愛(ài)華網(wǎng)魏蜀吳搶糧、搶人、搶地盤(pán)，打的是戰(zhàn)爭(zhēng)；現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)講究的是賺錢(qián)、賺名、賺市場(chǎng)，是沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。
高希希導(dǎo)演的《三國(guó)》在各大電視臺(tái)熱播，引起商業(yè)專(zhuān)家的關(guān)注。被稱(chēng)為“中國(guó)品牌第一人”的品牌策劃師李光斗日前與上?！暗谝回?cái)經(jīng)”頻道合作推出“商解三國(guó)”節(jié)目，以商業(yè)視角解讀三國(guó)人物：做老板學(xué)劉備，要賺錢(qián)學(xué)曹操，求職學(xué)孔明、富二代學(xué)孫權(quán)。
李光斗與上?！暗谝回?cái)經(jīng)”頻道合作的“商解三國(guó)”節(jié)目從6月12日開(kāi)始在“第一財(cái)經(jīng)”與寧夏衛(wèi)視同時(shí)播出。他說(shuō)，魏蜀吳搶糧、搶人、搶地盤(pán)，打的是戰(zhàn)爭(zhēng)，而現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)講究的是賺錢(qián)、賺名、賺市場(chǎng)，是沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。曹操挾天子以令諸侯，做的是壟斷生意，頗像現(xiàn)在的中國(guó)移動(dòng)，不愁市場(chǎng)、不愁客戶(hù)，連海爾總裁張瑞敏都羨慕中國(guó)移動(dòng)走到天涯海角都能收錢(qián)的能力。
劉備是典型的個(gè)人創(chuàng)業(yè)者，一開(kāi)始就確定了股份制的企業(yè)體系，義結(jié)關(guān)張，獲得了兩個(gè)最忠實(shí)的股東，不僅在制度上領(lǐng)先，而且最善于經(jīng)營(yíng)品牌，漢室宗親名正言順，先占人心，再占市場(chǎng)，由小到大，由弱變強(qiáng)，終成蜀漢王業(yè)。
東吳則是典型的家族企業(yè)，孫權(quán)雖是富二代，卻好學(xué)敬士，還帶領(lǐng)群臣學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織，連學(xué)識(shí)淺薄的呂蒙都在他的帶領(lǐng)下發(fā)奮讀書(shū)，終成棟梁之才。
通過(guò)這檔“商解三國(guó)”節(jié)目，李光斗頗為戲謔地告誡現(xiàn)代人：如果你想當(dāng)老板，就學(xué)劉備，早些建立股份制企業(yè)結(jié)構(gòu)，讓員工都有奔頭，死心塌地；如果想賺錢(qián)，就學(xué)曹操，做壟斷性國(guó)有企業(yè)，挾天子以令諸侯，只此一家別無(wú)分店，不想賺錢(qián)都不行；如果要找個(gè)好工作，就學(xué)孔明，未出茅廬時(shí)的諸葛亮，其實(shí)就是個(gè)應(yīng)屆的本科畢業(yè)生，沒(méi)有具體的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，但他善于自我營(yíng)銷(xiāo)，做好了充分的市場(chǎng)分析，劉備一來(lái)，就拿出了自己規(guī)劃的商業(yè)計(jì)劃書(shū)——隆中對(duì)；富二代則要學(xué)孫權(quán)，守住父兄基業(yè)，讓老臣忠心耿耿地繼續(xù)效命，在此基礎(chǔ)上發(fā)展壯大，最后成就帝業(yè)。
李光斗在節(jié)目中推出了一個(gè)全新的“曹操指數(shù)”，作為驗(yàn)證社會(huì)道德和社會(huì)公信力的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。李光斗認(rèn)為，曹操越受熱捧，社會(huì)道德指數(shù)和社會(huì)公信力越低，反之則越高。曹操最值得稱(chēng)道又最被人詬病的是惟才是舉，只用才不用德，只問(wèn)結(jié)果不問(wèn)過(guò)程，為達(dá)目的不擇手段。這對(duì)現(xiàn)實(shí)的中國(guó)企業(yè)頗具啟迪意義，企業(yè)家要有更高的價(jià)值追求，不僅要做產(chǎn)品，還要做文化、做人心、做品牌，取信于社會(huì)、取信于民，才能做成基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店。
精 彩 語(yǔ) 錄
★為什么曹操這么硬，因?yàn)槌镉腥?？不，朝廷里都是他的人?br />
★劉備是品牌運(yùn)作的高手，用的是插位戰(zhàn)略，曹操向左轉(zhuǎn)他就向右轉(zhuǎn)，凡是曹操反對(duì)的他就擁護(hù)，曹操擁護(hù)的他就反對(duì)。
★劉禪和很多富二代一樣，喜歡結(jié)交“小人”，不喜歡和賢臣在一起，因?yàn)橘t臣往往比較悶，不會(huì)打高爾夫，不會(huì)玩斗地主，更不會(huì)陪你逛街。
★凡是對(duì)曹操評(píng)價(jià)較高的年代，往往人心浮躁、信義缺失、急功近利，人們只問(wèn)目的，不計(jì)手段，這就是曹操指數(shù)。
★曹魏是典型的壟斷性國(guó)有企業(yè)，挾天子以令諸侯，做的是只此一家別無(wú)分店的壟斷生意；蜀漢是率先實(shí)行股份制的民營(yíng)企業(yè)；孫吳是典型的家族企業(yè)。
