愛華網(wǎng)五位企業(yè)家的讀書故事
據(jù)說，世界500強(qiáng)企業(yè)之一、甲骨文公司董事長拉里·埃里森，為耶魯大學(xué)某級(jí)畢業(yè)生作演講時(shí)曾激進(jìn)地說：“你們沒有希望了，因?yàn)槭澜缡赘槐葼枴どw茨是退學(xué)生，我第二富，也是退學(xué)生，第三位的保羅·艾倫（微軟創(chuàng)始人之一）也一樣。排名不斷上升目前居第九位的戴爾，也退過學(xué)。”
這個(gè)笑話一度隨“讀書無用論”泛濫。的確，在一些關(guān)于中國企業(yè)家的描述里，財(cái)大氣粗、小學(xué)文化，一度也是常用的兩個(gè)詞。
然而，事實(shí)上，退學(xué)的并非都能成為企業(yè)家。反而，在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)年代，人們對(duì)知識(shí)越來越重視。除了到處讀各種MBA、EMBA培訓(xùn)班以外，很多企業(yè)家十分努力地增長知識(shí)開闊眼界。這些老板們甚至比在校學(xué)生更用功：抓緊一切時(shí)間讀書，不僅涉獵廣泛，還會(huì)讀出不少獨(dú)到見解。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁小民舉過一個(gè)例子：大家公認(rèn)，耐克這名字起得挺好，這個(gè)名字是耐克創(chuàng)始人之一約翰遜靈機(jī)一動(dòng)想出來的。當(dāng)年鞋生產(chǎn)出來，也設(shè)計(jì)了“√”形狀的標(biāo)記，大家為起名字犯愁。約翰遜覺得這個(gè)標(biāo)記很像古希臘神話中勝利之神——耐克背上長的雙翼，于是把產(chǎn)品命名為耐克?！叭绻s翰遜沒讀過希臘神話，焉能想到這個(gè)猶如神來之筆的名字？”
企業(yè)家是這個(gè)社會(huì)的公眾人物，他們的行為方式有很大的示范效應(yīng)。在這個(gè)標(biāo)榜財(cái)富英雄的時(shí)代，企業(yè)家們對(duì)書籍的熱愛說明，財(cái)富英雄并不是只有物質(zhì)財(cái)富。
書籍教我不要做暴發(fā)戶
深圳萬科股份有限公司董事長王石，1983年到深圳時(shí)，社會(huì)環(huán)境遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在寬松，他所能接觸到的書非常有限，除了做企業(yè)必需的《會(huì)計(jì)學(xué)原理》，社科類書籍基本只有巴爾扎克、司湯達(dá)、雨果等人的作品。
1988年，當(dāng)萬科股份制改造時(shí)，面對(duì)突如其來的財(cái)富，王石猶豫起來。他說，自己到深圳那些年，一共攢了兩萬多塊錢，盡管這在當(dāng)時(shí)已經(jīng)是個(gè)不小的數(shù)字，但是比起即將到手的錢，實(shí)在是有天壤之別：萬科的管理團(tuán)隊(duì)分到萬科百分之四十的股份，具體到王石名下，至少也有兩三百萬元?！澳阆胂?，自己的錢一下子增加了一百多倍，那是什么感覺？”
最終，王石沒有把這筆巨大的財(cái)富據(jù)為己有?！拔铱吹哪切沟梦也幌矚g暴發(fā)戶的形象?！贝蠹叶颊J(rèn)為王石是在開玩笑，不大相信他放棄別人夢(mèng)寐以求的財(cái)富，原因竟如此簡單。“我說的是真的，”王石說，“你讀的書對(duì)你的影響是很大的。到現(xiàn)在我對(duì)財(cái)富的態(tài)度依然是這樣。”
