愛(ài)華網(wǎng)華為技術(shù)有限公司logo
華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1988年成立于中國(guó)深圳。是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無(wú)線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。總裁任正非，董事長(zhǎng)孫亞芳。2011年6月，一則“華為4萬(wàn)員工加薪11%”的消息在網(wǎng)上引起了強(qiáng)烈反響，也讓這熱門話題再次發(fā)酵。
公司主頁(yè)： http://www.huawei.com/cn/
目錄
企業(yè)簡(jiǎn)介
華為標(biāo)識(shí)
企業(yè)特點(diǎn)
發(fā)展簡(jiǎn)史
產(chǎn)品服務(wù) 業(yè)務(wù)領(lǐng)域
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
全球運(yùn)營(yíng)
研究開(kāi)發(fā)
標(biāo)準(zhǔn)與專利
數(shù)據(jù)通信認(rèn)證
企業(yè)文化 概述
核心價(jià)值觀
品牌標(biāo)志
愿景使命
社會(huì)責(zé)任
公益活動(dòng)
管理體系 流程重整
組織變革
質(zhì)量控制和生產(chǎn)工藝
財(cái)務(wù)管理
供應(yīng)鏈
合作
知識(shí)產(chǎn)權(quán)
深圳基地 華為石
測(cè)試中心
倉(cāng)儲(chǔ)物流中心
百草園
高管名單
高調(diào)加薪
企業(yè)簡(jiǎn)介
華為標(biāo)識(shí)
企業(yè)特點(diǎn)
發(fā)展簡(jiǎn)史
產(chǎn)品服務(wù) 業(yè)務(wù)領(lǐng)域
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
全球運(yùn)營(yíng)
研究開(kāi)發(fā)
標(biāo)準(zhǔn)與專利
數(shù)據(jù)通信認(rèn)證
企業(yè)文化 概述
核心價(jià)值觀
品牌標(biāo)志
愿景使命
社會(huì)責(zé)任
公益活動(dòng)
管理體系 流程重整
組織變革
質(zhì)量控制和生產(chǎn)工藝
財(cái)務(wù)管理
供應(yīng)鏈
合作
知識(shí)產(chǎn)權(quán)
深圳基地 華為石
測(cè)試中心
倉(cāng)儲(chǔ)物流中心
百草園
高管名單
高調(diào)加薪
展開(kāi)
編輯本段企業(yè)簡(jiǎn)介
華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商。華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動(dòng)、寬帶華為的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案，使最終用戶在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過(guò)任何終端享受一致的通信體驗(yàn)，豐富人們的溝通與生活。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。
2009年華為全球銷售收入1491億元人民幣（約合218億美元），同比增長(zhǎng) 19%。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率14.1%，凈利潤(rùn)183億元人民幣，凈利潤(rùn)率12.2%。根據(jù)收入規(guī)模計(jì)算，華為已經(jīng)成功躋身全球第二大設(shè)備商。2010年，華為銷售收入達(dá)1852億元(人 民幣)，同比增長(zhǎng)24.2%，這使其進(jìn)一步穩(wěn)固了全球第二大綜合通信設(shè)備提供商的位置。而一旦在2011年繼續(xù)保持20%的增長(zhǎng)，華為將在規(guī)模上超越愛(ài)立信，成為全球最大的綜合通信設(shè)備商。
根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的數(shù)據(jù)，華為2009年的銷售額達(dá)218.21億美元（1491億元人民幣），凈利潤(rùn)達(dá)26.72億美元（183億元人民幣），成為繼聯(lián)想集團(tuán)之后，成功闖入世界500強(qiáng)的第二家中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)，也是500強(qiáng)中唯一一家沒(méi)有上市的公司，排名第397位。2011年財(cái)富世界500強(qiáng)發(fā)布，華為排名上升至351位，營(yíng)業(yè)收入27355.7百萬(wàn)美元。
中新社紐約12月22日電2010年度“世界品牌500強(qiáng)” (The World′s 500 Most Influential Brands)排行榜22日在紐約揭曉，華為集團(tuán)再次入選。海外科技雜志Fast Company三月初評(píng)出了2011年全球最具創(chuàng)新能力的公司，中國(guó)的華為排名第18位，為中國(guó)品牌最高名次。華為品牌在世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室（World Brand Value Lab）編制的2010年度《中國(guó)品牌500強(qiáng)》排行榜中排名第46位，品牌價(jià)值已達(dá)185.12億元。
按照2010年的平均匯率計(jì)算，華為2010年1852億元的營(yíng)收約合280.6億美元。而當(dāng)前全球通信設(shè)備商老大愛(ài)立信的2010年?duì)I收為2033億瑞典克朗，約合大約308億美元。自2006年至2010年，華為的營(yíng)收增長(zhǎng)了179%，愛(ài)立信同期的營(yíng)收則只增長(zhǎng)了13%。
上述數(shù)據(jù)表明，在過(guò)去的5年時(shí)間里，華為不僅實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收近兩倍的自我超越，還實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收規(guī)模逼近市場(chǎng)龍頭愛(ài)立信。
年報(bào)顯示，華為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售收入648億元，同比增長(zhǎng)9.7%；海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1204億元，同比增長(zhǎng)33.8%。華為當(dāng)前65%的營(yíng)收來(lái)自于國(guó)際市場(chǎng)，且主要受北美、俄羅斯等地區(qū)銷售業(yè)績(jī)推動(dòng)。
截至2010年底，在海外市場(chǎng)方面，華為部署了80個(gè)SingleRAN網(wǎng)絡(luò)，其中包括28個(gè)LTE商用網(wǎng)絡(luò)，獲得了47個(gè)管理服務(wù)合同。
在三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華為電信網(wǎng)絡(luò)銷售收入達(dá)到1229億元，同比增長(zhǎng)23.0%；全球服務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入315億元，同比增長(zhǎng)28.6%；華為終端2010年發(fā)貨1.2億臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入307億元，同比增長(zhǎng)24.9%。在美國(guó)、日本等市場(chǎng)均實(shí)現(xiàn)超過(guò)100%的增長(zhǎng)率。
編輯本段華為標(biāo)識(shí)
華為新的企業(yè)標(biāo)識(shí)在保持原有標(biāo)識(shí)蓬勃向上、積極進(jìn)取的基礎(chǔ)上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分體現(xiàn)了華為將繼續(xù)保持積極進(jìn)取的精神，通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型并不斷推出有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)；華為將更加國(guó)際化、職業(yè)化，更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作伙伴一道，創(chuàng)造一種和諧的商業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)健成長(zhǎng)。
華為新的企業(yè)標(biāo)識(shí)是公司核心理念的延伸：
聚焦：新標(biāo)識(shí)更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的核心理念；
創(chuàng)新：新標(biāo)識(shí)靈動(dòng)活潑，更加具有時(shí)代感，表明華為將繼續(xù)以積極進(jìn)取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新，為客戶提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對(duì)未來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；
穩(wěn)?。盒聵?biāo)識(shí)飽滿大方，表達(dá)了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國(guó)際化、職業(yè)化；
和諧：新標(biāo)識(shí)在保持整體對(duì)稱的同時(shí)，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅(jiān)持開(kāi)放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自身健康成長(zhǎng)。
編輯本段企業(yè)特點(diǎn)
華為模式：自主品牌、高科技出口
今天來(lái)看，華為的海外戰(zhàn)略是成功的。這不僅僅是因?yàn)槿A為海外市場(chǎng)的銷售收入已經(jīng)突破20億美元，占了總銷售收入的四成，而更值得欣慰的是，華為的所有出口產(chǎn)品均為高科技產(chǎn)品，均為華為的自主品牌。也就是說(shuō)，華為的海外戰(zhàn)略從一開(kāi)始就選擇了一條最艱難的道路———自主品牌出口。
