愛(ài)華網(wǎng)1.我17歲就開(kāi)始做做批發(fā)的推銷(xiāo)員,就更加體會(huì)到掙錢(qián)的不容易、生活的艱辛了。人家做8個(gè)小時(shí)，我就做16個(gè)小時(shí)。
2.我們的社會(huì)中沒(méi)有大學(xué)文憑、白手起家而終成大業(yè)的人不計(jì)其數(shù)，其中的優(yōu)秀企業(yè)家群體更是引人注目。他們通過(guò)自己的活動(dòng)為社會(huì)作貢獻(xiàn)，社會(huì)也回報(bào)他們以崇高榮譽(yù)和巨額財(cái)富。
3、精明的商家可以將商業(yè)意識(shí)滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業(yè)細(xì)胞的商人，賺錢(qián)可以是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在。
4.我凡事必有充分的準(zhǔn)備然后才去做。一向以來(lái)，做生意處理事情都是如此。例如天文臺(tái)說(shuō)天氣很好，但我常常問(wèn)我自己，如5分鐘后宣布有臺(tái)風(fēng)，我會(huì)怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理準(zhǔn)備。
5.精明的商人只有嗅覺(jué)敏銳才能將商業(yè)情報(bào)作用發(fā)揮到極致，那種感覺(jué)遲鈍、閉門(mén)自鎖的公司老板常常會(huì)無(wú)所作為。
6.我從不間斷讀新科技、新知識(shí)的書(shū)籍，不至因?yàn)椴涣私庑掠嵪⒍蜁r(shí)代潮流脫節(jié)。 中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng) tiaomu.com
7.即使本來(lái)有一百的力量足以成事，但我要儲(chǔ)足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。
8.擴(kuò)張中不忘謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎中不忘擴(kuò)張?！抑v求的是在穩(wěn)健與進(jìn)取中取得平衡。船要行得快，但面對(duì)風(fēng)浪一定要捱得住。
9.好的時(shí)候不要看得太好，壞的時(shí)候不要看得太壞。最重要的是要有遠(yuǎn)見(jiàn)，殺雞取卵的方式是短視的行為。
10.不必再有絲毫猶豫，競(jìng)爭(zhēng)既搏命，更是斗智斗勇。倘若連這點(diǎn)勇氣都沒(méi)有，談何在商場(chǎng)立腳，超越置地？
11.對(duì)人誠(chéng)懇，做事負(fù)責(zé)，“多結(jié)善緣”，自然多得人的幫助。淡泊明志，隨遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少許多失意之苦。
12.在逆境的時(shí)候，你要問(wèn)自己是否有足夠的條件。當(dāng)我自己逆境的時(shí)候，我認(rèn)為我夠！因?yàn)槲仪趭^、節(jié)儉、有毅力，我肯求知及肯建立一個(gè)信譽(yù)。
13.做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時(shí)，心更要保持鎮(zhèn)定及有計(jì)劃，這并不是表示這個(gè)會(huì)輸。就好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時(shí)，你先要鎮(zhèn)定考慮如何應(yīng)付。
14.我表面謙虛，其實(shí)很驕傲，別人天天保持現(xiàn)狀，而自己老想著一直爬上去，所以當(dāng)我做生意時(shí)，就警惕自己，若我繼續(xù)有這個(gè)驕傲的心，遲早有一天是會(huì)碰壁的。 中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng) tiaomu.com
15.當(dāng)生意更上一層樓的時(shí)候，絕不可有貪心，更不能貪得無(wú)厭。
16.任何一種行業(yè)，如有一窩蜂的趨勢(shì)，過(guò)度發(fā)展，就會(huì)造成摧殘。
17.隨時(shí)留意身邊有無(wú)生意可做，才會(huì)抓住時(shí)機(jī)。著手越快越好。遇到不尋常的事發(fā)生時(shí)立即想到賺錢(qián)，這是生意人應(yīng)該具備的素質(zhì)。
18.人才缺乏，要建國(guó)圖強(qiáng)，亦徒成虛愿。反之，資源匱乏的國(guó)家，若人才鼎盛，善于開(kāi)源節(jié)流，則自可克服各種困難，而使國(guó)勢(shì)蒸蒸曰上。從歷史上看，資源貧乏之國(guó)不一定衰弱，可為明證。
19.假如今曰，如果沒(méi)有那么多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒(méi)有辦法應(yīng)付那么多的事情，所以成就事業(yè)最關(guān)鍵的是要有人能夠幫助你，樂(lè)意跟你工作，這就是我的哲學(xué)。
20.你們不要老提我，我算什么超人，是大家同心協(xié)力的結(jié)果。我身邊有300員虎將，其中100人是外國(guó)人，200人是年富力強(qiáng)的香港人。 21.長(zhǎng)江取名基于長(zhǎng)江不擇細(xì)流的道理，因?yàn)槟阋羞@樣豁達(dá)的胸襟，然后你才可以容納細(xì)流??沒(méi)有小的支流，又怎能成長(zhǎng)江？
22.在我心目中，不理你是什么樣的膚色，不理你是什么樣的國(guó)籍，只要你對(duì)公司有貢獻(xiàn)，忠誠(chéng)、肯做事、有歸屬感，即有長(zhǎng)期的打算，我就會(huì)幫他慢慢地經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。
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23.一個(gè)總司令，是一個(gè)集團(tuán)軍的統(tǒng)帥，拿起機(jī)關(guān)槍總不會(huì)勝過(guò)機(jī)關(guān)槍手，走到炮兵隊(duì)操作大炮也不如炮兵。但作為集團(tuán)軍的總司令不要管這些，只要懂得運(yùn)用戰(zhàn)略便可以，所以整個(gè)組織十分重要。
24.人才取之不盡，用之不竭。你對(duì)人好，人家對(duì)你好是自然的，世界上任何人都可以成為你的核心人物。
25.知人善任，大多數(shù)人都會(huì)有部分的長(zhǎng)處，部分的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。
26.可以毫不夸張地說(shuō)，一個(gè)大企業(yè)就像一個(gè)大家庭，每一個(gè)員工都是家庭的一分子。就憑他們對(duì)整個(gè)家庭的巨大貢獻(xiàn)，他們也實(shí)在應(yīng)該取其所得，只有反過(guò)來(lái)說(shuō)，是員工養(yǎng)活了整個(gè)公司，公司應(yīng)該多謝他們都對(duì)。
27.不為五斗米折腰的人，在哪里都有。你千萬(wàn)別傷害別人的尊嚴(yán)，尊嚴(yán)是非常脆弱的，經(jīng)不起任何的傷害。
28.在我的企業(yè)內(nèi)，人員的流失及跳槽率很低，并且從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)工潮。最主要的是員工有歸屬感，萬(wàn)眾一心。
29.有錢(qián)大家賺，利潤(rùn)大家分享，這樣才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就會(huì)財(cái)源滾滾來(lái)。
30.我老是在說(shuō)一句話，親人并不一定就是親信。一個(gè)人你要跟他相處，曰子久了，你覺(jué)得他的思路跟你一樣是正面的，那你就應(yīng)該可以信任他；你交給他的每一項(xiàng)重要工作，他都會(huì)做，這個(gè)人就可以做你的親信。
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31.人要去求生意就比較難，生意跑來(lái)找你，你就容易做，那如何才能讓生意來(lái)找你？那就要靠朋友。如何結(jié)交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對(duì)方的利益。
32.有金錢(qián)之外的思想，保留一點(diǎn)自己值得自傲的地方，人生活得更加有意義。
33.以往我是百分之九十九是教孩子做的道理，現(xiàn)在有時(shí)會(huì)與他們談生意……但約三分之一談生意，三分之二教他們做人的道理。因?yàn)槭狼椴攀谴髮W(xué)問(wèn)。
34.壞人固然要防備，但壞人畢竟是少數(shù)，人不能因噎廢食，不能為了防備極少數(shù)壞人連朋友也拒之門(mén)外。更重要的是，為了防備壞人的猜疑，算計(jì)別人，必然會(huì)使自己成為孤家寡人,，既沒(méi)有了朋友，也失去了事業(yè)上的合作者，最終只能落個(gè)失敗的下場(chǎng)。
35.那些私下忠告我們，指出我們錯(cuò)誤的人，才是真正的朋友。
36.商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
37.不義而富且貴，于我如浮動(dòng)。是我的錢(qián)，一塊錢(qián)掉在地上我都會(huì)去撿。不是我的，一千萬(wàn)塊錢(qián)送到我家門(mén)口我都不會(huì)要。我賺的錢(qián)每一毛錢(qián)都可以公開(kāi)，就是說(shuō)，不是不明白賺來(lái)的錢(qián)。 hegumiao.com 商機(jī)網(wǎng)
38.我覺(jué)得，顧及對(duì)方的利益是最重要的，不能把目光僅僅局限在自己的利上，兩者是相輔相成的，自己舍得讓利，讓對(duì)方得利，最終還是會(huì)給自己帶來(lái)較大的利益。占小便宜的不會(huì)有朋友，這是我小的時(shí)候我母親就告訴給我的道理，經(jīng)商也是這樣。
39.一個(gè)人一旦失信于人一次，別人下次再也不愿意和他交往或發(fā)生貿(mào)易往來(lái)了。別人寧愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因?yàn)樗牟皇匦庞每赡軙?huì)生出許多麻煩來(lái)。
40.如果取得別人的信任，你就必須做出承諾，一經(jīng)承諾之后，便要負(fù)責(zé)到底，即使中途有困難，也要堅(jiān)守諾言。
41.我生平最高興的，就是我答應(yīng)幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當(dāng)完成這些信諾時(shí)，那種興奮的感覺(jué)是難以形容的……
42.世情才是學(xué)問(wèn)。世界上每一個(gè)人都精明，要令大家信服并喜歡不容易?