讀書讓人不浮躁，對(duì)于時(shí)常處于焦慮狀態(tài)的企業(yè)家，這當(dāng)是養(yǎng)生方法之一種，且可使自己的行動(dòng)從容。上世紀(jì)八十年代，王石跟日本人進(jìn)行商業(yè)談判，他的助手氣得“咬牙切齒”，因?yàn)閷?duì)方“不講理”。“要有耐心，總會(huì)有一個(gè)結(jié)果?！蓖跏瘜?duì)助手說。
對(duì)眼下泛濫的管理類書籍，王石的態(tài)度是“基本上不看”。“開始做企業(yè)時(shí)確實(shí)不懂，所以要學(xué)些理論，當(dāng)時(shí)我看的大多是香港、臺(tái)灣出版的書?，F(xiàn)在我管理企業(yè)多年，已經(jīng)沒有必要去看了。更重要的是，管理已經(jīng)專門化，各有相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)在做?！表f爾奇的書在中國火熱的時(shí)候，中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目請(qǐng)王石去做關(guān)于《韋爾奇自傳》的訪談。他臨時(shí)抱佛腳，找來書匆匆讀過，“速成。這樣才對(duì)他（韋爾奇）的管理方法有了個(gè)大概的了解。”
王石平時(shí)的應(yīng)酬較多，但若是與各類明星在一起，便感覺不自在?！拔野l(fā)現(xiàn)很難跟他們打交道，他們有很多fans，都是萬眾矚目，我對(duì)他們很陌生。”比較愜意的時(shí)刻是臨睡前躺在床上，讀半個(gè)小時(shí)書。盡管有時(shí)候應(yīng)酬回來已經(jīng)很晚，睡前閱讀的習(xí)慣還是不能改變。有時(shí)候王石醒得早，就在凌晨四點(diǎn)多拿起書來，直到再次入睡。
王石當(dāng)過兵，自認(rèn)有“軍事情結(jié)”，對(duì)中國近代以來的戰(zhàn)爭史有濃厚興趣，他說那是他喜歡讀的書。
一邊唱著歌
一邊緊握著書跑回家
德國柯諾KRONO木業(yè)集團(tuán)中國區(qū)總裁彭鴻斌，有“地板教父”之稱。小時(shí)候家里不富裕，他只能走很遠(yuǎn)的山路去借書，回家的時(shí)候通常已經(jīng)很晚了，山路上很黑，當(dāng)年的小彭不免心里害怕，他就一邊唱著歌一邊緊握著手里的書往家里跑。這樣的情景他至今記憶猶新：“回到家中就迫不及待地看了起來，因?yàn)榻鑱淼臅芸鞖w還，在昏暗的燈光下我一看就是一夜，眼睛也在那時(shí)看壞了?！?br />
直到現(xiàn)在，彭鴻斌還保持著良好的閱讀習(xí)慣，還喜歡跟人分享。有時(shí)候，他坐長途飛機(jī)，一次就能看完兩三本書，走的時(shí)候就留在飛機(jī)上了?！耙怯型橥校桶褧环譃槎?，與他共同分享?！逼綍r(shí)，彭鴻斌還喜歡掏錢買書送給部下、同事，讓他們也不斷地學(xué)習(xí)，并要求他們寫出讀書心得。“我們經(jīng)常通過讀書的方式進(jìn)行溝通，我的員工和團(tuán)隊(duì)也隨之成長起來?！迸眸櫛蟛坏珢劭磿?，還寫了《二板中國》、《西進(jìn)-中國留學(xué)史》。
被十冊(cè)《史記》折服
說起讀書，黑龍江鳳凰集團(tuán)董事長劉鐵騮認(rèn)為爺爺和父親是他最早的啟蒙者，“在我小時(shí)候，爺爺交給我最大的使命就是去給他取報(bào)紙，買雜志?！?br />
