愛華網(wǎng)【鼓鼓的回答(46票)】:
難道你不知道微博在中國真正興起的那一年時(shí)間飯否是處于關(guān)閉的狀態(tài)么。
【fay的回答(13票)】:
同一個(gè)概念，做法不同，結(jié)果迥異。
飯否是王興看到推特之后復(fù)制到國內(nèi)的產(chǎn)物。關(guān)閉的最根本原因是因?yàn)樵竭^了政治紅線。
但是假如飯否不去觸碰政治紅線能否像新浪和騰訊做得那么好呢？
恐怕有點(diǎn)困難。新浪的名人資源和騰訊的社交數(shù)據(jù)庫都是王興不具備的。
新浪把微博做成以名人為導(dǎo)向的社會(huì)化媒體，而騰訊將微博做成了以社交為概念的社會(huì)化媒體。
【狼大人的回答(7票)】:
看到 @張鴿 的回答，補(bǔ)一句：
我們周圍大多數(shù)人對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可，仍然停留在「趙老師都代言了」和「單位里有孩子的家長用了都說好」的階段。其它想說的在下面的原答案里。
Twitter 是一個(gè)通信服務(wù)，取代的是短信廣播。要交流肯定得有一群需要交流的人和豐富的生活值得去交流吧？我們的重度互聯(lián)網(wǎng)用戶，有多少自己創(chuàng)業(yè)，有多少有豐富的興趣愛好、堅(jiān)持做并且有樂趣值得分享的？
——所以新浪成功地利用名人八卦和微話題，把這個(gè)東西從自媒體扭回了傳統(tǒng)媒體，有新聞，有娛樂，還有公眾參與的婚戀八卦訪談節(jié)目。
中國特色源自每個(gè)人的生活。用美國規(guī)則套在一群超腦統(tǒng)治下的無個(gè)人意志的思維單元上看，當(dāng)然哪里都不對(duì)。
【米諾的回答(4票)】:
我個(gè)人的感受是，雖然表現(xiàn)形式相似，但是飯否和微博用戶人群決定了兩個(gè)產(chǎn)品質(zhì)的區(qū)別。
【joylisten的回答(3票)】:
可以在知乎上搜下一些王興發(fā)表的說明吧，應(yīng)該有關(guān)于飯否的
個(gè)人覺得微博比較偏新聞媒體，既然是新聞媒體，受政府的干涉就會(huì)比較多，對(duì)于小公司來講，是個(gè)非常大的壁壘。審核、政府公關(guān)等等，耗死人的。我覺得這是其中的一個(gè)原因吧。
國外則好得多，今天還看到王興談instagram。instagram只有十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)把這個(gè)事情做起來。但如果在中國是不可能的，因?yàn)槟阋獙徍藞D片、信息過濾等等方面的工作就需要龐大的團(tuán)隊(duì)來支撐。
【丁一奇的回答(2票)】:
很多業(yè)務(wù)的成功除了產(chǎn)品因素外，更重要的往往是現(xiàn)有的資源和背景。飯否正因?yàn)槌晒Φ拿搅恕凹t線”才被關(guān)閉的，而相比之下，新浪、騰訊在這方面更擅長把握一些。在中國，沒那么簡單。
【蔣宇捷的回答(2票)】:
1、新浪的戰(zhàn)略重視和資源優(yōu)勢(shì)，以明星為核心、以運(yùn)營為推動(dòng)力全力打造微博產(chǎn)品，符合中國社會(huì)彼時(shí)受極大壓抑的信息獲取和交流訴求是成功的關(guān)鍵。
2、飯否受政策影響關(guān)閉，但是即便它沒有關(guān)閉，也不會(huì)取得現(xiàn)在微博的成績。因?yàn)槠鋵?shí)我在用飯否和微博的感受是完全不一樣的，我沒有找到它吸引我長期駐留的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)我來說，它僅是同嘀咕、滔滔等類似的一個(gè)好友間交流的社區(qū)而已。
3、要注意到新浪管理層與政府之間良好的關(guān)系，這是新浪微博能在某些擦邊敏感問題上游刃有余的關(guān)鍵，而這部分內(nèi)容飯否一旦涉及下場有可能就是關(guān)站。
【亞非(PM)的回答(1票)】:
運(yùn)營的力量，飯否被關(guān)掉了成了炮灰，其實(shí)還有一個(gè)叫嘀咕的當(dāng)時(shí)做的不錯(cuò)，但現(xiàn)在看就被甩的很遠(yuǎn)了
【張鴿的回答(1票)】:
飯否09年當(dāng)時(shí)被關(guān)閉只是表面原因。
騰訊微博跟飯否推出的時(shí)間不相上下，當(dāng)時(shí)叫滔滔。
飯否在被關(guān)閉前，微博的滲透率并不高，即便飯否當(dāng)時(shí)取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)也無意義，
微博真正在國內(nèi)興起，始于大公司一窩蜂的大力推廣
新浪在微博上投入多少資金和資源，飯否又投入多少？
不可同日而語，不是一個(gè)重量級(jí)的，而且新浪志在必得，戰(zhàn)術(shù)也恰當(dāng)
【Jason Huang的回答(2票)】:
我不認(rèn)為新浪和騰訊就已經(jīng)成功了。它們目前的熱鬧很大程度上來自于花大量資金做的推廣。什么時(shí)候它們的微博產(chǎn)品能有自身造血功能了，才能說它們是成功的。飯否在資金投入上根本沒辦法和新浪和騰訊比。微博目前還象是一個(gè)免費(fèi)的廣場，大家一起逛逛，聊天，
【李林的回答(1票)】:
現(xiàn)在的產(chǎn)品，不僅僅要產(chǎn)品本身足夠好，尤其是新的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)產(chǎn)品，還需要回答這個(gè)產(chǎn)品是干什么的。新浪的成功就在于他最早、最大面積的去跟用戶尤其是有影響力的用戶去解釋什么是微博，微博能干什么，成功的把博客時(shí)代的名人資源移植到了微博上，從而鋪就了一個(gè)有影響力的平臺(tái)。在新浪微博解釋了什么是微博之后，他的對(duì)手要面對(duì)的問題就是：有了新浪微博為什么還要用別的微博。而飯否，始終沒有解釋清楚他要做什么他能做什么，也沒架構(gòu)起足夠大的平臺(tái)。當(dāng)然新浪微博崛起和智能手機(jī)普及的時(shí)代同步，也是一個(gè)契機(jī)。
【Machael Lv的回答(2票)】:
一是飯否觸碰了政治紅線, 又沒有強(qiáng)大的資源擺平意識(shí)形態(tài)監(jiān)管部門導(dǎo)致被封, 二我覺得新浪微博的紅火和新浪的"名人策略"是分不開的, 中國人性格里有明顯的羊群心理, 缺乏獨(dú)立意識(shí), 喜歡仰視喜歡被引導(dǎo).