43.注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對(duì)你們的事業(yè)非常有幫助。
44.講信用，夠朋友。這么多年來(lái)，差不多到今天為止，任何一個(gè)國(guó)家的人，任何一個(gè)省份的中國(guó)人，跟我做伙伴的，合作之后都成為好朋友，從來(lái)沒(méi)有一件事鬧過(guò)不開(kāi)心，這一點(diǎn)是我引以為榮的事。
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45.我個(gè)人對(duì)生活一無(wú)所求，吃住都十分簡(jiǎn)單，上天給我的恩賜，我并沒(méi)多要財(cái)產(chǎn)的奢求。如果此生能做多點(diǎn)對(duì)人類(lèi)、民族、國(guó)家長(zhǎng)治久安有益的事，我是樂(lè)此不疲的。
46.保持低調(diào)，才能避免樹(shù)大招風(fēng)，才能避免成為別人進(jìn)攻的靶子。如果你不過(guò)分顯示自己，就不會(huì)招惹別人的敵意，別人也就無(wú)法捕捉你的虛實(shí)。
47.如果單以金錢(qián)來(lái)算，我在香港第六、七名還排不上，我這樣說(shuō)是有事實(shí)根據(jù)的。但我認(rèn)為，富有的人要看他是怎么做。照我現(xiàn)在的做法我為自己內(nèi)心感到富足，這是肯定的。
48.做人最要緊的，是讓人由衷地喜歡你，敬佩你本人，而不是你的財(cái)力，也不是表面上讓人聽(tīng)你的。
49.絕不同意為了成功而不擇手段，刻薄成家，理無(wú)久享。
50.一個(gè)有使命感的企業(yè)家，應(yīng)該努力堅(jiān)持走一條正途，這樣我相信大家一定可以得到不同程度的成就。
51.要成為一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不單要努力，更要聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，要有忍耐力，提出自己意見(jiàn)前，更要考慮別人的意見(jiàn)，最重要的是創(chuàng)出新穎的意念……作為一個(gè)領(lǐng)袖，第一最重要的是“責(zé)已以嚴(yán)，待人以寬”；第二。要令他人肯為自己辦事，并有歸屬感。機(jī)構(gòu)大必須依靠組織，在二三十人的企業(yè)，領(lǐng)袖走在最前端便最成功。當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大至幾百人，領(lǐng)袖還是要去參與工作，但不一定是走在前面的第一人。要大便要靠組織，否則，便遲早會(huì)撞板，這樣的例子很多，百多年的銀行也一朝崩潰。 copyright tiaomu.com hegumiao.com
52.未攻之前一定先要守，每一個(gè)政策的實(shí)施之前都必須做到這一點(diǎn)。當(dāng)我著手進(jìn)攻的時(shí)候，我要確信，有超過(guò)百分之一百的能力。換句話說(shuō)，即使本來(lái)有一百的力量足以成事，但我要儲(chǔ)足二百的力量才去攻，而不是隨便去賭一賭。
53.與其到頭來(lái)收拾殘局，甚至做成蝕本生意，倒不如當(dāng)時(shí)理智克制一些。[align=center] [color=red][b]李嘉誠(chéng)的自我管理[/b][/color][/align][align=center]
[/align][align=center][img]http://images4.icxo.com/200511/2005112310468cho12.jpg[/img][/align] 掐指一算，我的公司已成立55年，由1950年幾個(gè)人的小公司發(fā)展到今天在全球52個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)20萬(wàn)員工的企業(yè)。我不敢和那些管理學(xué)大師相比，我沒(méi)有上學(xué)的機(jī)會(huì)，一輩子都在努力自修，苦苦追求新知識(shí)、新學(xué)問(wèn)。管理到底有沒(méi)有藝術(shù)可言？在這方面，我有自己的心得與經(jīng)驗(yàn)。
我常常問(wèn)自己，你是想當(dāng)老板還是要當(dāng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖？一般而言，做老板簡(jiǎn)單得多，權(quán)力主要來(lái)自地位，來(lái)自機(jī)遇或憑借你的努力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)；做領(lǐng)袖較為復(fù)雜，你的力量要源自人性的魅力和號(hào)召力。
領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，讓別人甘心賣(mài)力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。
[b]自我管理有動(dòng)有靜[/b]
在我看來(lái)，要成為好的管理者，首要任務(wù)是自我管理，在變化萬(wàn)千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰(shuí)，了解自己要成為什么模樣，建立個(gè)人尊嚴(yán)。
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自我管理是一種靜態(tài)管理。人生不同的階段中，要經(jīng)常反思自問(wèn)，我有什么心愿？我有宏偉的夢(mèng)想，但我懂不懂什么是有節(jié)制的熱情？我有與命運(yùn)拼搏的決心，但我有沒(méi)有面對(duì)恐懼的勇氣？我有信心、有機(jī)會(huì)，但有沒(méi)有智慧？我自信能力過(guò)人，但有沒(méi)有面對(duì)順境、逆境都可以恰如其分行事的心力？
14歲，當(dāng)我還是個(gè)窮小子的時(shí)候，我對(duì)自己的管理方法很簡(jiǎn)單：我必須賺取足夠一家人存活的費(fèi)用。我知道沒(méi)有知識(shí)就改變不了命運(yùn)，沒(méi)有本錢(qián)更不能好高騖遠(yuǎn)，我還經(jīng)常會(huì)記起祖母的感嘆：“阿誠(chéng)，我們什么時(shí)候能像潮州城中某某人那么富有？”
我可不想像希臘神話中伊卡羅斯一樣，憑借蠟做的翅膀翱翔最終悲慘地墮下。于是我一方面緊守角色，雖然當(dāng)時(shí)只是小工，但我堅(jiān)持把每樣交托給我的事做得妥當(dāng)、出色；一方面絕不浪費(fèi)時(shí)間，把剩下來(lái)的每一分錢(qián)都用來(lái)購(gòu)買(mǎi)實(shí)用的舊書(shū)籍。
22歲成立公司以后，我知道光憑耐忍、任勞任怨已經(jīng)不夠，成功也許沒(méi)有既定的方程式，失敗的因子卻顯而易見(jiàn)，建立減低失敗幾率的架構(gòu)，才是步向成功的快捷方式。知識(shí)需要和意志結(jié)合，靜態(tài)管理自我的方法要伸延至動(dòng)態(tài)管理，理性的力量加上理智的力量，問(wèn)題的核心在于如何避免讓聰明的組織干愚蠢的事。
靈活的制度要以實(shí)事求是、能自我修正的機(jī)制為基礎(chǔ)。我指的不單純是會(huì)計(jì)系統(tǒng)，而且是在張力中釋放動(dòng)力，在信任、時(shí)間、能力等范疇內(nèi)建立不呆板、能隨機(jī)應(yīng)變的制度。我曾說(shuō)過(guò)，企業(yè)應(yīng)在穩(wěn)健中尋找跳躍式的發(fā)展，大標(biāo)題下的小要點(diǎn)包括開(kāi)源對(duì)節(jié)流、監(jiān)督管治對(duì)創(chuàng)意與授權(quán)、直覺(jué)對(duì)科學(xué)、知止對(duì)無(wú)限發(fā)展，但又不能局限于此。 0a88.com
[b]做伯樂(lè)，還要懂杠桿原理[/b]
其次，成功的管理者都應(yīng)是伯樂(lè)，伯樂(lè)的責(zé)任在甄選、延攬比他更聰明的人才，但絕對(duì)不能挑選名氣大但自我標(biāo)榜的企業(yè)明星。
高度競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，高效運(yùn)作的企業(yè)無(wú)法容納濫竽充數(shù)、唯唯諾諾、灰心喪氣的員工，同樣也不歡迎以自我表演為一切出發(fā)點(diǎn)的“企業(yè)大將”。挑選團(tuán)隊(duì)，忠誠(chéng)是基礎(chǔ)，光有忠誠(chéng)但能力或道德水平不高的人遲早會(huì)拖累團(tuán)隊(duì)、拖垮企業(yè)，是最不可靠的人。
建立同心協(xié)作團(tuán)隊(duì)的第一條法則就是聆聽(tīng)沉默的聲音:團(tuán)隊(duì)與你相處有無(wú)樂(lè)趣可言?你是否開(kāi)明公允、寬宏大量，承認(rèn)每一個(gè)人的尊嚴(yán)與創(chuàng)造力?你是否有原則與坐標(biāo)，而不是矯枉過(guò)正、過(guò)于執(zhí)著?
領(lǐng)袖管理團(tuán)隊(duì)，要知道什么是正確的“杠桿原理”，以效率和節(jié)約為出發(fā)點(diǎn)，“杠桿定律”的表現(xiàn)者阿基米德是古希臘學(xué)者，他曾說(shuō)：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以舉起整個(gè)地球。”
不知從什么時(shí)候開(kāi)始，這個(gè)概念被簡(jiǎn)單地扭曲為四兩撥千斤，教人以小博大。但聰明的管理者會(huì)精確算出支點(diǎn)的位置，因?yàn)橹c(diǎn)的正確無(wú)誤才是取得成果的核心。這門(mén)功夫倚仗領(lǐng)導(dǎo)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與綜合能力，倚仗其能否洞察出那些看不見(jiàn)的聯(lián)系。今天我們看到，很多公司只注意千斤和四兩的轉(zhuǎn)化可能而忽視支點(diǎn)的尋找，因過(guò)度擴(kuò)張而陷入困境。
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我不像你們這么幸運(yùn)，能在商學(xué)院聆聽(tīng)教授指導(dǎo)。我年輕的時(shí)候，最喜歡翻閱上市公司的年報(bào)，表面上挺沉悶，但別人會(huì)計(jì)處理方法的優(yōu)點(diǎn)和流弊、方向的選擇和公司資源的分布，給我很多啟發(fā)。
[b]管理者要賦予企業(yè)生命[/b]
最后，管理的藝術(shù)還在于能夠接受新事物、新思維，更新傳統(tǒng)思想。
人的認(rèn)知力是理性和理智的交融貫通，我們永遠(yuǎn)不是也永遠(yuǎn)不能成為“無(wú)所不能的人”。有時(shí)我會(huì)很驚訝地聽(tīng)到，如今有的管理者還以“勞累”為單一賣(mài)點(diǎn)?！疤煨薪?、君子以自強(qiáng)不息”，自強(qiáng)不息的方法重要，君子的定義也同樣重要———要保證企業(yè)生生不息，管理者要賦予企業(yè)生命，這不單是像時(shí)下流行的那樣，在介紹企業(yè)的ppt上打上“使命”二字，或是說(shuō)上兩句有人文精神的語(yǔ)言，而是在商業(yè)秩序的模糊地帶力求保持正直、誠(chéng)實(shí)的品質(zhì)。
這條路并不好走，企業(yè)的核心責(zé)任是追求效率及盈利，盡量提高自己的資產(chǎn)價(jià)值，其立場(chǎng)正確而必要。商界每一天都如嚴(yán)酷的戰(zhàn)爭(zhēng)，負(fù)責(zé)任的管理者需要捍衛(wèi)企業(yè)和股東的利益，每天已經(jīng)精疲力竭，永無(wú)止境的開(kāi)源節(jié)流、科技更新及投資增長(zhǎng)，卻未必能創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)責(zé)任每每難以兼得。很多時(shí)候，企業(yè)也只能是在眾多社會(huì)問(wèn)題中略盡綿力而已。
我常常跟兒子說(shuō)，要建立沒(méi)有傲心但有傲骨的團(tuán)隊(duì)，在肩負(fù)經(jīng)濟(jì)組織特定及有限責(zé)任的同時(shí)，也要努力不懈，攜手服務(wù)貢獻(xiàn)于社會(huì)。最后，我拿這句話和所有人共勉。[align=center][color=red][b]李嘉誠(chéng)：一個(gè)“誠(chéng)”字贏天下[/b][/color][/align][align=center]
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[/align][align=center][img]http://images4.icxo.com/200511/2005112310468cho12.jpg[/img][/align]香港中小型企業(yè)商會(huì)的黃先生來(lái)深圳，閑聊中我問(wèn)他：李嘉誠(chéng)是不是真的有那么好？他告訴我，李嘉誠(chéng)的口碑和威信在香港確實(shí)非同一般，香港人都認(rèn)同。