華為模式的成功某種程度上改變了世界對(duì)中國(guó)企業(yè)和中國(guó)產(chǎn)品的看法。2005年4月28日，英國(guó)電信宣布其21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商名單，華為作為唯一一家中國(guó)廠商，與國(guó)際跨國(guó)公司入圍“八家企業(yè)短名單”。英國(guó)電信對(duì)于供應(yīng)商的選擇在業(yè)內(nèi)以苛刻著稱，尤其對(duì)于此次被稱為業(yè)界最具前瞻性的下一代網(wǎng)絡(luò)解決方案。因?yàn)?，英?guó)電信未來(lái)5年將為此投資100億英鎊，所以“八家企業(yè)短名單”的產(chǎn)生就耗時(shí)兩年。
一家歷史不到20年的中國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)，走向國(guó)際市場(chǎng)也不過(guò)10年，能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界通信市場(chǎng)站住腳，令人欣慰，也讓人思考。
華為模式的基礎(chǔ)：技術(shù)上的殺手锏
品牌出口的重要基礎(chǔ)之一是技術(shù)，特別是高科技行業(yè)，沒(méi)有核心技術(shù)，品牌會(huì)空殼化，沒(méi)有生命力。所以，華為從一開(kāi)始就非常重視自主的技術(shù)路線。
自主技術(shù)路線背后是巨大的風(fēng)險(xiǎn)。道理十分簡(jiǎn)單：投入高科技研發(fā)，有可能血本無(wú)歸。但是華為選擇了挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)。以華為的特定用途集成芯片(A-SIC)研發(fā)為例，早在1999年，華為就意識(shí)到開(kāi)發(fā)WCDMA，ASIC技術(shù)是一種必然趨勢(shì)。當(dāng)時(shí)業(yè)界尚無(wú)任何成熟的ASIC，某西方公司已經(jīng)公開(kāi)宣布他們將于2002年推出ASIC。于是當(dāng)時(shí)很多聲音認(rèn)為自己開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)太大，不如今后直接購(gòu)買該西方公司的技術(shù)。但華為認(rèn)為，要提高WCDMA產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，就不能在核心技術(shù)上受制于人，因此必須啟動(dòng)自己的ASIC項(xiàng)目。事實(shí)證明，華為走對(duì)了，在華為ASIC技術(shù)突破后，這家西方公司卻一再宣布延遲推出芯片，最后徹底放棄了該芯片的開(kāi)發(fā)。
華為要在核心技術(shù)上取得突破的思路可以說(shuō)是與生俱來(lái)。1988年，華為成立伊始。當(dāng)時(shí)的中國(guó)電信設(shè)備市場(chǎng)幾乎完全被跨國(guó)公司瓜分，初生的華為只能在跨國(guó)公司的夾縫中艱難求生。一開(kāi)始的華為只是代理香港一家企業(yè)的模擬交換機(jī)，根本沒(méi)有自己的產(chǎn)品、技術(shù)，更談不上品牌。但志存高遠(yuǎn)的華為義無(wú)返顧地把代理所獲的微薄利潤(rùn)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都放到小型交換機(jī)的自主研發(fā)上，利用壓強(qiáng)原理，局部突破，逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先，繼而帶來(lái)利潤(rùn)；新的利潤(rùn)再次投入到升級(jí)換代和其他通信技術(shù)的研發(fā)中，周而復(fù)始，心無(wú)旁騖，為今后華為的品牌戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ)。
華為模式的撬點(diǎn)：農(nóng)村包圍城市
中國(guó)革命成功的一條關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)是農(nóng)村包圍城市。同樣，華為的海外戰(zhàn)略也借鑒了這條經(jīng)驗(yàn)。
世界如此之大，東方不亮西方亮。你歐美跨國(guó)公司吃歐美市場(chǎng)的肥肉，我可以先去啃亞非拉市場(chǎng)的骨頭。不能正面碰撞我先迂回側(cè)翼。1995年，華為啟動(dòng)了拓展國(guó)際市場(chǎng)的艱苦漫長(zhǎng)旅程，起點(diǎn)就是非洲和亞洲的一些第三世界國(guó)家。
這一步華為也動(dòng)了心思，認(rèn)真研究了“國(guó)際形勢(shì)”：太窮的沒(méi)有支付能力，賺不到錢。太有錢的看上的是歐美大公司，不會(huì)選擇你的產(chǎn)品。只有目前手頭緊，但未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有潛力的國(guó)家才是最合適的目標(biāo)。
這一戰(zhàn)略思路很清晰，但真走起來(lái)也非易事。華為的可貴之處在于堅(jiān)持，在于能夠承受“屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)”的折磨。從1995起，經(jīng)歷了6年的漫長(zhǎng)拼搏，一直到2001年華為在國(guó)際市場(chǎng)才真正有了成效。這一年，華為的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入非洲、亞洲等十幾個(gè)國(guó)家，年銷售額超過(guò)3億美元。華為的品牌也開(kāi)始在這些第三世界國(guó)家逐步叫響。
華為：如何撬開(kāi)核心市場(chǎng)的堅(jiān)冰
沒(méi)有人永遠(yuǎn)甘心看別人吃肉自己啃骨頭，雄心勃勃的華為更是如此。其實(shí)，從1998年開(kāi)始，華為就把觸角探向世界的核心市場(chǎng)歐美。
進(jìn)入歐美也是先從邊緣做起。1998年就奔赴莫斯科開(kāi)拓市場(chǎng)的李杰：“剛到莫斯科，我們就馬不停蹄把俄羅斯的每一個(gè)地區(qū)都跑了一遍，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手滑雪、和家人團(tuán)聚的時(shí)間我們都用來(lái)攻取陣地。但是，1998年我們一無(wú)所獲。1999年還是一無(wú)所獲。但我們堅(jiān)持了下來(lái)，并告訴大家，華為還在。”鍥而不舍的堅(jiān)持讓華為最終有了收獲。雖然第一單合同只有38美金，但到2001年，華為與俄羅斯國(guó)家電信部門簽署了上千萬(wàn)美元的GSM設(shè)備供應(yīng)合同。2002年底，華為又取得了3797公里的超長(zhǎng)距離國(guó)家光傳輸干線的訂單。到2003年，華為在獨(dú)聯(lián)體國(guó)家的銷售額超過(guò)3億美元，位居獨(dú)聯(lián)體市場(chǎng)國(guó)際大型設(shè)備供應(yīng)商的前列。
東歐、南歐相繼打開(kāi)市場(chǎng)后，華為開(kāi)始挺進(jìn)西歐、北美，并把歐洲地區(qū)部的中心設(shè)在巴黎。
從非洲轉(zhuǎn)戰(zhàn)歐洲的鄧濤已經(jīng)升任公司副總裁，他告訴記者，剛開(kāi)始的確艱難。當(dāng)初，華為歐洲地區(qū)部只有兩個(gè)人，連運(yùn)營(yíng)商的門都進(jìn)不去。因?yàn)闅W洲人認(rèn)為中國(guó)只能生產(chǎn)廉價(jià)的鞋子，對(duì)中國(guó)人能生產(chǎn)高科技產(chǎn)品聞所未聞。比如前些年華為參加戛納電信展，法國(guó)電視臺(tái)的報(bào)道題目竟然是：“中國(guó)居然也有3G技術(shù)？”充滿了懷疑和不屑。
后來(lái)，華為動(dòng)了腦筋，推華為品牌，先讓客戶了解中國(guó)。于是他們印制了反映中國(guó)建設(shè)成就和美麗風(fēng)光的精美畫冊(cè)送給客戶，又通過(guò)各種渠道，把客戶請(qǐng)到國(guó)內(nèi)，安排的參觀線路是北京—上?！钲?，向客戶展示中國(guó)改革開(kāi)放后的巨大變化，展示華為的規(guī)模和實(shí)力。這樣逐步改變了客戶對(duì)中國(guó)和華為的認(rèn)識(shí)。
當(dāng)時(shí)法國(guó)第一個(gè)吃螃蟹的電信公司采用華為設(shè)備后，法國(guó)一些媒體覺(jué)得不可思議，要求到華為采訪。結(jié)果一位法國(guó)記者到華為采訪后，連北京都沒(méi)去就馬上回國(guó)，趕寫了一篇“驚世駭俗”的文章，告誡歐洲的電信制造企業(yè)：你們將會(huì)受到這家中國(guó)企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
后來(lái)鄧濤總結(jié)出來(lái)一條重要經(jīng)驗(yàn)：與外國(guó)跨國(guó)公司比，中國(guó)企業(yè)絕不僅僅有劣勢(shì)，同樣有非常明顯的優(yōu)勢(shì)。比如，歐洲企業(yè)普遍反應(yīng)較慢，用戶提出一個(gè)修改建議，他們往往要一年甚至一年半才能改進(jìn)。而華為，只要用戶有需求，總是加班加點(diǎn)，快速反應(yīng)。一個(gè)要一年才改進(jìn)，一個(gè)只要一個(gè)月就能改進(jìn)，優(yōu)勢(shì)自然體現(xiàn)出來(lái)了。而且中國(guó)人特別勤奮，這在國(guó)外已經(jīng)出了名，效率當(dāng)然也會(huì)高了。
自信，對(duì)一個(gè)人成功很重要，對(duì)一個(gè)公司也同樣重要。如今，華為海外銷售就已達(dá)到22億美元，產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入包括德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、葡萄牙、荷蘭、美國(guó)、加拿大等歐美14個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家。而且，華為還在全球建立了8個(gè)地區(qū)部、55個(gè)代表處及技術(shù)服務(wù)中心，銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球。 2011年1月29日消息，據(jù)最新出版的華為內(nèi)刊《華為人》介紹，2010年華為未經(jīng)審計(jì)的全年銷售收入達(dá)280億美元，合1850億人民幣，較上年增長(zhǎng)28%。 2009年華為全球銷售收入218億美元，增長(zhǎng)19%，約合1491億元人民幣。
編輯本段發(fā)展簡(jiǎn)史
1988 創(chuàng)立于中國(guó)深圳。
1989 自主開(kāi)發(fā)PBX。
1994 推出C&C08 數(shù)字程控交換機(jī)。
1995 成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部。成立北京研發(fā)中心，并于2003年通過(guò)了CMM4級(jí)認(rèn)證。