★曹魏的古都在許昌，為什么墓卻在安陽(yáng)，而且如此簡(jiǎn)陋？答案是：曹操大興土木，大搞銅雀臺(tái)似的面子工程，弄得土地稀缺，房?jī)r(jià)居高不下，曹操在許昌也買(mǎi)不起墓地，只好選在當(dāng)時(shí)的二線城市安陽(yáng)草草安葬了事，看來(lái)高房?jī)r(jià)真是害死人。
百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)
孫權(quán)建立的是學(xué)習(xí)型組織
曹操有句名言“生子當(dāng)如孫仲謀”，可是我們知道曹操在三家企業(yè)里規(guī)模最大，光兒子就有25個(gè)，但他說(shuō)生兒子就得跟孫權(quán)一樣，只有孫權(quán)才是好兒子，這不擺明了說(shuō)自己兒子不好嗎？為什么曹操那么喜歡孫權(quán)？孫權(quán)到底有什么地方值得我們學(xué)習(xí)呢？我們來(lái)看看。
孫權(quán)愛(ài)讀書(shū)，“百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)”
孫權(quán)之所以成功，有一個(gè)重要原因就是他建立了一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，大家知道孫權(quán)是繼承了他爸爸和哥哥家業(yè)的，他哥哥人送名號(hào)“小霸王”，一聽(tīng)就知道是在黑社會(huì)里有頭有臉的人物，他和他爸爸打打殺殺才取得了江東這塊寶地。
孫權(quán)坐上董事長(zhǎng)的位置后，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部已然保留很重的黑社會(huì)氣息，大家都不愛(ài)讀書(shū)，可孫權(quán)自己很喜歡讀書(shū)，并且不讀死書(shū)，懂得“從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去”的道理。他不僅自己愛(ài)讀書(shū)，還喜歡和大家一起讀書(shū)，看到企業(yè)不愛(ài)學(xué)習(xí)，內(nèi)心很是著急，于是就勸說(shuō)企業(yè)上下全民讀書(shū)，就像現(xiàn)在商學(xué)院的口號(hào)“百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)”。
“士別三日，刮目相看”
有一次，孫權(quán)和手下的勇將呂蒙談話(huà)，話(huà)說(shuō)呂蒙這人從小是個(gè)街頭混混，沒(méi)有學(xué)歷，學(xué)識(shí)淺薄，見(jiàn)識(shí)不廣，孫權(quán)就對(duì)他說(shuō)：“人要有出息，必須要讀書(shū)，要與時(shí)俱進(jìn)，你現(xiàn)在也是身居要職，更是要補(bǔ)充一下自己的知識(shí)啊。”阿蒙一聽(tīng)就回答他說(shuō)：“我現(xiàn)在每天都很忙，經(jīng)常得加班，哪里來(lái)的時(shí)間看書(shū)。”孫權(quán)搖搖頭說(shuō)此言差矣，“時(shí)間就像是海綿里的水，擠一擠總歸是有的嘛。我自己也很忙啊，但是還是保持天天讀書(shū)的習(xí)慣。你看現(xiàn)在曹操年紀(jì)一大把了，還那么好學(xué)，自己還出了本《孟德新書(shū)》，我們年輕人怎么可以落后呢？沒(méi)時(shí)間沒(méi)事，“三上讀書(shū)”嘛，馬上、廁上、枕上可以利用的時(shí)間都利用起來(lái)?！?br />
呂蒙一聽(tīng)，覺(jué)得太有道理了。呂蒙學(xué)習(xí)細(xì)胞非常強(qiáng)，接受新知識(shí)非?？焖佟Ｒ蝗?，魯肅去找呂蒙喝酒，呂蒙問(wèn)他，應(yīng)該怎么對(duì)付關(guān)羽的突然襲擊。魯肅一時(shí)沒(méi)有什么好辦法，呂蒙把怎么樣提防蜀國(guó)這方面講得頭頭是道。魯肅嘆息說(shuō)：“我不知道你的才能居然到達(dá)了這個(gè)境地！”呂蒙說(shuō)：“士別三日，當(dāng)刮目相看?！边@么一來(lái)，吳國(guó)上上下下形成了一種愛(ài)讀書(shū)、愛(ài)思考的好氛圍。
白衣渡江大敗關(guān)羽
呂蒙活學(xué)活用，把他所學(xué)知識(shí)的力量充分地表現(xiàn)出來(lái)，甚至打敗了夜讀《春秋》、博學(xué)大義的關(guān)羽。關(guān)羽雖然也好讀書(shū)，但是隨著位高權(quán)重，漸漸地脫離了實(shí)踐，又不懂得知識(shí)更新，不上網(wǎng)，不會(huì)用電郵，也沒(méi)有、MSN之類(lèi)的聊天工具，漸漸被時(shí)代的潮流落在后面，OUT啦！
呂蒙了解這一點(diǎn)后，自己裝病，又把權(quán)力交給了名氣不大的陸遜，降低了關(guān)羽的防范之心，之后又叫全軍裝扮成商人的樣子，集體白衣渡江，而關(guān)羽竟然對(duì)這事情毫不知情。這次偷襲大為成功，最終導(dǎo)致了關(guān)二哥大意失荊州。
孫權(quán)企業(yè)分權(quán)化做得最好
三國(guó)混戰(zhàn)，為什么大家都想當(dāng)皇帝？因?yàn)橹袊?guó)沒(méi)副皇帝，從沒(méi)有分權(quán)的概念。贏家通吃，皇帝一人集天下大權(quán)于一身，所以大家都想做皇帝。