那時(shí)，家里的空間很局促，最重要的擺設(shè)就是一排長長的書架，擺滿了劉鐵騮父親的藏書，“我記得里面最顯眼的是十冊(cè)中華書局版的《史記》，被父親用牛皮紙精心地包好，用毛筆在封面和書脊上大大寫著‘史記’。我還是個(gè)小孩，夠不到那擺得很高的書，那卻成為我童年一個(gè)難忘的場景。我愛書，被那秀于外的氣派而藏于內(nèi)的巍然所折服?！?br />
“如果說在過去的一些年里，有一些不足為人道的磨礪，是書幫助我隱忍和堅(jiān)強(qiáng)；有一些點(diǎn)滴進(jìn)步，是書給我自省和頓悟。成長是個(gè)吐故納新、破繭而出的季節(jié)，生命是個(gè)平淡又充滿生機(jī)的過程，有書為伴，用李敖的話說‘孤獨(dú)愉悅不寂寞’。”
看書看到撞樹、燒焦飯
對(duì)零點(diǎn)集團(tuán)董事長袁岳來說，讀書是生活方式的一個(gè)自然組成部分。從小他就經(jīng)常一邊走路一邊看書，常常會(huì)一頭撞到大樹；有時(shí)候一邊讀書一邊燒飯，還把飯燒焦了。今天，袁岳依然爭分奪秒讀書：辦公桌、床頭、公文包、書架上放著不同的書?！耙话銇碚f床頭的書多為詩歌、生活類的；公文包里的一般是人文類的；辦公桌上的書多為管理類；而書架上的書一半是人們送的。”
有意思的是，他說喜歡讀自己買的書，很少看人家送的書?！安贿^，另一方面，我發(fā)現(xiàn)給別人送書是件惠而不費(fèi)的好事，尤其是我自己看過的書，能給別人說出特別應(yīng)看的理由，就特別受歡迎，也體現(xiàn)我對(duì)朋友的用心。”
袁岳不愛讀暢銷書，喜歡知名人士推薦的好書，一般這類書確實(shí)值得一讀，但往往不是賣得最好的，這樣能省掉自己選書的麻煩。
“讀書大多不是出于功利的目的，但有很長線的作用。我在演講、寫作或者跟客戶談事情的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)引用很多書上讀來的道理。這些道理存在我的知識(shí)庫里，能對(duì)我有隨時(shí)的幫助，所以我覺得書對(duì)于我是養(yǎng)分，自然地改變了我的視野，提高了素養(yǎng)。”袁岳這樣認(rèn)為。
出國留學(xué)，
帶回來的只有書
上海家化副總經(jīng)理王茁一直以來都是一個(gè)“書蟲”，雖然有人會(huì)說他有“書生氣”或“書呆子氣”，但他不以為然，認(rèn)為“腹有詩書氣自華”。
“我已經(jīng)擁有幾千冊(cè)中英文圖書了?！?995年，王茁在美國接受培訓(xùn)，公司發(fā)給他六千美金，他回來之前，把其中的四千多美金用于買英文書，托一艘遠(yuǎn)洋船幫他運(yùn)回國。一位美國老太太知道后開玩笑說：“運(yùn)書的船有可能被壓沉?！?br />
2003年，王茁從美國留學(xué)回來，又用船運(yùn)了16箱圖書回來。如今，王茁每月的圖書消費(fèi)大概是2000元左右。
企業(yè)家讀書時(shí)間哪里來：
“廁上、馬上、枕上”
古人說，讀書有“三上”，廁上、馬上、枕上，可見用功程度。現(xiàn)在的企業(yè)家都很忙碌，他們的讀書時(shí)間，也可以用“三上”來形容。
奧康集團(tuán)董事長王振滔，做鞋18年，他的奧康集團(tuán)已經(jīng)成為中國最大的民營制鞋企業(yè)，他也被稱為“中國鞋王”?！伴喿x現(xiàn)在對(duì)我來說其實(shí)是一件有點(diǎn)奢侈的事情。”王振滔說自己現(xiàn)在忙于工作，幾乎每三天就要出差一次，但是，讀書從來都不會(huì)忘記。只要一有空，無論在哪里，都會(huì)看書。他覺得讀書就是“和另外一個(gè)人的對(duì)話”，是“心靈的一趟旅行”，也是一種休息。
