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公司的力量
2010年8月23日起每晚21:20中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道
創(chuàng)新先鋒
——10集紀(jì)錄片《公司的力量》（第八集）
1947年12月16日美國新澤西州默里山，物理學(xué)家們?nèi)缤Ｒ粯佑忠淮伍_始實(shí)驗(yàn)，他們的研究已經(jīng)進(jìn)行了12年，就在這一天，期待已久的結(jié)果終于露出曙光，深諳其中甘苦的科學(xué)家斟酌良久，給這個(gè)新發(fā)明的起了一個(gè)名字——晶體管。
許多年后，晶體管帶動(dòng)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了數(shù)萬億美元的產(chǎn)值，成為現(xiàn)代工業(yè)的核心。默里山被認(rèn)為是第三次科技革命的發(fā)祥地。而這一改變?nèi)祟悮v史進(jìn)程的科技成就是由一家公司創(chuàng)造的！
晶體管誕生的貝爾實(shí)驗(yàn)室，當(dāng)時(shí)是美國電話電報(bào)公司的研發(fā)部門。它的前身是貝爾電話公司，如今它屬于阿爾卡特-朗訊公司。事實(shí)上，自從智力和資本走到一起，人類社會(huì)的發(fā)展就呈現(xiàn)出幾何級(jí)數(shù)，自從有了公司，人類很多的新知識(shí)、新發(fā)明、新創(chuàng)意都有了明確的創(chuàng)造者和擁有者。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要?jiǎng)?chuàng)新中，80%以上都是由公司完成的。今天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國公司。2006財(cái)年，美國政府的研發(fā)預(yù)算為1320億美元，美國公司的研發(fā)預(yù)算則達(dá)到了2000億美元。
300多年前，英國思想家培根說道：知識(shí)就是力量！而讓知識(shí)真正成為力量，讓科技真正成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識(shí)或者科技本身，而是面向市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新的公司組織，因?yàn)椋?u>在創(chuàng)新活動(dòng)的諸多要素中：制度大于技術(shù)！
第八集創(chuàng)新先鋒
這是世界上是現(xiàn)在最早的一瓶阿司匹林，距今已有111年的歷史。1899年，它誕生在德國拜耳公司，那是一家剛經(jīng)營了30多年的顏料企業(yè)，從誕生起就有做實(shí)驗(yàn)的傳統(tǒng)。
“最初，弗里德里?！ぐ荻透ダ锏吕锵！ぞS斯考特都是自己做實(shí)驗(yàn)的，比如，在家里的廚房，而系統(tǒng)、規(guī)模的研發(fā)出現(xiàn)在20年之后，在19世紀(jì)80年代建立起工業(yè)實(shí)驗(yàn)室。”（拜耳公司檔案館館長米夏埃爾·波倫茨）
阿司匹林被后人稱為：世紀(jì)之藥，在拜耳公司的產(chǎn)品銷量榜上多年一直位列前十。
這些不斷從公司實(shí)驗(yàn)室中走出的新產(chǎn)品，不僅僅意味著源源不斷的財(cái)富，更是在向世人宣告：公司已經(jīng)成為科技創(chuàng)新的主角。
“在公司成為研發(fā)主體之前，科技發(fā)明主要是由少數(shù)杰出人士完成的，他們?cè)诖髮W(xué)、學(xué)院或者工作室工作，大都是由個(gè)體做出發(fā)明，然后努力將這些發(fā)明推入市場(chǎng)”。（柏林工業(yè)大學(xué)教授沃爾夫?qū)た履嵯＃?/p>
第一次工業(yè)革命時(shí)期，也是發(fā)明家輩出的年代。一個(gè)發(fā)明催生一個(gè)公司的方式，在歐美各國十分普遍。經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾斯認(rèn)為：英國之所以在工業(yè)革命中取代荷蘭，不僅僅是發(fā)明和科學(xué)活動(dòng)的增加有關(guān)，也不僅僅與紡織、鋼鐵等領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)，而是與生產(chǎn)、投資及市場(chǎng)的新組織方式有關(guān)。諾斯所說的新組織，就是將資金、技術(shù)和市場(chǎng)聯(lián)結(jié)在一起的公司。