而孫權(quán)他哥早就告訴了他要學(xué)會(huì)分權(quán)管理。什么是管理？管理就是組織他人完成工作的藝術(shù)?！皟?nèi)事不決問(wèn)張昭，外事不決問(wèn)周瑜”，在魏蜀吳三家之中，分權(quán)管理確實(shí)是孫權(quán)做得最好。孫權(quán)從不攬權(quán)，將權(quán)力均勻地分配給了手下，組建了專(zhuān)業(yè)的職業(yè)隊(duì)伍。
而諸葛亮和曹操在這方面就沒(méi)有孫權(quán)處理得好。諸葛亮事大事小事都要過(guò)問(wèn)，什么事情都親自管理，軍中有人犯錯(cuò)，罰20杖以上的小事都要親自處理，事必躬親拖垮了自己的身子，真當(dāng)是“出師未捷身先死，長(zhǎng)使英雄淚滿(mǎn)襟”。
曹操的管理方式也好不到哪里去。他學(xué)習(xí)周公，求賢若渴，一日三吐輔，吃飯的時(shí)候都忙著批閱文件。袁紹的謀士許攸轉(zhuǎn)會(huì)投奔曹操之時(shí)，曹操一聽(tīng)大喜過(guò)望，連衣服也顧不上穿，光著腳就跑出來(lái)迎接了。如此的工作方式，怎么能不犯頭疼病呢？
當(dāng)代的臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神王永慶也和諸葛亮一樣，在他年輕的時(shí)候大大小小的事情都得自己過(guò)目一遍，據(jù)說(shuō)他一周工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)100個(gè)小時(shí)，嚴(yán)密控制著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作。但是王永慶讀了《三國(guó)》之后，就對(duì)自己的管理方式進(jìn)行了調(diào)整。他察覺(jué)到一個(gè)企業(yè)只單靠一個(gè)人的管理是不夠的，在1968年成立了專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)，之后又將企業(yè)管理電子化，這才輕松許多，一直活到92歲的高齡。
李光斗商解三國(guó)語(yǔ)錄
升職絕殺技：給老板做100件好事，不如跟老板做一件壞事
李光斗商解三國(guó)語(yǔ)錄：
1.升職的第一要素——業(yè)績(jī)是第一位的。
2.升職的第二要素——要做老黃牛，但是要做會(huì)叫的老黃牛。
3.升職的第三要素——敢擔(dān)當(dāng)，在老板最需要的時(shí)候出現(xiàn)。
4.升職還有第四要素，那就是“剩者為王”。
三國(guó)如同一個(gè)大。誰(shuí)升職最快？誰(shuí)跳槽最多？誰(shuí)跳的最成功？誰(shuí)跳的最失??？誰(shuí)不跳槽卻跳樓？
人往高處走，水往低處流。成功進(jìn)入一家企業(yè)之后，接下來(lái)要琢磨的就是怎么升職。
哪種人升職快？
為什么有些人升職快，有些人媳婦都熬成婆了，職位還是沒(méi)動(dòng)？
在職場(chǎng)中有四種人：有能力有脾氣的、有能力無(wú)脾氣的、無(wú)能力有脾氣的、無(wú)能力無(wú)脾氣的。其中升職最快的，當(dāng)屬是有能力無(wú)脾氣的。趙云可以說(shuō)是有能力無(wú)脾氣的典范，是三國(guó)最佳職業(yè)。趙云有勇有謀，當(dāng)世豪杰，能力出眾，而且人家還聽(tīng)話(huà)，很會(huì)按領(lǐng)導(dǎo)意思辦事，不像張飛般火爆，也不像關(guān)羽般傲氣。老板最喜歡這樣的員工，升職當(dāng)然也就快，如趙云成功進(jìn)入劉備集團(tuán)的股東層，成為四千歲。
如何才能升職？
升職的第一要素——業(yè)績(jī)是第一位的。
企業(yè)是盈利機(jī)構(gòu)不是福利院，要想升職，輝煌的業(yè)績(jī)是第一位的。關(guān)云長(zhǎng)攻拔襄陽(yáng)、趙子龍單騎求主、老黃忠計(jì)奪天蕩山、張翼德大鬧長(zhǎng)坂坡，每一個(gè)都是功績(jī)卓著才換來(lái)了職位的升遷。
升職的第二要素——要做老黃牛，但是要做會(huì)叫的老黃牛。
其實(shí)這就是升職記所告訴我們的道理。在職場(chǎng)中，如老黃牛一樣勤勤懇懇，踏實(shí)工作是必須的，但魯迅所提倡的俯首甘為孺子牛的精神在職場(chǎng)卻不完全正確。做出了成績(jī)，要讓老板知道。可能人們會(huì)覺(jué)得，當(dāng)老板的本就應(yīng)該能看到員工的工作狀況，但是，老板都是很忙的，沒(méi)辦法做到所有事情都了然于胸。所以，別抱怨老板看不到自己很無(wú)奈，是你對(duì)職場(chǎng)規(guī)則不明白。在職場(chǎng)，要做老黃牛，但要做會(huì)叫的老黃牛，只有這樣，你才會(huì)成為下一個(gè)杜拉拉。
升職的第三要素——敢擔(dān)當(dāng)，在老板最需要的時(shí)候出現(xiàn)。
三國(guó)趙云為何如此受劉老板的賞識(shí)，就是因?yàn)橼w云敢擔(dān)當(dāng)，而且總是在老板最需要的時(shí)候出現(xiàn)在身邊。比如，周瑜用美人計(jì)引誘劉備，在劉備相親的時(shí)候把他干掉。是趙云作為護(hù)親的保衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)，識(shí)破了藏于左右的刀斧手，最終歷盡艱險(xiǎn)，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)，使劉備不僅全身而退，而且還抱得美人歸。這才有了諸葛亮嘲笑周瑜的機(jī)會(huì)：周郎妙計(jì)安天下，賠了夫人又折兵。