信中利投資公司董事長汪潮涌的讀書時(shí)間大多是在晚上，尤其是周末。因?yàn)榧彝コ蓡T（包括父母）都有讀書的習(xí)慣，因而大家還可以在一起討論。汪說：“有些企業(yè)家喜歡到歌廳唱歌、喜歡打高爾夫，我比較均衡?！蓖舻姆蛉死钜喾且蚕矚g看書，而且速度快，因此，有些時(shí)候，某本書就由她來簡述，這樣汪潮涌就節(jié)省了時(shí)間。
中糧集團(tuán)董事長寧高寧，說自己在兩個(gè)地方讀書時(shí)間最多，一個(gè)是廁所里，一個(gè)是飛機(jī)上。每當(dāng)飛機(jī)晚點(diǎn)，寧高寧的幸福時(shí)光就降臨了。“別人一般都害怕飛機(jī)晚點(diǎn)，我在某種程度下甚至還喜歡飛機(jī)晚點(diǎn)。一晚點(diǎn)我就想，我也沒有辦法，這些時(shí)間就全是我的了，然后就在機(jī)場候機(jī)廳看看書，非常享受?！?br />
企業(yè)家推薦的書單：
《歷史研究》（湯因比著）和《萬歷十五年》（黃仁宇著）——王石
推薦理由：我這些年經(jīng)常重讀的書籍不是很多，湯因比的《歷史研究》是其中的一部。這是一本讓我世界觀改變的讀物。
讀《萬歷十五年》有一種“開明智”的感覺，你發(fā)現(xiàn)原來歷史可以這樣看。
《中國哲學(xué)簡史》（馮友蘭著）和《中國通史》（范文瀾著）——汪潮涌
推薦理由：哲學(xué)是對(duì)人生的系統(tǒng)思考，通過它，企業(yè)家可以讓自己的事業(yè)產(chǎn)生升華。
“管理大師”德魯克的書和《論語心得》（于丹著）——王振滔
推薦理由：在我看來，人重點(diǎn)看兩種書就夠了，一種是專業(yè)的，一種是啟迪心靈的。白天在辦公室時(shí)，我會(huì)看企業(yè)管理類的書；晚上休息前，我一般會(huì)翻一會(huì)于丹的書。
[推薦]企業(yè)家們看些什么書
一些企業(yè)界的朋友的大辦公室內(nèi)一般都有一個(gè)巨大的書柜，確實(shí)羨煞了我等，也經(jīng)常和他們一起逛書店去幫助他們豐富他們的書架?？梢赃@么說，對(duì)于企業(yè)的朋友，買書不是問題，問題在于有多少時(shí)間去讀和讀什么書的問題。
提起讀書，想起來的幾乎都是文人，因?yàn)樵谶^去的中國是學(xué)而優(yōu)則仕，除了武將，政治家與文人的身份幾乎是重合的，而打下天下的人幾乎不讀書，秦皇漢武，唐宗宋祖莫不如此，可見讀書與成事之間不存在量的關(guān)系，宋代的趙普憑借半部論語治理天下，完全可以揣度成是封建統(tǒng)治階級(jí)在有意地向知識(shí)分子靠攏。
兩種書與兩種人
筆者參加過很多培訓(xùn)的會(huì)議，名校名家名師，企業(yè)者座無虛席，對(duì)于講臺(tái)上老師的書籍、光碟照單全收，至于看不看、怎么看、給誰看就不得而知了?？梢赃@么說，買不買（有沒有）是面子問題，但是看不看是里子問題。
書可以分為很多種，大家在綜合性的書店走走僅看分類就知一二，但是對(duì)于企業(yè)或者說對(duì)于企業(yè)家，我們假定這些書都是有用的，不是江湖人士拼出來的書籍，那么可以將他們大體可以分為兩種：一是思想性的；二是操作性的。
同樣的假設(shè)，我們假設(shè)企業(yè)家都需要讀書，那么企業(yè)家對(duì)于書籍來說也分為兩種：一是能讀懂的；二是看不懂的。其實(shí)這種看不懂多半是不愿意接受晦澀理論的托辭。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
