較少的品牌。在歐洲大陸，政府紛紛通過(guò)稅收，關(guān)稅及限制生產(chǎn)等方式來(lái)保護(hù)當(dāng)?shù)氐狞S油產(chǎn)業(yè)。最后聯(lián)合利華的人造黃油和食用脂廠從10個(gè)減為5個(gè)。

盡管經(jīng)濟(jì)蕭條，業(yè)務(wù)依然再擴(kuò)張，一部分是以在現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的方式；另一部分是收購(gòu)其它公司，向冷凍和方便食品的領(lǐng)域發(fā)展。

大事件

1930 1月1日，聯(lián)合利華正式成立。

1930 Procter & Gamble （寶潔公司）收購(gòu)了位于紐卡斯?fàn)柕腡homasHedley有限公司進(jìn)入英國(guó)市場(chǎng)，成為聯(lián)合利華最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一。

30年代中期 制皂業(yè)從硬肥皂更向皂片的方向發(fā)展，肥皂粉的發(fā)明使家務(wù)勞動(dòng)更加輕松。這使得肥皂市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大。

1935 維生素A和D加入了人造黃油，以獲得與黃油相同的營(yíng)養(yǎng)成份。

1938 公眾通過(guò)活動(dòng)提升了對(duì)于人造黃油的認(rèn)知，和對(duì)添加維他命的人造黃油品牌的了解，如英國(guó)的Stork和荷蘭的BlueBand，人造黃油的銷售水平恢復(fù)到接近1929年的水平。

30年代晚期由于第二次世界大戰(zhàn)，外匯和流通管制，國(guó)際貿(mào)易變得日益復(fù)雜。聯(lián)合利華無(wú)法將盈利從德國(guó)提取出來(lái)，只得轉(zhuǎn)而投資一些與油脂業(yè)無(wú)關(guān)的企業(yè)，包括公用事業(yè)。

20世紀(jì)40年代

在戰(zhàn)爭(zhēng)的年代，由于地域上的分割，聯(lián)合利華在德國(guó)和日本的業(yè)務(wù)與倫敦和鹿特丹切斷了。

這使聯(lián)合利華的結(jié)構(gòu)變得更加本土獨(dú)立化，更加注重當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求。

戰(zhàn)后，聯(lián)合利華在東歐的盈利因蘇聯(lián)的國(guó)有化而受到損失，在中國(guó)的市場(chǎng)也受到類似的影響。然而在40年代，聯(lián)合利華延續(xù)了對(duì)食品市場(chǎng)的擴(kuò)張，獲取了一些不同類型產(chǎn)品生產(chǎn)的新業(yè)務(wù)，并且投入資源進(jìn)行新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。

大事件

1941戰(zhàn)時(shí)，Lifebuoy肥皂曾在倫敦提供免費(fèi)的特別時(shí)期洗浴服務(wù)。Lifebuoy派出裝備有熱水、肥皂、毛巾的車輛開(kāi)往受炸彈襲擊的地方，用流動(dòng)的洗滌設(shè)備，提供急需的幫助。


1943 聯(lián)合利華成為Frosted Foods的大股東，擁有Birds Eye，同時(shí)在英國(guó)擁有最新的食物儲(chǔ)藏技術(shù) -深度冷藏。多年后，冷藏被證實(shí)為天然的保存食物新鮮的最好方法，再一次受到公眾的歡迎。

幾乎同時(shí)，聯(lián)合利華收購(gòu)Batchelor's，一家擅長(zhǎng)做脫水冷凍蔬菜和罐頭食品的企業(yè)。

1945戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束時(shí)，聯(lián)合利華又重新獲得了它所有的全球分公司的掌控權(quán)，但仍未進(jìn)入東歐和中國(guó)。戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)不可避免的權(quán)力下放，作為戰(zhàn)略決策來(lái)繼續(xù)推行。

1946 BirdsEye在英國(guó)推出第一代冷凍豌豆。這時(shí)，肉類、魚(yú)類、冰激凌、罐頭食品加起來(lái)只占到聯(lián)合利華總銷售額的9%。

20世紀(jì)50年代

從40年代末到50年代初，對(duì)新的日用消費(fèi)品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)（包括非洲和亞洲），使貿(mào)易不斷擴(kuò)大。

聯(lián)合利華下屬的UnitedAfrica公司發(fā)展迅速，它在新獨(dú)立的非洲國(guó)家開(kāi)辟了市場(chǎng)，幫助當(dāng)?shù)亟⒅圃旃I(yè)。同時(shí)，歐洲戰(zhàn)后市場(chǎng)，由于歐洲共同體的成立而刺激了它的繁榮，消費(fèi)者的生活水平不斷提升。

隨著新生科學(xué)技術(shù)的神速發(fā)展，聯(lián)合利華更注重起了產(chǎn)品的技術(shù)含量，于是讓研究分部PortSunlight研究中心負(fù)擔(dān)起英國(guó)和荷蘭的實(shí)驗(yàn)研究任務(wù)。并在荷蘭成立了營(yíng)養(yǎng)研究組，它就是50年后聯(lián)合利華健康研究中心的前身，這一研究中心擅長(zhǎng)于研究營(yíng)養(yǎng)，健康和活力。

50年代，由于戰(zhàn)后供給的短缺，一些新式的食品開(kāi)發(fā)了出來(lái)，滿足人們的營(yíng)養(yǎng)需求，其中最著名的就是炸魚(yú)條。有一些通過(guò)新的方式作市場(chǎng)推廣，那就是電視廣告。