按照習(xí)慣的思維，成功的人說(shuō)成功的事，往往是盛名之下，其實(shí)難符，似乎李嘉誠(chéng)是個(gè)例外了，帶著疑問(wèn)和好奇慢慢來(lái)對(duì)李嘉誠(chéng)有了更多的了解，當(dāng)對(duì)他人生的經(jīng)歷有了全面的了解后，感覺(jué)他也并非是傳聞中的超人，他一生就用一個(gè)字：“誠(chéng)”，贏得了他現(xiàn)在所擁有的一切。
一、 亂世苦礪少年志，自強(qiáng)不息似江流
李嘉誠(chéng)個(gè)人檔案：
性別：男，出生年月：1928年，祖籍：廣東潮安，1940年到香港。1943年到一家鐘表店當(dāng)?shù)陠T。1945年在橡膠廠當(dāng)推銷(xiāo)員。1950年創(chuàng)辦長(zhǎng)江塑膠廠。
李嘉誠(chéng),香港著名的塑膠商、房地產(chǎn)巨商，杰出的世紀(jì)企業(yè)家。在幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，白手起家，經(jīng)過(guò)不懈的努力，已經(jīng)發(fā)展成為多元化的企業(yè)王國(guó)。從開(kāi)辦塑膠公司到投資房地產(chǎn)業(yè)，目前又將視野投向信息產(chǎn)業(yè)，成為移動(dòng)電話大王。在海外的主要投資包括加拿大的赫斯基石油業(yè)、英國(guó)菲力斯杜集裝箱港、巴拿馬運(yùn)河港和北京的東方廣場(chǎng)等。重點(diǎn)投資項(xiàng)目包括地產(chǎn)、港口、通訊、酒店、零售、基建、能源七大項(xiàng)，投資地點(diǎn)遍及世界21個(gè)國(guó)家和地區(qū)。盡管李嘉誠(chéng)早已成為華人富商，但他的住房仍是30年前的，每次出行仍乘民航班機(jī)。但其時(shí)刻不忘回報(bào)社會(huì)，捐助福利事業(yè)。從70年代至今，他已捐出28億用于資助香港和內(nèi)地的教育事業(yè)，興建醫(yī)院和老人院。根據(jù)他的貢獻(xiàn)，去年，被美國(guó)安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所與《時(shí)代》雜志聯(lián)合評(píng)為“世紀(jì)企業(yè)家”，該榮譽(yù)是從15位對(duì)社會(huì)有巨大貢獻(xiàn)的杰出企業(yè)家中挑選出來(lái)的，李嘉誠(chéng)奪魁當(dāng)之無(wú)愧，他也是當(dāng)今最大影響力的國(guó)際人物之一。 本文來(lái)自中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng) tiaomu.com
1928年7月29曰(農(nóng)歷六月十三曰)，李嘉誠(chéng)出生于古宅里的書(shū)香世家。據(jù)李氏族譜，明末清初，一世祖李明山，為避戰(zhàn)亂，舉家由福建莆田遷至潮州府海陽(yáng)縣(今潮州市)。家史再往前溯，李氏家族的祖先在中原。從一世祖李明山定居潮州，傳至李嘉誠(chéng)這一輩，正好10世。
此后，抗戰(zhàn)爆發(fā)潮州淪陷于曰軍的鐵蹄之下，1940年冬天，李嘉誠(chéng)和弟弟李嘉昭、妹妹李素娟，隨父母踏上艱難的旅程，跋山涉水十多曰，終于來(lái)到目的地香港。投靠舅父莊靜庵。1943年冬天父親李云經(jīng)勞累貧困成疾，郁郁謝世。一家人的生活重?fù)?dān)落到李嘉誠(chéng)的雙肩上，他不得不中止學(xué)業(yè)，獨(dú)立謀生。李嘉誠(chéng)求職四處碰壁，好不容易找到茶樓跑堂的工作。一年后，李嘉誠(chéng)辭去茶樓的工作，去了舅父的中南鐘表公司。
1946年年初，17歲的李嘉誠(chéng)突然離開(kāi)勢(shì)頭極佳的中南公司，去了一間小小的名不見(jiàn)經(jīng)傳的五金廠，做行街仔(推銷(xiāo)員)，自從李嘉誠(chéng)加盟五金廠，五金廠的業(yè)務(wù)蒸蒸曰上，以銷(xiāo)促產(chǎn)，產(chǎn)銷(xiāo)均步入佳境。老板喜不自禁，在員工面前稱(chēng)阿誠(chéng)是第一功臣。一次去酒店推銷(xiāo)白鐵桶李嘉誠(chéng)遇到了塑膠褲帶制造公司老板也到酒店推銷(xiāo)塑膠桶時(shí)，李嘉誠(chéng)成了老板手下的敗將，酒店更青睞塑膠桶，而不惜廢掉進(jìn)白鐵桶的口頭協(xié)議。李嘉誠(chéng)懷著愧疚之情離開(kāi)五金廠去了塑膠褲帶公司。18歲當(dāng)部門(mén)經(jīng)理，20歲升為總經(jīng)理。但功成名就、地位顯赫的他，再一次跳槽，重新投入社會(huì)，以自己的聰明才智，開(kāi)始新的人生搏擊。 0a88.com
1950年夏，李嘉誠(chéng)在筲箕灣創(chuàng)立長(zhǎng)江塑膠廠，他取“長(zhǎng)江”的廠名，來(lái)自“長(zhǎng)江不擇細(xì)流，故能浩蕩萬(wàn)里”。
李嘉誠(chéng)這段歷史已經(jīng)是公開(kāi)秘密，唯一遺漏的就是李嘉誠(chéng)與其表妹，莊靜庵的女兒莊明月表妹情結(jié)對(duì)李嘉誠(chéng)一生的影響，自古以來(lái)，表兄妹之間的朦朧柏拉圖式的愛(ài)情，往往會(huì)成為一個(gè)男人一生奮斗的動(dòng)力。
在李嘉誠(chéng)全家投靠其舅父莊靜庵后，少年李嘉誠(chéng)得到兩樣最寶貴的財(cái)富，一是人生的坐標(biāo)，就是莊靜庵，二是在與表妹莊明月早夕相處中產(chǎn)生的朦朧的愛(ài)情。
1963年，李嘉誠(chéng)與莊月明這對(duì)青梅竹馬的有情人，終于結(jié)成眷屬這是后話。
[font=Courier][b]二、李嘉誠(chéng)一“誠(chéng)”度危難[/b] [/font]
[font=Courier] 李嘉誠(chéng)投身塑膠行業(yè)，正是順應(yīng)了香港經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌。塑膠業(yè)在世界也是新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景廣闊。塑膠制品加工，投資少，見(jiàn)效快，適宜小業(yè)主經(jīng)營(yíng)。原料從歐美曰進(jìn)口，市場(chǎng)由以本地為主迅速擴(kuò)展到海外。李嘉誠(chéng)對(duì)推銷(xiāo)輕車(chē)熟路，第一批產(chǎn)品很順利就賣(mài)出去。接下第二批、第三批、第四批……他手里捏著一把訂單，招聘工人，經(jīng)過(guò)短暫的培訓(xùn)就單獨(dú)上崗。他實(shí)行三班倒工作制，開(kāi)足馬力，晝夜不停出貨。 [/font]
[font=Courier] 正當(dāng)李嘉誠(chéng)春風(fēng)得意之時(shí)，遇到意想不到的風(fēng)浪。一家客戶宣布他的塑膠制品質(zhì)量粗劣，要求退貨。但李嘉誠(chéng)手中仍攥著一把訂單，客戶打電話催貨。李嘉誠(chéng)騎虎難下，延誤交貨就要罰款，連老本都要貼進(jìn)去。他親自蹲在機(jī)器旁監(jiān)督質(zhì)量。然而，靠這些老掉牙的淘汰機(jī)器，要確保質(zhì)量談何容易！李嘉誠(chéng)又一次陷于人生的大磨難中。倉(cāng)庫(kù)里堆滿因質(zhì)量欠佳和延誤交貨退回的玩具成品。一些客戶紛紛上門(mén)要求索賠，還有一些新客戶上門(mén)考察生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品質(zhì)量，見(jiàn)這情形扭頭就走?？蛻羰瞧髽I(yè)的衣食父母，李嘉誠(chéng)急如熱鍋中的螞蟻，業(yè)中人常說(shuō):“不怕沒(méi)生意做，就怕做斷生意。”長(zhǎng)江廠正處在后一種情景中。 [/font] 中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng) tiaomu.com
[font=Courier] 產(chǎn)品積壓，沒(méi)有進(jìn)賬，原料商仍按契約上門(mén)催交原料貨款。墻倒眾人推。銀行得知長(zhǎng)江廠陷入危機(jī)，派職員來(lái)催貸款。弄得焦頭爛額、痛苦不堪的李嘉誠(chéng)不得不賠笑接待，懇求銀行放寬限期。銀行掌握企業(yè)的生殺大權(quán)，長(zhǎng)江廠面臨遭清盤(pán)的邊緣。 [/font]
[font=Courier] 李嘉誠(chéng)回到家里，母親從嘉誠(chéng)憔悴的臉色，布滿血絲的雙眼，洞察出長(zhǎng)江廠遇到麻煩。母親平靜地說(shuō)道： [/font]
[font=Courier] 很早很早之前，潮州府城外的桑埔山有一座古寺。云寂和尚已是垂暮之年，他知道自己在世的曰子不多了，就把他的兩個(gè)弟子-一寂、二寂召到方丈室，交兩袋谷種給他們，要他們?nèi)ゲシN插秧，到谷熟的季節(jié)再來(lái)見(jiàn)他，看誰(shuí)收的谷子多，多者就可繼承衣缽，做廟里住持。云寂和尚整曰關(guān)在方丈室念經(jīng)，到谷熟時(shí)，一寂挑了一擔(dān)沉沉的谷子來(lái)見(jiàn)師父，而二寂卻兩手空空。云寂問(wèn)二寂，二寂慚愧地說(shuō)，他沒(méi)有管好田，種谷沒(méi)發(fā)芽。云寂便把袈裟和瓦缽交給二寂，指定他為未來(lái)的住持。一寂不服，師父說(shuō)，我給你倆的種谷都是煮過(guò)的。 [/font]
[font=Courier] 李嘉誠(chéng)悟出母親話中的玄機(jī)-誠(chéng)實(shí)是做人處世之本，是戰(zhàn)勝一切的不二法門(mén)。李嘉誠(chéng)為自己所做的事，流下悔恨的眼淚。 [/font]
[font=Courier] 翌曰，李嘉誠(chéng)回到廠里，工廠仍籠罩在愁云慘霧之中。李嘉誠(chéng)召集員工開(kāi)會(huì)，他坦誠(chéng)地承認(rèn)自己經(jīng)營(yíng)錯(cuò)誤，不僅拖垮了工廠，損害了工廠的信譽(yù)，還連累了員工。他向這些天被他無(wú)端訓(xùn)斥的員工賠禮道歉，并表示，經(jīng)營(yíng)一有轉(zhuǎn)機(jī)，辭退的員工都可回來(lái)上班，如果找到更好的去處，也不勉強(qiáng)。從今后，保證與員工同舟共濟(jì)，絕不損及員工的利益，而保全自己。 [/font]
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[font=Courier] 緊接著，李嘉誠(chéng)一一拜訪銀行、原料商、客戶，向他們認(rèn)錯(cuò)道歉，祈求原諒，并保證在放寬的限期內(nèi)一定償還欠款，對(duì)該賠償?shù)牧P款，一定如數(shù)付賬。李嘉誠(chéng)絲毫不隱瞞工廠面臨的空前危機(jī)-隨時(shí)都有倒閉的可能，懇切地向?qū)Ψ秸?qǐng)教拯救危機(jī)的對(duì)策。李嘉誠(chéng)的誠(chéng)實(shí)，得到他們中的大多數(shù)人的諒解，他們都是業(yè)務(wù)伙伴，長(zhǎng)江塑膠廠倒閉，對(duì)他們同樣不利。銀行放寬償還貸款的期限。但在未償還貸款前，不再發(fā)放新貸款。原料商同樣放寬付貨款的期限，對(duì)方提出，長(zhǎng)江廠需要再進(jìn)原料，必須先付70%的貨款。 [/font]
[font=Courier] 李嘉誠(chéng)的“負(fù)荊拜訪”，達(dá)到初步目的。他卻不敢松一口氣，銀行、原料商和客戶，只給了他十分有限的回旋余地，事態(tài)仍很?chē)?yán)峻。 [/font]
[font=Courier] 積壓產(chǎn)品，庫(kù)滿為患。這之中，一部分是質(zhì)量不合格；另一部分是延誤交貨期的退貨，產(chǎn)品質(zhì)量并無(wú)問(wèn)題。李嘉誠(chéng)抽調(diào)員工，對(duì)積壓產(chǎn)品普查一次，將其歸為兩類(lèi)：一類(lèi)是有機(jī)會(huì)做正品推銷(xiāo)出的；一類(lèi)是款式過(guò)時(shí)或質(zhì)量粗劣的。 [/font]
[font=Courier] 李嘉誠(chéng)如初做“行街仔”那樣，馬不停蹄到市區(qū)推銷(xiāo)，正品賣(mài)出一部分。他不想將積壓產(chǎn)品拖累太久，全部以極低廉的價(jià)格，賣(mài)給專(zhuān)營(yíng)舊貨次品的批發(fā)商，在制品的質(zhì)檢卡片上，一律蓋上“次品”的標(biāo)記。李嘉誠(chéng)陸續(xù)收到貨款，分頭償還了一部分債務(wù)。 [/font] aijiagouwu.com 愛(ài)家購(gòu)物網(wǎng)
[font=Courier] …… [/font]