很多企業(yè)在管理上都存在一個(gè)問題，那就是在決策力與執(zhí)行力之間總是有點(diǎn)縫隙，具體這個(gè)裂縫是如何產(chǎn)生，該如何填補(bǔ)，很多朋友做了闡述，最出名的大概就是對(duì)于細(xì)節(jié)的討論、沒有任何借口和對(duì)于德魯克先生的崇拜。
在企業(yè)的層級(jí)間會(huì)存在一個(gè)溝，這是一個(gè)必然的現(xiàn)象。在信息交流的過程中，是什么因素在做阻礙呢？
由于公司內(nèi)各人所居的職位的不同，所受的教育程度不同和信息來源的多寡的不同，使公司內(nèi)部的人對(duì)于公司同樣的管理指示會(huì)有不同的理解，甚至導(dǎo)致不同的行為，職位越高、受教育程度越高的人越能快速理解和接受企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃。同理，職位背景相差越大的人對(duì)于事情的看法相異性較大；相同背景的工作人員可能對(duì)同一件事情擁有相似的判斷。
舉個(gè)例子，企業(yè)的老總、高管可能認(rèn)識(shí)的朋友的范疇更多一些，出差和讀書的時(shí)間和機(jī)會(huì)更多一些，換言之也就是他們的信息渠道更多元，更及時(shí)，飛利浦公司的亞洲區(qū)市場總監(jiān)在上海的一次會(huì)議上也曾說過，企業(yè)的高管距離企業(yè)戰(zhàn)略更近一些也是這個(gè)道理。
那么橫亙?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力之間的鴻溝是什么呢？就是認(rèn)知與認(rèn)同?！獡Q句話，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常用一些半生不熟的術(shù)語，抑或是完全排斥理論概念，就會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人或者員工在認(rèn)知上產(chǎn)生偏差，也就會(huì)產(chǎn)生對(duì)于同一決策上認(rèn)同程度的不同。
從現(xiàn)象到本質(zhì)
我們注意到，現(xiàn)今很多的企業(yè)中的朋友，多半的人是認(rèn)同著一種信念和文化，這種信念與文化能否成為企業(yè)向上的動(dòng)力暫且不言。一部孫子兵法可以治軍，半部論語能夠治天下。其實(shí)是因?yàn)槭褂谜哒莆罩环N唯一的核心的認(rèn)識(shí)，也就是使用者的價(jià)值觀。
企業(yè)的領(lǐng)軍者就好像火車的車頭，不需要有那么多空間來放置行李和游人，他們只需要充滿著動(dòng)力和指揮系統(tǒng)，保持著火車的運(yùn)行就好。保持火車運(yùn)行需要一些燃料，下面我們把燃料分一分類：
永久可燃性燃料：中國古典文集，特別以《史記》、《孫子兵法》、《資治通鑒》、《荀子》、《莊子》、《淮南子》等為代表的兵、法、儒、道的思想。缺點(diǎn)就是燃點(diǎn)太高，語言上需要再創(chuàng)作。因?yàn)樗麄兙褪窃嫉闹腔郏前鞣N思考的哲學(xué)，是一種母智慧，所以對(duì)于中國企業(yè)家中國智慧的豐富起著永恒的作用，可以從根本上對(duì)于塑造企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力有很好的輔助效果。我們把成功者看成天驕，但是用兵如張良，也還是需要一本《太公兵法》的。
