愛華網(wǎng)什么是CPO？CPO是什么職位？CPO的定義到底是什么？CPO應(yīng)該具備什么能力？這篇文章為你接到專業(yè)詞匯 - CPO
CPO是英文Chief ProductionOfficer的簡(jiǎn)稱，也就是首席制造官。它是由技術(shù)支持—維度智華管理顧問（北京）有限公司；株式會(huì)社WEDO（日本總部），是一家從事生產(chǎn)管理咨詢培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，與專家團(tuán)隊(duì)（在職CEO、制造業(yè)咨詢專家）共同設(shè)計(jì)，CPO項(xiàng)目組經(jīng)過調(diào)研后，設(shè)計(jì)CPO項(xiàng)目思路和課題設(shè)計(jì)，參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的人員包括但不限于深圳泰美克晶體技術(shù)有限公司總經(jīng)理張威，原海爾集團(tuán)副總裁及全球營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理、日本制造業(yè)專家等。調(diào)研設(shè)計(jì)時(shí)間前后4個(gè)多月。
進(jìn)入2010年，中國(guó)制造業(yè)曾經(jīng)引以為傲的低成本、低價(jià)格的優(yōu)勢(shì)正在逐漸消失，企業(yè)面臨勞動(dòng)力成本提升、能源原材料漲價(jià)、人民幣升值壓力越來越大等眾多考驗(yàn)，中國(guó)“世界工廠”的角色正面臨轉(zhuǎn)型。而在中國(guó)經(jīng)濟(jì)版圖上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷多年的制造業(yè)重地——珠江三角洲的發(fā)展對(duì)出口依賴過強(qiáng)，持續(xù)發(fā)展需要更多動(dòng)力。作為珠三角制造業(yè)企業(yè)的總舵手，該如何應(yīng)對(duì)招工難、用工難等棘手問題？如何尋找企業(yè)發(fā)展或轉(zhuǎn)型的動(dòng)力？以CPO作為制造型企業(yè)的決策人、指揮者的角色為核心，以幫助其識(shí)別短板、破解目前面臨的普遍困境和難題為主要目標(biāo)，讓CPO既低頭拉好車，也抬頭看準(zhǔn)路。
CPO具備能力：
一、國(guó)際視野：全球制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)中國(guó)制造業(yè)的啟示
1）全球化時(shí)代的制造業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
2）案例介紹－日本制造業(yè)的成長(zhǎng)和衰退
3）冷戰(zhàn)以后亞洲市場(chǎng)擴(kuò)大的方向
4）中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展道路
二、浴火重生下的珠三角制造型,企業(yè)發(fā)展模式及戰(zhàn)略
1）制造企業(yè)新變局下的"中國(guó)制造"
2）“珠三角制造”的焦慮與困局
3）突破口：基于質(zhì)量的發(fā)展策略
三、如何打造制造型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)知與識(shí)別
2)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育途徑
3)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別、培育以及保持中的常見的問題
四、總裁視角：制造型中小企業(yè)HR管理心經(jīng)
1）制造型企業(yè)特點(diǎn)
2) 制造型企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
3) 制造型企業(yè)人力資源解決方案
4）找個(gè)真正適合您企業(yè)的CHO
五、透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制與效益
1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程/生產(chǎn)流程/業(yè)務(wù)循環(huán)分解與分析
2）成本管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析
3）采購成本與資金成本管理
4）納稅籌劃對(duì)成本降低的貢獻(xiàn)
六、制造型企業(yè)品牌建設(shè)與市場(chǎng)營(yíng)銷
1）市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌
2）品牌打造的關(guān)鍵
3）建立品牌體系
4）打造的最佳實(shí)踐與品牌策略
七、高效運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1） 戰(zhàn)略目標(biāo)與核心能力
2）BPM與業(yè)務(wù)流程體
3）運(yùn)營(yíng)流程解析
4）運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化：概念與案例
5）供應(yīng)鏈與制造流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
6）市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)能力的提升
7）全流程訂單管理
八、采購與供應(yīng)鏈管理
1）采購、供應(yīng)與公司營(yíng)銷的關(guān)系？
2）供應(yīng)計(jì)劃管理的職責(zé)及困難是什么？
3）采購管理的職責(zé)及困難是什么？
4）庫存管理的職責(zé)及困難是什么？
5）倉儲(chǔ)、運(yùn)輸管理的職責(zé)及困難是什么？
九、精益生產(chǎn)與敏捷制造借鑒與實(shí)
1）精益生產(chǎn)及敏捷制造
2）價(jià)值流分析
3）精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)
4）運(yùn)行效率和柔性生產(chǎn)
5）快速響應(yīng)市場(chǎng)的敏捷制造
6）差距評(píng)估和實(shí)施策略
十、競(jìng)爭(zhēng)本源：全面質(zhì)量管理
1）質(zhì)量管理起源及發(fā)展
2）質(zhì)量管理理論基礎(chǔ)及方法
3）全面質(zhì)量管理方法和工具
4）質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的與質(zhì)量管理的哲學(xué)思考
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