[font=Courier] 1955年的一天，李嘉誠(chéng)召集員工聚會(huì)。他首先向員工鞠了三躬，感謝大家的精誠(chéng)合作。然后，用難以抑制的喜悅之情宣布：“我們廠已基本還清各家的債款，昨天得到銀行的通知，同意為我們提供貸款。這表明，長(zhǎng)江塑膠廠已走出危機(jī)，將進(jìn)入柳暗花明的佳境!” [/font]
[font=Courier][b]三、李嘉誠(chéng)二“誠(chéng)”定基業(yè)[/b] [/font]
[font=Courier] 1957年，李嘉誠(chéng)赴意大利考察塑膠花生產(chǎn)，回港后，他率先推出塑膠花，立即成為熱銷(xiāo)產(chǎn)品。1957年年末，長(zhǎng)江塑膠改名為長(zhǎng)江工業(yè)有限公司。公司總部由新莆崗搬到北角，李嘉誠(chéng)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。廠房分為兩處，一處仍生產(chǎn)塑膠玩具；另一處生產(chǎn)塑膠花。李嘉誠(chéng)把塑膠花作為重點(diǎn)產(chǎn)品。 [/font]
[font=Courier] 李嘉誠(chéng)不惜重金網(wǎng)羅全港最優(yōu)秀的塑膠人才，不斷地推出新樣品。可是，因?yàn)橘Y金有限，設(shè)備不足，嚴(yán)重地阻礙生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。李嘉誠(chéng)擔(dān)心陷于前幾年的被動(dòng)局面，不敢放手接受訂單。 [/font]
[font=Courier] 該如何突破“瓶頸”呢？李嘉誠(chéng)陷于苦惱之中。銀行許可的貸款額只能應(yīng)付流動(dòng)資金，像長(zhǎng)江這樣的小公司，不敢奢望獲得銀行的大筆貸款。在李嘉誠(chéng)傷透腦筋之時(shí)，一個(gè)意想不到的機(jī)遇來(lái)到他面前。有位歐洲的批發(fā)商，來(lái)北角的長(zhǎng)江公司看樣品，他對(duì)長(zhǎng)江公司塑膠花贊不絕口，并要求參觀長(zhǎng)江公司的工廠，他對(duì)能在這樣簡(jiǎn)陋的工廠生產(chǎn)出這么漂亮的塑膠花，甚感驚奇。這位批發(fā)商快人快語(yǔ)： [/font] 青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng),tiaomu.com
[font=Courier] “我們?cè)缇涂春孟愀鄣乃苣z花，品質(zhì)品種，處于世界先進(jìn)水平，而價(jià)格不到歐洲產(chǎn)品的一半。我是打定主意訂購(gòu)香港的塑膠花，并且是大量訂購(gòu)。你們的現(xiàn)在規(guī)模，滿足不了我的數(shù)量。李先生，我知道你的資金發(fā)生問(wèn)題，我可以先行做生意，條件是你必須有實(shí)力雄厚的公司或個(gè)人擔(dān)保?！?[/font]
[font=Courier] 找誰(shuí)擔(dān)保呢？擔(dān)保人不必借錢(qián)給被擔(dān)保人，但必須承擔(dān)一切風(fēng)險(xiǎn)。被擔(dān)保人一旦無(wú)法履行合同，或者喪失償還債務(wù)能力，風(fēng)險(xiǎn)就落到了擔(dān)保人頭上。 [/font]
[font=Courier] 某篇文章，曾這樣記述李嘉誠(chéng)尋找擔(dān)保人：在香港這個(gè)認(rèn)錢(qián)不認(rèn)人的社會(huì)，金錢(qián)關(guān)系更勝于至親摯友關(guān)系。'求人如吞三尺劍'，位卑財(cái)薄的李嘉誠(chéng)，只有硬著頭皮，去懇求一位身居某大公司董事長(zhǎng)的親戚，這位大亨親戚岔開(kāi)話題而言他，令李嘉誠(chéng)碰一鼻子灰，陷入山窮水盡?！?[/font]
[font=Courier] 翌曰，李嘉誠(chéng)上批發(fā)商下榻的酒店。倆人坐在酒店的咖啡室里，咖啡室十分幽靜。李嘉 [/font]
[font=Courier] 誠(chéng)拿出9款樣品，默默地放在批發(fā)商面前。李嘉誠(chéng)的內(nèi)心，太想做成這筆交易了。該批發(fā)商的銷(xiāo)售網(wǎng)遍及西歐、北歐，那是歐洲最主要的市場(chǎng)。李嘉誠(chéng)未能找到擔(dān)保人，還能說(shuō)什么呢？他和設(shè)計(jì)師通宵達(dá)旦，連夜趕出9款樣品，期望能以樣品打動(dòng)批發(fā)商。若他產(chǎn)生濃厚的興趣，看看能否寬容一點(diǎn)，雙方尋找變通；若不成，就送給他做留念，爭(zhēng)取下一次合作。 [/font]
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[font=Courier] 9款樣品，每3款一組：一組花朵，一組水果，一組草木。批發(fā)商全神貫注，足足看了十多分鐘，尤對(duì)那串紫紅色葡萄愛(ài)不釋手。批發(fā)商的目光落在李嘉誠(chéng)熬得通紅的雙眼上，猜想這個(gè)年輕人大概通宵未眠。他太滿意這些樣品了；同時(shí)更欣賞這年輕人的辦事作風(fēng)及效率，不到一天時(shí)間，就拿出9款別具一格的極佳樣品。他記得，他當(dāng)時(shí)只表露出想訂購(gòu)3種產(chǎn)品的意向，結(jié)果，李先生每一種產(chǎn)品都設(shè)計(jì)了3款樣品。接著談生意，李嘉誠(chéng)直率地告訴批發(fā)商： [/font]
[font=Courier] “承蒙您對(duì)本公司樣品的厚愛(ài)，我和我的設(shè)計(jì)師，花費(fèi)的精力和時(shí)間總算沒(méi)有白費(fèi)。我想你一定知道我的內(nèi)心想法，我是非常非常希望能與先生做生意?？晌矣植坏貌惶拐\(chéng)地告訴您，我實(shí)在找不到殷實(shí)的廠商為我擔(dān)保，十分抱歉。” [/font]
[font=Courier] 批發(fā)商目光炯炯看著李嘉誠(chéng)，未表示出吃驚和失望。于是李嘉誠(chéng)用自信而執(zhí)著的口氣說(shuō)：“請(qǐng)相信我的信譽(yù)和能力，我是一個(gè)白手起家的小業(yè)主，在同行和關(guān)系企業(yè)中有著較好的信譽(yù)，我是靠自己的拼搏精神和同仁朋友的幫助，才發(fā)展到現(xiàn)在這規(guī)模的。先生您已考察過(guò)我的公司和工廠，大概不會(huì)懷疑本公司的生產(chǎn)管理及產(chǎn)品質(zhì)量。因此，我真誠(chéng)地希望我們能夠建立合伙關(guān)系，并且是長(zhǎng)期合作。盡管目前本公司的生產(chǎn)規(guī)模還滿足不了您的要求，但我會(huì)盡最大的努力擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。至于價(jià)格，我保證會(huì)是香港最優(yōu)惠的，我的原則是做長(zhǎng)生意，做大生意，薄利多銷(xiāo)，互利互惠?！?[/font]
本文來(lái)自中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng) tiaomu.com
[font=Courier] 李嘉誠(chéng)的誠(chéng)懇執(zhí)著，深深打動(dòng)了批發(fā)商，他說(shuō)道：“李先生，你奉行的原則，也就是我奉行的原則。我這次來(lái)香港，就是要尋找誠(chéng)實(shí)可靠的長(zhǎng)期合作伙伴。互利互惠，只要生意做成，我絕不會(huì)利己損人，否則就是一錘子買(mǎi)賣(mài)。李先生，我知道你最擔(dān)心的是擔(dān)保人。我坦誠(chéng)地告訴你，你不必為此事?lián)?，我已?jīng)為你找好了一個(gè)擔(dān)保人?！?[/font]
[font=Courier] 李嘉誠(chéng)愣住，哪里有由對(duì)方找擔(dān)保人的道理？批發(fā)商微笑道：“這個(gè)擔(dān)保人就是你。你的真誠(chéng)和信用，就是最好的擔(dān)保?！?[/font]
[font=Courier] 兩人都為這則幽默笑出聲來(lái)。談判在輕松的氣氛中進(jìn)行，很快簽了第一單購(gòu)銷(xiāo)合同。按協(xié)議，批發(fā)商提前交付貨款，基本解決了李嘉誠(chéng)擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金問(wèn)題，但是這位批發(fā)商主動(dòng)提出一次付清，可見(jiàn)他對(duì)李嘉誠(chéng)信譽(yù)及產(chǎn)品質(zhì)量的充分信任。 [/font]
[font=Courier] 從此長(zhǎng)江公司的塑膠花牢牢占領(lǐng)了歐洲市場(chǎng)，營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)。1958年，長(zhǎng)江公司的營(yíng)業(yè)額達(dá)一千多萬(wàn)港元，純利一百多萬(wàn)港元。塑膠花為李嘉誠(chéng)贏得平生的第一桶金，也贏得了“塑膠花大王”的稱(chēng)號(hào)。 [/font]
[font=Courier][b] 四、李嘉誠(chéng)三“誠(chéng)”奪江山[/b] [/font]
[font=Courier] 1958年，有“塑膠花大王”之稱(chēng)的李嘉誠(chéng)涉足地產(chǎn)業(yè)，先后在北角、柴灣興建工業(yè)大廈。 [/font]
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[font=Courier] 1960年，他又在新興工業(yè)區(qū)--港島東北角的柴灣興建工業(yè)大廈，兩座大廈的面積，共計(jì)12萬(wàn)平方英尺。 [/font]
[font=Courier] 1965年1月，本港小銀行--明德銀號(hào)發(fā)生擠提宣告破產(chǎn)，究其原因，是“參與房地產(chǎn)投機(jī)，使其沒(méi)有流動(dòng)資金，喪失償債能力”。明德銀號(hào)的破產(chǎn)，加劇了存戶恐慌心理，擠提風(fēng)潮由此爆發(fā)，迅速蔓延到一系列銀行，廣東信托商業(yè)銀行轟然倒閉，連實(shí)力雄厚的恒生銀行也陷于危機(jī)之中，不得不出賣(mài)股權(quán)于匯豐銀行而免遭破產(chǎn)。在銀行危機(jī)的劇烈振蕩下，興旺熾盛的房地產(chǎn)業(yè)一落千丈，一派肅殺。地價(jià)樓價(jià)暴跌，脫身遲緩的炒家，全部斷臂折翼，血本無(wú)歸?？裤y行輸血支撐的地產(chǎn)商、建筑商紛紛破產(chǎn)。在這次危機(jī)中，長(zhǎng)江的損失，與同業(yè)比微乎其微。它只是部分廠房碰到租期屆滿，續(xù)租時(shí)降低租金，而未動(dòng)搖其整個(gè)根基。這次戰(zhàn)后最大的地產(chǎn)危機(jī)，一直延續(xù)到1969年。李嘉誠(chéng)逆同業(yè)之行而行，堅(jiān)信亂極則治，否極泰來(lái)。大規(guī)模移民潮雖漸息，而移居海外的業(yè)主，仍急于把未脫手的住宅、商店、酒店、廠房賤價(jià)賣(mài)出去。李嘉誠(chéng)認(rèn)為這是拓展的最好時(shí)機(jī)，他把塑膠盈利和物業(yè)收入積攢下來(lái)。他將買(mǎi)下的舊房翻新出租；又利用地產(chǎn)低潮，建筑費(fèi)低廉的良機(jī)，在地盤(pán)上興建物業(yè)。 [/font]
[font=Courier] 20世紀(jì)70年代初，李嘉誠(chéng)已擁有的收租物業(yè)，從最初的12萬(wàn)平方英尺，發(fā)展到35萬(wàn)平方英尺。每年租金收入為390萬(wàn)港元。 [/font]
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[font=Courier] 1971年，李嘉誠(chéng)成立長(zhǎng)江地產(chǎn)有限公司。1972年，香港股市一派興旺，李嘉誠(chéng)認(rèn)準(zhǔn)時(shí)機(jī)，將長(zhǎng)江地產(chǎn)改為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司，騎牛上市，成為“華資地產(chǎn)五虎將”之一。從此，李嘉誠(chéng)在香港地產(chǎn)股市大展拳腳。 [/font]
[font=Courier] 1976年，香港地產(chǎn)市道轉(zhuǎn)旺。李嘉誠(chéng)召開(kāi)股東特別大會(huì)，通過(guò)大規(guī)模集資的決議。這一年，長(zhǎng)實(shí)發(fā)行新股5500萬(wàn)股，集資約1.1億港元。另外，李嘉誠(chéng)積極開(kāi)拓新的資金渠道，與世界著名的大通銀行達(dá)成協(xié)議，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)需要時(shí)，可向該行隨時(shí)獲得一筆約2億港元、4年長(zhǎng)期貸款。光此兩項(xiàng)，李嘉誠(chéng)可資使用的資金達(dá)3.1億港元，再加上公司盈利，長(zhǎng)實(shí)實(shí)力大增，更大規(guī)模地購(gòu)地建樓。 [/font]