因此，在職場(chǎng)中要學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)，勇挑重?fù)?dān)，并能圓滿(mǎn)完成任務(wù)，成為老板最需要的時(shí)候最可信賴(lài)的員工。如此這般，你想不升職都難。相反，如果不敢擔(dān)當(dāng)，別說(shuō)是升職，你還有可能被降職。有這樣一個(gè)故事：總統(tǒng)和外長(zhǎng)同坐一趟電梯，總統(tǒng)不小心放了個(gè)屁，很尷尬，對(duì)外長(zhǎng)說(shuō)：你放屁了？總統(tǒng)的意思很明白，就是讓外長(zhǎng)給自己擋一下，但外長(zhǎng)這人可能是比較誠(chéng)實(shí)，很堅(jiān)定地對(duì)總統(tǒng)說(shuō)：不是我放的。結(jié)果，第二天，外長(zhǎng)被免職了。外長(zhǎng)問(wèn)總統(tǒng)，我沒(méi)做錯(cuò)什么啊，為什么降我的職。局長(zhǎng)說(shuō)：屁大點(diǎn)事都不敢擔(dān)當(dāng)，不降你降誰(shuí)？
當(dāng)然，升職還有第四要素——“剩者為王”。
堅(jiān)守堅(jiān)持，并做好工作，當(dāng)你源源不斷地送走一批一批同事的時(shí)候，你就成了元老，升職的機(jī)會(huì)自然會(huì)變大。不過(guò)，想升職也要克服急躁的心理，因?yàn)槔习逡矔?huì)有自己的考慮，可能你覺(jué)得自己夠升職的要求了，但老板還想再考驗(yàn)?zāi)阋幌?，因此，不妨在等待一段。俗?huà)說(shuō)，試玉要待三日滿(mǎn)，辯才須得七年期，是金子，老板總會(huì)看到你的光芒的。
如果你做到上以上幾點(diǎn)，老板還沒(méi)給你升職，那就再告訴你一個(gè)絕殺武器——給老板做一百件好事，不如跟老板做一件壞事。
商解三國(guó)筆記
一 公司戰(zhàn)略
中國(guó)上下五千年，共出現(xiàn)85個(gè)中央政權(quán)。割據(jù)一方地為諸侯更是數(shù)不勝舉。天下大勢(shì)，合久必分，久分必合。魏、蜀、吳三國(guó)只不過(guò)是短暫過(guò)眼云煙，但卻被國(guó)人津津樂(lè)道。電視劇新三國(guó)的出爐，更是讓三國(guó)熱高燒不退。新三國(guó)變成了曹操正傳，曹操成了頂天立地的大英雄，但人們關(guān)注的只是電視劇中的貂禪太老了，呂布又太小，他們倆象姐弟戀。諸葛亮太奶油，猛張飛又太溫柔。三國(guó)年代，魏、蜀、吳三分天下，用現(xiàn)代商業(yè)視野來(lái)解讀的話(huà)，魏、蜀、吳就是三家不同類(lèi)型的公司。曹魏是典型的壟斷型國(guó)有企業(yè)，挾天子以令諸侯，做的是只此一家，別無(wú)分店的生意。蜀漢是率先實(shí)行股份制的民營(yíng)企業(yè)，孫吳是典型的家族企業(yè)。這三家雖然性質(zhì)不
同，但三家企業(yè)在當(dāng)時(shí)都取得了驕人的業(yè)績(jī)。三家企業(yè)是如何獲取成功的？各自的優(yōu)勢(shì)是什么？核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在哪些方面？中間又有哪些精彩的商戰(zhàn)故事？為什么曹操實(shí)力強(qiáng)大，卻沒(méi)有品牌美譽(yù)度，自古被稱(chēng)作奸臣？為什么劉備一生東奔西走，顛沛流離，卻能留下仁義、忠厚的美名？為什么孫吳是家庭企業(yè)卻傳承的代際最久？這其中的奧妙，都值得我們用心解讀。
先來(lái)說(shuō)曹操。曹操的出身并不好，曹操出身在宦官之家，他爸爸是太監(jiān)的養(yǎng)子，然而出身不能選擇，道路卻可以選擇。曹操?gòu)男【椭鞠蜻h(yuǎn)大，審時(shí)度勢(shì)，結(jié)交各路英雄。在他刺殺董卓未遂，逃出洛陽(yáng)之后，很快在一個(gè)叫陳留的地方開(kāi)辦了公司，自立門(mén)戶(hù)，招兵買(mǎi)馬。曹操邁出的最關(guān)鍵一步，是給自己的企業(yè)帶上了一頂經(jīng)帽子。公元196年，曹操把走投無(wú)路的漢獻(xiàn)帝劫持到了許昌，俠天子以令諸侯，奉天子以令不臣，天子成了他手中的砝碼。他壟斷了皇家資源，號(hào)令天下，巧取豪奪，以此來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)，一下子變成了當(dāng)時(shí)最大的國(guó)有壟斷企業(yè)，而且取得了殺人執(zhí)照。在那個(gè)年代，有了殺人許可證后，曹操可就只管殺，不管埋了，這大大降低了他企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)他又擁有了說(shuō)一不二的定價(jià)權(quán)。諸侯上書(shū)。要先稟報(bào)曹操，再奏天子。曹操名義上是丞相，實(shí)際上是天皇。有了“國(guó)企”這塊