大事件

1954 Sunsilk香波在英國(guó)上市，后來(lái)成為我們的首要香波品牌，到1959年，它已在全世界18個(gè)國(guó)家有售。

1955 9月22日，聯(lián)合利華做了第一個(gè)電視廣告，是Gibbs SR牙膏廣告。

炸魚(yú)條在英國(guó)上市，10年內(nèi)占有了英國(guó)的10%的魚(yú)類消費(fèi)。

多芬香皂在美國(guó)上市。

1956 聯(lián)合利華研究中心成立了生化部門，80年代，生物研究部演變成生物科學(xué)，營(yíng)養(yǎng)和食品安全部。

PG Tips黑猩猩在英國(guó)新推出的商業(yè)電視頻道上于圣誕節(jié)首次亮相，這個(gè)廣告拍攝的是倫敦動(dòng)物園一群黑猩猩的茶話會(huì)。這則廣告使PGTips成為英國(guó)最大的茶飲料品牌。

第一個(gè)Pears小姐在著名的Pear's杯選美活動(dòng)中誕生，她代表了自然的美，清新的美。

1958 在荷蘭，聯(lián)合利華通過(guò)收購(gòu)Vita NV將貿(mào)易擴(kuò)展到冷凍食品類和冰激凌類，而后成立Iglo Mora集團(tuán)。

1959聯(lián)合利華推出其第一塊盒裝的人造黃油，取代了傳統(tǒng)的蠟紙包裝。這一包裝的德國(guó)Blauband和英國(guó)Flora人造黃油相繼上市。

20世紀(jì)60年代

由于世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人們生活水平的進(jìn)一步提高，活躍的60年代帶來(lái)了樂(lè)觀與新思潮。

聯(lián)合利華通過(guò)一系列的創(chuàng)建和收購(gòu)，使企業(yè)呈現(xiàn)多樣化。聯(lián)合利華設(shè)立廣告代理，市場(chǎng)調(diào)研公司和產(chǎn)品包裝公司。1968年，聯(lián)合利華試圖投標(biāo)收購(gòu)AlliedBreweries。但是當(dāng)公司間運(yùn)營(yíng)好壞的差距逐漸加大而資金又大量運(yùn)用于維持低產(chǎn)出的業(yè)務(wù)時(shí)，要保持利潤(rùn)的穩(wěn)定顯然并不那么容易做到。

60年代中期，企業(yè)的改組為增加品牌的國(guó)際化提供了良好的契機(jī)。對(duì)于歐洲最大的品牌的管理及利潤(rùn)責(zé)任從單個(gè)獨(dú)立的企業(yè)轉(zhuǎn)入按產(chǎn)品種類區(qū)分的團(tuán)隊(duì)。

大事件

1960所有與洗滌有關(guān)的品牌都被一家公司控制，即Lever Brothers andAssociates。聯(lián)合利華受到醫(yī)學(xué)組織的要求開(kāi)發(fā)了一種低膽固醇產(chǎn)品，于是Becel便應(yīng)運(yùn)而生。一開(kāi)始它只在藥店出售。

1961 收購(gòu)了美國(guó)的Good Humor冰激凌。

1963 可愛(ài)多，首個(gè)蛋筒包裝的品牌冰淇淋在歐洲上市。Becel在市場(chǎng)上重新定位為面向大眾的人造黃油。

1965 聯(lián)合利華成立了一家專業(yè)包裝公司，4P集團(tuán)，它從一家服務(wù)于自身的公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患矣钠髽I(yè)。Cif在法國(guó)上市。

1967 Birds Eye/Iglo/Frudesa首次在電視廣告中亮相。

1968 聯(lián)合利華未能成功的合并Allied Breweries - 英國(guó)最大的釀造公司。

1969 聯(lián)合利華Birds Eye的豌豆產(chǎn)品第一次出現(xiàn)在彩色的電視廣告里。

20世紀(jì)70年代

70年代社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況不佳，通貨高度膨脹，1973年的石油危機(jī)，使得銷售平平。

超市等大型零售商的成長(zhǎng)使得生產(chǎn)商的地位降低。

于是聯(lián)合利華繼續(xù)在運(yùn)輸及包裝等領(lǐng)域發(fā)展業(yè)務(wù)，并以并購(gòu)NationalStarch的舉措進(jìn)入北美市場(chǎng)。所幸聯(lián)合利華下屬的UnitedAfrica公司在盛產(chǎn)石油的尼日利亞獲利甚豐，于是平衡了企業(yè)在歐洲和美國(guó)的投入。

當(dāng)70年代聯(lián)合利華繼續(xù)多元化的同時(shí)，停止了對(duì)供應(yīng)鏈的發(fā)展，因?yàn)榈谌焦?yīng)商變得

強(qiáng)大且能夠更好的接管一些非核心業(yè)務(wù)。

大事件

1970 聯(lián)合利華購(gòu)得在Oss的肉業(yè)公司,該公司后來(lái)成為聯(lián)合利華的肉類集團(tuán)UVG。

1971 聯(lián)合利華購(gòu)得力頓國(guó)際，成為世界上最大的茶公司之一。

Impulse除味劑在南非開(kāi)始上市。到1985年，它銷往30個(gè)國(guó)家。

Mentadent作為革命性的健康口香糖品牌在奧地利上市。

1973 在西班牙購(gòu)得Frigo冰淇淋。

聯(lián)合利華的子公司the United Africa，成長(zhǎng)為一家跨國(guó)公司，在43個(gè)國(guó)家擁有業(yè)務(wù)。

1977這時(shí)，在歐共體的9個(gè)成員國(guó)，聯(lián)合利華雇用了近177,000人，擁有200家辦公室和工廠。一年約投資固定資產(chǎn)3千萬(wàn)英鎊，產(chǎn)品供應(yīng)額大約是10億英鎊。

1978 作為登陸美國(guó)的信號(hào)，聯(lián)合利華并購(gòu)了NationalStarch（一家最主要的粘合劑、淀粉和特別用途化學(xué)品的生產(chǎn)商）。這成為當(dāng)時(shí)歐洲公司在美國(guó)的最大的并購(gòu)事件。