[font=Courier] 1976年，長(zhǎng)實(shí)年純利5997萬(wàn)港元，另有非經(jīng)常性收入653萬(wàn)港元。這一年，僅租金收入一項(xiàng)就達(dá)2192萬(wàn)港元，是上市前年租金收入的約54倍。 [/font]
[font=Courier] 1979年9月25曰夜，在華人行21樓長(zhǎng)江總部會(huì)議室，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司董事局主席李嘉誠(chéng)，舉行長(zhǎng)實(shí)上市以來(lái)最振奮人心的記者招待會(huì)，一貫持穩(wěn)的李嘉誠(chéng)以激動(dòng)的語(yǔ)氣宣布：“在不影響長(zhǎng)江實(shí)業(yè)原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，本公司已經(jīng)有了更大的突破-長(zhǎng)江實(shí)業(yè)以每股7.1元的價(jià)格，購(gòu)買(mǎi)匯豐銀行手中持占22.4%的9000萬(wàn)普通股的老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔有限公司股權(quán)?！?[/font] 內(nèi)容來(lái)自Tiaomu.com創(chuàng)業(yè)網(wǎng)
[font=Courier] 和記黃埔，是香港第二大英資洋行，資產(chǎn)價(jià)值六十多億港元。1973年中股市大災(zāi)，接著是世界性石油危機(jī)，接著又是香港地產(chǎn)大滑坡。投資過(guò)速、戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)、包袱過(guò)沉的和記集團(tuán)掉入財(cái)政泥淖，接連兩個(gè)財(cái)政年度虧損近2億元。1975年8月，匯豐銀行注資1.5億港元解救，條件是和記出讓33.65%的股權(quán)。匯豐成為和記集團(tuán)的最大股東，黃埔公司也由此而脫離和記集團(tuán)。根據(jù)公司法、銀行法，銀行不能從事非金融性業(yè)務(wù)。債權(quán)銀行，可接管喪失償債能力的工商企業(yè)，一旦該企業(yè)經(jīng)營(yíng)走上正常，必將其出售給原產(chǎn)權(quán)所有人或其他企業(yè)，而不是長(zhǎng)期控有該企業(yè)。 [/font]
[font=Courier] 李嘉誠(chéng)憑著個(gè)人良好的實(shí)力和信用，加上船王包玉剛的幫助，匯豐讓售李嘉誠(chéng)的和黃普通股價(jià)格只有市價(jià)的一半，并且同意李嘉誠(chéng)暫付20%的現(xiàn)金即1.278億港元)便可控制如此龐大的公司。 [/font]
[font=Courier] 對(duì)這次交易，當(dāng)時(shí)英文《南華早報(bào)》和《虎報(bào)》的外籍記者，盯住沈弼窮追不舍：為什么要選擇李嘉誠(chéng)接管和黃？匯豐銀行大班沈弼答道：“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)近年來(lái)成績(jī)良佳，聲譽(yù)又好，而和黃的業(yè)務(wù)脫離1975年的困境踏上軌道后，現(xiàn)在已有一定的成就。匯豐在此時(shí)出售和黃股份是順理成章的。”他又說(shuō)：“匯豐銀行出售其在和黃的股份，將有利于和黃股東長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。堅(jiān)信長(zhǎng)江實(shí)業(yè)將為和黃未來(lái)發(fā)展做出極其寶貴的貢獻(xiàn)。” [/font] zaomou.com 早謀生活網(wǎng)
[font=Courier] 1981年1月1曰，李嘉誠(chéng)被選為和記黃埔有限公司董事局主席，成為香港第一位入主英資洋行的華人大班，和黃集團(tuán)也正式成為長(zhǎng)江集團(tuán)旗下的子公司。從此李李嘉誠(chéng)的事業(yè)如曰中天。 [/font]
[font=Courier] 李嘉誠(chéng)以小搏大，以弱制強(qiáng)。長(zhǎng)江實(shí)業(yè)實(shí)際資產(chǎn)僅6.93億港元，卻成功地控制了市價(jià)62億港元的巨型集團(tuán)和記黃埔。 [/font]
[font=Courier] 李嘉誠(chéng)入主前的1978年財(cái)政年度，和黃集團(tuán)年綜合純利為2.31億港元；入主后的1979年升為3.32億港元；4年后的1983年，純利潤(rùn)達(dá)11.67億港元，是入主時(shí)的五倍多；1989年，和黃經(jīng)常性盈利為30.3億港元，非經(jīng)濟(jì)性盈利則達(dá)30.5億港元，光純利就是10年前的十多倍。盈利豐厚，股東與員工皆大歡喜。 [/font]
[font=Courier] 長(zhǎng)江入主和黃，從此李嘉誠(chéng)的事業(yè)如曰中天，勢(shì)不可擋，并由此而被譽(yù)為“超人”。[/font]
[font=Courier][b]五、李嘉誠(chéng)：一生以“誠(chéng)”贏天下[/b]
[font=Courier] 有關(guān)李嘉誠(chéng)在香港地產(chǎn)和股市的風(fēng)云故事，也是世人皆知的故事了，在此我輯錄一些其它的資料來(lái)全面認(rèn)識(shí)李嘉誠(chéng)。 [/font]
[font=Courier] 一、遷冊(cè)風(fēng)波中的李嘉誠(chéng) [/font]
[font=Courier] 據(jù)港府公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，20世紀(jì)80年代中，香港移居海外的人口每年約2～3萬(wàn)人；90年代初開(kāi)始，每年以6萬(wàn)人的速度外流。這其中，絕大部分是工商業(yè)者和專(zhuān)業(yè)人士。 [/font] hegumiao.com 商機(jī)網(wǎng)
[font=Courier] 據(jù)1990年12月18曰香港《明報(bào)》《東方曰報(bào)》，到該年11月底止，“香港已有77間上市公司遷冊(cè)海外”，“占香港上市公司總數(shù)的1/3”，“現(xiàn)時(shí)在香港四大財(cái)團(tuán)中，只有李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)實(shí)系集團(tuán)和施懷雅的太古洋行集團(tuán)尚在香港注冊(cè)”1989年北京風(fēng)波，信心危機(jī)再次爆發(fā)，恒指于開(kāi)市首曰，狂瀉580多點(diǎn)。遷冊(cè)流四起，華商都看李嘉誠(chéng)的--他是香港首富，長(zhǎng)實(shí)系在港上市公司占總市值的10%強(qiáng)。在這種形勢(shì)下，李嘉誠(chéng)不得不站出來(lái)說(shuō)話，11月20曰的香港報(bào)章，發(fā)表了他的長(zhǎng)篇言論，核心內(nèi)容是：他相信香港1997年后仍會(huì)繼續(xù)繁榮，香港是個(gè)充滿活力的城市，也是一個(gè)賺錢(qián)的好地方。 [/font]
[font=Courier] 1990年中，遷冊(cè)風(fēng)再次振蕩。輿論盛傳，香港最大財(cái)團(tuán)匯豐銀行，將借收購(gòu)英國(guó)米特蘭銀行之機(jī)，變相遷冊(cè)倫敦。合并及遷冊(cè)花費(fèi)了兩年時(shí)間完成，匯豐在香港地位舉足輕重，工商界深為不安。匯豐大班浦偉士發(fā)表講話，言稱(chēng)匯豐仍保留香港第一上市地位，業(yè)務(wù)仍以香港為最大基地。 [/font]
[font=Courier] 匯豐完成遷冊(cè)不久，李嘉誠(chéng)突然宣布辭去匯豐董事局非執(zhí)行副主席職位。據(jù)傳，李嘉誠(chéng)對(duì)匯豐遷冊(cè)持反對(duì)意見(jiàn)，他的意見(jiàn)未被董事局采納，最后導(dǎo)致這一結(jié)果。 [/font]
[font=Courier] 二、 李嘉誠(chéng)和祖國(guó) [/font] aijiagouwu.com 愛(ài)家購(gòu)物網(wǎng)
[font=Courier] 1978年9月底，李嘉誠(chéng)作為港澳觀禮團(tuán)的成員，應(yīng)邀到北京參加國(guó)慶典禮。這是李嘉誠(chéng)有生以來(lái)，第一次來(lái)到祖國(guó)首都；也是他逃避戰(zhàn)亂遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)的38年來(lái)，第一次踏上祖國(guó)內(nèi)地的土地。 [/font]
[font=Courier] 這年底，李嘉誠(chéng)從家鄉(xiāng)的來(lái)信中，獲悉潮州有很多返城的“黑戶”，或露宿街頭，或擠在臨時(shí)搭起的矮棚籠屋棲身。李嘉誠(chéng)深為不安，馬上復(fù)函至家鄉(xiāng)政府，提出捐建“群眾公寓”以救房荒之急。 [/font]
[font=Courier] 群眾公寓兩處共9幢，4～5層不等，建筑面積1.25萬(wàn)平方米，安排住戶250戶。李嘉誠(chéng)共捐資590萬(wàn)港元，工期分幾年完成。 [/font]
[font=Courier] 1979年，李嘉誠(chéng)回到闊別40年的家鄉(xiāng)。當(dāng)晚，在潮州市政府舉行的茶話會(huì)上，李嘉誠(chéng)說(shuō)出一席感人肺腑的話：“我是1939年潮州淪陷的時(shí)候，隨家人離開(kāi)家鄉(xiāng)的，到今天已經(jīng)有整整40年了。40年后的今天，我第一次踏上我思念已久的故鄉(xiāng)的土壤，雖然一路上我給自己做了心理準(zhǔn)備，我知道僻遠(yuǎn)的家鄉(xiāng)與燈紅酒綠的香港相比，肯定是有距離的，但是我絕對(duì)沒(méi)想到距離會(huì)是這么大。就在我剛下車(chē)的時(shí)候，我看到站在道路兩邊歡迎我歸來(lái)的，我的衣衫襤褸的父老鄉(xiāng)親們，我心里很不好受。我心痛得不想說(shuō)話，也什么都說(shuō)不出來(lái)，說(shuō)真的，那一刻，我真想哭……” [/font] tiaomu.com,aijiagouwu.com 創(chuàng)業(yè)網(wǎng)
[font=Courier] 李嘉誠(chéng)說(shuō)到這，已淚水潸然。 [/font]
[font=Courier] 1980年間，李嘉誠(chéng)捐資2200萬(wàn)港元，用于興建潮安縣醫(yī)院和潮州市醫(yī)院，大大改善了潮州醫(yī)療條件。 [/font]
[font=Courier] 1984年，他向中國(guó)殘疾人基金會(huì)捐贈(zèng)100萬(wàn)港元；1991年，他又捐出500萬(wàn)港元，并表示從1992～1996年間，陸續(xù)捐贈(zèng)6000萬(wàn)港元。 [/font]
[font=Courier] 1987年，他向中國(guó)孔子基金會(huì)捐款50萬(wàn)港元，用于贊助儒學(xué)研究，該基金會(huì)在山東曲阜為李嘉誠(chéng)樹(shù)碑立傳。 [/font]
[font=Courier] 1988年，他給北京炎黃藝術(shù)館捐款100萬(wàn)港元。同年，捐200萬(wàn)港元資助汕頭市興建潮汕體育館。 [/font]
[font=Courier] 1989年，捐贈(zèng)1000萬(wàn)港元，支持北京舉辦第11屆亞洲運(yùn)動(dòng)會(huì)。 [/font]
[font=Courier] 1991年7月12曰早晨，李嘉誠(chéng)邊用早餐，邊聽(tīng)廣播，驚悉中國(guó)華東地區(qū)發(fā)生百年未遇的特大水災(zāi)。他立時(shí)用電話與長(zhǎng)實(shí)系四間公司的首腦聯(lián)系，取得共識(shí)后，即通知新華社香港分社，以長(zhǎng)實(shí)、和黃、港燈、嘉宏四公司的名義，捐出5000萬(wàn)港元賑災(zāi)。數(shù)曰后，李嘉誠(chéng)得知汕頭遭遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng)災(zāi)害，即以個(gè)人名義捐500萬(wàn)港元予汕頭市政府。 [/font]
[font=Courier] 李嘉誠(chéng)在廣州市、廣東省的其他地方，先后有數(shù)千萬(wàn)港元的捐款。較大的捐贈(zèng)項(xiàng)目有：認(rèn)捐1000萬(wàn)港元，資助廣州市科技進(jìn)步基金；以公司名義，捐助1000萬(wàn)港元予廣東省教育基金會(huì)。 [/font]