金字招牌之后，曹操的地盤(pán)不斷擴(kuò)大，開(kāi)始作起了壟斷生意，他實(shí)際上成了大漢天子的代理人，各地諸侯都得聽(tīng)他的，都成了他的客戶(hù)。普天之下，莫非王土，率土之濱，莫非王臣。這有點(diǎn)象全世界最大的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，中移動(dòng)，全國(guó)人民都是他的客戶(hù)。無(wú)論你移動(dòng)到哪里，國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，跑了和尚跑不了廟，都得乖乖回來(lái)按月繳電話(huà)費(fèi)。你不繳，電話(huà)就給你停機(jī)了。又象是中石沒(méi)、中石化這類(lèi)企業(yè)，美麗的祖國(guó)我的家，走到哪里隨便挖。世界原油漲價(jià)，它比誰(shuí)都漲得快，這叫跟漲，世界原油降價(jià)，它卻磨磨蹭蹭不肯降，每挺一天就多賺不少錢(qián)，里里外外都賺錢(qián)，這樣不成世界500強(qiáng)之首才怪。所以曹操作大，在于他有壟斷的政策，他有經(jīng)帽子，當(dāng)然這政策，也是他自己爭(zhēng)取來(lái)的。曹操的市場(chǎng)開(kāi)拓策略很簡(jiǎn)單，就一個(gè)字：搶。他人，搶糧，搶地盤(pán)。三國(guó)之中，勢(shì)力最大，兵力最強(qiáng)的就是壟斷
型國(guó)企。曹魏，憑著資源壟斷的優(yōu)勢(shì)，曹魏一國(guó)獨(dú)大，魏國(guó)的地盤(pán)，比蜀國(guó)和吳國(guó)的加起來(lái)還要大。當(dāng)時(shí)曹魏的地盤(pán)是290多萬(wàn)平方公里，蜀漢是106多萬(wàn)平方公里，孫吳是144多萬(wàn)平方公里，你看吳國(guó)加上蜀國(guó)還不如魏國(guó)的面積大。在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，曹操這個(gè)“搶”的策略，是只講硬道理，硬起來(lái)比誰(shuí)都要硬。為什么曹操這么硬，因?yàn)槌镉腥恕Ｋ自?huà)說(shuō)朝里有人好做官，不對(duì)，不僅是朝里有人，朝廷里都是他曹家的人，因?yàn)樗麙短熳右粤钪T侯。作為壟斷型國(guó)企，曹操既是規(guī)則的制定者，又是規(guī)則的執(zhí)行者。既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，又當(dāng)裁判員。他市場(chǎng)占用率低，就采取強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)的并購(gòu)策略，霸王硬上弓，不管你同不同意，先并購(gòu)了再說(shuō)。從公元198年開(kāi)始，曹操先后吞并
了徐州、冀州、青州和并州，并于207年8月一舉吞并了長(zhǎng)江以北的大部分地區(qū)。但這也導(dǎo)致曹操和他的合作伙伴同床異夢(mèng)，結(jié)果曹操經(jīng)常后院起火。公元218年的漢中之戰(zhàn)，曹操本來(lái)把張魯打敗了，但是由于后院起火，不得不匆忙退兵，留下夏候淵鎮(zhèn)守，這才造成了后來(lái)劉備軍團(tuán)打敗夏候淵占領(lǐng)漢中這一兵家必爭(zhēng)之地。曹操地盤(pán)搶了不少，但是一有風(fēng)吹草動(dòng)，別人就反叛。公元202年，曹操用計(jì)吞并了西涼，現(xiàn)在的甘肅一帶，韓遂馬騰歸降了曹操，但不到9年人家就扯旗造反了。曹操雖為丞相，但大部分時(shí)間都在外東征西討。他的一生榪敵甚多。曹操最怕的就是死后被別人掘墳鞭尸，所以弄了72座遺冢。狡兔才有三窟，曹操的窟是狡兔的24倍。但是曹操再狡猾，沒(méi)有我們現(xiàn)代人聰明。在曹操死后的1790年之后，曹操的墓還是被聰明的當(dāng)代中國(guó)人給挖出來(lái)了。發(fā)現(xiàn)的地點(diǎn)是河南的安陽(yáng)，占
地只有700多平米，也就一畝多一點(diǎn)。人們奇怪的是，曹魏的首都在許昌，為什么曹操的墓卻在安陽(yáng)，而且如此簡(jiǎn)陋。答案很簡(jiǎn)單，曹操當(dāng)政時(shí)，大興土木，修銅雀臺(tái)，房地產(chǎn)商趁機(jī)漲價(jià)，曹操在許昌買(mǎi)不起墓地，只好在當(dāng)時(shí)的二線城市安陽(yáng)草草安葬了事（經(jīng)濟(jì)適用墳）高房?jī)r(jià)害死不少人。但曹操的企業(yè)也存在問(wèn)題。最大的問(wèn)題是所有權(quán)問(wèn)題，曹操雖然挾天子以令諸侯，一國(guó)獨(dú)大，但根本上沒(méi)有解決企業(yè)所有權(quán)問(wèn)題，魏國(guó)始終說(shuō)不清是誰(shuí)的。曹操雖然是當(dāng)權(quán)派，但名義上不過(guò)是大漢天子腳下的高級(jí)打工仔。干的是皇帝的話(huà)，拿的是太監(jiān)的工資，正如曹操的自我感嘆，別看哥表面很風(fēng)光，其實(shí)哥背地里很受傷，這就是曹操經(jīng)常頭痛的原因。而且隨著曹操勢(shì)力越來(lái)越大，曹操的頭也就疼的越厲害，連華佗也治不好。其實(shí)曹操這不是頭疼，是心疼。就象現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)老板創(chuàng)造再多的財(cái)富也沒(méi)有分
享的機(jī)制?？粗諠u增長(zhǎng)的財(cái)富只能發(fā)愁，既不能分享，也不知道什么時(shí)候被免職。曹操也有差一點(diǎn)被免職的經(jīng)歷。建安4年（公元199年），漢獻(xiàn)帝不堪曹操專(zhuān)權(quán)，把血書(shū)藏在衣帶里，賜給國(guó)舅董承和工部侍郎王子服、西涼太守馬騰、左將軍劉備、密謀用武力發(fā)動(dòng)宮廷政變罷了曹操，結(jié)果被曹操安插在宮里的間諜告發(fā)。曹操大開(kāi)殺戒，才得以繼續(xù)挾天子以令諸侯。