1996 推出綜合業(yè)務(wù)接入網(wǎng)和光網(wǎng)絡(luò)SDH設(shè)備。
與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網(wǎng)絡(luò)解決方案。
成立上海研發(fā)中心，并于2004年通過(guò)了CMM5級(jí)認(rèn)證。華為戰(zhàn)略
1997 推出GSM設(shè)備。
與Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了聯(lián)合研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。截至2005年6月，華為共有10所聯(lián)合研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。
從1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 成為華為在流程變革、員工股權(quán)計(jì)劃、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量控制方面的顧問(wèn)。與這些主要的跨國(guó)咨詢公司的合作，使華為可以隨時(shí)了解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)。
1998 產(chǎn)品數(shù)字微蜂窩服務(wù)器控制交換機(jī)獲得了專利。
成立南京研發(fā)中心，并于2003年6月通過(guò)了CMM4級(jí)認(rèn)證。
1999 成為中國(guó)移動(dòng)全國(guó)CAMEL Phase II智能網(wǎng)的主要供應(yīng)商，該網(wǎng)絡(luò)是當(dāng)時(shí)世界上最大和最先進(jìn)的智能網(wǎng)絡(luò)。
成立班加羅爾研發(fā)中心，并于2001年通過(guò)了CMM4級(jí)認(rèn)證，在2003年通過(guò)CMM5級(jí)認(rèn)證。
2000 合同銷售額超過(guò)26.5億美元，其中海外銷售額超過(guò)1億美元。
在美國(guó)硅谷和達(dá)拉斯設(shè)立研發(fā)中心。
2001 10 Gbps SDH系統(tǒng)開(kāi)始在德國(guó)的柏林進(jìn)行商用。
根據(jù)RHK的統(tǒng)計(jì)，華為的光纖系列產(chǎn)品穩(wěn)居亞太地區(qū)市場(chǎng)份額的第1名。華為手機(jī)
將華為的一個(gè)分公司Avansys以7億5千萬(wàn)美元出售給Emerson。 成為國(guó)際電信聯(lián)盟的成員。
2002 盡管2001年到2002年間，全球電信基礎(chǔ)設(shè)施的投資下降了50%，華為的國(guó)際銷售額還是增長(zhǎng)了68%，從2001年的3.28億美元上升到2002年的5.52億美元。
華為通過(guò)了UL的TL9000質(zhì)量管理系統(tǒng)認(rèn)證。
為中國(guó)移動(dòng)部署世界上第一個(gè)移動(dòng)模式WLAN。
2003 Cisco Systems指控華為侵犯部分 Cisco技術(shù)專利；但是，Cisco最終撤回了訴狀，雙方解決了所有的專利糾紛，并承認(rèn)華為沒(méi)有侵權(quán)行為。
在世界各地部署了1億個(gè)C&C08端口，創(chuàng)造了行業(yè)記錄。
與3Com成立合資企業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
通過(guò)了DNV（DET NORSKE VERITAS）的ISO 14001認(rèn)證。
在12月為阿聯(lián)酋電信公司 (Etisalat)提供了一項(xiàng)覆蓋全國(guó)范圍的UMTS服務(wù)，強(qiáng)化了Etisalat技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，同時(shí)幫助其成為中東和阿拉伯世界中第一個(gè)引進(jìn)第三代網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)商。
2004 與西門子成立合資企業(yè)，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)TD-SCDMA移動(dòng)通信技術(shù)。
華為贏得中國(guó)電信的國(guó)家骨干網(wǎng)優(yōu)化合同。此項(xiàng)目的目標(biāo)是優(yōu)化中國(guó)電信在廣東省的163個(gè)骨干網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)合同，華為的高端路由器NE5000獲得了TSR采購(gòu)合同100%的市場(chǎng)份額，成功地進(jìn)入了國(guó)家骨干網(wǎng)的兩個(gè)超級(jí)節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，華為的Gbit交換路由器NE80贏得了該項(xiàng)目75%的市場(chǎng)份額。華為與中國(guó)電信簽署合同，建造1,200多萬(wàn)個(gè)ADSL線路，進(jìn)一步鞏固了華為作為中國(guó)電信最大戰(zhàn)略伙伴的地位。
獲得由Frost & Sullivan頒發(fā)的“亞太區(qū)2004年度最有前途企業(yè)”和“亞太區(qū)2004年度寬帶設(shè)備供應(yīng)商”兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。Frost & Sullivan是一家全球市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)，提供有關(guān)新興高科技和產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的信息和情報(bào)。
獲得從29家銀行共同提供為期三年的3億6千萬(wàn)美元的貸款，用于實(shí)施公司的全球發(fā)展規(guī)劃。
華為贏得為荷蘭運(yùn)營(yíng)商Telfort 提供UMTS網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的合同。
2005 與英國(guó)Marconi公司簽署了互助商品代銷協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議及初期達(dá)成的諒解備忘錄，兩家公司互相銷售對(duì)方的部分產(chǎn)品。Marconi將僅以Marconi的品牌向電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)銷華為的電信級(jí)數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品 ，而華為將在其無(wú)線網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目中轉(zhuǎn)銷Marconi的微波設(shè)備，包括下一代微波設(shè)備以及相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
贏得了為泰國(guó)CAT建設(shè)全國(guó)性CDMA2000 的3G網(wǎng)絡(luò)，價(jià)值1.87億美元。
為海嘯受災(zāi)國(guó)提供了500萬(wàn)美元現(xiàn)金和設(shè)備的捐贈(zèng)。華為技術(shù)有限公司
成為澳大利亞運(yùn)營(yíng)商Optus的DSL合作商，提供支持高速數(shù)據(jù)、語(yǔ)音（包括IP語(yǔ)音業(yè)務(wù)）、視頻廣播和商業(yè)服務(wù)的DSL接入設(shè)備。
成為英國(guó)電信（簡(jiǎn)稱BT）首選的21CN網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，為BT21CN網(wǎng)絡(luò)提供多業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)接入（MSAN）部件和傳輸設(shè)備。
獲得了在中國(guó)生產(chǎn)和銷售手機(jī)的許可。
2006 華為推出了新企業(yè)標(biāo)識(shí)。新標(biāo)識(shí)體現(xiàn)了華為聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧的核心價(jià)值觀。
在06年香港ITU展上，華為推出了基于All IP網(wǎng)絡(luò)的FMC解決方案。
華為移動(dòng)軟交換用戶數(shù)突破一億。作為全球移動(dòng)軟交換市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，華為移動(dòng)軟交換出貨量居全球第一。
沃達(dá)豐選擇華為承建其西班牙WCDMA/HSDPA無(wú)線接入網(wǎng)絡(luò)。
摩托羅拉和華為UMTS聯(lián)合研發(fā)中心在滬成立。該合作旨在為全球客戶提供功能更強(qiáng)大、全面的UMTS產(chǎn)品解決方案和高速分組接入方案（HSPA）。
eMobile選擇華為為其部署日本第一個(gè)基于IP的HSDPA無(wú)線接入網(wǎng)絡(luò)。
華為與3COM完成針對(duì)H3C的競(jìng)購(gòu)。
美國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商Leap選擇華為建設(shè)3G網(wǎng)絡(luò)，該CDMA 3G網(wǎng)絡(luò)將覆蓋美國(guó)加利福尼亞州、愛(ài)達(dá)荷州、內(nèi)華達(dá)州等重要地區(qū)。
2007 與賽門鐵克合作成立合資公司，開(kāi)發(fā)存儲(chǔ)和安全產(chǎn)品與解決方案。
與Global Marine合作成立合資公司，提供海纜端到端網(wǎng)絡(luò)解決方案。
在2007年底成為歐洲所有頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商的合作伙伴。
被沃達(dá)豐授予“2007杰出表現(xiàn)獎(jiǎng)”，是唯一獲此獎(jiǎng)項(xiàng)的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。
2008 被商業(yè)周刊評(píng)為全球十大最有影響力的公司。
首次在北美大規(guī)模商用UMTS/HSPA網(wǎng)絡(luò)，為加拿大運(yùn)營(yíng)商Telus和Bell建設(shè)下一代無(wú)線網(wǎng)絡(luò)。
移動(dòng)寬帶產(chǎn)品全球累計(jì)發(fā)貨量超過(guò)2000萬(wàn)部，根據(jù)ABI的數(shù)據(jù)，市場(chǎng)份額位列全球第一。