“工業(yè)革命最初是由個(gè)人創(chuàng)新引導(dǎo)的，但是，為了將它們轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、利潤和投資，就需要公司，需要雇傭人員、簽訂合同等等，因此我們就有了公司?！保ㄖZ貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主邁克爾·斯賓塞）
科技史專家李約瑟曾經(jīng)指出西方文化的兩個(gè)特點(diǎn)：一是認(rèn)為科學(xué)是認(rèn)識(shí)和理解宇宙的唯一有效途徑；二是認(rèn)為將科學(xué)應(yīng)有于掠奪性技術(shù)，從而增加個(gè)人財(cái)富是天經(jīng)地義的。也許正因?yàn)樯鐣?huì)的這一普遍意識(shí)，各國政府很早就開始把發(fā)明變成財(cái)產(chǎn)。專利法保護(hù)的是個(gè)人的發(fā)明權(quán)，而個(gè)人卻借助公司平臺(tái)組織資源，于是，越來越多的專利署上了公司的名字。
當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。
美國則總在不斷地把舊大陸的經(jīng)驗(yàn)放大。1900年從通用電氣開始，美國公司大步加入研發(fā)者的行列。
“公司的崛起意味著研究與開發(fā)第一次開始系統(tǒng)化，公司取代了個(gè)人實(shí)驗(yàn)室，然后宣布我們將從收入中拿出15%來嘗試我們的新想法，即使今年沒有任何收益也沒關(guān)系，我們將用十年的收入?！保绹又荽髮W(xué)爾灣分校教授彭慕蘭）
二百多年綿延壯大的杜邦公司是世界500強(qiáng)企業(yè)中歷史最悠久的一家，它從自主研發(fā)中得到的回報(bào)可謂豐厚。1928年時(shí)，已涉足化工、汽車等多個(gè)領(lǐng)域的杜邦，開始實(shí)施一項(xiàng)新計(jì)劃。
“他們決定啟動(dòng)一個(gè)只做研究，純科學(xué)的基礎(chǔ)研究項(xiàng)目。他們請(qǐng)來了來自哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院的華萊士·卡羅瑟斯博士?！保ǘ虐罟練v史博物館館長黛伯拉·霍斯頓）
卡羅瑟斯博士提出了三個(gè)條件：一是建造新的實(shí)驗(yàn)室，二是研究課題不受限制，三是提高工資，年薪從哈佛教授的3500美元提高到5000美元。杜邦公司照單全收。卡羅瑟斯從此開始了他形容為像煤礦工人那樣的工業(yè)奴役生活。雖然辛苦，他卻感到很愉快，他說：“沒有人過問我如何安排時(shí)間？未來的計(jì)劃是什么？一切就由自己決定。”最令卡羅瑟斯高興的是研究資金簡直沒有限制。
“1936年他們確認(rèn)了一種特殊的分子，一種可以成為尼龍的分子——尼龍66，后來它被投入商業(yè)開發(fā)，在1939年研制出了商業(yè)產(chǎn)品。那是一段令人激動(dòng)的時(shí)期，那是一個(gè)由基礎(chǔ)科學(xué)產(chǎn)生新發(fā)明并誕生了新產(chǎn)品的例子?！保ǘ虐罟練v史專家德普·休斯）
這個(gè)新發(fā)明，花了杜邦公司2700萬美元和卡羅瑟斯博士7年的功夫，因?yàn)樗鼘?shí)質(zhì)上開啟了高分子化學(xué)的基礎(chǔ)研究。不過，與它隨后帶來的財(cái)富相比，一切都是值得的！在紐約世博會(huì)上，尼龍襪的初次露面被引起了巨大轟動(dòng)。作為降落傘的材料，尼龍?jiān)陔S后的二戰(zhàn)中更是聲名大噪。
“這是美國企業(yè)承擔(dān)創(chuàng)新使命的開端，并且開始認(rèn)識(shí)到：公司不僅通過生產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值，而且還可以通過改進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)造附加價(jià)值。”（杜邦公司執(zhí)行副總裁唐樂年）
如何把科學(xué)技術(shù)變成生產(chǎn)力？這個(gè)讓很多國家苦惱的問題，在市場(chǎng)機(jī)制下早已有了答案。一連串的經(jīng)典案例不斷表明：公司能用最短的時(shí)間、最小的成本，把試管和柜臺(tái)連接起來。
這是美國電話電報(bào)公司在20世紀(jì)30年代形成的生產(chǎn)鏈：貝爾實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運(yùn)營商銷售，并按一定比例付給貝爾實(shí)驗(yàn)室專利使用費(fèi)，以保證研發(fā)經(jīng)費(fèi)。如此循環(huán)下，美國電話電報(bào)公司的業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張。