劉備是個(gè)純草根，而且是編草鞋的，草根都草到了腳底板，用現(xiàn)在的話(huà)說(shuō)是窮二代。但劉備人窮志不窮，他最喜歡攀龍附鳳。通過(guò)尋根問(wèn)祖，查到了自己跟中山靖王沾親，弄了個(gè)貴族頭銜，變成了劉皇叔，也就是皇上他叔叔，有了“劉皇叔”這塊金字招牌，劉備開(kāi)始整合資源。劉備用的第一招，便是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用股份制吸引優(yōu)秀人才加盟。桃園三結(jié)義就是劉備股份制公司成立大會(huì)。第一次融資就吸引了當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)家張飛和關(guān)羽入股。張飛是涿縣的屠宰大戶(hù)，張飛牌牛肉到現(xiàn)在已賣(mài)了1800多年,直到現(xiàn)在還暢銷(xiāo)海內(nèi)外,堪稱(chēng)世界上最古老的品牌。此后劉備又引進(jìn)了新的股東諸葛亮、趙云、馬超和黃忠，形成了一支超穩(wěn)定的股份制團(tuán)隊(duì)。劉備還是品牌動(dòng)作的高手，他用的是差位戰(zhàn)略。曹操向左轉(zhuǎn)，他就向右轉(zhuǎn)。凡是曹操反對(duì)的他就擁護(hù)；曹操用拳頭示強(qiáng)，他就用眼淚示弱；曹操先
搶地盤(pán)，劉備就先作品牌。劉備說(shuō)，操以急，吾以寬；操以暴，吾以仁；操以譎，吾以忠；每與操相反，而事乃成。翻成現(xiàn)在白話(huà)就是說(shuō)，他曹操偏狹，我就寬容；曹操殘暴，我就仁慈；曹操狡詐，我就仁厚；只要敗事和曹操反著來(lái)，事情就成功了。劉備成功地打造了正統(tǒng)、忠義、仁德的品牌形象，確立了“匡扶漢室，殺賊取義”的品牌理念，這叫企業(yè)目的神圣化，由此劉備成功的市場(chǎng)差位獨(dú)占了“皇叔”這一市場(chǎng)概念?！盎适濉北旧硎莻€(gè)很高貴的頭銜，可到了劉備這兒卻讓人往事不堪回首。劉備當(dāng)大老板之前，一直過(guò)著顛沛流離的生活，長(zhǎng)年寄人籬下，前后給七家大企業(yè)打過(guò)工。依附過(guò)劉焉，后改投老同學(xué)公孫瓚，還跟呂布談過(guò)合作，曹操把呂布并購(gòu)后劉備又在其分公司干苦力，干了幾個(gè)月，感覺(jué)沒(méi)發(fā)展前途就又投靠了袁紹，袁紹也被曹操兼并了，劉備無(wú)奈又跑到本家兄弟劉表那里求發(fā)展，最后終于把老上司劉焉的兒子劉璋的企業(yè)給兼并了，所以說(shuō)劉備是整合資源的高手。有了這個(gè)品牌基礎(chǔ)，但劉備還是光桿司令一個(gè)，沒(méi)有曹操那樣的壟斷性資源怎么打仗，總不能在打仗時(shí)說(shuō)：我脫下草鞋砸死你吧。但自己沒(méi)有資源不怕，劉備很會(huì)整合資源。為了使“劉皇叔”這個(gè)名號(hào)得到皇家的認(rèn)證和市場(chǎng)的準(zhǔn)入，劉備還想了一高招，用事件營(yíng)銷(xiāo)。劉備和有皇家認(rèn)證權(quán)的國(guó)企老板搞過(guò)合作，他去投靠曹操的時(shí)候，跟曹操說(shuō)，我是皇上的叔叔，這有點(diǎn)拉大旗作虎皮的味道。曹操見(jiàn)是皇上的叔叔，不敢怠慢，就把劉備引薦給了皇上。俗話(huà)說(shuō)，富在深山有遠(yuǎn)親，窮在鬧市無(wú)人問(wèn)。漢獻(xiàn)帝正被曹操欺負(fù)得苦不堪言，一看有人說(shuō)是自己的叔叔，也不去考證這個(gè)叔叔是不是山寨版的，當(dāng)時(shí)就認(rèn)下了劉備的皇叔地位和名號(hào)，取得了權(quán)威認(rèn)證，鞏固了自己的市場(chǎng)地位。但這是曹操一生犯下的最大錯(cuò)誤之一，幫著自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿到了爭(zhēng)奪天下的通行證。在擴(kuò)大市場(chǎng)時(shí)，劉備和曹操不同，曹操是巧取豪奪，霸王硬上弓，劉備采取的是柔性并購(gòu)。在擴(kuò)大市場(chǎng)時(shí)，先讓品牌深入人心，再徐圖之。也就是慢慢來(lái)，慢火燉功夫。荊州的劉表，知道自己不久于人世，想把荊州交給劉備，對(duì)劉備說(shuō)，我已病入膏肓，不久于人世了，我的兒子沒(méi)有什么才能，恐怕繼承不了我的大業(yè)，我死之后賢弟可自領(lǐng)荊州，但劉備堅(jiān)辭不要。西川的劉璋下屬要?jiǎng)淙∥鞔橥鯐r(shí)，劉備也正義凜然斷然地說(shuō)，我與劉璋是同族兄弟，怎么忍心圖他的地盤(pán)呢？這其實(shí)是劉備很好的廣告，搞得民心所向，大家天天盼著劉備來(lái)接手，最后這兩個(gè)市場(chǎng)劉備如探囊取物，市場(chǎng)自然是劉備的。劉備還是夾縫中求生存的高手。赤壁一戰(zhàn)，孫劉聯(lián)軍大敗曹操，關(guān)鍵時(shí)刻，劉備卻聽(tīng)從了諸葛亮的妙計(jì)，明知道關(guān)羽會(huì)義釋曹操，卻偏偏讓關(guān)羽去守華容道，派一個(gè)守不住的人去守，為什么？因?yàn)橹挥蟹抛卟懿?，才能形成三足鼎立之?shì)。有時(shí)候放走一個(gè)對(duì)手比滅掉一個(gè)對(duì)手更需要有智慧。如果赤壁之戰(zhàn)殺了曹操，孫權(quán)一定會(huì)掉轉(zhuǎn)槍口馬上把劉備也滅掉。海灣戰(zhàn)爭(zhēng)，老布什也曾上演過(guò)一場(chǎng)中東版的捉放曹，因?yàn)樽椒挪苓@一招，被美國(guó)前總統(tǒng)老布什學(xué)去了。老布什在擔(dān)任美國(guó)駐京辦主任的時(shí)候，曾經(jīng)仔細(xì)鉆研過(guò)三國(guó)演義，對(duì)捉放曹大加贊賞。1991年的第一次海灣戰(zhàn)爭(zhēng)美國(guó)完全的能力占領(lǐng)伊拉克，活捉薩達(dá)姆。但當(dāng)多國(guó)部隊(duì)打到科伊邊境的時(shí)候，老布什卻下令停止進(jìn)攻，鳴金收兵，放薩達(dá)姆一馬，這讓多國(guó)部隊(duì)司令施瓦茨科普夫百思不得其解。多年以后，人們才明白了老布什的良苦用心，正因?yàn)樗_達(dá)姆的存在才給了美軍駐兵海灣的理由，保障了美國(guó)在海灣的石油利益。