全年共遞交1737件PCT專利申請(qǐng)，據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織統(tǒng)計(jì)，在2008年專利申請(qǐng)公司(人)排名榜上排名第一；LTE專利數(shù)占全球10%以上。華為技術(shù)有限公司
汶川地震發(fā)生后，華為公司及員工向?yàn)?zāi)區(qū)捐款現(xiàn)金2630萬(wàn)元和價(jià)值5800萬(wàn)元的應(yīng)急通信設(shè)備。
在中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的2008年度中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名中名列第44位。
2009 華為實(shí)現(xiàn)合同銷售額302億美元，同比增長(zhǎng)30%；實(shí)際銷售收入215億美元，同比增長(zhǎng)17.5%。
1月16日，北歐電信運(yùn)營(yíng)商TeliaSonera宣布簽署兩項(xiàng)4G LTE商用網(wǎng)絡(luò)合同，中國(guó)華為和瑞典愛(ài)立信將在歐洲建設(shè)LTE移動(dòng)寬帶，這也是全世界首個(gè)商用的LTE網(wǎng)絡(luò)。
2010年7月8日，美國(guó)知名雜志《財(cái)富》公布了2010年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)最新排名，華為首次入圍。繼聯(lián)想集團(tuán)之后，華為成為闖入世界500強(qiáng)的第二家中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)，也是500強(qiáng)中唯一一家未上市公司。
2010年9月華為C8500作為中國(guó)電信首批推出的天翼千元3G智能手機(jī),在百日內(nèi)的零售銷量突破100萬(wàn)臺(tái)，創(chuàng)下了“百日過(guò)百萬(wàn)”的佳績(jī)。作為中國(guó)電信重要的合作伙伴，華為公司一直致力于與中國(guó)電信共同打造用戶體驗(yàn)好、品質(zhì)高、性價(jià)比高的系列化終端產(chǎn)品。特別是在2010年中國(guó)電信打造全系列智能手機(jī)的背景下，極大地推動(dòng)了華為智能手機(jī)的跨越式增長(zhǎng)。截至2010年底，華為制造的天翼終端產(chǎn)品發(fā)貨已超過(guò)2000萬(wàn)部，已經(jīng)成為推動(dòng)CDMA產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ弧?br />
據(jù)賽諾2010年報(bào)告顯示，憑借與中國(guó)電信的深度合作，華為終端在EVDO市場(chǎng)整體份額已達(dá)到23.1%，繼續(xù)保持市場(chǎng)第一。這也是華為終端在“2010年中國(guó)電信CDMA終端產(chǎn)業(yè)鏈年會(huì)”上獨(dú)攬六項(xiàng)大獎(jiǎng)，成為最大贏家的原因之一。而基于對(duì)智能機(jī)研發(fā)的大量實(shí)踐、以及對(duì)消費(fèi)者需求的深刻洞察，華為C8500憑借其新穎的15聯(lián)屏設(shè)計(jì)及深度融合人人網(wǎng)、開(kāi)心網(wǎng)等SNS功能，使得華為C8500迅速在消費(fèi)者中走紅，率先成就了百日破百萬(wàn)的銷售奇跡。
近期，華為又接近獲準(zhǔn)在2012年奧運(yùn)會(huì)舉辦前，為倫敦地鐵提供移動(dòng)電話網(wǎng)絡(luò)。 英國(guó)政府通信總部(GCHQ)目前正在評(píng)估華為擬為倫敦地鐵提供的設(shè)備。GCHQ是英國(guó)政府的監(jiān)聽(tīng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)就通訊基礎(chǔ)設(shè)施提供技術(shù)建議。盡管GCHQ有可能對(duì)華為的設(shè)備規(guī)格提出異議，但政府官員表示，在人們看來(lái)，有關(guān)在倫敦地鐵架設(shè)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的計(jì)劃很有可能順利推進(jìn)，只待簽署一份商業(yè)協(xié)議。華為倫敦地鐵移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目面臨的最大威脅，可能是商業(yè)條款上談不攏。
編輯本段產(chǎn)品服務(wù)
業(yè)務(wù)領(lǐng)域
華為技術(shù)（“華為”）是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，專注于與運(yùn)營(yíng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。我們擁有熱誠(chéng)的員工和強(qiáng)大的研發(fā)能力，快速響應(yīng)客戶需求，提供客戶化的產(chǎn)品和端到端的服務(wù)，助力客戶商業(yè)成功。
華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(dòng)、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案，使最終用戶在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過(guò)任何終端享受一致的通信體驗(yàn)，豐富人們的溝通與生活。
目前，華為 產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
華為實(shí)施全球化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)全球超過(guò)10億用戶。國(guó)際市場(chǎng)已成為華為銷售的主要來(lái)源。2009年華為實(shí)現(xiàn)合同銷售額302億美元，同比增長(zhǎng)30%，其中超過(guò)2/3的銷售額來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)。 2010年華為實(shí)現(xiàn)合同銷售額340億美元，2011年預(yù)期實(shí)現(xiàn)銷售額400億美元。
根據(jù)市場(chǎng)研究公司Dell'Oro的報(bào)告顯示，華為超越阿爾卡特－朗訊和諾基亞—西門子，成為全球第二大通信設(shè)備商，09年贏得全世界首個(gè)商用的LTE網(wǎng)絡(luò)——挪威4G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)合約更是震驚業(yè)界。
由美國(guó)權(quán)威商業(yè)媒體Fast Company日前評(píng)出了2010年最具創(chuàng)新力公司，華為緊隨Facebook，Amazon(亞馬遜)，蘋果和google(谷歌)之后位列第五。
2008年12月30日，世界權(quán)威的品牌價(jià)值研究機(jī)構(gòu)——世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室舉辦的“2008世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室年度大獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)中，華為憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌”大獎(jiǎng)，為中國(guó)品牌群體性的崛起奏響華彩樂(lè)章。
2008年，公司繼續(xù)保持了穩(wěn)健的、健康的增長(zhǎng)，全球銷售額達(dá)到233億美元，同比增長(zhǎng)46%，國(guó)際市場(chǎng)收入所占比例超過(guò)75%。華為公布的銷售收入一般是指合同銷售額，而實(shí)際銷售額，按照華為往年的平均水平，大概為合同銷售額的72%～75%。因此，華為2008年的實(shí)際銷售收入應(yīng)約為170億美元
2008年7月9日消息，華為日前發(fā)布了其2007年年度財(cái)報(bào)，結(jié)果顯示，2007年華為共收入125.6億美元，與2006年相比增長(zhǎng)了48個(gè)百分點(diǎn)。2007年華為位列全球第五大電信設(shè)備經(jīng)銷商。
據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，憑借125.6億美元的收入，2007年華為超過(guò)北電一舉成為全球第五大電信設(shè)備經(jīng)銷商。
2007年華為獲凈利6.74億美元，與2006年時(shí)的5.12億美元相比增長(zhǎng)了32%。
截至去年年底時(shí)，華為在全球范圍內(nèi)總計(jì)擁有35000名研發(fā)人員，約占其全球雇員總數(shù)的43%。
自創(chuàng)業(yè)伊始至去年12月底，華為先后已遞交了26880份專利申請(qǐng)書。
在去年所獲總值160億美元的合同訂單中，有72%的訂單均來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)。華為表示，2007年華為在如歐洲、美國(guó)及日本等發(fā)達(dá)國(guó)家獲得的訂單同比增長(zhǎng)了150%
2006年銷售收入達(dá)656億元人民幣，2007年銷售收入超過(guò)160億美元。華為與眾多世界領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)商建立了伙伴關(guān)系。截至2006年，全球50強(qiáng)運(yùn)營(yíng)商中，包括Telefonica、法國(guó)電信（FT/Orange）、沃達(dá)豐、中國(guó)移動(dòng)、英國(guó)電信（BT）、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)網(wǎng)通等在內(nèi)的31家選擇了華為作為合作伙伴。
在發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)，華為產(chǎn)品與解決方案廣泛應(yīng)用于英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、西班牙和荷蘭等歐洲國(guó)家，并在日本和美國(guó)市場(chǎng)相繼取得新的規(guī)模突破。
作為全球新興市場(chǎng)的TOP3設(shè)備供應(yīng)商，華為在新興市場(chǎng)的份額穩(wěn)步提升。
作為全球移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的主要供應(yīng)商之一，移動(dòng)產(chǎn)品在公司的產(chǎn)品銷售組合中，仍然占有首要比重。2006年，華為簽署了28個(gè)WCDMA/HSPA商用合同，GSM網(wǎng)絡(luò)銷售復(fù)合增長(zhǎng)連續(xù)三年超過(guò)74.1%，06年全球市場(chǎng)份額21%。