“我們公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。不僅追求創(chuàng)新的數(shù)量，還追求顛覆性創(chuàng)新?！保ㄘ悹枌?shí)驗(yàn)室總裁金終勛）
貝爾實(shí)驗(yàn)室先后有11名科學(xué)家獲得過諾貝爾獎(jiǎng)，它曾擁有14位美國科學(xué)院院士，29位美國工程院院士。
（貝爾實(shí)驗(yàn)室研發(fā)成就：1954年，太陽能電池；1958年，激光；1962年，通訊衛(wèi)星；1968年，分子束；1988年，數(shù)字蜂窩電話；1947年，晶體管）1934年開始，貝爾實(shí)驗(yàn)室的文件中頻繁出現(xiàn)一個(gè)新名詞：R&D ——研究與開發(fā)。在這里，10%左右的人從事基礎(chǔ)科學(xué)研究，90%的進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。因?yàn)榭偛糜榷蛱卣J(rèn)為：電信業(yè)不同于傳統(tǒng)工業(yè)，基礎(chǔ)研究的突破才能帶來真正的創(chuàng)新，晶體管的誕生證明了這一點(diǎn)。
“這是一個(gè)由價(jià)值驅(qū)動(dòng)的團(tuán)體，他們的價(jià)值觀是,我能不能得到思想上的自由,來保證對(duì)創(chuàng)新的追逐，所以我們能擁有最好的品牌?！保ò柨ㄌ?朗訊公司首席執(zhí)行官韋華恩）
自由，是科學(xué)研究中最需要被尊重的品質(zhì)，也是創(chuàng)新者不可或缺的環(huán)境。給思想自由的天空，才可能站在科技創(chuàng)新的最前沿。
萬尼瓦爾·布什在1945年發(fā)表的報(bào)告《科學(xué)：無盡的前沿》，被認(rèn)為是美國國家科技政策的經(jīng)典之作。報(bào)告要求國家制定政策支持科學(xué)事業(yè)，同時(shí)又強(qiáng)調(diào)了在科學(xué)研究中保障自由探索精神的必要。讓政府意志和科學(xué)自由之間，保持必要的張力，給創(chuàng)新提供了空間。
“（美國政府）一方面是積極鼓勵(lì)和支持大學(xué)從事技術(shù)研究，不但提供更多的經(jīng)費(fèi)支持，而且不干預(yù)大學(xué)的科學(xué)研究；另一方面，美國政府又通過減免稅收，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，使得企業(yè)在技術(shù)當(dāng)中具有更大的動(dòng)力。”（中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)研究員袁正光）
二戰(zhàn)后，世界科技正處在一個(gè)革新不斷的時(shí)刻。DNA掀起了生物學(xué)革命，高分子化學(xué)帶來了材料的革命，原子能技術(shù)和空間技術(shù)突飛猛進(jìn)。50年代時(shí)，半導(dǎo)體成為美國企業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)產(chǎn)品，隨著世界逐漸進(jìn)入和平發(fā)展時(shí)期，科技競賽的疆場(chǎng)上，公司再一次成為決戰(zhàn)的先鋒！
正當(dāng)貝爾實(shí)驗(yàn)室將晶體管視為公司絕密時(shí)，遠(yuǎn)東的日本人很快嗅到了它的味道。一些敏銳的小公司開始千方百計(jì)地尋找機(jī)會(huì)，剛成立不久的索尼就是其中之一。
盛田昭夫一直上夢(mèng)想著做出便攜式收音機(jī)，但只有晶體管才能收音機(jī)做得那么小。種種努力加上機(jī)緣，1953年10月，盛田昭夫飛往紐約，前去簽署技術(shù)引進(jìn)的協(xié)議。很快，盛田昭夫的合作伙伴井深大就拿到了美國寄回的合約復(fù)印件。但是，當(dāng)他去通產(chǎn)省辦理支付協(xié)議款項(xiàng)所需要的資金時(shí)，負(fù)責(zé)分配外匯的部門領(lǐng)導(dǎo)卻大為光火。
“二戰(zhàn)后，日本的經(jīng)產(chǎn)省擁有的權(quán)力非常大，比如當(dāng)時(shí)進(jìn)口需要外匯，外匯分配給哪個(gè)企業(yè)是民通產(chǎn)省為中心來決定的，再比如，設(shè)備投資的資金由哪個(gè)企業(yè)使用，通產(chǎn)省擁有一定的發(fā)言權(quán)?！保ㄒ粯虼髮W(xué)經(jīng)濟(jì)研究所教授深尾京司）