20世紀(jì)80年代

其產(chǎn)業(yè)包括塑料制品、包裝、熱帶種植園和一條航線，還有多種選擇的食品系列、家用及個(gè)人護(hù)理用品。

在這10年之初，企業(yè)提出戰(zhàn)略大改革，決定將業(yè)務(wù)的重心重新拉回到具有廣大市場(chǎng)和遠(yuǎn)大發(fā)展前景的一些核心品牌上。聯(lián)合利華理性地收購(gòu)了大量公司、品牌，同時(shí)也理性地舍棄了大量的產(chǎn)業(yè)，如動(dòng)物食品，包裝業(yè)，運(yùn)輸業(yè)和漁業(yè)。

到1989年，核心產(chǎn)業(yè)得以明顯增長(zhǎng)。

大事件

1982 Viennetta冰激凌蛋糕作為圣誕節(jié)的特別獻(xiàn)禮在英國(guó)首次上市。

1983 Axe男用身體噴霧（在英國(guó)叫Lynx）開(kāi)始在法國(guó)上市。

1984 聯(lián)合利華宣布它的核心產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。在后來(lái)的10年里，聯(lián)合利華還要進(jìn)行大量的收購(gòu)和售出工作。

Brooke Bond是聯(lián)合利華收購(gòu)的第一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

1985 Unipath推出了家用懷孕測(cè)試用品Clearblue，在英國(guó)的藥店出售。

1986Naarden的收購(gòu)，為聯(lián)合利華帶來(lái)了在香芬和食品口味方面的雙收益。擁有旁氏和凡士林的美國(guó)Chesebrough-Pond's公司，被聯(lián)合利華收購(gòu)。

1986 聯(lián)合利華在中國(guó)上海建立了第一個(gè)合資企業(yè) -上海利華。

1987 多芬在歐洲，首先是在意大利重新推出。

1989 收購(gòu)了CK和伊麗莎白.雅頓/Fabergé。 夢(mèng)龍冰激凌在德國(guó)上市。

20世紀(jì)90年代

企業(yè)仍把工作重心放在一些核心品牌上，到90年代末，聯(lián)合利華將原來(lái)的50多個(gè)品牌減少到13個(gè)。

有些品牌被售出，有些被撤出，企業(yè)一心一意將精力花在有較大發(fā)展?jié)摿Φ钠放粕稀?/p>

企業(yè)重組將貿(mào)易劃分為4大塊：家用護(hù)理，個(gè)人護(hù)理，食品和特殊化學(xué)品。這一新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由一個(gè)新的組織來(lái)管理 —執(zhí)行委員會(huì)，其中包括12個(gè)業(yè)務(wù)組，每個(gè)組負(fù)責(zé)一個(gè)地域的產(chǎn)品。

在這個(gè)10年里，聯(lián)合利華建立了一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)計(jì)劃，以減輕環(huán)境問(wèn)題的負(fù)荷和消費(fèi)者對(duì)食物鏈的擔(dān)憂。緊跟其后的就是水資源保護(hù)措施和對(duì)可持續(xù)漁業(yè)的發(fā)展。

大事件

1992 聯(lián)合利華進(jìn)入捷克斯洛伐克共和國(guó)以及匈牙利，并在俄國(guó)成立了UniRus。

1993收購(gòu)了美國(guó)Breyers冰激凌。Organics洗發(fā)香波首次在泰國(guó)上市。到1995年，Organics洗發(fā)香波已遍及40多個(gè)國(guó)家。

1994 完成對(duì)聯(lián)合利華下屬的大型貿(mào)易、釀造和紡織品公司United Africa的售出。

1995 聯(lián)合利華出臺(tái)了其商業(yè)準(zhǔn)則。

由于最新的研究發(fā)現(xiàn)，反型脂肪和飽和脂肪一樣，對(duì)血液里的膽固醇含量有所影響，于是企業(yè)立即做出決定，在食品中去除反型脂肪。

1996聯(lián)合利華作出重大決定，今后所有的魚(yú)類原料都從可持續(xù)發(fā)展?jié)O場(chǎng)獲取，并與世界野生動(dòng)物基金合作為可持續(xù)漁場(chǎng)建立認(rèn)證程序，稱為“海洋管理委員會(huì)”（MSC）。

聯(lián)合利華印度與印度Brooke Bond立頓廠合并成為印度最大的私營(yíng)企業(yè)。聯(lián)合利華并購(gòu)了美國(guó)HeleneCurtis護(hù)發(fā)產(chǎn)品公司。

聯(lián)合利華營(yíng)養(yǎng)中心成立。

Annapurna碘鹽在印度上市，對(duì)于緩解碘缺乏癥做出巨大貢獻(xiàn)。

1997 聯(lián)合利華收購(gòu)了巴西的Kibon冰淇淋。售出其化學(xué)工業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，包括National Starch和QuestInternational。

1999 股東批準(zhǔn)了74億歐元的額外紅利和一項(xiàng)并股措施以減少每次發(fā)行的股份數(shù)量。

21世紀(jì)

21世紀(jì)以“成長(zhǎng)之路”為起點(diǎn)，“成長(zhǎng)之路”是一項(xiàng)五年策略，旨在將企業(yè)重心轉(zhuǎn)向主要品牌，擴(kuò)大盈利，促進(jìn)一線品牌增長(zhǎng)。

“成長(zhǎng)之路”起效迅速，尤其是推進(jìn)了食品業(yè)務(wù)的發(fā)展，并使生產(chǎn)更趨合理化。到2003年底，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)從11%上升到15.7%，公司成功的收購(gòu)了百仕福，出售了140項(xiàng)業(yè)務(wù)，快速的重新整合了品牌，使得主要品牌的銷售額占總銷售額的93%。

聯(lián)合利華健康研究中心在21世紀(jì)初成立，它是一所研究營(yíng)養(yǎng)，健康和活力的研究中心。很快，它便為開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證食品和品牌的營(yíng)養(yǎng)健康起到重要作用。

環(huán)境問(wèn)題依然是我們所關(guān)心的重要問(wèn)題，2002年，我們與達(dá)能公司和雀巢公司，為推進(jìn)可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展，率先發(fā)起了相關(guān)活動(dòng)。