固定網(wǎng)絡(luò)、IP網(wǎng)絡(luò)和電信增值業(yè)務(wù)等產(chǎn)品領(lǐng)域均表現(xiàn)出良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升。
2010年，華為以年銷售額218.21億美元，首次入圍美國(guó)《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)，排名第397位，凈利潤(rùn)達(dá)26.72億美元。全球運(yùn)營(yíng)
華為實(shí)施全球化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。我們的產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。國(guó)際市場(chǎng)已成為華為銷售的主要來(lái)源。
經(jīng)過(guò)10多年的努力拓展，華為已經(jīng)初步成長(zhǎng)為一個(gè)全球化公司。目前，我們?cè)诤Ｍ庠O(shè)立了22個(gè)地區(qū)部，100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，這使我們可以更加貼近客戶，傾聽(tīng)客戶需求并快速響應(yīng)。
華為在美國(guó)、印度、瑞典、俄羅斯及中國(guó)等地設(shè)立了17個(gè)研究所，每個(gè)研發(fā)中心的研究側(cè)重點(diǎn)及方向不同。采用國(guó)際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人才來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)，使我們的產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步。
華為還在全球設(shè)立了36個(gè)培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員，并大力推行員工的本地化。全球范圍內(nèi)的本地化經(jīng)營(yíng)，不僅加深了我們對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解，也為所在國(guó)家和地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。
華為2011年5月9日晚間宣布，與英國(guó)最大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商Everything Everywhere（簡(jiǎn)稱EE）簽署合同，全面升級(jí)EE在英國(guó)的GSM 2G網(wǎng)絡(luò)。這是華為在英國(guó)獲得的首個(gè)大規(guī)模無(wú)線網(wǎng)絡(luò)合同；該合同為期四年。
華為英國(guó)分公司CEO（首席執(zhí)行長(zhǎng)）張建崗表示：“該合同的簽署，代表著華為在歐洲一流無(wú)線服務(wù)提供商領(lǐng)域的大突破?！?br />
EE是德國(guó)電信和法國(guó)電信在英國(guó)成立的合資公司，目前在英國(guó)擁有2800萬(wàn)用戶。
華為于2001年進(jìn)入英國(guó)，2003年將辦事處遷至英國(guó)英格蘭漢普郡東北部的小鎮(zhèn)貝辛斯托克，擁有約500名員工，其中75%招聘自當(dāng)?shù)?。上個(gè)月，華為曾表示，未來(lái)3年內(nèi)，公司計(jì)劃將英國(guó)員工數(shù)量增加一倍。
2005年，華為曾獲得英國(guó)電信集團(tuán)的訂單，為其提供綜合接入網(wǎng)及傳輸設(shè)備。今年3月，華為曾接近達(dá)成另一筆大合同——在2012年7月倫敦奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕前，建成一個(gè)覆蓋倫敦地鐵的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)。不過(guò)，英國(guó)已放棄該計(jì)劃，熟悉相關(guān)計(jì)劃的人士告訴英國(guó)金融時(shí)報(bào)，放棄建網(wǎng)的原因主要是工期太短以及工程難度太大。[1]研究開(kāi)發(fā)
華為持續(xù)提升圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新的能力，長(zhǎng)期堅(jiān)持不少于銷售收入10%的研發(fā)投入，并堅(jiān)持將研發(fā)投入的10%用于預(yù)研，對(duì)新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。目前，華為在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技術(shù)和新應(yīng)用領(lǐng)域，都已經(jīng)成功推出了解決方案。
華為主動(dòng)應(yīng)對(duì)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)融合和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，從業(yè)務(wù)與應(yīng)用層華為技術(shù)有限公司
、核心層、承載層、接入層到終端，提供全網(wǎng)端到端的解決方案，全面構(gòu)筑面向未來(lái)網(wǎng)絡(luò)融合的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
華為在瑞典斯德哥爾摩、美國(guó)達(dá)拉斯及硅谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科，以及中國(guó)的深圳、上海、北京、南京、西安、杭州、成都和武漢等地設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，通過(guò)跨文化團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)施全球異步研發(fā)戰(zhàn)略。印度所、南京所、中央軟件部和上海研究所等通過(guò)CMM5級(jí)國(guó)際認(rèn)證，表明華為的軟件過(guò)程管理與質(zhì)量控制已達(dá)到業(yè)界先進(jìn)水平。標(biāo)準(zhǔn)與專利
華為持之以恒對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和專利進(jìn)行投入，為行業(yè)積極做出貢獻(xiàn)。
截至2009年12月底，華為加入123個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織，如ITU、3GPP、3GPP2、ETSI、IETF、OMA和IEEE等，并在這些標(biāo)準(zhǔn)組織中擔(dān)任148個(gè)職位。 華為積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定，截至目前，華為向標(biāo)準(zhǔn)組織共提交文稿18,000多篇。
87000名員工中的43%從事研發(fā)工作，截至2009年12月底，華為累計(jì)申請(qǐng)專利42,543件。
華為持之以恒對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和專利進(jìn)行投入，掌握未來(lái)技術(shù)的制高點(diǎn)。在3GPP 基礎(chǔ)專利中，華為占7%，居全球第五。
2008年2月21日，據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）報(bào)道，華為2007年P(guān)CT國(guó)際專利申請(qǐng)數(shù)達(dá)到1365件，位居世界第4，較前一年上升9位。 前三名的企業(yè)分別是松下、飛利浦和西門子。
據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）報(bào)道，2008年P(guān)CT(Patent Cooperation Treaty，專利合作條約)的國(guó)際專利申請(qǐng)數(shù)中國(guó)公司首次占據(jù)榜首：華為去年共遞交了1737件申請(qǐng)，從上一年的第四位躍升為全球遞交申請(qǐng)最多的公司。
華為入選中國(guó)世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)2009年世界申請(qǐng)專利最多的公司，華為還創(chuàng)造和打破了中國(guó)世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)多項(xiàng)世界之最、中國(guó)之最。
2010年華為首次殺入《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)榜單，在IT企業(yè)中列第29 位(全球第397位)，華為也是財(cái)富500強(qiáng)IT企業(yè)中唯一一家沒(méi)有上市的公司。
2011年1月華為反擊摩托羅拉——被華爾街日?qǐng)?bào)稱為中國(guó)企業(yè)第一次知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為武器來(lái)反擊西方企業(yè)。
2011年4月28日華為在德國(guó)、法國(guó)和匈牙利對(duì)中興通訊提起法律訴訟，指控其侵犯了華為的專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)。起訴內(nèi)容包括中興侵犯了華為有關(guān)數(shù)據(jù)卡和LTE技術(shù)的一系列專利，并且未經(jīng)華為許可，在數(shù)據(jù)卡產(chǎn)品上非法使用了華為的注冊(cè)商標(biāo)。
編輯本段數(shù)據(jù)通信認(rèn)證
概述 依托于華為雄厚的技術(shù)實(shí)力和華為大學(xué)專業(yè)的培訓(xùn)體系，華為數(shù)據(jù)通信認(rèn)證集合了不同客戶對(duì)數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)不同層次的需求，為客戶提供實(shí)戰(zhàn)性、專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)認(rèn)證。
華為數(shù)據(jù)通信認(rèn)證提供從數(shù)據(jù)通信工程師到數(shù)據(jù)通信專家的三級(jí)通用認(rèn)證體系。HCDA（Huawei Certified Datacom Associate，華為認(rèn)證數(shù)據(jù)通信工程師）、HCDP（Huawei Certified Datacom Professional，華為認(rèn)證數(shù)據(jù)通信資深工程師）、HCDE（Huawei Certified Datacom Expert，華為認(rèn)證數(shù)據(jù)通信專家）