因?yàn)闆]有事先征得同意就擅自簽署合同，井深大花了好幾個(gè)月的時(shí)間才使憤怒的官員平靜下來。
1955年1月，索尼生產(chǎn)出了晶體管收音機(jī)的雛形，研究中有著出色表現(xiàn)的江崎玲於奈還因此成為日本第一位公司出身的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者。但是，美國公司卻在一個(gè)月前將世界上第一臺(tái)晶體管收音機(jī)投放到了市場(chǎng)。如果通產(chǎn)省是一點(diǎn)許可的話，也許發(fā)明權(quán)就歸索尼了，為此，盛田昭夫一直心存懊惱。
通產(chǎn)省如同是日本公司的總部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和選擇戰(zhàn)略性行業(yè)。二戰(zhàn)后，這個(gè)決定著日本經(jīng)濟(jì)走向的政府部門把目光集中到了美國的先進(jìn)技術(shù)上。在通產(chǎn)省的統(tǒng)籌下，美國實(shí)驗(yàn)室里的發(fā)明在日本土地上一一開花結(jié)果。
“二戰(zhàn)以后，它從美國買回了技術(shù)、買回了專利，它不是簡單的復(fù)制或者簡單的重復(fù)，而是1美元的專利它可以投入3美元或者是更多的創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)。這樣技術(shù)進(jìn)一步的深化，再做出世界上當(dāng)時(shí)最好的產(chǎn)品，這種二次創(chuàng)新精神，在日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中起到了作用。”（中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)研究員袁正光）
這一時(shí)期，很多美國公司靠美蘇爭霸帶來的源源不斷的軍方訂單過著舒服的日子，而日本公司已經(jīng)打起了民用電子產(chǎn)品的主意。歐洲人曾經(jīng)嘲笑日本是一個(gè)由晶體管銷售人員組成的國家，但到了20世紀(jì)六、七十年代，有人這樣形容道：整個(gè)世界似乎都在被佳能復(fù)制、被尼康拍攝、被松下錄影、被精工計(jì)時(shí)、被夏普的斑斕色彩魅惑。
“日本的企業(yè)在制造產(chǎn)品方面，還是非常具有冒險(xiǎn)精神的。在開發(fā)集成電路上，政府得到了企業(yè)的積極協(xié)助，走向了新的方向?！保|京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授武田晴人）
1975年，通產(chǎn)省宣布將5家最大的電子工業(yè)公司聯(lián)合起來，實(shí)施開發(fā)集成電路的5年計(jì)劃，這是不滿足于技術(shù)引進(jìn)的日本，發(fā)出的自主創(chuàng)新宣言。1979年，日本公司在美國一舉占領(lǐng)了40%的存儲(chǔ)芯片市場(chǎng)，惠普公司檢驗(yàn)了日本芯片，發(fā)現(xiàn)故障率僅為美國的五分之一。如同一個(gè)晴天霹靂，美國公司開始猛醒，而這場(chǎng)眾公司到國家的科技戰(zhàn)才剛剛開始。
“當(dāng)時(shí)的競爭是在存儲(chǔ)芯片上，即英特爾公司發(fā)明的動(dòng)態(tài)隨機(jī)存儲(chǔ)芯片，在1980年代曾有一場(chǎng)風(fēng)波，那里日本公司正在生產(chǎn)這種產(chǎn)品，并在美國以低于成本的價(jià)格出售，把很多公司排擠出了這個(gè)行業(yè)?！保ㄓ⑻貭柟究偛眉媸紫瘓?zhí)行官保羅·歐德寧）
1985年10月9日，英特爾不得不宣布退出這個(gè)自己曾叱咤風(fēng)云的市場(chǎng)，副總裁喬治·施奈爾稱那一天給他留下的記憶，猶如當(dāng)年的珍珠港事件那樣深刻。當(dāng)日本公司付出40億美元的代價(jià)打贏價(jià)格戰(zhàn)后，在存儲(chǔ)芯片領(lǐng)域美國公司全部出局，這觸發(fā)了硅谷歷史上最糟糕的經(jīng)濟(jì)衰退。隨后兩年里，當(dāng)?shù)氐陌雽?dǎo)體行業(yè)每5個(gè)雇員就有一個(gè)失業(yè)，就連惠普公司和蘋果公司也不得不向日本要求獲得更多的芯片。
看上去就要輸?shù)暨@場(chǎng)競賽的美國公司將依靠什么東山再起呢？
“基本上，硅谷里的公司都只關(guān)注未來的發(fā)展。沒有人會(huì)回頭看舊的技術(shù)或模式。下一個(gè)產(chǎn)品才是重點(diǎn)，而非上一個(gè)。關(guān)鍵是重新發(fā)現(xiàn)自我，發(fā)掘新的市場(chǎng)、不斷地成長?！保ㄓ⑻貭柟究偛眉媸紫瘓?zhí)行官保羅·歐德寧）