2004年我們宣布了我們的新使命—“讓您的生活更具活力！我們的眾多品牌滿足您對(duì)營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生、個(gè)人護(hù)理的日常需求；讓您心情愉悅、神采煥發(fā)，享受更加完美的生活?！?/p>

我們的新使命與一起推出的新標(biāo)識(shí)將我們的運(yùn)作和品牌聯(lián)系在一起，指明了今后的發(fā)展方向。幫助我們發(fā)展、創(chuàng)造利潤(rùn)，并為聯(lián)合利華在樹(shù)立了清晰的形象。

在接下去的12個(gè)月中，會(huì)看到我們的活力新使命逐漸實(shí)現(xiàn)。

大事件

2000 收購(gòu)百仕福成為聯(lián)合利華有史以來(lái)第二大現(xiàn)金收購(gòu)。我們還收購(gòu)了Slim.Fast食品, Ben& Jerry's和法國(guó)的Amora-Maille烹飪公司。

我們還收購(gòu)了Slim.Fast Foods, Ben &Jerry's和法國(guó)的Amora-Maille烹飪公司。

聯(lián)合利華健康研究中心成立，它是一所研究營(yíng)養(yǎng)，健康和活力的研究中心。

聯(lián)合利華第一次采用互動(dòng)形式的廣告片，在Sky's Open頻道播放。

2001 20世紀(jì)末，聯(lián)合利華還有1600個(gè)品牌，到2001年，已削減至900個(gè)。公司出售了DiverseyLever,Elizabeth Arden和Unipath。

聯(lián)合利華百仕福建立了其全球營(yíng)養(yǎng)和健康網(wǎng)絡(luò)。

聯(lián)合利華在英國(guó)的主流頻道首次推出交互式廣告節(jié)目。為Colman's和Olivio作促銷。

2002 公司將5億歐元用在廣告上，這比前一年多支出了10%，使得主要品牌獲得5%的增長(zhǎng)。

聯(lián)合利華澳大利亞在夢(mèng)龍的Seven Deadly Sins的活動(dòng)中，以其卓越的廣告，獲得Cannes Media LionGrand Prix獎(jiǎng)。

2003 聯(lián)合利華健康研究中心分別在曼谷，阿克拉，加納成立分部。

聯(lián)合利華為世界衛(wèi)生組織提供關(guān)于在飲食，體育運(yùn)動(dòng)和健康方面的全球發(fā)展戰(zhàn)略的咨詢。（2004年5月發(fā)表）

我們制定了營(yíng)養(yǎng)準(zhǔn)則，營(yíng)養(yǎng)與健康學(xué)會(huì)成立。

The Healthy Heart品牌與世界心臟基金會(huì)簽訂了3年的贊助協(xié)議。

聯(lián)合利華引領(lǐng)了英國(guó)跨行業(yè)的運(yùn)動(dòng)，減低湯與膳食中的鹽含量。

西班牙利華送出21噸健康及個(gè)人用品，送給那些志愿清除沉沒(méi)的‘ThePrestige’號(hào)油輪在西班牙西北泄漏的大量原油的人。

到2003年底，公司一半的魚(yú)類原料來(lái)自可持續(xù)發(fā)展的資源，每生產(chǎn)一噸產(chǎn)品的耗水量下降了13%。

2004 2004年，聯(lián)合利華開(kāi)始了成為“有活力的公司”的旅程。這個(gè)旅程的兩個(gè)重要的里程碑就是“活力使命”和公司新標(biāo)識(shí)的推出。

以活力為中心，我們以傳統(tǒng)為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)新穎的產(chǎn)品來(lái)滿足消費(fèi)者的需求。聯(lián)合利華現(xiàn)在與將來(lái)都將繼續(xù)為我們的股東創(chuàng)造更多的價(jià)值。

然而“活力”并不僅僅是使命，它的意義包含有我們做怎樣的事情，怎么樣做。這是有關(guān)于幫助人們心情愉悅、神采煥發(fā)、享受更加完美的生活的事業(yè)，也反映對(duì)公司的管理，包括我們的業(yè)務(wù)對(duì)社區(qū)和環(huán)境的影響。

健康的身體是活力的關(guān)鍵，這就是為什么我們要深入研究我們的食品品牌的營(yíng)養(yǎng)成份，并在2005年推出全球營(yíng)養(yǎng)增進(jìn)項(xiàng)目。另一項(xiàng)關(guān)于衛(wèi)生的項(xiàng)目也會(huì)推出。

2004年我們換上了新標(biāo)識(shí)。其中最重要的就是公司的標(biāo)志。新的公司標(biāo)志由25個(gè)不同圖標(biāo)組成，每一個(gè)代表我們公司業(yè)務(wù)的一個(gè)不同方面。從棕櫚樹(shù)、魚(yú)、花朵到茶葉、頭發(fā)、調(diào)羹，應(yīng)有盡有。

全球的聯(lián)合利華都已換上新的標(biāo)志，從現(xiàn)在起，新的標(biāo)志還將出現(xiàn)在我們所有的產(chǎn)品上。這一標(biāo)志代表的是我們業(yè)務(wù)，我們的產(chǎn)品，我們聯(lián)合利華人的多樣性。

聯(lián)合利華的使命

讓您的生活更具活力

聯(lián)合利華的使命是讓生活更具活力。我們致力于滿足人們對(duì)營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生、個(gè)人護(hù)理的日常需求；使人心情愉悅、神采煥發(fā)，享受更完美的生活。

活力點(diǎn)燃熱情

活力滲透于我們的品牌，我們的員工和我們的價(jià)值理念之中。

人們對(duì)活力的理解各有千秋，有些人將它比作一種能量，有些人把它看成身心健康的積極狀態(tài)。

不管人們?cè)趺炊x“活力”，全球數(shù)不勝數(shù)的消費(fèi)者都在使用我們產(chǎn)品，為生活添加活力?；蛐惆l(fā)輕甩散發(fā)閃亮光彩，或會(huì)心一笑露出潔白皓齒；或者，在干凈舒適的家居環(huán)境中，啜一杯香茶，盡情享受健康美食。