持續(xù)可燃性材料：推薦《寫給企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)學(xué)》、德魯克叢書、《營銷From EMKT.com.cn管理》、《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》等與經(jīng)濟(jì)、管理、營銷、思維相關(guān)的提綱挈領(lǐng)的代表作。
我們洗手的時(shí)候，先把手在水中，然后洗手液，然后揉搓，然后放入水中洗干凈。在這個(gè)過程中，我們不需要把眼睛放進(jìn)去看怎么洗，這就是眼界和工具的差別。這是可燃性燃料起到的作用，讓你把眼睛解放出來。
持續(xù)可燃的燃料就好像眼藥水，讓人清晰的看到些東西，除了開拓思維也是掌握一些基本的理論。其實(shí)他們和這些理論已經(jīng)處在相同的地位，在沒看這些理論之前，他們就好像站在一面蒙著黑布的鏡子，不能“以銅為鑒”，略通了這部分書，就是把黑布拿掉，能知得失。
《寫給企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)學(xué)》、德魯克叢書、《營銷管理》已經(jīng)涵蓋了日常可用的經(jīng)濟(jì)、管理、營銷的基本內(nèi)容，案例頗多，讀起來沒有那么枯燥；《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》是一本更為有趣的書籍，是一本于無聲處聽驚雷的書籍，妙趣橫生中引發(fā)深入思考，完全能夠起到思想體操和眼界的開闊的有趣集錦，筆者印象較為深入的一則小事例：如果你穿43碼的鞋，有一雙鞋標(biāo)著39碼但是卻合腳，你會(huì)不會(huì)拒絕購買？為什么？這是一種對(duì)于日常習(xí)慣和下意識(shí)的考問，可能答案就在身邊，你卻因?yàn)橐粋€(gè)標(biāo)簽所錯(cuò)過。
加速可燃性燃料：流行圖書、理論衍生類圖書。優(yōu)點(diǎn)：能夠解決暫時(shí)性小問題；缺陷：時(shí)效性短。代表作品：《整合營銷傳播》、《長尾營銷》、《藍(lán)海戰(zhàn)略》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等觀點(diǎn)性書目。
這樣的書能夠引起一部分熱潮，但是畢竟是對(duì)于個(gè)別現(xiàn)象的討論，局限性很強(qiáng)，如果讀者按照書中的東西對(duì)自己生搬硬套就會(huì)起到負(fù)面作用。特別是ＩＭＣ、ＢＬＵＥ ＳＥＡ和ＬＯＮＧ?。裕粒桑淘谒麄兊陌l(fā)源地也不是對(duì)于所有企業(yè)都適用的思想，而且目前還不適合中國的市場情況，可能整合營銷傳播在傳播層面已經(jīng)逐漸發(fā)揮作用，但是其他兩本還不適合目前中國的市場情況，就藍(lán)海而言，中國企業(yè)的定位還沒精準(zhǔn)呢，實(shí)在沒有必要去追逐什么藍(lán)海。
不過，從開拓視野、解決一些小的問題層面上是很不錯(cuò)的選擇。
燃料說明：《大染坊》中的陳壽亭沒讀過什么書，畢竟是劇中人物，我們不討論真?zhèn)?，但是里面的一句話值得我們思考：這書啊，得看是什么人在讀。筆者只不過想借此說明：不怕不看書，因?yàn)楹芏嗳藦纳鐣?huì)中成長起來，閱歷豐富，懂得很多道理，不看書也是如此；就怕亂看書亂用書，亂看書浪費(fèi)時(shí)間，亂用書危及生命，看到藍(lán)海不錯(cuò)就滿口藍(lán)海，完全陷入書中都看不清楚自己的情況了，那就危險(xiǎn)了。
企業(yè)家看的蠻多的雜志,<商業(yè)評(píng)論><環(huán)球企業(yè)家><經(jīng)理人><人力資源>等