1955年，晶體管研究小組的負(fù)責(zé)人肖克利離開貝爾實(shí)驗(yàn)室，來到加利福尼亞，他想開創(chuàng)自己的事業(yè)。肖克利后來解釋道：原因之一是，我發(fā)現(xiàn)最有創(chuàng)造力的人卻不如產(chǎn)業(yè)工人得到的回報(bào)多。8個(gè)青年追隨者跟著他來到這里，就在圣克拉拉縣山谷的一座杏果倉庫中，肖克利半導(dǎo)體公司成立了。作為企業(yè)家的肖克利，后來不算成功，但是，他此舉引發(fā)的連鎖效應(yīng)卻開創(chuàng)了一個(gè)新的時(shí)代。這里漸漸成了一群不修邊幅的瘋子或天才的創(chuàng)業(yè)天堂，彼此不關(guān)注身份地位，甚至不關(guān)注國籍信仰，只關(guān)注才能！
關(guān)于硅谷的神話大多是這樣的：一兩個(gè)大學(xué)生，一個(gè)新鮮的想法，一個(gè)車庫或倉庫，然后就是一個(gè)小公司。
“在我看來，中國或韓國的文化，尤其是亞洲國家的文化，人們?yōu)榱诉_(dá)成共識(shí)不惜降低標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然這不是對(duì)與錯(cuò)的問題，這是一種他們非常珍視的美德和價(jià)值觀，但是顛覆性的創(chuàng)新需要在不同觀點(diǎn)的碰撞下獲得激發(fā)?！保ㄘ悹枌?shí)驗(yàn)室總裁金終勛）
隨肖克利而來的8位年經(jīng)人，不久就因?yàn)榧夹g(shù)分歧與他分道揚(yáng)鑣，自行創(chuàng)辦了仙童公司，從仙童公司再次出走的3位又創(chuàng)辦了英特爾。
公司隨生隨散、分化變形在硅谷逐漸變成慣例，人們通常認(rèn)為“工作是為了活著”，而硅谷人認(rèn)為：“活著是為了工作”。在這里，創(chuàng)業(yè)成為一種生活方式，失敗被視為一種值得彰顯的資歷，因?yàn)槟潜砻髂阍?jīng)嘗試過奮斗。
“在這里，失敗并不丟人，反而是榮耀的徽章，你經(jīng)歷的失敗越多，人們認(rèn)為你的經(jīng)驗(yàn)越豐富?！保ㄋ固垢４髮W(xué)工程學(xué)院教授史蒂夫·布蘭克）
“這就是硅谷的魅力之一，因?yàn)榧词鼓愕钠髽I(yè)失敗了，只要你已經(jīng)付出了最大的努力，對(duì)得起你的員工和投資者，你就可以起來，拍去灰塵，開始一次新的嘗試。”（斯坦福大學(xué)商學(xué)院院長加斯·塞隆納）
在存儲(chǔ)器市場(chǎng)與日本公司一戰(zhàn)之后，英特爾公司憑借微處理器再次起步。事實(shí)上，總裁格魯夫在數(shù)年前就已經(jīng)開始了研發(fā)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，所以，當(dāng)經(jīng)歷了低迷的硅谷，憑借個(gè)人電腦，再次引領(lǐng)世界潮流的時(shí)候，英特爾的新產(chǎn)品也再次占領(lǐng)了市場(chǎng)。
曾經(jīng)準(zhǔn)備在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域大展鴻圖的日本公司卻輸?shù)袅诵乱惠喌母偁?，這又是為什么呢？
“1970年代以后，日本政府開始明確地意識(shí)到，計(jì)算機(jī)領(lǐng)域作為未來的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，具有重要意義。打算將生產(chǎn)體系向這方面轉(zhuǎn)移，特別是在通產(chǎn)政策方面。”（東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授武田晴人）
通產(chǎn)省一直將IBM公司視為頭號(hào)對(duì)手，并按照IBM的模式建立了自己的電腦產(chǎn)業(yè)。當(dāng)個(gè)人電腦君臨天下，而IBM卻不慎失去微處理器和操作系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)后，日本的電腦公司就和它一起栽倒了。
身為追隨者時(shí)，方向就是先行者。通產(chǎn)省的政策讓日本公司在追隨的道路上取得了領(lǐng)先，卻在需要向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變時(shí)摔倒。問題的根源是，誰來引導(dǎo)創(chuàng)新的方向？誰來決定科技資源的配置？誰更能第一時(shí)間感知市場(chǎng)發(fā)出的新信號(hào)？