孫權(quán)一家乃是春秋時(shí)期《孫子兵法》的作者孫武的后人，也算是個(gè)貴族。但孫權(quán)是個(gè)幸運(yùn)的富二代，他的江山是從父親孫堅(jiān)哥哥孫策那里繼承過(guò)來(lái)的。但是孫權(quán)是個(gè)有出息的富二代。孫氏集團(tuán)是個(gè)典型的家族企業(yè)，大家都沾親帶故。周瑜和孫權(quán)哥哥小霸王孫策是拜把子兄弟，后來(lái)周瑜和孫策分別娶了絕代的美女小喬和大喬變成了一擔(dān)挑，周瑜和魯肅也是兄弟，魯肅又和呂蒙拜了把子，而陸遜的妻子是孫策的女兒，看吧，大家都是親戚。孫權(quán)自己是這樣解釋的，說(shuō)，內(nèi)結(jié)骨肉之恩，外托君臣之義。意思是說(shuō)，對(duì)內(nèi)我們是骨肉親戚，對(duì)外我們是君王大臣。蔣介石想當(dāng)年也是用的這個(gè)套路。軍閥混戰(zhàn)的時(shí)候，他實(shí)行打的贏就打，打不贏就和他拜把子作兄弟，到后來(lái)他連自己有多少拜把子兄弟都不清楚了。不過(guò)好在蔣介石只不過(guò)和男同胞拜作兄弟，不象現(xiàn)在有的企業(yè)家，生意作大了，賺了點(diǎn)錢(qián)，試圖把所有的女員工都變成自己的家屬，這可就惹大麻煩了。當(dāng)然家庭企業(yè)有自己的優(yōu)勢(shì)的。打仗親兄弟，上陣父子兵，一家人的原因
成為孫氏企業(yè)強(qiáng)大的原因。所以在三國(guó)之中，孫氏家庭的傳承代際是最久的。曹操只傳了五代，而孫權(quán)卻傳了6個(gè)皇帝，當(dāng)然有的很短命。在江南，國(guó)險(xiǎn)而民富。孫權(quán)憑著自己的家庭企業(yè)搶占了江南的大部分市場(chǎng)。赤壁之戰(zhàn)后，周瑜要除掉劉備，便獻(xiàn)上了美人計(jì)，他想把劉備也變成親戚，用孫權(quán)的妹妹孫尚香當(dāng)誘餌，表面上和劉備聯(lián)姻，實(shí)際上妄圖囚禁劉備索回荊州。當(dāng)時(shí)劉備已49歲了，而孫小妹只有19歲，是典型的90后，雖然兩人年齡相差30歲，但是周公瑾怎么也沒(méi)想到年齡不是問(wèn)題，孫小妹一下就看上了來(lái)相親的氣度非凡的劉皇叔，這一下戲假情真，美人魚(yú)看上了老漁夫。公元209年，孫氏企業(yè)的小公主孫小妹孫尚香和劉備成功私奔，為歷史寫(xiě)下了一筆周郎妙計(jì)安天下，陪了夫人又折兵。讓劉備撿了個(gè)大便宜
諸葛亮可謂是成功求職的典范，他沒(méi)有高學(xué)歷、沒(méi)有留學(xué)經(jīng)歷、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，但卻成功的打入劉備集團(tuán)的核心層未出茅廬時(shí)的諸葛亮，其實(shí)就是個(gè)應(yīng)屆的本科畢業(yè)生，一無(wú)過(guò)高的學(xué)歷，不像別人是研究生、博士；二無(wú)海外求學(xué)經(jīng)歷，沒(méi)有海歸的光環(huán)；三來(lái)，更沒(méi)有具體的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。更重要的一點(diǎn)是，諸葛亮還是光棍一條，“單身”的身份對(duì)諸葛亮的影響非常大。因?yàn)槿龂?guó)時(shí)期不像現(xiàn)在，都玩晚婚甚至是玩單身，那時(shí)候講究“齊家治國(guó)平天下”，先成家后立業(yè)，你沒(méi)成家就屬于嘴上沒(méi)毛辦事不牢的毛頭小子，這樣的人，別人用起來(lái)還真不放心。
各位觀眾大家好，這一集我們講《商解三國(guó)之職場(chǎng)風(fēng)云》。
“我不在上班，就在上班的路上?！爆F(xiàn)代都市人一生中大部分時(shí)間都在工作。
然而，職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，職場(chǎng)風(fēng)云變幻，現(xiàn)在又流行辦公室政治，處理不好，是很難混出個(gè)好摸樣、衣錦還鄉(xiāng)的。三國(guó)如同一個(gè)大職場(chǎng)。公司眾多、人才濟(jì)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈。三國(guó)是歷史上高素質(zhì)人才最為鼎盛的時(shí)期。然而，雖都是人才，也是幾家歡喜幾家愁，有職場(chǎng)得意者，有職場(chǎng)失意者。諸葛亮為什么能成為求職者的典范，他的求職觀是什么？三國(guó)中誰(shuí)升職最塊？誰(shuí)跳槽做多？誰(shuí)跳的最成功？誰(shuí)跳的最失??？誰(shuí)不跳槽卻跳樓？
解讀三國(guó)的職場(chǎng)風(fēng)云，看三國(guó)群英是如何求職、升職、跳槽，會(huì)給我們帶來(lái)很多啟示。