HCDA華為認(rèn)證數(shù)據(jù)通信工程師
HCDA（Huawei Certified Datacom Associate，華為認(rèn)證數(shù)據(jù)通信工程師）提供網(wǎng)絡(luò)技能初級(jí)認(rèn)證，主要面向IP網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工程師、轉(zhuǎn)崗工程師、新入職工程師以及其他希望學(xué)習(xí)IP網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的人士。
HCDP華為認(rèn)證數(shù)據(jù)通信資深工程師
HCDP（Huawei Certified Datacom Professional，華為認(rèn)證數(shù)據(jù)通信資深工程師）提供網(wǎng)絡(luò)技能中級(jí)認(rèn)證，主要面向IP網(wǎng)絡(luò)調(diào)測(cè)工程師、IP網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維工程師、IP網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)工程師以及希望系統(tǒng)深入地掌握路由交換接入以及IP承載網(wǎng)技術(shù)的人士。HCDP包括BCRN（Building Carrier Routing Network，構(gòu)建電信級(jí)路由網(wǎng)絡(luò)）、BCAN（Building Carrier Access Network構(gòu)建電信級(jí)接入網(wǎng)絡(luò)）、BITN（Building IP Telecom Network，構(gòu)建IP電信網(wǎng)絡(luò)）三個(gè)部分。
HCDE華為認(rèn)證數(shù)據(jù)通信專家
HCDE（Huawei Certified Datacom Expert，華為認(rèn)證數(shù)據(jù)通信專家）提供網(wǎng)絡(luò)技能高級(jí)認(rèn)證，旨在培養(yǎng)能夠熟練使用各種IP網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和華為產(chǎn)品規(guī)劃、構(gòu)建、維護(hù)、診斷、優(yōu)化大型IP網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)專家。
編輯本段企業(yè)文化
概述
華為不僅在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，而且形成了強(qiáng)有力的企業(yè)文化。因?yàn)槿A為人深知，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展。核心價(jià)值觀
在以前的媒體宣傳中，外界總認(rèn)為華為的企業(yè)文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業(yè)管理文化，集中體現(xiàn)在“華為基本法”中。實(shí)際上，在全球化運(yùn)營(yíng)的發(fā)展時(shí)期，華為真正的企業(yè)文化在于其核心價(jià)值觀，如下所述：
成就客戶：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為華為技術(shù)有限公司
發(fā)展的原動(dòng)力。
艱苦奮斗：華為沒(méi)有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅(jiān)持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報(bào)。
自我批判：只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。
開(kāi)放進(jìn)取：積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，堅(jiān)持開(kāi)放與創(chuàng)新。
至誠(chéng)守信：誠(chéng)信是華為最重要的無(wú)形資產(chǎn)，華為堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶。
團(tuán)隊(duì)合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。品牌標(biāo)志
華為新的企業(yè)標(biāo)識(shí)在保持原有標(biāo)識(shí)蓬勃向上、積極進(jìn)取的基礎(chǔ)上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分體現(xiàn)了華為將繼續(xù)保持積極進(jìn)取的精神，通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型并不斷推出有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)；華為將更加國(guó)際化、職業(yè)化，更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作伙伴一道，創(chuàng)造一種和諧的商業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)健成長(zhǎng)。
華為新的企業(yè)標(biāo)識(shí)是公司核心理念的延伸：
* 聚焦：新標(biāo)識(shí)更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的核心理念；
* 創(chuàng)新：新標(biāo)識(shí)靈動(dòng)活潑，更加具有時(shí)代感，表明華為將繼續(xù)以積極進(jìn)取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新，為客戶提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對(duì)未來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；
* 穩(wěn)健：新標(biāo)識(shí)飽滿大方，表達(dá)了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國(guó)際化、職業(yè)化；
* 和諧：新標(biāo)識(shí)在保持整體對(duì)稱的同時(shí)，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅(jiān)持開(kāi)放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自身健康成長(zhǎng)。愿景使命
愿景：豐富人們的溝通和生活。
使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。
戰(zhàn)略：以客戶為中心。
* 為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
* 質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。
* 持續(xù)管理變革，實(shí)現(xiàn)高效的流程化運(yùn)作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付。
* 與友商共同發(fā)展，既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價(jià)值鏈的利益。社會(huì)責(zé)任
華為面向全球提供創(chuàng)新的通信解決方案，幫助不同地區(qū)的人們更便于接入信息社會(huì)，積極履行企業(yè)公民職責(zé)(CR)，長(zhǎng)期致力于社會(huì)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
2008年，華為在全球開(kāi)展了系列企業(yè)責(zé)任主題活動(dòng)。2008年華為企業(yè)責(zé)任報(bào)告系統(tǒng)地介紹了這些活動(dòng)，包括在消除數(shù)字鴻溝、綠色環(huán)保、回饋社會(huì)等領(lǐng)域的最新進(jìn)展，以及在商業(yè)道德規(guī)范、員工、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域的情況。
同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，在集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、集成供應(yīng)鏈（ISC）、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進(jìn)行深刻變革，引進(jìn)業(yè)界最佳實(shí)踐，建立了基于IT的管理體系。公益活動(dòng)
值尼日利亞兒童節(jié)到來(lái)之際，華為尼日利亞有限公司27日聯(lián)合尼日利亞知名慈善機(jī)構(gòu)"歸屬感慈善基金會(huì)"在首都阿布賈舉辦"快樂(lè)兒童節(jié)"慈善活動(dòng)。華為西非地區(qū)副總裁陳雷、"歸屬感慈善基金會(huì)"主席及創(chuàng)始人丹拉迪女士等社會(huì)各界人士，以及30名接受該基金會(huì)資助的兒童參加了活動(dòng)。[2]
華為西非地區(qū)副總裁陳雷在發(fā)言時(shí)說(shuō)，華為尼日利亞公司在過(guò)去的十多年的時(shí)間里，積極投身于尼日利亞的社會(huì)公益活動(dòng)，通過(guò)節(jié)能減排、災(zāi)難救助、支持本地教育、扶持社會(huì)弱勢(shì)人群等活動(dòng)，樹(shù)立中國(guó)公司在尼日利亞社會(huì)的良好企業(yè)公民形象。
"歸屬感慈善基金會(huì)"創(chuàng)始人丹拉迪女士在接受記者采訪時(shí)對(duì)中國(guó)企業(yè)的善舉表達(dá)了感謝。她說(shuō)，此次活動(dòng)的成功舉辦不僅表明中國(guó)企業(yè)關(guān)注的不僅是自身利益的發(fā)展，同時(shí)也在切實(shí)履行企業(yè)在當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)責(zé)任。
丹拉迪女士介紹說(shuō)，該基金會(huì)創(chuàng)立于2006年，目標(biāo)是資助和收養(yǎng)無(wú)家可歸的孤兒和寡婦，并且為其提供必要的生活保障和教育幫助。迄今為止，該基金會(huì)已資助超過(guò)210名孤兒和300名寡婦。