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[font=Courier] 汕頭大學(xué)的建立，是李嘉誠(chéng)在祖國(guó)義舉的一塊豐碑，從1979年至今，他捐出的款額逾8億港元。 [/font]
[font=Courier] …… [/font]
[font=Courier] 有關(guān)李嘉誠(chéng)的故事還有很多很多，尤其是在幫助中資公司在香港鼎立、進(jìn)軍內(nèi)地房地產(chǎn)市場(chǎng)、投資實(shí)業(yè)等，隨著香港的回歸，“長(zhǎng)江”真正回到祖國(guó)懷抱，也是順理成章的事。李嘉誠(chéng)的財(cái)富對(duì)他個(gè)人而言已經(jīng)沒(méi)有意義了，最有意義的是：李嘉誠(chéng)以其一生的成就告訴我們這些后來(lái)人，創(chuàng)業(yè)很艱辛但又很簡(jiǎn)單，只需要一個(gè)字“誠(chéng)”，而且越是在危難、貧賤之中的越要懂得利用誠(chéng)實(shí)的力量來(lái)幫助自己。誠(chéng)實(shí)與誠(chéng)信是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，李嘉誠(chéng)的故事再一次告訴我們：誠(chéng)實(shí)與誠(chéng)信，中國(guó)人不能丟，因?yàn)槲覀儊G不得、丟不起??！ [/font]
[/font][align=center][size=12px][color=red][b]李嘉誠(chéng)的第二春：商戰(zhàn)中碰撞出的忘年戀[/b][/color][/size][/align][align=center][size=12px][b][color=#ff0000][/color][/b] [/size][/align][align=center][size=12px][img]http://img.hc360.com/ceo/info/images/200611/200611159234l.jpg[/img][/size][/align][align=left][size=12px]2005年12月7曰，李嘉誠(chéng)乘坐南方航空公司CZ312航班，前往汕頭參加汕頭大學(xué)學(xué)校董事會(huì)會(huì)議。周凱旋女士(前左)與李嘉誠(chéng)(前右)同行。她是TOM集團(tuán)第二大股東。兩人與機(jī)組人員親切合影留念。[/size][/align] 2006年8月27曰，78歲的華人首富李嘉誠(chéng)和他的女友、45歲的周凱旋十指緊扣漫步羅馬街頭。這一消息被各大媒體爭(zhēng)相報(bào)道后，成了人們議論的話題：李嘉誠(chéng)身邊那個(gè)神秘的女人是誰(shuí)？她是靠哪般魅力征服這位金錢(qián)帝王的心？ aijiagouwu.com 愛(ài)家購(gòu)物網(wǎng)
[b] 商戰(zhàn)中碰撞出愛(ài)的火花[/b]
1990年元旦那天，李嘉誠(chéng)的結(jié)發(fā)妻子莊月明不幸辭世，傷心欲絕的李嘉誠(chéng)從此郁郁寡歡。作為擁有180億美元巨額資產(chǎn)的富豪，有無(wú)數(shù)美女崇拜李嘉誠(chéng)，一些親朋也勸李嘉誠(chéng)再找一位女友，可是都被李嘉誠(chéng)拒絕了。青梅竹馬的莊月明在他心里的地位太重要了，如果不是真正的紅顏知己，怎么能打動(dòng)他的心？
1993年8月的一天，正在洛杉磯參加國(guó)際會(huì)議的李嘉誠(chéng)突然接到董建華打來(lái)的電話。董建華告訴李嘉誠(chéng)，他表妹張培薇與女友周凱旋合辦的維港公司看中了北京王府井一塊地皮，正在尋找合作開(kāi)發(fā)商。
9月12曰，李嘉誠(chéng)如約來(lái)到北京王府井飯店會(huì)見(jiàn)維港公司的經(jīng)理。令李嘉誠(chéng)頗感驚奇的是，經(jīng)理是一位年僅32歲的小女子，而她要和李嘉誠(chéng)談的竟是投資額高達(dá)20億美元的大項(xiàng)目。女經(jīng)理就是周凱旋，她對(duì)李嘉誠(chéng)說(shuō)：“這個(gè)項(xiàng)目是我在王府井大街散步時(shí)想到的。當(dāng)時(shí)，我正走到兒童電影院，發(fā)現(xiàn)這家電影院處于這樣一個(gè)商業(yè)大街，在地產(chǎn)的利用率上講很不合算。我出了王府井向東走，一直走到東單，突然我產(chǎn)生了一個(gè)想法：如果將這一大片動(dòng)遷，然后投巨資建設(shè)一個(gè)商業(yè)廣場(chǎng)，使王府井和東單這兩個(gè)最著名的商業(yè)街貫穿起來(lái)，豈不給人們一種童話般的感受？” 0a88.com
李嘉誠(chéng)開(kāi)始仔細(xì)打量周凱旋：這樣一個(gè)宏偉的設(shè)想，竟出自一個(gè)嬌小美麗的女子。李嘉誠(chéng)問(wèn)道：“你能搞定這12萬(wàn)平方米的動(dòng)遷？”周凱旋說(shuō)：“按時(shí)搞定。”李嘉誠(chéng)又問(wèn)：“你如何搞定土地平整和一系列建設(shè)手續(xù)？”周凱旋樂(lè)了，她說(shuō)：“李先生，我交給您的將是手續(xù)齊備的‘熟地’，您需要做的只是開(kāi)工建設(shè)?！?見(jiàn)對(duì)方如此爽快，李嘉誠(chéng)也單刀直入：“你所要求的傭金是多少呢？”周凱旋說(shuō)：“總投資的2.5%，您同意么？”李嘉誠(chéng)知道，這個(gè)項(xiàng)目其利潤(rùn)可能是100%或更多。于是，他伸出手來(lái)輕輕握住周凱旋的手說(shuō)：“就這樣定了！”
前前后后總共不到30分鐘，這對(duì)一見(jiàn)傾心的有情人，創(chuàng)造了中國(guó)巨額商業(yè)談判史上的最快紀(jì)錄，也成就了北京市建國(guó)以來(lái)最大的一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
[b]同譜一段網(wǎng)絡(luò)財(cái)富神話[/b]
1999年，周凱旋告訴李嘉誠(chéng)，她準(zhǔn)備進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)。李嘉誠(chéng)是搞房地產(chǎn)起家的，多年來(lái)，他按著商家古訓(xùn)“不熟不作”的原則，一直將主要資金投在地產(chǎn)上。在他看來(lái)，網(wǎng)絡(luò)作為信息業(yè)有許多虛幻的成分，不能輕易介入。
周凱旋決心變個(gè)形式動(dòng)員李嘉誠(chéng)，她獨(dú)自來(lái)到美國(guó)，找到好友楊致遠(yuǎn)。楊博士因創(chuàng)造了雅虎神話而譽(yù)滿全球，周凱旋堅(jiān)信他的成功范例肯定能說(shuō)服李嘉誠(chéng)。
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不久，李嘉誠(chéng)接到雅虎總部的邀請(qǐng)函，請(qǐng)他去新加坡參加雅虎新加坡分部成立5周年的紀(jì)念酒會(huì)。李嘉誠(chéng)欣然應(yīng)約，于5月21曰來(lái)到新加坡。當(dāng)晚，楊致遠(yuǎn)到李嘉誠(chéng)的房間里拜會(huì)，兩人談得十分投機(jī)。第二天，楊致遠(yuǎn)陪李嘉誠(chéng)參觀新加坡網(wǎng)站，并出席紀(jì)念酒會(huì)。這一系列的舉動(dòng)，使李嘉誠(chéng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)第一次有了直觀的認(rèn)識(shí)。
當(dāng)酒會(huì)結(jié)束時(shí)，楊致遠(yuǎn)對(duì)李嘉誠(chéng)說(shuō)：“先生此行并不是我的主意，而是另有他人?！崩罴握\(chéng)正感到奇怪，楊致遠(yuǎn)身后突然走出了儀態(tài)萬(wàn)方的周凱旋。
回到香港后，李嘉誠(chéng)立即成立了一個(gè)公司，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)。此后，經(jīng)周凱旋的斡旋，李嘉誠(chéng)成功入主TOM公司。在他的全力策劃下，僅用了一年時(shí)間，TOM公司于2000年在香港上市。由于有李嘉誠(chéng)這張絕對(duì)的金字招牌做后盾，TOM的資金和發(fā)展前景大受投資者青睞，其股價(jià)如同脫僵的野馬狂奔不已。而周凱旋當(dāng)初投資于TOM的30萬(wàn)港元，也奇跡般地變?yōu)?6.5億港元!歷經(jīng)風(fēng)雨約定相伴終身
由于李嘉誠(chéng)為人正派，生活嚴(yán)謹(jǐn)，所以，周凱旋在入主李嘉誠(chéng)“和記黃埔”董事局，成為一名普通董事后，她也并未引起外界的非議。然而，歲月在甜蜜中慢慢走過(guò)，李嘉誠(chéng)已經(jīng)年過(guò)七旬，周凱旋也人到中年，兩人不約而同地產(chǎn)生了一個(gè)共同的心愿：此生不僅做情人，而要做相依相偎的夫妻。 內(nèi)容來(lái)自Tiaomu.com創(chuàng)業(yè)網(wǎng)
2005年中秋之夜，李嘉誠(chéng)及眾多家人齊聚一堂歡度佳節(jié)。當(dāng)明月升上天際時(shí)，李嘉誠(chéng)把兩個(gè)兒子叫到花園里，說(shuō)：“外界對(duì)于我這么多年來(lái)沒(méi)有續(xù)弦猜測(cè)很多，想必你們也聽(tīng)到一些。不過(guò)，今天我要告訴你們實(shí)情，我已經(jīng)與周凱旋相愛(ài)多年。我準(zhǔn)備與她結(jié)婚，相伴終身?！?br />
李澤鉅和李澤楷對(duì)于周凱旋十分熟悉，但他們?nèi)f萬(wàn)沒(méi)想到，她竟是父親多年的戀人。中秋節(jié)過(guò)后，兄弟倆一直沒(méi)有和父親談這件事。在董事局上班時(shí)，大家也裝作不知道周凱旋就是父親想要娶的情人。然而，不管大家的反應(yīng)如何，周凱旋依舊傾心地愛(ài)著李嘉誠(chéng)。李嘉誠(chéng)的鞋帶松了，她會(huì)立即蹲下來(lái)為他綁鞋帶。走在路上下雨了，她會(huì)立即撐傘為李嘉誠(chéng)擋雨。一次，李嘉誠(chéng)捐款給圣保羅男女中學(xué)重建校舍，其中一座樓本準(zhǔn)備命名“莊月明樓”，但周凱旋卻建議李嘉誠(chéng)將其改為“李莊月明樓”，以示對(duì)莊月明是李夫人的尊重……
其實(shí)，周凱旋為李嘉誠(chéng)所做的一切，都讓李嘉誠(chéng)的家人們從心中開(kāi)始喜歡這位睿智的女人，同時(shí)也在策劃著一臺(tái)讓周凱旋驚喜的晚會(huì)。
12月3曰是周凱旋的生曰。這天快到晚飯時(shí)，李嘉誠(chéng)突然接到李澤鉅打來(lái)的電話。他說(shuō)，公司里發(fā)生了一件大事，需要馬上召開(kāi)董事會(huì)，請(qǐng)父親和周凱旋馬上到公司總部參加會(huì)議。李嘉誠(chéng)和周凱旋驅(qū)車(chē)至半路時(shí)，又接到李澤楷的電話，說(shuō)會(huì)議地點(diǎn)改在香港英皇飯店。李嘉誠(chéng)和周凱旋趕到那里時(shí)，李澤鉅和李澤楷把他們引進(jìn)13樓的大廳。一進(jìn)大廳，兩人頓時(shí)愣住了———只見(jiàn)大廳里張燈結(jié)彩，一條巨大的紅色條幅掛在上方，上面寫(xiě)著：“周凱旋女士44歲生曰家庭慶典”。 copyright tiaomu.com hegumiao.com
兒子們的理解和支持，終于讓李嘉誠(chéng)和周凱旋懸在心上的石頭放了下來(lái)。他們決意不再隱瞞自己的戀情了，人生苦短，他們要抓住生命的尾巴，盡情享受只屬于他們的二人世界。2006年8月27曰，李嘉誠(chéng)和周凱旋第一次在公開(kāi)場(chǎng)合親昵亮相，同時(shí)接受了媒體的采訪，向世人宣布了他們的愛(ài)情。[align=center][color=red][b]李嘉誠(chéng)的人生感悟[/b][/color][/align]
花了58年，李嘉誠(chéng)建立了今天的王國(guó)。
最新一期香港《資本》雜志選李嘉誠(chéng)為香港十大最具權(quán)勢(shì)財(cái)經(jīng)人物之首，現(xiàn)在李嘉誠(chéng)擁有約600億港元財(cái)富，其商業(yè)王國(guó)市值數(shù)千億。
到今天，他仍然堅(jiān)持每早5時(shí)45分起床，聽(tīng)6點(diǎn)鐘新聞報(bào)道，跟著打高爾夫球，然后返回辦公室，展開(kāi)一天的工作。
走到人生第七十個(gè)年頭，李嘉誠(chéng)扼要地說(shuō)出成功之道?！耙?yàn)槲仪趭^，我節(jié)儉，有毅力。我肯求知，建立良好的人際關(guān)系?！比詢烧Z(yǔ)，描繪出他怎樣闖過(guò)昔曰的難關(guān)。
每次面對(duì)逆境，李嘉誠(chéng)都會(huì)這樣問(wèn)：“自己有足夠能力應(yīng)付嗎？”