【姚志成的回答(2票)】:
因?yàn)樾吕苏业搅艘粭l讓每個(gè)人都用微博的理由，看明星，看新聞。新浪是曲線救國方式，心中沒這么多既定的概念，產(chǎn)品一定要和推特保持的如何如何概念相同，人都來了自然得到想要的東西了
飯否沒有讓普通人覺得有用，所以不行了
更別說飯否是運(yùn)氣不好沒趕上微博興起的那年，難道不是因?yàn)樾吕俗龅暮貌排d起的嗎？說的好像就像自然興起一樣，是因?yàn)槠渌⒉┳龅暮貌排d起的
【蔣棟的回答(0票)】:
連騰訊、新浪都在Politics的控制之下，可想而知，你一個(gè)飯否沒有很硬的background，怎么可能做起來呢？這其實(shí)和有沒有投資沒有多大關(guān)系
【李琰的回答(0票)】:
河蟹。還有資源不足
【海云飛的回答(0票)】:
組織不同、時(shí)間點(diǎn)不同，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式：一靠天時(shí)、二靠地利、三靠人和。當(dāng)時(shí)新浪都有！怎能不成！
【陳文浩的回答(0票)】:
宣傳···真的很少人知道···
唉···
當(dāng)然我也只是通過朋友了解···
【秦妮的回答(0票)】:
當(dāng)時(shí)飯否在小眾范圍內(nèi)確實(shí)很流行，但是說到底還是缺少新浪的媒體資源，新浪找到了推廣微博的很好的途徑-名人效應(yīng)，這也是騰訊現(xiàn)在趕不上的原因，落在起點(diǎn)了，其實(shí)騰訊可以做的更好，依靠他們現(xiàn)在有的用戶資源，將用戶的黏連性發(fā)揮的更大，貌似是因?yàn)轳R化騰開始認(rèn)為微博沒有前途，沒有投入很多資源，看到新浪成功了才開始發(fā)力~哎~曹國偉還是很有想法的~畢竟把Twitter簡單的移植過來也是不行的~要考慮到中國的實(shí)際情況。
【李文彬的回答(0票)】:
等你想玩的時(shí)候他關(guān)了。
【csen的回答(0票)】:
自從飯否，關(guān)站風(fēng)波后，對(duì)微博失去了那種熱情，有新浪和騰訊微博，但是沒有當(dāng)初那么熱了
【秋實(shí)的回答(0票)】:
作為中國互聯(lián)網(wǎng)最早的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)之一（飯否，yy，米聊），為什么沒有獲得大的成功而被新浪、騰訊、百度等搶占市場了呢？
1、技術(shù)產(chǎn)生產(chǎn)品，成功源于運(yùn)營。
2、巨人如此不要臉的抄襲，又不知恥的推廣。
3、環(huán)境，雖說他們抄襲，他們能把環(huán)境帶出來，小公司形不成大氛圍。只能小打小鬧。
【王佩的回答(0票)】:
王興沒做透
【Carriage Clock的回答(1票)】:
因?yàn)榭蛻羧旱拇笮?，宣傳力度的大小，影響力?！?br />
比如。。我都沒用聽說過一個(gè)什么飯否。。
修改版：
@Gavin Young 這個(gè)怎么樣
飯否說到底是小公司
當(dāng)時(shí)還未有VC
再說也做不起龐大的監(jiān)管工作
當(dāng)時(shí)飯否是國內(nèi)微博的先鋒
雖然也是抄襲 但是也培養(yǎng)起了一堆意見領(lǐng)袖
現(xiàn)在不是一個(gè)大企業(yè) 或者 組織 很難搞起自己一個(gè)品牌的微博
因?yàn)橐龅阶銐蜃愕谋O(jiān)管工作
twitter公司成立之初也是一個(gè)小公司
后來得到風(fēng)投和運(yùn)營得好才火了起來
最重要是提出了微博這個(gè)命題
還有美國相對(duì)于國內(nèi)自由的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)
原文地址:知乎