早在19世紀(jì)90年代，William HeskithLever，聯(lián)合利華的創(chuàng)始人之一，便提出了“為主婦減輕家務(wù)負(fù)擔(dān)，讓使用者生活更美好”的理念。從那時(shí)起，活力使命便成為我們業(yè)務(wù)的核心。

活力使命奠定了我們的價(jià)值觀，讓我們與眾不同，不斷創(chuàng)造社會(huì)效益。我們的品牌與價(jià)值觀始終密不可分，聯(lián)合利華也由此在全世界范圍內(nèi)都擁有獨(dú)樹(shù)一幟的運(yùn)營(yíng)模式。

健康和營(yíng)養(yǎng)

我們的活力使命體現(xiàn)在，使我們的產(chǎn)品帶來(lái)更多健康、更加有營(yíng)養(yǎng)。聯(lián)合利華尤其注重兒童和家庭的營(yíng)養(yǎng)，心血管健康和體重控制方面的課題。

貫穿內(nèi)外

我們的企業(yè)文化也無(wú)時(shí)無(wú)刻不體現(xiàn)出“活力”。在與業(yè)務(wù)伙伴的合作中，在和社區(qū)的接觸中，在對(duì)環(huán)境的影響方面，我們都對(duì)自己的行為提出了至高的要求。

人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的對(duì)活力的渴望，也是我們不斷成長(zhǎng)的巨大機(jī)遇所在。我們的工作方式和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都定位于消費(fèi)者的需求趨向，同時(shí)，不管在發(fā)展中地區(qū)還是發(fā)達(dá)地區(qū)，我們一如既往地致力于不斷改善人們的健康狀況與衛(wèi)生條件。

在企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造與擔(dān)負(fù)企業(yè)責(zé)任間取得平衡

19世紀(jì)末期，聯(lián)合利華的前身企業(yè)為工人開(kāi)設(shè)職業(yè)培訓(xùn)；為消費(fèi)者開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品獲得社會(huì)廣泛好評(píng)；普及衛(wèi)生和個(gè)人的清潔護(hù)理；在食品中添加維生素，用以改善食物的營(yíng)養(yǎng)…所有這些在今天看來(lái)都已不再是新鮮事物，但在當(dāng)時(shí)卻是領(lǐng)先一步。

今天，聯(lián)合利華仍堅(jiān)信成功意味著企業(yè)行為的高標(biāo)準(zhǔn)化，‘以企業(yè)行為的最高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待我們的員工，消費(fèi)者，社會(huì)，乃至于我們所在的整個(gè)世界’。這些年來(lái)，我們發(fā)起或參與了越來(lái)越多的項(xiàng)目，尋求可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品原料；保護(hù)環(huán)境；支持當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)等等。

通過(guò)大事年表，您將了解我們品牌的發(fā)展歷程。在21世紀(jì)伊始之時(shí)，我們的“成長(zhǎng)之路”戰(zhàn)略使企業(yè)的重心聚焦于在全球具有發(fā)展?jié)摿Φ钠放?，而我們的活力新使命是我們發(fā)展歷程中又一個(gè)里程碑。此外，我們的眾多品牌“讓您心情愉悅，神采煥發(fā)，使您享受更加完美的生活”，這一理念恰與100年前Lever爵士的想法很接近。

今日聯(lián)合利華

聯(lián)合利華是世界上生產(chǎn)快速消費(fèi)品的主要企業(yè)之一。以下是我們的兩大領(lǐng)域：食品和家用、個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品的近況介紹。

食品類

2000年購(gòu)入的百仕福使我們?cè)谡{(diào)味品界處于領(lǐng)先地位?，F(xiàn)在，家樂(lè)是我們最大的食品品牌，它遍及100多個(gè)國(guó)家，銷售額達(dá)到23億歐元，產(chǎn)品涵蓋湯類，肉羹類，調(diào)味醬，面條和現(xiàn)成膳食。

在歐洲的冷凍食品市場(chǎng)，我們位居第一。在意大利，我們有Findus(品牌)，在英國(guó)我們有Bird'sEye(品牌)，在歐洲的其他國(guó)家我們有Iglo(品牌)。

在大多數(shù)歐洲國(guó)家及北美的人造黃油和涂抹醬市場(chǎng)，我們處于領(lǐng)先地位。比如，我們有荷蘭的Becel(品牌)，英國(guó)的Flora(品牌)，美國(guó)的TakeControl(品牌)。為了滿足消費(fèi)者對(duì)于健康食品的追求，我們特別推出了含有降低膽固醇的成分的涂抹醬。

在橄欖油市場(chǎng)，我們的地位仍是舉足輕重，最重要的品牌莫過(guò)于Bertolli。為了吸引地中?？谖兜南M(fèi)者，我們特別推出了Bertolli意大利面醬和調(diào)味料。

我們是全球主要的冰激凌生產(chǎn)商，我們的品牌有：歐洲的Algida和Wall's (在中國(guó)叫“和路雪”)，美國(guó)的Ben& Jerry's。我們不斷創(chuàng)新，發(fā)展出冰淇淋的迷你新包裝。

我們是全球最大的茶包生產(chǎn)商，品牌有立頓和BrookeBond。

家用和個(gè)人護(hù)理用品類

在全世界大多數(shù)地方，我們都是家用護(hù)理用品市場(chǎng)的主導(dǎo)者。包括金紡、奧妙，Brilhante， Cif，Domestos，Skip，Snuggle等在內(nèi)的我們?cè)S多的家用護(hù)理產(chǎn)品都是市場(chǎng)上的領(lǐng)頭羊。