“那個(gè)時(shí)候在美國，有日本股份公司的論調(diào)，即整個(gè)日本就是一個(gè)股份公司，當(dāng)政府建立起讓企業(yè)進(jìn)行競爭的體系時(shí)，結(jié)果是好的。當(dāng)政府試圖阻止競爭時(shí)，其結(jié)果就是失敗的。”（一橋大學(xué)研究生院教授橘川武郎）
通產(chǎn)省副大臣天谷尚弘曾這樣解釋日本的成功：“根本的實(shí)質(zhì)，是動(dòng)員我們所有的力量促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長。那種認(rèn)為應(yīng)當(dāng)信任市場(chǎng)機(jī)制以及上帝的看不見的手，會(huì)帶來合理結(jié)果的設(shè)想，只是一個(gè)與現(xiàn)實(shí)稍有關(guān)聯(lián)的神話而已。”但是，日本電腦產(chǎn)業(yè)遭遇的挫敗，讓所有想建立一流創(chuàng)新型國家的人們不得不重新思考。
“在市場(chǎng)中只要存在競爭，就一直會(huì)鼓勵(lì)創(chuàng)新力、想象力。企業(yè)家精神和創(chuàng)新的行為方式，因此，歸根結(jié)底，一個(gè)受指揮和控制的經(jīng)濟(jì)，總是不如真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。”（哈佛大學(xué)商學(xué)院高級(jí)副院長約翰·奎奇）
事實(shí)上，日本最成功的出口工業(yè)：相機(jī)、手表、精密設(shè)備，都是在通產(chǎn)省的保育箱外面，在殘酷的競爭中成長起來的，讓離市場(chǎng)取近的公司用各自的頭腦去創(chuàng)造，而不是由一個(gè)大腦替它們作判斷，像當(dāng)年懷揣夢(mèng)想的索尼一樣的數(shù)百萬個(gè)小公司，恰恰是日本創(chuàng)新力的源頭活水。
“創(chuàng)造和創(chuàng)新需要思想自由，我們不能靠集中統(tǒng)一，自上而下的方式來搞創(chuàng)新，我們需要很多人考慮不同的，更微觀的事情?！保ǜ鐐惐葋喆髮W(xué)教授杰尼克·雷登）
靠近舊金山海灣的這條50公里寬、15公里長的谷地已成為信息時(shí)代的象征，這是高科技公司的創(chuàng)業(yè)圣地。蘋果公司在創(chuàng)新方面排名居全球之首，而美國每12件專利中就有一件來自硅谷。20世紀(jì)80年代時(shí)，硅谷已經(jīng)擁有了3000家電子公司；90年代時(shí)，這里平均每周有18家新公司開業(yè)，在這里成立一家公司的平均耗時(shí)是在歐洲的十二分之一，成本則是歐洲的三分之一。憑借一個(gè)新技術(shù)、新想法，就能獲得投資開創(chuàng)事業(yè)，這在硅谷已是再尋常不過的事。有人評(píng)價(jià)道：正是風(fēng)險(xiǎn)投資，讓硅谷“創(chuàng)造了這個(gè)星球上有史以來最大量的合法財(cái)富?！?/p>
“風(fēng)險(xiǎn)投資者的介入，不是因?yàn)樗麄兒眯?，而是因?yàn)樗麄兛赡苁沁@個(gè)星球上最貪婪的資本家。事實(shí)上，正是創(chuàng)新和貪婪的這種交叉，才使得硅谷迅猛發(fā)展?！保ㄋ固垢４髮W(xué)工程學(xué)院教授史蒂夫·布蘭克）
“硅谷是一個(gè)奇跡，當(dāng)我們談?wù)摴韫饶Ｊ降臅r(shí)候，其實(shí)我們真正談?wù)摰氖莿?chuàng)辦新企業(yè)的平等制度?！保ㄋ固垢４髮W(xué)商學(xué)院院長加斯·塞隆納）
硅谷沒有誕生在火星上，沒有哪個(gè)國家的公司是在真空環(huán)境中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的。
20世紀(jì)80年代，當(dāng)日本公司快速崛起之后，美國的科技資源開始向企業(yè)傾斜，政府將研發(fā)經(jīng)費(fèi)中約三分之一給了公司，并用稅收杠桿和法律手段鼓勵(lì)公司創(chuàng)新。
1980年美國國會(huì)通過了促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的《貝赫—多爾法案》，后來人們認(rèn)為它具有里程碑意義。正是它建立了美國政府、大學(xué)和企業(yè)之間的新型關(guān)系。法案中非常重要的一項(xiàng)規(guī)定是聯(lián)邦政府為大學(xué)提供科研經(jīng)費(fèi)，研發(fā)成果由大學(xué)擁有，但是，有一個(gè)交換條件。