編輯本段管理體系
流程重整
華為以市場(chǎng)管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、集成供應(yīng)鏈（ISC）和客戶關(guān)系管理（CRM）為主干流程，輔以財(cái)務(wù)、人力資源（HAY）等變革項(xiàng)目，全面展開(kāi)公司業(yè)務(wù)流程變革，引入業(yè)界實(shí)用的最佳實(shí)踐，并建設(shè)了支撐這種運(yùn)作的完整IT架構(gòu)。組織變革
從產(chǎn)品線變革開(kāi)始，以公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)及戰(zhàn)略與客戶常務(wù)委員會(huì)作為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的龍頭組織，強(qiáng)化 Marketing體系對(duì)客戶需求理解、戰(zhàn)略方向把握和業(yè)務(wù)規(guī)劃的決策支撐能力。同時(shí)，華為通過(guò)投資評(píng)審委員會(huì)（IRB）、營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品體系管理團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作與交付管理團(tuán)隊(duì)及其支持性團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作，確保以客戶需求驅(qū)動(dòng)華為整體的戰(zhàn)略及其實(shí)施。質(zhì)量控制和生產(chǎn)工藝
華為聘請(qǐng)德國(guó)FhG幫助進(jìn)行生產(chǎn)工藝體系的設(shè)計(jì)（包括立體倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)和整個(gè)生產(chǎn)線的布局），從而減少了物料移動(dòng)，縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理
建立了與公司業(yè)務(wù)基本適應(yīng)的財(cái)經(jīng)服務(wù)與監(jiān)控體系,實(shí)施統(tǒng)一了財(cái)務(wù)管理制度、流程、編碼，實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)控,開(kāi)始實(shí)現(xiàn)公司全球化的財(cái)務(wù)監(jiān)控和管理。供應(yīng)鏈
華為持續(xù)建設(shè)柔性的供應(yīng)鏈能力，贏得快速、高質(zhì)量、低成本供貨保障的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。華為建設(shè)了扁平化的制造組織，高效率、柔性地保障市場(chǎng)要貨需求并認(rèn)真推行集成供應(yīng)鏈（ISC）變革，保證新流程和系統(tǒng)的落實(shí)。華為實(shí)施了質(zhì)量工程技術(shù)，供應(yīng)鏈能力和客戶服務(wù)水平得到持續(xù)改善，發(fā)展與主要供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系，加強(qiáng)采購(gòu)績(jī)效管理和推行基于業(yè)界最佳實(shí)踐TQRDCE的供應(yīng)商認(rèn)證流程。合作
與客戶和供應(yīng)商建立更穩(wěn)固的合作關(guān)系，加強(qiáng)與國(guó)際、中國(guó)主流運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略合作，改善與主要供應(yīng)商的合作關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和服務(wù)優(yōu)勢(shì)。另一方面擴(kuò)大與友商的多層次合作，共同構(gòu)建面向未來(lái)的、多贏的、共同生存的安全發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)分工合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更好地為全球客戶創(chuàng)造價(jià)值。
在過(guò)去的幾年中，啟動(dòng)了與友商在技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)等方面多領(lǐng)域多層面的合作，以互相依存，共同抗御風(fēng)險(xiǎn)。與西門子成立了合資公司，專注于TD －SCDMA的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，共同推動(dòng)TD－SCDMA的進(jìn)一步發(fā)展。與摩托羅拉在上海成立了UMTS聯(lián)合研發(fā)中心，旨在為全球客戶提供功能更強(qiáng)大、全面的UMTS產(chǎn)品解決方案和高速分組接入方案 （HSPA）。
在管理方面，從1997年起，同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，引進(jìn)了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、集成供應(yīng)鏈（ISC）等流程，并在人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進(jìn)行了深刻變革，引進(jìn)業(yè)界最佳實(shí)踐，建立了基于IT的管理體系。
而在技術(shù)方面，與世界一流公司（如Intel、Texas Instruments、Freescale Semiconductor、Qualcomm、Infineon、Agere Systems、Microsoft、IBM、Sun Microsystems和HP等）進(jìn)行合作和建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。
編輯本段知識(shí)產(chǎn)權(quán)
華為的專利墻
[3]
目前華為專利數(shù)以平均每天申請(qǐng)六個(gè)的速度增長(zhǎng)，對(duì)于中國(guó)公司來(lái)說(shuō)，很少有如此高數(shù)量的專利申請(qǐng)量，而且質(zhì)量也比較高，在華為申請(qǐng)的專利中超過(guò)85%都為發(fā)明類。
華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部早在1995年就創(chuàng)立從2000年起華為國(guó)內(nèi)專利申請(qǐng)量以每年翻倍的速度增長(zhǎng)，2004年將超過(guò)2000件。在國(guó)外專利申請(qǐng)方面，目前累計(jì)PCT申請(qǐng)或國(guó)外專利申請(qǐng)已經(jīng)超過(guò)600件，申請(qǐng)國(guó)內(nèi)外商標(biāo)也超過(guò)600件。
由于華為專利增長(zhǎng)的迅猛，令國(guó)外廠商越來(lái)越不能小視，通過(guò)談判協(xié)商進(jìn)行專利交叉許可成為華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)部近年來(lái)的一項(xiàng)重要工作。目前華為已經(jīng)和高通、愛(ài)立信、諾基亞、西門子、摩托羅拉、3Com等領(lǐng)先廠商達(dá)成了專利合作協(xié)議。
將專利與標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合從而獲得利益也是一個(gè)明顯趨勢(shì)，標(biāo)準(zhǔn)由于在行業(yè)具有一定的強(qiáng)制性，日益被國(guó)外廠商用作鞏固其知識(shí)產(chǎn)權(quán)壟斷地位的有力工具，目前已經(jīng)形成了要做產(chǎn)品必須遵守國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，而國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)又與先行者的專利壁壘密不可分的局面。
目前華為從事標(biāo)準(zhǔn)工作的專兼職員工已經(jīng)超過(guò)200人，從列席國(guó)際會(huì)議到承辦國(guó)際會(huì)議，從跟蹤國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)到起草編纂國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)再到獲得標(biāo)準(zhǔn)工作組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)席位。同時(shí)華為在專利和標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展歷程說(shuō)明，中國(guó)公司完全有能力在專利和標(biāo)準(zhǔn)上迎頭趕上，成為舉足輕重的力量。
華為在專利、標(biāo)準(zhǔn)上的突飛猛進(jìn)毫無(wú)疑問(wèn)都得益于研發(fā)實(shí)力的強(qiáng)大。華為超過(guò)半數(shù)的員工從事研發(fā)，每年將超過(guò)銷售額的10%投入研發(fā)的做法使其技術(shù)研發(fā)能力迅速后來(lái)居上。而研發(fā)能力的提高，又促進(jìn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)工作的參與力度，這一切都促進(jìn)了其核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高
編輯本段深圳基地
華為石
關(guān)山月題寫的“華為”石是進(jìn)入阪田華為深圳基地的第一道風(fēng)景
使外界了解華為的一個(gè)直接途徑就是參觀公司總部?，F(xiàn)在每天有多達(dá)70多個(gè)不同國(guó)家、不同膚色的代表團(tuán)來(lái)華為參觀，這些人多帶著疑慮而來(lái)，帶著滿意而歸。華為目前在海外市場(chǎng)連連報(bào)捷、與跨國(guó)巨頭合作日益頻繁的背后，華為總部給予的震撼也起到了獨(dú)特的作用。測(cè)試中心
華為深圳基地圖集 (16張)
測(cè)試中心的展廳可謂是華為所有產(chǎn)品和技術(shù)的集中展示，從后來(lái)居上的2G到3G的端到端解決方案，從C&C08交換機(jī)的輝煌到現(xiàn)在NGN的出貨量世界第一，從獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)的智能網(wǎng)到擊敗國(guó)外領(lǐng)先廠商的光網(wǎng)絡(luò)全套解決方案。展廳的講解員或許是可以每天體會(huì)到這種自豪的人。倉(cāng)儲(chǔ)物流中心