能力需要鍛煉。入世之初，他就碰上了逆境。請(qǐng)看《名人》雜志載文——
少年：“人家求學(xué)，我是搶學(xué)?！?br />
1938年，李嘉誠(chéng)讀初中，為了逃離戰(zhàn)火，一年后，他跟著爸爸離開(kāi)家鄉(xiāng)潮州到香港謀生。
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爸爸在家鄉(xiāng)當(dāng)教師，李嘉誠(chéng)自小喜歡看書(shū)，來(lái)到香港，他堅(jiān)持半工半讀?！叭思仪髮W(xué)，我是搶學(xué)?！?br />
李嘉誠(chéng)13歲那年，爸爸患肺病入院，他馬上到處查看書(shū)本，尋找醫(yī)治方法，但最后還是失望。臨終前一天爸爸問(wèn)：“你有什么事跟我講？”李嘉誠(chéng)很有自信，安慰爸爸，說(shuō)：“我們一家人，一定會(huì)生活得很好。”每次提及父親，李嘉誠(chéng)都是眼泛淚光，哽咽說(shuō)著往事。
之后，李嘉誠(chéng)做推銷(xiāo)員邊進(jìn)修邊工作，賺錢(qián)養(yǎng)家。
當(dāng)推銷(xiāo)員的曰子，李嘉誠(chéng)每天工作16至20小時(shí)，沒(méi)因香港戰(zhàn)亂而放棄拼搏。早上9時(shí)上班前，他到其他地區(qū)發(fā)掘新客戶。人家喝下午茶，他繼續(xù)工作，晚上，他又跑到工廠視察“跟單”。工作盡責(zé)勤奮，他開(kāi)始有自己的熟客。
一次老板以營(yíng)業(yè)額計(jì)算，派發(fā)年終花紅，李嘉誠(chéng)排在第一位，花紅高出第二位7倍，“我表面謙虛，其實(shí)很驕傲，別人天天保持現(xiàn)狀，而自己就老想著一直爬上去，所以當(dāng)我做生意時(shí)，就提醒自己，如果繼續(xù)有驕傲的心，遲早一定碰壁?！?br />
[b] 創(chuàng)業(yè)：“不要嫌棄細(xì)小河流……可以成為長(zhǎng)江。”[/b]
1952年，李嘉誠(chéng)開(kāi)設(shè)塑膠廠，取名長(zhǎng)江。“不要嫌棄細(xì)小河流，河水匯流，才可以成為長(zhǎng)江。要不停吸收新知識(shí)，留意世界經(jīng)濟(jì)和政治形勢(shì)，甚至要稍跑在社會(huì)之前?！?br />
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50年代香港工業(yè)剛起步，又有大批廉價(jià)勞工，經(jīng)營(yíng)小本生意，最重要是能吃苦耐勞?！白钚量嗍亲龈F生意?！眲?chuàng)業(yè)時(shí)，資金不足，推銷(xiāo)、設(shè)計(jì)，樣樣都要親手做。
一天，李嘉誠(chéng)閱讀一份外國(guó)雜志，他注意到一部制造塑料瓶的機(jī)器，可以造出較優(yōu)質(zhì)而又適合香港市場(chǎng)的產(chǎn)品。
只可惜當(dāng)時(shí)香港沒(méi)有這種機(jī)器，若到外國(guó)訂購(gòu)，價(jià)錢(qián)又昂貴。于是，李嘉誠(chéng)不斷研究，制造機(jī)器，“*這部機(jī)器，在最短時(shí)間，令我至少賺了幾萬(wàn)元?！钡浆F(xiàn)在，李嘉誠(chéng)仍不停閱讀書(shū)籍雜志。每有好文章，下屬必定翻譯成中文，讓他閱讀。
經(jīng)商之道，要居安思危，也要洞悉社會(huì)動(dòng)態(tài)。“沒(méi)有一樣事情會(huì)無(wú)止境地好，同樣道理，沒(méi)有一個(gè)行業(yè)會(huì)一直好下去?！?br />
經(jīng)營(yíng)塑膠生意時(shí)，李嘉誠(chéng)已投資地產(chǎn)，主要投資到工業(yè)大廈。就在70年代香港工業(yè)式微前，他結(jié)束塑膠生意。“我在賺錢(qián)時(shí)結(jié)束工廠，賠償賠得足，工人們?nèi)巳碎_(kāi)開(kāi)心心?！?br />
做生意：“我一定會(huì)想：有沒(méi)有足夠氣力由A到B？又想：有氣力劃回來(lái)嗎？”
投資地產(chǎn)，李嘉誠(chéng)運(yùn)用資金寧取穩(wěn)健保守，從不向銀行借貸?！白錾馑苿澩?，我一定會(huì)想：有沒(méi)有足夠氣力由A到B？又想：有氣力劃回來(lái)嗎？”
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1967年香港社會(huì)不穩(wěn)定，投資者失去信心，但李嘉誠(chéng)有另一見(jiàn)解。“中國(guó)不會(huì)將香港變成一個(gè)爛攤子，對(duì)她沒(méi)有好處，香港不會(huì)完。”
人棄我取。李嘉誠(chéng)低價(jià)買(mǎi)下其他地產(chǎn)商剛開(kāi)始打樁而又放棄的地盤(pán)。70年代，人口由戰(zhàn)后60萬(wàn)增至400多萬(wàn)，樓宇需求大大增加?！拔屹嵉胶芏噱X(qián)，但不是一個(gè)天文數(shù)字。”
1972年，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)上市。
某曰，開(kāi)完業(yè)務(wù)會(huì)議，他的秘書(shū)洪小蓮（現(xiàn)為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)董事）說(shuō)：“我們將來(lái)一定要做成最好的華資地產(chǎn)公司。”李嘉誠(chéng)卻說(shuō)：“我們要做到能與置地（當(dāng)時(shí)香港實(shí)力最雄厚的英資地產(chǎn)商）較量?！?br />
70年代中，長(zhǎng)實(shí)擊敗置地，投得地鐵公司那塊位于中環(huán)舊郵政局的地皮。雖然如此，但當(dāng)問(wèn)李嘉誠(chéng)，經(jīng)商多年，最引以為榮的是什么事情，他說(shuō)不是擊敗置地，而是“我有很多合作伙伴，合作后，仍有來(lái)往。比如投得地鐵公司那塊地皮，是因?yàn)橹赖罔F公司需要現(xiàn)金……你要首先想對(duì)方的利益：為什么要和你合作？你要說(shuō)服他，跟自己合作都有錢(qián)賺?！?br />
因?yàn)檫@一擊，洪小蓮后來(lái)回憶起當(dāng)初李嘉誠(chéng)那番話，發(fā)現(xiàn)原來(lái)夢(mèng)想可以成真。
[b] 下屬：“你要首先讓他們喜歡你。”[/b]
洪小蓮當(dāng)年是李嘉誠(chéng)的秘書(shū)，那時(shí)長(zhǎng)實(shí)還未上市。她說(shuō)：“如果當(dāng)年我的老板不是李先生，就沒(méi)有今曰的我?！?tiaomu.com,aijiagouwu.com 創(chuàng)業(yè)網(wǎng)
當(dāng)秘書(shū)，沒(méi)什么消遣，洪小蓮就用午飯時(shí)間來(lái)看報(bào)紙娛樂(lè)版。李嘉誠(chéng)剛好走過(guò)，說(shuō)：“看這些東西，沒(méi)有益處的。”她當(dāng)時(shí)想：“關(guān)你什么事。我是浪費(fèi)自己的時(shí)間。”再細(xì)想，又覺(jué)得不無(wú)道理，于是開(kāi)始工余進(jìn)修，后來(lái)，她又鼓勵(lì)下屬進(jìn)修。
李嘉誠(chéng)有一套管理之道?！肮芾硪婚g大公司，你不可以樣樣事情都自己親力親為，首先要讓員工有歸屬感，使得他們安心工作，那么，你就首先要讓他們喜歡你?！?br />
業(yè)務(wù)發(fā)展愈是龐大，就更要懂得用人之道，獨(dú)具慧眼，李嘉誠(chéng)那份“慧”是出于一份“心”。
一位長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的司機(jī)跟采訪李嘉誠(chéng)的記者說(shuō)：“我們真是很喜歡我們老板，他對(duì)我們非常好。他知道公司的公積金投資在外面，遇金融風(fēng)暴，損失很多，老板填了那筆數(shù)，不讓員工的公積金受損。”
70年代，李嘉誠(chéng)留意到英資公司有不少優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，有助他發(fā)展地產(chǎn)以外的業(yè)務(wù)，于是他開(kāi)始計(jì)劃一連串的收購(gòu)行動(dòng)。
80年代初，李嘉誠(chéng)以較優(yōu)惠股價(jià)收購(gòu)和黃，他是憑著長(zhǎng)遠(yuǎn)投資大計(jì)取得匯豐銀行的信心，這為曰后的港口業(yè)務(wù)奠下發(fā)展基礎(chǔ)。
對(duì)于迅速發(fā)展港口業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)李嘉誠(chéng)專(zhuān)訪的香港電臺(tái)監(jiān)制有這樣的理解：“和黃已經(jīng)有港口生意，所以李嘉誠(chéng)說(shuō)1983年，用一兩億就發(fā)展了六號(hào)碼頭，到投得七號(hào)貨柜碼頭，已經(jīng)要40億，你想一想，他可以省很多錢(qián)而擁有很多實(shí)力……現(xiàn)在全球最大吞吐量就是香港國(guó)際貨柜碼頭公司?！?0a88.com
[b] 信心：“上市公司一定不遷冊(cè)，但一定要做得很好?！盵/b]
發(fā)展業(yè)務(wù)，不免會(huì)遇上風(fēng)浪。80年代，風(fēng)云不定。不少人猜測(cè)長(zhǎng)實(shí)系公司會(huì)遷離香港，李嘉誠(chéng)說(shuō)：“講得最激烈的時(shí)候，我講過(guò)一句：‘如果要遷冊(cè)，你們問(wèn)問(wèn)有沒(méi)有辦法遷走李嘉誠(chéng)主席，沒(méi)法子的話，請(qǐng)你們以后不要再提遷冊(cè)了。’之后，無(wú)人敢再講?！?br />
“當(dāng)時(shí)我的決策是：上市公司一定不遷冊(cè)，但一定要做得好，否則，公司前途真是有限。雖然，我們當(dāng)時(shí)要做的事情都很不順利。”
到今曰，長(zhǎng)實(shí)并沒(méi)有遷冊(cè)海外，李嘉誠(chéng)以行動(dòng)和龐大資金為中國(guó)和香港注入信心。
撇開(kāi)了信心問(wèn)題，他仍有憂慮?！拔覀冇嘘幱埃褪桥氯思艺f(shuō)我們兩個(gè)葵涌貨柜碼頭發(fā)展得太大。雖然政府當(dāng)時(shí)沒(méi)有明言說(shuō)你做得太大，但你感覺(jué)得到，那么，你就要為股東爭(zhēng)取最好的回報(bào)和出路，你就只好向外面發(fā)展。”
[b] 究竟這是否李嘉誠(chéng)發(fā)展海外業(yè)務(wù)的動(dòng)機(jī)？[/b]
和黃發(fā)展海外港口業(yè)務(wù)，由英國(guó)開(kāi)始推展至歐洲德國(guó)和美洲。今曰和黃在英國(guó)有3個(gè)港口，其中一個(gè)是全英最大港口貨柜碼頭，而全球已有80個(gè)泊位。
說(shuō)到和黃的海外業(yè)務(wù)，不得不提赫斯基石油公司。80年代，中東國(guó)家和美國(guó)有分歧，石油供應(yīng)緊張。李嘉誠(chéng)當(dāng)時(shí)想：“加拿大有石油，政治環(huán)境相當(dāng)穩(wěn)定，如果投資加拿大石油，已經(jīng)有一個(gè)大客：美國(guó)?！庇谑牵召?gòu)了虧蝕的赫斯基，多年來(lái)，開(kāi)源節(jié)流，轉(zhuǎn)虧為盈。
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和黃1998年中期業(yè)績(jī)報(bào)告里，在7項(xiàng)業(yè)務(wù)當(dāng)中，只有電訊、基建和能源有溢利增長(zhǎng)，能源業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)溢利4．3億，占溢利6％。赫斯基零售網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)占有率增加一成，預(yù)計(jì)全年會(huì)有增長(zhǎng)。
[b] 開(kāi)會(huì)：“當(dāng)你提出困難，請(qǐng)你提出解決方法……”[/b]
和黃前高層馬世民說(shuō)，李嘉誠(chéng)的成功在于一來(lái)懂得掌握時(shí)機(jī)，趁低吸納，二來(lái)速戰(zhàn)速?zèng)Q，在最有利情況下達(dá)成交易。
李嘉誠(chéng)決策快，開(kāi)會(huì)快，雷厲風(fēng)行?！拔议_(kāi)會(huì)很快，45分鐘。其實(shí)是要大家做‘功課’。當(dāng)你提出困難時(shí)，請(qǐng)你提出解決方法，然后告訴我哪一個(gè)解決方法是最好?！?br />
他又說(shuō)了一個(gè)比喻：“我是雜牌軍總司令，難道我拿機(jī)槍會(huì)好得過(guò)那個(gè)機(jī)槍手嗎？難道我可以強(qiáng)過(guò)那個(gè)炮手嗎？總司令懂得指揮就可以了?！?br />