唐駿跟蓋茨對(duì)話(huà)的案例
其實(shí)，在現(xiàn)代職場(chǎng)中，打工皇帝唐駿也是這方面的高手。唐駿曾講過(guò)這樣一個(gè)故事：在1985年的時(shí)候日本經(jīng)濟(jì)各個(gè)指數(shù)突然飄紅，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家找不到塊速發(fā)展的原因所在，令人很費(fèi)解，你們知道為什么嗎?因?yàn)槟菚r(shí)候有個(gè)年輕人到了日本。后來(lái)90年代，日本經(jīng)濟(jì)萎靡不振，持續(xù)五年的增長(zhǎng)突然停滯不前，而這時(shí)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)從萎靡中擺脫出來(lái)開(kāi)始?jí)K速增長(zhǎng)，你知道這是為什么嗎？那時(shí)候有一個(gè)年輕人離開(kāi)日本去了美國(guó)。唐駿把這個(gè)故事講給蓋茨后，問(wèn)他微軟從什么時(shí)候出現(xiàn)轉(zhuǎn)折塊速增長(zhǎng)的，蓋茨說(shuō)94年，然后蓋茨又說(shuō)：不會(huì)你那時(shí)來(lái)的微軟吧。唐駿說(shuō)，恭喜你，答對(duì)了！蓋茨是目瞪口呆。后來(lái)就給了唐駿“微軟中國(guó)終身榮譽(yù)總裁”的殊榮。
后來(lái)，唐駿還把這個(gè)故事講給了朱镕基，問(wèn)朱镕基：中國(guó)經(jīng)濟(jì)什么時(shí)候開(kāi)始?jí)K速發(fā)展的，總理說(shuō)97年下半年吧，他說(shuō)你不會(huì)那時(shí)回的國(guó)吧，我就告訴總理是97年下半年回的國(guó)
總結(jié)
跳槽與其他事物一樣具有兩重性，跳得太急太頻繁效果未必好。不能憑一時(shí)之氣與一時(shí)心血來(lái)潮便馬上跳槽，應(yīng)該沉住氣，選擇時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取跳一次成功一次，收獲一次，升華一次。
相較于在職場(chǎng)奔命的打工者，富二代的命運(yùn)要好得多，天生的繼承人，不用打拼便擁有一切。但中國(guó)俗話(huà)說(shuō)的好，叫“富不過(guò)三代”，為什么蜀國(guó)傳到阿斗即宣告結(jié)束？為什么魏國(guó)傳到曹奐，卻被異姓的司馬家族篡奪？為什么孫吳的代系傳承最久
用得其人，三國(guó)鼎立，用不得其人，國(guó)破家亡！
三國(guó)的興亡，雖由于經(jīng)濟(jì)政治上原因，但與用得其人與否也大有關(guān)系。曹操、劉備、孫權(quán)之所以能崛起，三分鼎足，其關(guān)鍵在善用其人。
劉備得孔明而興，由弱變強(qiáng)：杰出的人物能在歷史上起偉大的作用，并非他們有三頭六臂，或先知先覺(jué)，而是因其能從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)當(dāng)時(shí)的客觀形勢(shì)，實(shí)事求是地制定正確的戰(zhàn)略決策?？酌魑闯霾輳]已預(yù)見(jiàn)天下三分，不愧是一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的戰(zhàn)略家。而他能制定“隆中對(duì)”，是由于他對(duì)天下大勢(shì)有全面的深刻的了解，對(duì)各個(gè)政治集團(tuán)進(jìn)行了深刻的分析，故能明確打擊的對(duì)象和團(tuán)結(jié)的力量，確定短期和長(zhǎng)期的奮斗目標(biāo)。而孔明不僅能從大處著眼，也能從小處著手，既有正確的戰(zhàn)略決策，也有出人意料的“神機(jī)妙算”，他的才智使關(guān)、張、馬、趙、黃五虎大將如虎添翼，大顯神威，因而能調(diào)動(dòng)三軍，沿著他羽毛扇指的方向，奮勇直前，去奪取勝利。
曹操聽(tīng)荀彧之策，統(tǒng)一北方：荀彧并不像孔明、魯肅那樣給劉備、孫權(quán)描繪過(guò)天下的藍(lán)圖，但他的“深根固本以制天下”、“奉天子以從眾望”和“堅(jiān)守官渡已待變”的三大決策，是屬于戰(zhàn)略的范疇，是有關(guān)曹魏生死存亡、興亡盛衰的大事，故他和孔明、魯肅被譽(yù)之為三國(guó)時(shí)代三大戰(zhàn)略家之一，也正是據(jù)此。而荀彧的三大決策，若非雄才大略的曹操也不能采用。庸主不能用奇才，明主始能用奇才，古今如此。
孫權(quán)行魯肅戰(zhàn)略，鼎足江東：建安五年，曹操兵力未強(qiáng)，未具有必勝的條件，而魯肅卻能斷定東吳的主要敵人是曹操。他主張乘曹操無(wú)力南顧之機(jī)，占領(lǐng)荊州地區(qū)，“竟長(zhǎng)江所極而據(jù)守之”，可保東吳安全。魯肅的分析是實(shí)事求是的，完全符合當(dāng)時(shí)的客觀形勢(shì)，是東吳所能采取的最佳決策。此策后來(lái)成了東吳的國(guó)策，孫權(quán)能雄踞江東，三分鼎足，實(shí)有賴(lài)于此。
“人才”之重要可見(jiàn)一般。
千軍易得，一將難求；千才易得，全才難求，如何在眾才之中，選拔具有全局之才的人才，這才是取得事業(yè)成功至為關(guān)鍵的一環(huán)，也是用人藝術(shù)的一大學(xué)問(wèn)。
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