愛華網(wǎng)20050314148朱寶建金本一班
跨國公司的全球化戰(zhàn)略
內(nèi)容摘要：20世紀90年代以來,隨著冷戰(zhàn)的結(jié)束、經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展以及科技的飛速進步,世界經(jīng)濟發(fā)生了巨大的變化,各國間的經(jīng)濟交流日趨緊密,一個統(tǒng)一的國際市場逐步形成.在全球化進程中，跨國公司及其對外直接投資在國際經(jīng)濟中正發(fā)揮著越來越重要的作用，跨國公司已成為推動經(jīng)濟全球化的特殊力量。隨著投資規(guī)模不斷擴大，跨國公司的戰(zhàn)略形式正從簡單一體化戰(zhàn)略向全球戰(zhàn)略過渡。
關(guān)鍵字： 跨國公司經(jīng)濟全球化 投資
一，全球化戰(zhàn)略的概念及基本特征：
全球戰(zhàn)略是指跨國公司從全球角度出發(fā)，合理安排有限資源，抓住全球性機遇，進行全球性選擇和部署，確定全球性戰(zhàn)略目標。決策者不受民族、國家的限制，考慮在全球范圍內(nèi)實行資源的最優(yōu)化配置，取得最佳的長期總體效益：換言之，它是跨國公司在變動的國際經(jīng)營環(huán)境中，為求得長期生存和發(fā)展而作出的總體的長遠的謀略。而不是孤立地考慮一個國家的市場和資源。全球戰(zhàn)略要求在多國基礎上取得最大經(jīng)濟收益，而不是斤斤計較于國際業(yè)務活動中一時一地的損失。從歷史角度看，全球戰(zhàn)略是跨國公司大發(fā)展階段的產(chǎn)物。
跨國公司全球戰(zhàn)略的基本特征：（1）跨國公司決策者以公司整體長遠利益為考慮對象。（2）在世界范圍內(nèi)有效配置公司的一攬子資源，將公司的要素優(yōu)勢與各國的區(qū)位優(yōu)勢相結(jié)合，使各地有限的要素資源發(fā)揮最大的效用。（3）組織管理結(jié)構(gòu)趨于網(wǎng)絡化，既有跨國公司內(nèi)部各子公司之間或母子公司之間相互連接的內(nèi)部網(wǎng)絡；也有跨國公司相互之間進行合作而構(gòu)成的外部網(wǎng)絡。為加強內(nèi)部聯(lián)系，建立迅速靈敏的決策反映體系，公司的管理職能也趨于分散化、專業(yè)化。不少公司在投資國設立了地區(qū)職能總部。（4）交易成本的提高使跨國公司經(jīng)營活動趨于內(nèi)部化，淡化母公司國籍，使子公司“當?shù)鼗薄?/p>
二，跨國公司全球戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
自20世紀70年代以來，生產(chǎn)力和高科技的進步，使得國際經(jīng)濟一體化的趨勢迅速發(fā)展，這一趨勢在20世紀90年代后表現(xiàn)得更為明顯。特別是在現(xiàn)代信息技術(shù)的催化作用下，資本、技術(shù)、勞動力等生產(chǎn)要素的流動和配置，以越來越大的規(guī)模在全球范圍內(nèi)展開，國家與國家的關(guān)系以至相互依存關(guān)系達到了前所未有的廣度和深度，全球化戰(zhàn)略成為20世紀90年代以來時髦的經(jīng)濟口號。
1、經(jīng)營業(yè)務歸核化－中國成為跨國公司非核心業(yè)務一個重要外包基地 目前受勞動力成本等經(jīng)濟因素的驅(qū)動，國際上服務外包的趨勢仍然不可阻擋。據(jù)研究，未來15年，美國將有工資值為1360億美元的330萬個服務產(chǎn)業(yè)的工作機會轉(zhuǎn)移到成本更低的國家和地區(qū)。在這一輪浪潮中，印度、中國和俄羅斯這三個具有智力人才資源優(yōu)勢的國家處于最有利的位置。
2、職能與資源配置對于實行全球戰(zhàn)略的公司來說，已逐漸淡化了跨國公司總部區(qū)位概念和公司的民族身份。總部可以設在任何一個合適的國家和地區(qū)，只是作為一個連接網(wǎng)絡內(nèi)各線路的通信中心。全球化經(jīng)營戰(zhàn)略要求經(jīng)營者具有寬廣視野與胸懷，竭力使本公司融合在東道國里，如美國國際商業(yè)機器公司(IBM)、麥克唐納、福特、菲利浦、索尼等在世界范圍中都愿淡化公司的民族身份，在決定投資戰(zhàn)略時，他們優(yōu)先考慮能否有效地利用其全球網(wǎng)絡中的人才、資本、技術(shù)和自然資源，而不是狹隘的地域觀念。
3、投資模式配套化隨著經(jīng)濟全球化的擴張和中國加入WT0，跨國公司向中國投資也越來越具有系統(tǒng)性和關(guān)聯(lián)性，即上中下游企業(yè)一起轉(zhuǎn)移，在商業(yè)價值鏈上互為客戶，跨國公司形成了豎看一條線，橫看一張網(wǎng)的類似于其本土的商業(yè)環(huán)境。