對(duì)華為倉(cāng)儲(chǔ)物流中心的參觀是又一次的震撼，這個(gè)物流中心采用西門子公司的先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，通過(guò)全自動(dòng)化的物流調(diào)配，保證了華為所有產(chǎn)品的即時(shí)生產(chǎn)。據(jù)悉，華為倉(cāng)儲(chǔ)物流中心的自動(dòng)化程度和規(guī)模都在亞洲地區(qū)排名第一，有力地支撐了華為每年巨大的生產(chǎn)物流供應(yīng)和管理的標(biāo)準(zhǔn)。百草園
華為員工宿舍環(huán)境圖集(5張)
公司新員工住宿的百草園堪稱世外桃源，其名字取自于魯迅的“從百草園到三味書屋”，種植的花草超過(guò)百種，百草園的人與自然和諧的環(huán)境、方便的吃穿住行以及員工之間的密切溝通都令人神往?！暗竭@里的第一印象就是像大學(xué)校園，這對(duì)于我們這些剛從大學(xué)畢業(yè)的新員工來(lái)說(shuō)感覺(jué)非常親切。”一個(gè)華為新員工
能容納2000多名員工的百草園如今已經(jīng)成為新老員工爭(zhēng)搶之地，事實(shí)上，現(xiàn)在員工住宿的選擇已經(jīng)非常多，很多人在市區(qū)買了住宅，而
坂田基地附近的房地產(chǎn)業(yè)也發(fā)展起來(lái)了，除了萬(wàn)科城等高檔住宅之外，大量針對(duì)華為員工的農(nóng)民房也如雨后春筍冒出來(lái)，租金也非常便宜。相比起來(lái)，百草園的租金則并不便宜，為何新老員工仍對(duì)其情有獨(dú)鐘，從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了其設(shè)計(jì)理念的人性化。
編輯本段高管名單
一、董事會(huì)名單：華為2010年年報(bào)中第一次披露了所有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員名單、簡(jiǎn)歷和照片。年報(bào)顯示，2010年底，全體持股員工投票選舉產(chǎn)生51名持股員工代表和9名候補(bǔ)持股員工代表，并由持股員工代表選舉產(chǎn)生公司新一屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員。新一屆董事會(huì)成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、胡厚昆、任正非、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬(wàn)飚、張平安、余承東；
二、監(jiān)事會(huì)成員為梁華、彭智平、任樹(shù)錄、田峰、鄧飚。
三、總裁任正非之女——孟晚舟擔(dān)任CFO，掌管起這家公司的財(cái)政大權(quán)。
編輯本段高調(diào)加薪
上半年以來(lái)華為騰訊等眾多公司高調(diào)大幅加薪
2011年，一則“華為4萬(wàn)員工加薪11%”的消息在網(wǎng)上引起了強(qiáng)烈反響，也讓這一貫穿上半年的熱門話題再次發(fā)酵。這讓不少其他企業(yè)的員工“眼紅”，不過(guò)記者昨日在與多家企業(yè)的溝通中了解到，事實(shí)上，企業(yè)上半年的人力成本支出已有大幅上漲，“加薪”已成為不可避免的趨勢(shì)。另外，上市公司年報(bào)顯示，六成上市企業(yè)去年漲薪，其中，民營(yíng)企業(yè)風(fēng)頭更勁。
華為、美的、騰訊帶頭加薪
2011年6月底，華為首度披露該公司員工薪酬構(gòu)成，在今年，華為4萬(wàn)多基層員工上半年工資平均漲幅11.4%，并且華為下半年工資預(yù)計(jì)增幅為5%~10%。除了加薪，華為的薪資水平也讓不少企業(yè)員工羨慕，華為2010年銷售收入1852億元，同比增長(zhǎng)24%，而在雇員費(fèi)用這塊的支出是306億元，同比增長(zhǎng)23%。以華為11萬(wàn)員工計(jì)算，其員工年平均雇員費(fèi)用近28萬(wàn)元。
六成上市企業(yè)去年漲薪
“民營(yíng)”風(fēng)頭勁
企業(yè)加薪已不是個(gè)例。翻閱上市公司2010年年報(bào)發(fā)現(xiàn)，可比的1800多家公司累計(jì)應(yīng)發(fā)薪酬達(dá)到3211億元，同比大幅增加至18.31%，而在職員工人數(shù)僅增長(zhǎng)8.7%。不僅高管薪酬在漲，大部分上市公司的員工收入也穩(wěn)步提高。數(shù)據(jù)顯示，2010年超過(guò)六成企業(yè)的員工平均應(yīng)付薪酬有不同程度的上漲。
企業(yè)
部分企業(yè)坦承漲薪有壓力
雖然“加薪”已成為潮流，并且得到不少企業(yè)的踐行，但有企業(yè)的高管對(duì)本報(bào)記者表示，像華為這種加薪的方式對(duì)于中國(guó)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)并不具有普遍性，“華為是另類，它的毛利水平在全中國(guó)都是數(shù)一數(shù)二的，在全球都具有競(jìng)爭(zhēng)力的盈利水平加點(diǎn)薪當(dāng)然沒(méi)什么壓力，”這位高管說(shuō)，“對(duì)于多數(shù)的中國(guó)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，加薪的壓力對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)還是相當(dāng)糾結(jié)的一個(gè)話題?！盵4]
詞條圖冊(cè)更多圖冊(cè)
華為深圳基地圖集 (16張)
華為員工宿舍環(huán)...(5張)
參考資料
1
華為在英國(guó)獲得首個(gè)大規(guī)模無(wú)線網(wǎng)絡(luò)合同
http://finance.qq.com/a/20110511/001198.htm
2
華為公司贊助尼日利亞兒童節(jié)慈善活動(dòng)
http://www.gongyishibao.com/News/201105/135510.aspx
3
my新品處理上傳
4
眾多企業(yè)高調(diào)加薪 媒體稱已成趨勢(shì)以高薪換高效
http://news.xinhuanet.com/society/2011-06/21/c_121560625.htm
擴(kuò)展閱讀：
1 http://www.huawei.com.cn
2
開(kāi)放分類：
企業(yè)，手機(jī)，公司，通訊，電信
我來(lái)完善 “華為技術(shù)有限公司”相關(guān)詞條：
中興通訊股份有限公司上海羽衛(wèi)防護(hù)用品有限公司愛(ài)立信
中興通訊股份有限公司 上海羽衛(wèi)防護(hù)用品有限公司 愛(ài)立信
百度百科中的詞條內(nèi)容僅供參考，如果您需要解決具體問(wèn)題（尤其在法律、醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域），建議您咨詢相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士。
11414本詞條對(duì)我有幫助
添加到搜藏
分享到:
合作編輯者
風(fēng)℃幻想 ，alwaiwfn ，一起走到0314 ，ufw008 ，首長(zhǎng)下鄉(xiāng) ，gotodoit ，忘憂草之藍(lán)色
更多
如果您認(rèn)為本詞條還需進(jìn)一步完善，百科歡迎您也來(lái)參與編輯詞條在開(kāi)始編輯前，您還可以先學(xué)習(xí)如何編輯詞條
如想投訴，請(qǐng)到百度百科投訴中心；如想提出意見(jiàn)、建議，請(qǐng)到百度百科吧。
360pskdocImg_16_xyz 360pskdocImg_17_xyz 蘇格拉底之父
360pskdocImg_18_xyz 00
成長(zhǎng)任務(wù)
詞條工廠學(xué)學(xué)詞條如何拼裝+50
現(xiàn)在去完成>>
完成33%
日常任務(wù)
熱詞推送
編輯熱詞可獲得額外經(jīng)驗(yàn)值
360pskdocImg_19_xyz
詞條動(dòng)態(tài)
進(jìn)入我的百科
您目前的等級(jí)是2級(jí)
您目前的經(jīng)驗(yàn)值是112點(diǎn)
您還需388點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值即可升為3級(jí)
詞條統(tǒng)計(jì)
瀏覽次數(shù)：約 370961次
編輯次數(shù)：126次 歷史版本
最近更新：2011-07-08
創(chuàng)建者：一個(gè)廚師
更多貢獻(xiàn)光榮榜
360pskdocImg_20_xyz 鼠標(biāo)滑過(guò)用戶名，我們有名片啦！
辛勤貢獻(xiàn)者：360pskdocImg_21_xyz
tea007liang 360pskdocImg_22_xyz 360pskdocImg_23_xyz展開(kāi)
360pskdocImg_24_xyz 版本
360pskdocImg_25_xyz 版本
my新品 360pskdocImg_26_xyz 360pskdocImg_27_xyz版本
ruion 360pskdocImg_28_xyz 360pskdocImg_29_xyz版本
tnjjbb 360pskdocImg_30_xyz 360pskdocImg_31_xyz版本
lcog 360pskdocImg_32_xyz 360pskdocImg_33_xyz版本
查看更多貢獻(xiàn)者
最新動(dòng)態(tài)
百度百科調(diào)查問(wèn)卷：
360pskdocImg_34_xyz
百科消息：
百科邀您參加2011知識(shí)影響力峰會(huì)
全新知道專家誠(chéng)邀您的加入
品京味游京城走四方--老北京游
百度旅游正式上線--讓旅行更簡(jiǎn)單
百科五周年科友線下聚會(huì)精彩回顧
百科嘉年華精彩微博活動(dòng)邀你參與
百科圖書日公益送書活動(dòng)回顧
禮賢下士--百科分類管理員主頁(yè)
科友之家--百度百科核心用戶專區(qū)
百度百科“知識(shí)先鋒”計(jì)劃啟動(dòng)
我的船長(zhǎng)我的船--百科船長(zhǎng)日志
推廣鏈接
深圳龍?jiān)赐萍脊緦I(yè)供..
H3C技術(shù)支持金牌認(rèn)證代理商,H3C四星級(jí)服務(wù)認(rèn)證,H3C技術(shù)支持授權(quán)..www.longyuanwang.com
匯卓科技,引領(lǐng)IP多媒體華..
1989年成立,20多年專業(yè)經(jīng)驗(yàn),提供IPCC華為ipcc與CRM整體方案,為..www.ctint.com.cn
華為u8100手機(jī)網(wǎng)上銷售中..
華為手機(jī)銷售中心華為u8100火爆促銷,綠森數(shù)碼,全國(guó)貨到付款,分..www.lusen.com
© 2011 Baidu 權(quán)利聲明
愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/25101012/120354.html
