愛華網(wǎng)設(shè)計(jì)人員績效考核表
2012-2-20 15:23
提問者： 楊娃娃1202 | 瀏覽次數(shù)：1230次
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2012-2-23 09:50
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設(shè)計(jì)人員績效考核方案 一、總體思路 ?。ㄒ唬┛己四康摹 榱巳娌⒑啙嵉卦u價(jià)公司設(shè)計(jì)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合設(shè)計(jì)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案?！ 。ǘ┻m用范圍 本公司所有設(shè)計(jì)人員?！ 。ㄈ┛己酥笜?biāo)及考核周期 針對設(shè)計(jì)人員的工作性質(zhì)，將設(shè)計(jì)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示?！ 】己酥笜?biāo)類型 （工作業(yè)績 工作態(tài)度 工作能力） 考核周期 （項(xiàng)目結(jié)束后，年度/季度/月） （四）考核關(guān)系 由設(shè)計(jì)部門主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評小組負(fù)責(zé)考核。 二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì) ?。ㄒ唬┕ぷ鳂I(yè)績指標(biāo) 工作業(yè)績考核表（滿分100分） 關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo) 考核目標(biāo)值 權(quán)重 得分 新方案設(shè)計(jì)周期 實(shí)際設(shè)計(jì)周期比計(jì)劃周期提前 ?天 20 設(shè)計(jì)評審滿意率 設(shè)計(jì)評審滿意率達(dá)到 100% 10 項(xiàng)目計(jì)劃完成率 項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到 100% 10 設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性 成果不能投入施工情況發(fā)生的次數(shù)少于 ?次 5 設(shè)計(jì)成本降低率 設(shè)計(jì)成本降低率達(dá)到 ?%以上 5 設(shè)計(jì)完成及時(shí)率 設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到 %以上 15 設(shè)計(jì)方案采用率 設(shè)計(jì)方案采用率達(dá)到 %以上 10 設(shè)計(jì)改造費(fèi)用控制率 設(shè)計(jì)改造費(fèi)用控制率達(dá)到 ?% 10 設(shè)計(jì)服務(wù)滿意度 對設(shè)計(jì)服務(wù)滿意度評價(jià)的評分在 ?分以上 10 設(shè)計(jì)資料歸檔及時(shí)率 資料歸檔及時(shí)率達(dá)到 100% 5 （二）工作態(tài)度指標(biāo) 工作態(tài)度考核表 考核標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分） 指標(biāo)名稱 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 總分 工作責(zé)任心 強(qiáng)烈 30 有 24 一般 18 無 6 30 工作積極性 非常高 25 很高 20 一般 15 無 5 25 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 強(qiáng)烈 25 有 20 一般 15 無 5 25 學(xué)習(xí)意識(shí) 強(qiáng)烈 20 有 16 一般 12 無 4 20 ?。ㄈ┕ぷ髂芰χ笜?biāo) 工作能力考核表（滿分100分） 指標(biāo)名稱 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 總分 設(shè)計(jì)能力 非常強(qiáng) 20 較強(qiáng) 16 一般 12 較弱 4 30創(chuàng)新能力 非常強(qiáng) 15 較強(qiáng) 12 一般 8 較弱 3 25 溝通能力 非常強(qiáng) 10 較強(qiáng) 8 一般 6 較弱 2 20 學(xué)習(xí)能力 非常強(qiáng) 15 較強(qiáng) 12 一般 8 較弱 3 15 理解能力 非常強(qiáng) 10 較強(qiáng) 8 一般 6 較弱 2 10 （四）年度績效考核 年度績效考核表（滿分100分） 指標(biāo)類型 所占權(quán)重 折合分?jǐn)?shù) 實(shí)得分?jǐn)?shù) 工作業(yè)績 70% 70 工作態(tài)度 15% 15 工作能力 15% 15 合 計(jì) 100% 100 特別加分事項(xiàng)： 注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料 績效考核總評： 績效改進(jìn)意見： 期末評價(jià) □優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù) □符合要求：完成工作任務(wù) □尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距 考核者： 被考核者： 年 月 日 三、考核實(shí)施 設(shè)計(jì)人員的考核過程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。 ?。ㄒ唬┯?jì)劃溝通階段 ?、?考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧?！ 、?考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)?！ 。ǘ┯?jì)劃實(shí)施階段 ?、?被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作，達(dá)成工作目標(biāo)?！ 、?考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)?！ 。ㄈ┛己穗A段 考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟?！ ?.績效評估 考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分?！ ?.結(jié)果審核 人力資源部和考核者的直接上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議?！ ?.結(jié)果反饋 人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績效改進(jìn)的方式和途徑?！ ∷摹⒖冃ЫY(jié)果運(yùn)用 ?。ㄒ唬┛冃嬲劇 】荚u者對被考評者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施，同時(shí)共同制定下期的績效目標(biāo)?！ 。ǘ┛冃ЫY(jié)果運(yùn)用 1. 薪酬調(diào)整 設(shè)計(jì)人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)?！ 、?年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調(diào)兩個(gè)等級，但不超過本職位薪資等級的上限?！ 、?年度績效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級上調(diào)一個(gè)等級，但不超過本職位薪資等級的上限?！ 、?年度績效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級不變； ④ 年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級降一個(gè)等級，但不低于本職位薪資等級的下限?！ ?. 培訓(xùn) 年度績效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。年度績效考核得分在60分（含）以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。 五、績效申訴 ?。ㄒ唬┥暝V受理 被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。 ?。ǘ┨峤簧暝V 員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由?！ 。ㄈ┥暝V受理 人力資源部績效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理?！ ∈芾淼纳暝V事件，首先由所在部門考核管理負(fù)責(zé)人對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級、共同上級、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)公司人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)?！ 。ㄋ模┥暝V處理答復(fù) 人力資源部應(yīng)在接到申訴申請書的10個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。0
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