4、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟縱深化 面對不斷變化的消費者需求日益縮短的產(chǎn)品和技術(shù)生命周期以及日趨復雜激烈的全球競爭等新現(xiàn)實，單打獨斗發(fā)展的傳統(tǒng)思路已經(jīng)行不通。于是，越來越多的跨國公司之間建立起了各種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，包括建立合資企業(yè)、共同研究開發(fā)、許可貿(mào)易、特許專營、合作生產(chǎn)和銷售、勘探協(xié)議等。戰(zhàn)略聯(lián)盟的好處是可以共同分擔研究開發(fā)費用、分散與減少風險、取長補短、優(yōu)勢疊加、取得技術(shù)協(xié)作溢出效應，這樣既可加強各方的競爭地位，又可避免兩敗俱傷。
5、產(chǎn)品和服務多樣化、定制化 在新經(jīng)濟中，推動市場的將不再是制造商而是消費者。許多美國公司開始轉(zhuǎn)向以顧客為中心的新的思維方式，由顧客制訂規(guī)則，公司建立滿足劇的個性化需求的相應部門和職位，實現(xiàn)銷售個人化，從而改善產(chǎn)品與服務。
三，中國應如何應對跨國公司的經(jīng)濟全球化戰(zhàn)略
跨國公司全球戰(zhàn)略已顯示出強大的生命力，對世界各國經(jīng)濟、政治、軍事、社會、文化、甚至包括思維方式，都產(chǎn)生著巨大的影響。任何一個國家既無法反對，又無法回避，惟一的辦法是適應它，積極參與經(jīng)濟全球化，在歷史大潮中接受檢驗。對于發(fā)展中國家，經(jīng)濟全球化既是嚴峻挑戰(zhàn)，更是巨大機遇。發(fā)展中國家要抓住機遇，更好地發(fā)揮比較優(yōu)勢，從而增強綜合國力和競爭力。
(一)加快國內(nèi)制度的改革和建設，使之更適應全球市場規(guī)則從發(fā)展中國家經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實需要出發(fā)，制度變革的方向是建立完善的市場經(jīng)濟體制、法律體系和宏觀調(diào)控體系等。其次要保護民族產(chǎn)業(yè)并適時地實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換。
(二)充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，積極擴大對外貿(mào)易通過參與國際分工，擴大對外貿(mào)易，發(fā)展中國家不僅可以為經(jīng)濟發(fā)展積累大量資金，提供資本及生產(chǎn)資料，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的演變；還可以使企業(yè)在國際市場中增強商品經(jīng)濟觀念，提高競爭意識，吸取國外先進技術(shù)及管理經(jīng)驗。面對世界經(jīng)濟全球化，發(fā)展中國家必須充分利用勞動力和自然資源等比較優(yōu)勢，努力擴大對外商品貿(mào)易，積極發(fā)展對外服務貿(mào)易，以增強綜合競爭力。
(三)注重科技發(fā)展和人力資源培養(yǎng)戰(zhàn)略發(fā)展中國家必須樹立人是最重要的資源的觀念。一方面，有組織地進行人才開發(fā)，把對人才的投資看作是使經(jīng)濟真正現(xiàn)代化的投資；另一方面，積極地保護人才，把對人才的保護看作是對民族經(jīng)濟的保護。只有把人才的開發(fā)與保護放到重要的戰(zhàn)略位置，才能適應經(jīng)濟全球化發(fā)展的要求。
(四)樹立全球化發(fā)展戰(zhàn)略，積極培育跨國公司經(jīng)過跨國公司的國外直接投資行為，把對國內(nèi)市場的消極保護轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ蚴袌龅姆e極參與，并據(jù)此分享經(jīng)濟全球化中國際分工專業(yè)化、精細化所帶來的利益。
(五)進一步促進地區(qū)經(jīng)濟一體化發(fā)展中國家必須團結(jié)起來，實行地區(qū)經(jīng)濟一體化，彼此開放市場，以求實現(xiàn)更大規(guī)模經(jīng)濟和強化在全球范圍內(nèi)進行貿(mào)易的能力，共同抵御經(jīng)濟全球化的沖擊，探尋經(jīng)濟發(fā)展的出路。
綜上所述：發(fā)展中國家要切實加強自身的發(fā)展與進步，不斷提升本國的綜合實力，包括發(fā)展教育，培養(yǎng)人才，提高科技水平，改革觀念和體制，積極與國際接軌。
參考文獻：《世界經(jīng)濟導刊》