在個(gè)人護(hù)理用品領(lǐng)域，我們的潔膚產(chǎn)品，除臭劑和抗汗劑在國(guó)際市場(chǎng)有著不可動(dòng)搖的地位。我們?nèi)騻€(gè)人護(hù)理用品的主要品牌有多芬，力士，旁氏，Axe，Rexona，Sunsilk（夏士蓮）。

讓生活更具活力——聯(lián)合利華21世紀(jì)新使命。

什么是更具活力的生活？19世紀(jì)90年代，William HeskithLever，聯(lián)合利華的創(chuàng)始人之一，便提出了“減輕家務(wù)負(fù)擔(dān)，讓使用者生活更美好”的理念。而今天，我們一如既往地致力于滿足人們對(duì)營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生、個(gè)人護(hù)理的日常需求；使人心情愉悅、神采煥發(fā)，享受更完美的生活。

聯(lián)合利華建立
1929年，英國(guó)Lever公司與荷蘭Margarine Unie公司簽訂協(xié)議，組建Unilever(聯(lián)合利華)公司

總部
英國(guó)倫敦、荷蘭鹿特丹

產(chǎn)品種類
個(gè)人護(hù)理用品，家庭護(hù)理用品、食品

品牌數(shù)量
400多種

品牌覆蓋范圍
150多個(gè)國(guó)家

全球技術(shù)中心數(shù)量
6所

全球員工
17.9萬(wàn)員工來(lái)自約100個(gè)國(guó)家和地區(qū)

2006年全球社會(huì)公益投入
7,800萬(wàn)歐元

2006年全球研發(fā)投入
10億歐元

2007年度全球營(yíng)業(yè)額
402億歐元

聯(lián)合利華中國(guó)簡(jiǎn)介

聯(lián)合利華在中國(guó)的歷史可追溯至80年前，利華兄弟在上海黃浦江畔建立了中國(guó)肥皂有限公司。1986年，聯(lián)合利華重返中國(guó)，始終把成為可持續(xù)發(fā)展的中國(guó)化跨國(guó)公司作為其努力的目標(biāo)，并取得了顯著的進(jìn)展。從1986年到2007年，聯(lián)合利華在中國(guó)的投資共計(jì)約10億美元，引進(jìn)了100多項(xiàng)先進(jìn)的專利技術(shù)，直接雇傭了大約4，000多名中國(guó)員工，間接提供了14,000個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，生產(chǎn)近20個(gè)品牌的產(chǎn)品，涵蓋了人們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€(gè)方面。

聯(lián)合利華在中國(guó)的業(yè)務(wù)主要分為兩塊：

家庭及個(gè)人護(hù)理用品：主要品牌包括奧妙、中華、力士、旁氏、清揚(yáng)和夏士蓮。
食品：主要品牌包括家樂(lè)、立頓、和路雪等。

經(jīng)過(guò)多年的大力培植，這些品牌都已家喻戶曉，成為中國(guó)消費(fèi)者日常生活中的常用品牌，年納稅6億元人民幣左右。

為實(shí)現(xiàn)公司在中國(guó)長(zhǎng)期發(fā)展的承諾，聯(lián)合利華投資1億6千6百萬(wàn)人民幣，于2000年2月在上海成立了其全球第六個(gè)研發(fā)中心——聯(lián)合利華中國(guó)研究發(fā)展中心，該中心著重產(chǎn)品配方的研究，并注重將中國(guó)傳統(tǒng)科學(xué)所倡導(dǎo)的天然成分引入聯(lián)合利華的產(chǎn)品中，以使聯(lián)合利華的產(chǎn)品更適合中國(guó)消費(fèi)者。

2002年，隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，聯(lián)合利華在上海成立了全球采購(gòu)中心，依托中國(guó)豐富的資源，向聯(lián)合利華全球出口原料及成品。

2003年聯(lián)合利華在合肥建立了家庭及個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品生產(chǎn)基地，成為聯(lián)合利華全球最大的生產(chǎn)基地之一，不僅為聯(lián)合利華中國(guó)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，更有潛力發(fā)展為聯(lián)合利華全球生產(chǎn)中心。

2005年，我們又在合肥投資茶葉工廠，使其成為立頓茶中國(guó)及海外市場(chǎng)的供應(yīng)基地。目前，該生產(chǎn)基地已連續(xù)建立了多個(gè)項(xiàng)目，把產(chǎn)品線擴(kuò)大到了化妝品和茶葉加工出口。

2007年，聯(lián)合利華搬入在上海新建的公司總部辦公樓，這座由聯(lián)合利華自主設(shè)計(jì)建造的中國(guó)區(qū)總部不僅管理整個(gè)大中華區(qū)的業(yè)務(wù)，同時(shí)也承擔(dān)部分全球以及區(qū)域的營(yíng)運(yùn)職能。

成功的本地化離不開(kāi)員工的本地化。本地化的優(yōu)秀員工隊(duì)伍及管理層更能理解中國(guó)消費(fèi)者的需求，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在聯(lián)合利華，90%的經(jīng)理級(jí)員工是在本地招募并培訓(xùn)的。

聯(lián)合利華相信要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，除了走本地化的道路以加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力外，還必須保持公司與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的交流，關(guān)心當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的發(fā)展：公司在中國(guó)資助建立了11所希望小學(xué)，并與他們定期組織互動(dòng)活動(dòng)，每年兩次組織員工帶薪前往進(jìn)行一周的支教；開(kāi)展“聯(lián)合利華希望之星”項(xiàng)目，為200個(gè)邊遠(yuǎn)窮困地區(qū)的優(yōu)秀學(xué)生提供4年的大學(xué)學(xué)費(fèi)；公司還在復(fù)旦大學(xué)設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，獎(jiǎng)勵(lì)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生。

2008年的四川汶川大地震使許多人失去了親人，無(wú)數(shù)人無(wú)家可歸。地震災(zāi)情牽動(dòng)著聯(lián)合利華，在得知地震的第一刻，公司就及時(shí)地伸出援助之手，在第一時(shí)間把帳篷、食品、飲用水、口罩、消毒用品等救災(zāi)物資運(yùn)到災(zāi)區(qū)人民的手中，以解燃眉之急。公司的捐助總額超過(guò)1000萬(wàn)元人民幣。現(xiàn)在，聯(lián)合利華正在緊鑼密鼓地進(jìn)行受災(zāi)學(xué)校的選址和重建工作。