“交換條件是什么呢？所有的大學(xué)必須要答應(yīng)要盡量能夠把這些研發(fā)的成果能夠商品化，能夠經(jīng)過技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式，交給民間的公司、私人的企業(yè)，讓它繼續(xù)去開發(fā)、去研究，而且另外希望盡量能夠照顧美國的小型企業(yè)，500個(gè)人以下的小型企業(yè)?！保ㄋ固垢４髮W(xué)技術(shù)許可辦公室主管大衛(wèi)·艾）
在政策引導(dǎo)下，大學(xué)和公司，尤其是小公司走到了一起。各個(gè)大學(xué)在國會(huì)立法后，紛紛行動(dòng)起來，此時(shí)，成立于1970年的斯坦福大學(xué)技術(shù)許可辦公室已經(jīng)成果斐然，這里掌管著全校師生的發(fā)明，負(fù)責(zé)申請(qǐng)專利和轉(zhuǎn)讓技術(shù)，一旦商業(yè)談判成功，各方都將獲益。
“利益分配來講的話，我們是非常明確的，而且是非常公開地告訴所有的人。如果商品化成功的話，我們的收入、我們這個(gè)辦公室先抽15%預(yù)留，作為我們這個(gè)辦公室開發(fā)的經(jīng)費(fèi)，那么剩下的等于是利潤分成3份，3等份——”（斯坦福大學(xué)技術(shù)許可辦公室主管大衛(wèi)·艾）
三等份的利潤分別歸發(fā)明者本人、據(jù)在的系和學(xué)校擁有，權(quán)益的明晰調(diào)動(dòng)起每一個(gè)智慧的頭腦，最有創(chuàng)造力的人終于成為財(cái)富的新主人。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家加爾布雷思指出：權(quán)力始終歸最重要的生產(chǎn)要素所有者占有。20世紀(jì)末，科學(xué)技術(shù)已成為比資本更為重要的生產(chǎn)要素，隨著資本市場(chǎng)支持下的各種高科技公司不斷降生，隨著新生的網(wǎng)絡(luò)公司開始取代傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，隨著創(chuàng)意發(fā)展成為一種新興的產(chǎn)業(yè)，權(quán)力發(fā)生了新一輪的轉(zhuǎn)移。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來了，在這個(gè)時(shí)代，創(chuàng)新的意義超越了以往任何歷史時(shí)期。
“如果想要一個(gè)國家的創(chuàng)新力保持10年、20年、50年，就要靠那些新發(fā)明、新公司，以及未曾想象的新技術(shù)。”（斯坦福大學(xué)工程學(xué)院教授史蒂夫·布蘭克）
“創(chuàng)新對(duì)任何社會(huì)都很重要，無論這個(gè)社會(huì)的政治制度如何？因?yàn)閯?chuàng)新力是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，它提供了新的理念和新的想法。”（阿爾卡特-朗訊公司首席執(zhí)行官韋華恩）
創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。只有在充分競爭的市場(chǎng)環(huán)境中，創(chuàng)新才是可持續(xù)的。20世紀(jì)80年代，當(dāng)美國電信業(yè)由國家壟斷的時(shí)候，貝爾實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)發(fā)明只能以專利的形式存在，直到美國電話電報(bào)公司被拆分，電信業(yè)市場(chǎng)化帶來的激烈競爭，不僅創(chuàng)造了數(shù)萬億的產(chǎn)值，也帶來了信息科學(xué)的一次飛躍。
當(dāng)微軟從一家小公司逐漸變成全球技術(shù)霸主，美國司法部面臨了一個(gè)新的反壟斷難題，問題不僅是在微軟在市場(chǎng)上實(shí)施壟斷價(jià)格，而是技術(shù)壟斷正在阻止更多創(chuàng)新的公司出現(xiàn)。為了保護(hù)更多中小公司的創(chuàng)新能量，政府不得不遏制本國乃至全球有史以來最有成就的公司。因?yàn)闊o論是行業(yè)壟斷，還是技術(shù)壟斷，都將破壞創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。
“在硅谷，半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展，讓人們注意到新興的小公司在技術(shù)創(chuàng)新方面的重要作用，尤其是開拓一項(xiàng)全新技術(shù)時(shí)，經(jīng)驗(yàn)積累并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)?！保ǜ鐐惐葋喆髮W(xué)商學(xué)院教授理查德·納爾遜）