聯(lián)合利華對(duì)中國(guó)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的承諾，我們?cè)概c中國(guó)的消費(fèi)者、客戶、供應(yīng)商以及我們的員工共同實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展與成功。

聯(lián)合利華自1923年以來(lái)中國(guó)大事記列表

1923年，中國(guó)肥皂有限公司在上海成立。

1925年，“日光”牌肥皂上市，投產(chǎn)第一年達(dá)到4.2噸產(chǎn)量。

1986年，上海利華有限公司成立。它由聯(lián)合利華與中方上海制皂廠、上海日化開(kāi)發(fā)公司共同組成，主要生產(chǎn)香皂及液體產(chǎn)品，包括：力士香皂、力士浴露、力士洗發(fā)露、力士洗面奶、金紡衣物柔順劑。

1989年，上海文德堡有限公司成立。它由聯(lián)合利華與上海糖業(yè)煙酒集團(tuán)公司組成，生產(chǎn)“名師來(lái)”系列人造奶油及油脂產(chǎn)品。

1990年，上海旁氏有限公司成立。它由聯(lián)合利華與上海日化開(kāi)發(fā)公司、上海日化二廠組成，生產(chǎn)針對(duì)中國(guó)女性皮膚特點(diǎn)的皮膚護(hù)理產(chǎn)品，品牌包括“旁氏”、“凡士林”和“梨牌”。

1993年，上海聯(lián)合利華有限公司成立。它由聯(lián)合利華和上海日化開(kāi)發(fā)公司、上海合成洗滌劑廠合資組建，生產(chǎn)和銷售洗滌產(chǎn)品。
廣東立頓食品有限公司成立。它由聯(lián)合利華和廣東茶葉進(jìn)出口公司共同合資創(chuàng)建，生產(chǎn)“立頓”牌茶葉，“茗閑情”牌茶包。

和路雪（中國(guó)）有限公司在北京成立。它是由聯(lián)合利華和群星公司共同創(chuàng)辦的合資企業(yè)。

和路雪北京工廠建成投產(chǎn)，這是中國(guó)最為現(xiàn)代化的冰淇淋工廠，其建廠速度創(chuàng)聯(lián)合利華記錄，生產(chǎn)和路雪冰淇淋，品牌有：夢(mèng)龍、可愛(ài)多、百樂(lè)寶等21種，并于1996年在上海附近的太倉(cāng)市建成第二家工廠，在廣州建成一座大型冷庫(kù)。

1994年，上海聯(lián)合利華有限公司在上海閔行經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建成工廠，生產(chǎn)“奧妙”牌特效洗衣粉。

上海聯(lián)合利華牙膏有限公司成立。開(kāi)始時(shí)，它由聯(lián)合利華和上海牙膏廠共同投資組建，是全國(guó)最大口腔衛(wèi)生用品生產(chǎn)廠，生產(chǎn)“中華”、“美加凈”、“潔諾”及“皓清”四個(gè)馳名品牌的牙膏。

1995年，上海制皂有限公司成立。最初，它由聯(lián)合利華與上海制皂廠合資而成，是目前中國(guó)制皂業(yè)最大的合資企業(yè)，主要生產(chǎn)銷售香皂、洗衣皂、甘油、潔凈洗滌用品、油脂化工產(chǎn)品及其衍生物產(chǎn)品，著名商標(biāo)品牌包括：“蜂花”、“白麗”、“美加凈”、“上?！?、“扇牌”和“固本”。

1996年，張家口聯(lián)合利華洗滌劑有限公司成立。開(kāi)始時(shí)，它由聯(lián)合利華與張家口合成洗滌劑廠共同投資組建。

合肥利華成立。它由聯(lián)合利華與合肥日化總廠共同投資組建，重新推出“芳草”牌洗衣粉。它是聯(lián)合利華在中國(guó)的第三個(gè)洗滌劑合資公司。

聯(lián)合利華收購(gòu)夏士蓮公司，并于1997年底，順利完成將所有生產(chǎn)從新加坡轉(zhuǎn)移到上海閔行地區(qū)進(jìn)行，生產(chǎn)適應(yīng)中國(guó)女性皮膚的“夏士蓮”牌護(hù)膚品。

1997年，上海伊麗達(dá)有限公司成立。它由聯(lián)合利華與上海日化開(kāi)發(fā)公司合資組建，生產(chǎn)“夏士蓮”牌護(hù)膚、護(hù)發(fā)產(chǎn)品。

1998年，聯(lián)合利華食品（中國(guó)）有限公司在上海成立，該公司由外商獨(dú)資。
聯(lián)合利華食品（中國(guó)）有限公司獲得了“老蔡”中國(guó)公司的業(yè)務(wù)，生產(chǎn)“老蔡”牌醬油。

1999年，聯(lián)合利華將張家口洗滌劑有限公司的股份轉(zhuǎn)讓給合作伙伴。獲得合伙人擁有的上海聯(lián)合利華有限公司的股份，創(chuàng)立了一個(gè)外商獨(dú)資企業(yè)。取得廣東立頓食品有限公司、合肥利華的其余控股權(quán)，并把這些業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆?dú)自的外商企業(yè)。

1999年，聯(lián)合利華股份有限公司成立。它由聯(lián)合利華與上海輕工控股（集團(tuán)）公司共同控股，各占77%和23%。該公司由原上海利華有限公司、上海旁氏有限公司、聯(lián)合利華（上海）牙膏有限公司和上海伊麗達(dá)有限公司組成，原四家公司成為聯(lián)合利華股份有限公司的分廠，主要品牌有：夏士蓮、旁氏、力士、潔諾、中華。將上海文德堡有限公司的股份轉(zhuǎn)讓給GoodmanFielder。

聯(lián)合利華食品（中國(guó)）有限公司取得北京“京華”牌茶葉的業(yè)務(wù)。

和路雪（中國(guó)）有限公司獲得“蔓登琳”冰淇淋。

聯(lián)合利華完成對(duì)原有業(yè)務(wù)的重組，成為三大業(yè)務(wù)集團(tuán)，分別是：家庭及個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品--“聯(lián)合利華股份有限公司”，總部在上海；總部在上海的“聯(lián)合利華（中國(guó)）食品有限公司”及總部在北京的冰淇淋業(yè)務(wù)，包括“和路雪（中國(guó)）有限公司”和“蔓登琳”冰淇淋。

2000年，聯(lián)合利華全球第六個(gè)科學(xué)研究發(fā)展中心在上海成立。該中心主要致力于對(duì)護(hù)發(fā)護(hù)膚、洗滌類、口腔護(hù)理產(chǎn)品及產(chǎn)品包裝的研究與分析工作。

2001年，聯(lián)合利華與百仕福在中國(guó)地區(qū)的食品業(yè)務(wù)合并，成立了聯(lián)合利華百仕福(中國(guó))食品有限公司，總部在上海，主要生產(chǎn)并銷售家樂(lè)雞精、調(diào)味品、速食湯料、老蔡醬油、好樂(lè)門調(diào)味醬、立頓紅茶、京華茉莉花茶等食品類產(chǎn)品。

隨著聯(lián)合利華全球業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，聯(lián)合利華在中國(guó)的業(yè)務(wù)分別歸屬于亞洲家庭個(gè)人護(hù)理用品業(yè)務(wù)集團(tuán)、聯(lián)合利華百仕福亞洲業(yè)務(wù)集團(tuán)及冰淇淋和冷凍食品業(yè)務(wù)集團(tuán)。其中亞洲家庭個(gè)人護(hù)理用品業(yè)務(wù)集團(tuán)與聯(lián)合利華百仕福亞洲業(yè)務(wù)集團(tuán)的總部設(shè)在新加坡，冰淇淋和冷凍食品業(yè)務(wù)集團(tuán)的總部設(shè)在荷蘭鹿特丹。

2002年，隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，聯(lián)合利華在上海成立了全球采購(gòu)中心，依托中國(guó)豐富的資源，向聯(lián)合利華全球出口原料及成品。

2003年，聯(lián)合利華在合肥建立了家庭及個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品生產(chǎn)基地。該生產(chǎn)基地成為聯(lián)合利華全球最大的生產(chǎn)基地之一，不僅為聯(lián)合利華中國(guó)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，更有潛力發(fā)展為聯(lián)合利華全球生產(chǎn)中心。

2004年，聯(lián)合利華決定在上海建立公司總部辦公樓，作為中國(guó)地區(qū)總部。

全球聯(lián)合利華所有的子公司將同時(shí)起用新的公司標(biāo)識(shí)，到2005年12月31日，全部聯(lián)合利華推出的產(chǎn)品，外包裝都將采用這個(gè)新標(biāo)識(shí)。新的標(biāo)識(shí)為一個(gè)由25個(gè)小圖案拼接成的“U”字，“U”字下面為聯(lián)合利華的英語(yǔ)名字“UNILEVER”，在中國(guó)使用的標(biāo)識(shí)還在英文字母下方增加了中文“聯(lián)合利華”字樣。同時(shí)提出“21世紀(jì)新使命”——讓您的生活更具活力！我們的眾多品牌滿足您對(duì)營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生、個(gè)人護(hù)理的日常需求；讓您心情愉悅、神采煥發(fā)，享受更加完美的生活。

2005年，聯(lián)合利華中國(guó)榮獲“2005中國(guó)最具影響跨國(guó)企業(yè)”
聯(lián)合利華的全球研發(fā)中心暨中國(guó)總部辦公樓正式奠基，該項(xiàng)目位于長(zhǎng)寧區(qū)虹橋臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)

2006年，聯(lián)合利華合肥茶葉工廠正式全面投產(chǎn)
奧妙洗衣粉在中國(guó)突破10億銷量

2007年，聯(lián)合利華推出全新洗發(fā)水品牌“清揚(yáng)”位于上海虹橋臨空開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的由聯(lián)合利華自己開(kāi)發(fā)建造的地區(qū)總部大樓建成并投入使用聯(lián)合利華在上海長(zhǎng)寧區(qū)虹橋臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)的聯(lián)合利華全球研發(fā)中心項(xiàng)目正式奠基，英國(guó)大使WilliamEhrman爵士蒞臨奠基典禮現(xiàn)場(chǎng)，與市外資委、市科委、長(zhǎng)寧區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及聯(lián)合利華中國(guó)主席FrankBraeken與聯(lián)合利華全球研發(fā)高級(jí)副總裁DavidDuncan共同見(jiàn)證了這個(gè)重要的時(shí)刻。習(xí)近平書(shū)記考察聯(lián)合利華中國(guó)總部，對(duì)聯(lián)合利華在中國(guó)的戰(zhàn)略和梯度轉(zhuǎn)移表示贊賞。

2008年，聯(lián)合利華推出全新止汗香體產(chǎn)品品牌“舒耐”
國(guó)務(wù)院總理溫家寶訪問(wèn)了聯(lián)合利華中國(guó)總部，對(duì)聯(lián)合利華在中國(guó)的發(fā)展和梯度轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略表示贊賞。

相關(guān)新聞

2010年9月27日，聯(lián)合利華總部官方網(wǎng)站發(fā)布了一條對(duì)外聲明，宣布同意斥資37億美元收購(gòu)AlbertoCulver（美國(guó)雅濤公司）旗下多個(gè)美發(fā)護(hù)發(fā)品牌。此次收購(gòu)若能最終達(dá)成，聯(lián)合利華將成為全球最大的護(hù)發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)商。

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