“公司往往帶著他們的遠(yuǎn)見和計(jì)劃，闖入一片已經(jīng)穩(wěn)定的領(lǐng)域，并且會(huì)徹底顛覆這片領(lǐng)域，很多原有的公司因?yàn)樗麄兊某霈F(xiàn)而破產(chǎn)。這些新的公司成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，這就是毀滅性的創(chuàng)造。但這也是典型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力?！保ǖ聡楸ご髮W(xué)社會(huì)學(xué)教授漢斯-皮特·米勒）
今天，科技競爭的故事并不只發(fā)生在經(jīng)濟(jì)技術(shù)領(lǐng)先的國家，哪里有公司成長的土壤，哪里就會(huì)有創(chuàng)新的奇跡誕生。班加羅爾，被稱為印度的硅谷，世紀(jì)之交，當(dāng)全球都陷入電腦千年蟲恐慌時(shí)，以最快速度研制出最徹底的解決方案的不是美國、日本或歐洲，而是印度的公司。班加羅爾一戰(zhàn)成名，軟件公司們因此而獲利50億美元。當(dāng)時(shí)的印度，實(shí)行市場(chǎng)化改革剛剛8年。
“只要有需求，市場(chǎng)就會(huì)發(fā)揮作用。一旦有了需求，就會(huì)有聰明的企業(yè)家出現(xiàn)，無論這個(gè)聰明的企業(yè)家出現(xiàn)在中國、法國、希臘、還是美國，都會(huì)發(fā)明出人們所需要的東西。”（新興市場(chǎng)管理有限責(zé)任公司董事長安東尼·阿格塔米爾）
同樣是在班加羅爾，1981年穆爾蒂創(chuàng)建了印孚瑟斯公司，當(dāng)時(shí)，獲得軟件經(jīng)營執(zhí)照需要18個(gè)月，而僅僅為了拉一條電話線，公司等待了整整365天。在經(jīng)濟(jì)管制的環(huán)境下，公司生存都是個(gè)問題，技術(shù)創(chuàng)新更是舉步維艱。
“印孚瑟斯公司在過去的確很艱難，那時(shí)進(jìn)口一臺(tái)電腦都非常困難，必須經(jīng)過很多繁瑣的手續(xù)，后來，這些被徹底改變了?！保ㄓ℃谏怪袊紫\(yùn)營官朗格）
改變是從1991年開始的，這一年，70歲的拉奧出任印度總理，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，印度開始建立開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。
“印度逐漸取消了創(chuàng)辦和經(jīng)營公司所依賴的許可證制度，創(chuàng)辦公司此后不再需要各種各樣的許可手續(xù)。公司擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，也不再需要征得新德里官員的同意?！保ㄖ袣W國際工商學(xué)院副教授方睿哲）
短短10年后，印孚瑟斯公司就成為印度第二大軟件公司，2008年全球軟件出口100強(qiáng)公司中，它位列前三。而印度，由這樣一批快速成長的公司推舉著成為僅次于美國的世界第二大軟件出口大國，在高科技領(lǐng)域占領(lǐng)了一席之地。公司創(chuàng)始人穆爾蒂說：這一切都跟培育夢(mèng)想有關(guān)，你得確認(rèn)每個(gè)人都有機(jī)會(huì)捉到彩虹的一角。
“要鼓勵(lì)創(chuàng)新，我想諾斯說的最經(jīng)典的一句話：什么樣一種制度是最能夠刺激、鼓勵(lì)人們的創(chuàng)新呢，就是他創(chuàng)新對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)和他取得的回報(bào)，這之間越一致，差距越小，越能夠鼓勵(lì)人們創(chuàng)新?！保▏鴦?wù)院發(fā)展研究中心研究員 吳敬璉）
今天，無數(shù)家大大小小的公司正在世界的各個(gè)角落里，創(chuàng)造著一些我們想象之外的新事物，對(duì)未知的探索永無止境，公司還將與夢(mèng)想相伴遠(yuǎn)行。
100年前，奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·彼特就曾預(yù)言：新產(chǎn)品、新技術(shù)、新市場(chǎng)，將必然帶來新組織。20世紀(jì)末，由公司帶來的技術(shù)突破正在改變它自己，也改變世界。
創(chuàng)新，公司生存的宿命。
公司，人類創(chuàng)新的先鋒。
感謝最初的錄入者：帥貓工作室