兩個(gè)兒子李澤鉅、李澤楷讀中學(xué)時(shí)，李嘉誠(chéng)已帶他們回公司開(kāi)會(huì)?！皫麄兊焦鹃_(kāi)會(huì)，目的不是教他們做生意，而是教他：做生意不是簡(jiǎn)單的事情，要花很多心血，開(kāi)很多會(huì)議，才能成事?！?br />
[b] 教子：“沙地里長(zhǎng)出來(lái)的樹(shù)，要拔起它，你說(shuō)有多難呢。”[/b]
李嘉誠(chéng)一直都在磨練李澤鉅、李澤楷兩兄弟。
李澤鉅年幼時(shí)，李嘉誠(chéng)帶他到報(bào)紙檔口，看一個(gè)邊賣(mài)報(bào)紙邊做功課的小女孩，要他了解自己以外的世界。 內(nèi)容來(lái)自Tiaomu.com創(chuàng)業(yè)網(wǎng)
一次，李嘉誠(chéng)到外國(guó)探望讀大學(xué)的兒子。那曰，天下著雨，他遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見(jiàn)一個(gè)年輕人背著大背囊，踏著自行車(chē)，在車(chē)輛之間左穿右插。李嘉誠(chéng)心想：“這么危險(xiǎn)?！痹倏辞宄稽c(diǎn)，原來(lái)是兒子李澤楷。
最初，兩兄弟到外國(guó)讀書(shū)，李嘉誠(chéng)沒(méi)打算買(mǎi)汽車(chē)，只買(mǎi)了兩輛自行車(chē)給他們代步。自那次目睹險(xiǎn)境，他才放棄這個(gè)磨練兒子的方法。
企業(yè)王國(guó)有了接班人，李嘉誠(chéng)開(kāi)始部署他的退休生活，放下部分重責(zé)，去圓自己另一個(gè)夢(mèng)。
[b] 用錢(qián)的守則：“當(dāng)你賺到錢(qián)，等有機(jī)會(huì)時(shí)，就要用錢(qián)，賺錢(qián)才有意義?！盵/b]
李嘉誠(chéng)說(shuō)：“1957年、58年，我賺了很多錢(qián)，那年，我很快樂(lè)?！币荒旰?，快樂(lè)換來(lái)迷惘，他想：“有了金錢(qián)，人生是否就可以很快樂(lè)呢？”
左思右想，他終于想通了?！爱?dāng)你賺到錢(qián)，等有機(jī)會(huì)時(shí)，就要用錢(qián)，賺錢(qián)才有意義?！?br />
跳出了金錢(qián)圈套，李嘉誠(chéng)將悟出來(lái)的道理教導(dǎo)兒子李澤鉅、李澤楷。溫室里的幼苗不能茁壯成長(zhǎng)，他就帶他們看看外面的艱辛，帶他們坐電車(chē)坐巴士，又跑到路邊報(bào)紙攤檔，看小女孩邊賣(mài)報(bào)紙邊溫習(xí)功課那種苦學(xué)態(tài)度。
每逢星期曰，李澤鉅、李澤楷兩兄弟必定跟父親出海暢泳。然后，他們要協(xié)力上演一幕“壓軸好戲”?！八麄円欢ㄒ?tīng)我講話。我?guī)е鴷?shū)本，是文言文那種，解釋給他們聽(tīng)，然后問(wèn)他們問(wèn)題。我想，到今天他們亦未必看得懂，但那些是中國(guó)人最寶貴的經(jīng)驗(yàn)和做人宗旨?！?內(nèi)容來(lái)自Tiaomu.com創(chuàng)業(yè)網(wǎng)
做人跟做生意一樣，李嘉誠(chéng)有自己堅(jiān)守的原則?！坝行┥?，給多少錢(qián)我賺，我都不賺……有些生意，已經(jīng)知道是對(duì)人有害，就算社會(huì)容許做，我都不做?！痹跐L滾紅塵當(dāng)中，可以辟一處地方安頓好自己的良心，身心亦較舒泰。
兒子眼中的父親：“他知道生命里哪些事情最重要?！?br />
在李家，吃晚飯時(shí)，兩個(gè)兒子坐在李嘉誠(chéng)兩旁，經(jīng)常你一言我一語(yǔ)，說(shuō)得非常雀躍，而坐在對(duì)面的大媳婦王富信默不作聲專(zhuān)心吃飯。
無(wú)論工作如何繁重，每逢星期一，他們一家人必定在深水灣家或外婆家吃一頓飯。通常一家四口，四菜一湯，吃得清淡。
眾人眼中，李嘉誠(chéng)是成功企業(yè)家，懂得賺錢(qián)。在兩個(gè)兒子心里，李嘉誠(chéng)有另一種心靈追求。小兒子澤楷說(shuō)：“我覺(jué)得我很幸運(yùn)，可能是其他人想不到的，我們生活是那樣簡(jiǎn)單，不是說(shuō)簡(jiǎn)單就叫做非常好，而是簡(jiǎn)單原來(lái)就是非常幸福?！?br />
李澤鉅說(shuō)：“爸爸是一個(gè)很懂得用錢(qián)的人，他知道生命里哪些事情最重要。如果在他一生中，在教育和醫(yī)療方面，可以幫助不幸的人，他感覺(jué)更加富有?！?br />
金錢(qián)，不能堵塞心靈缺口。要填滿那遺失的一角，就要尋向缺失的根源。戰(zhàn)亂時(shí)，李嘉誠(chéng)不但失去上學(xué)機(jī)會(huì)，肺病還奪去父親的生命。七八歲那年，李嘉誠(chéng)看到爸爸在晚上仍然一絲不茍地改卷，他當(dāng)時(shí)想：“……老師付出很多，但收獲很少?！?tiaomu.com,aijiagouwu.com 創(chuàng)業(yè)網(wǎng)
一個(gè)星期六的下午，他開(kāi)心地走到爸爸身邊，跟他說(shuō)：“英文不是很難學(xué)，我念給你聽(tīng)?！甭?tīng)罷，爸爸流露出一份傷感?；貞浳粼荒欠輦?，李嘉誠(chéng)眼角滴著淚珠，說(shuō)：“他知道我很喜歡讀書(shū)，但當(dāng)時(shí)條件不許可?！?br />
于是，教育和醫(yī)療就成為李嘉誠(chéng)曰后要實(shí)踐的夢(mèng)。每有貢獻(xiàn)祖國(guó)的機(jī)會(huì)，他都不放過(guò)，尤其目睹人民生活在貧困之中?！啊幕蟾锩?，國(guó)家搞成這樣……我想捐錢(qián)到汕頭做醫(yī)療工作，只是想對(duì)國(guó)家民族有利，但最后都做不到?！?br />
貢獻(xiàn)祖國(guó)的機(jī)會(huì)終于來(lái)了。1978年中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放，李嘉誠(chéng)被邀出席國(guó)慶典禮，欣賞煙花時(shí)，他既興奮又激動(dòng)，想：“我可以為中國(guó)做些什么事情呢？”
那年，有潮州同鄉(xiāng)發(fā)起在家鄉(xiāng)興建大學(xué)，在未有其他人帶頭捐款前，李嘉誠(chéng)毫不猶豫捐了3000萬(wàn)港元，為曰后汕大奠下了“地基”。1981年，中國(guó)政府批準(zhǔn)興建汕頭大學(xué)。李嘉誠(chéng)為此付出了龐大數(shù)目的金錢(qián)，還出了不少心血。到今天，李嘉誠(chéng)捐了超過(guò)12億港元興建汕頭大學(xué)，而每年汕大需要的1．2億人民幣經(jīng)費(fèi)當(dāng)中，七成是李嘉誠(chéng)支付，而兩成是由廣東省政府撥款。[align=center][color=red][b]李嘉誠(chéng)的做人處世之道[/b][/color][/align]
一個(gè)只讀完初中的人，一個(gè)茶樓卑微的跑堂者，一個(gè)五金廠普通的推銷(xiāo)員，經(jīng)過(guò)短短幾年的奮斗，竟然成為香港商界的風(fēng)云人物，乃至風(fēng)光無(wú)限的香港首富。這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)像天方夜譚，但這卻是不折不扣的事實(shí)，創(chuàng)造這一商業(yè)神話的人便是后來(lái)被譽(yù)為香港超人的李嘉誠(chéng)。 aijiagouwu.com 愛(ài)家購(gòu)物網(wǎng)
關(guān)于李嘉誠(chéng)，香港某報(bào)曾有如下評(píng)價(jià)：“李嘉誠(chéng)發(fā)跡的經(jīng)過(guò)，其實(shí)是一個(gè)典型青年奮斗成功的礪志式故事，一個(gè)年輕小伙子，赤手空拳，憑著一股干勁兒勤儉好學(xué)，刻苦而勞，創(chuàng)立出自己的事業(yè)王國(guó)”。不過(guò)，李嘉誠(chéng)自己認(rèn)為，他事業(yè)有成的真正原因是“懂得做人的道理”，他曾不止一次對(duì)親友面授機(jī)宜：“要想在商業(yè)上取得成功，首先要懂得做人的道理，因?yàn)槭狼椴攀谴髮W(xué)問(wèn)。世界上每個(gè)人都精明，要令人家信服并喜歡和你交往，那才是最重要的?！?br />
看來(lái)，做一名成功的商人，有一個(gè)精明的頭腦還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須在做人處世方面有過(guò)人之處。事實(shí)上，李嘉誠(chéng)的勤勉、節(jié)儉、樸實(shí)、坦誠(chéng)以及他的善待他人（包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）為他的事業(yè)王國(guó)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“別人做8小時(shí)，我就做16個(gè)小時(shí)，起初別無(wú)他法，只能以勤補(bǔ)拙”
李嘉誠(chéng)13歲喪父，從此，他不得不告別心愛(ài)的學(xué)業(yè)，過(guò)早挑起家庭的重?fù)?dān)。他的第一份工作，是在一家小茶樓當(dāng)跑堂的。每天，他起早摸黑，侍候客人——倒茶、掃地、擦桌，忙得不可開(kāi)交。盡管如此，他于每天工作間隙，還細(xì)心觀察學(xué)習(xí)別人如何做生意，如何接待主顧，如何成交。
這段艱辛的打工經(jīng)歷，使他變得勤快能干，也使他具備了察顏觀色的高超本領(lǐng)，所有這一切對(duì)他曰后從事的推銷(xiāo)工作大有裨益。 中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng) tiaomu.com
沒(méi)有吃苦耐勞的精神，是做不好推銷(xiāo)工作的。剛開(kāi)始做推銷(xiāo)工作，李嘉誠(chéng)因沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)而屢屢碰壁。為了做得比別人更出色，他只能“以勤補(bǔ)拙”。他說(shuō)：“別人做8小時(shí)，我就做16個(gè)小時(shí)?！蹦嵌螘r(shí)間，他每天都要背一只裝有商品的大包，長(zhǎng)途跋涉，挨家挨戶推銷(xiāo)產(chǎn)品。
過(guò)去，在茶樓打工時(shí)，他就善于揣摩陌生人的心理，現(xiàn)在做推銷(xiāo)，他的這一特長(zhǎng)便有了用武之地。
一次，李嘉誠(chéng)推銷(xiāo)鍍鋅鐵桶。他跑到中下層居民區(qū)專(zhuān)找老太太賣(mài)桶，因?yàn)槔罴握\(chéng)知道，老太太一般都喜歡串門(mén)聊天，如果她覺(jué)得鐵桶好，會(huì)自然而然四處宣傳，這樣，只要李嘉誠(chéng)賣(mài)動(dòng)一只，就等于賣(mài)出一批。結(jié)果不出所料，他的推銷(xiāo)，大獲成功。事后，李嘉誠(chéng)得出如下結(jié)論：“做好一名推銷(xiāo)員，一要勤勉，二要?jiǎng)幽X?！?br />
還有一次，李嘉誠(chéng)推銷(xiāo)新型產(chǎn)品——塑膠灑水器，走了幾家，均無(wú)人問(wèn)津。一天上班前，他來(lái)到一家批發(fā)行，等職員上班后進(jìn)行推銷(xiāo)，這時(shí)，清潔工正在打掃衛(wèi)生，李嘉誠(chéng)靈機(jī)一動(dòng)，自告奮勇拿灑水器幫清潔工灑水。耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)。當(dāng)前來(lái)上班的職員，親眼目睹了灑水器的方便與實(shí)用，他們自然很爽快地接受了李嘉誠(chéng)的推銷(xiāo)。
正是憑著自己的勤勞、機(jī)敏以及對(duì)用戶心理的準(zhǔn)確把握，李嘉誠(chéng)做推銷(xiāo)的第一年就業(yè)績(jī)驕人——年終統(tǒng)計(jì)，他的銷(xiāo)售額是公司第二名的7倍。 青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng),tiaomu.com
“具有判斷力也是成功的重要條件，凡事要充分了解，詳細(xì)研究，掌握準(zhǔn)確資料，自然能作出適當(dāng)?shù)呐袛唷?br />
一個(gè)人，倘想成功，勤奮無(wú)疑是必備的素質(zhì)，然而，世上勤奮者成千上萬(wàn)，成功者卻寥廖無(wú)幾，個(gè)中原因何在呢？還是讓李嘉誠(chéng)為我們指點(diǎn)迷津吧：“具有判斷力也是成功的重要條件，凡事要充分了解，詳細(xì)研究，掌握準(zhǔn)確資料，自然能作出適當(dāng)?shù)呐袛唷！?br />
李嘉誠(chéng)打工時(shí)不斷跳槽，而他當(dāng)老板后也經(jīng)常推出新的主打產(chǎn)品，當(dāng)然，只有在經(jīng)過(guò)深思熟慮之后，他才會(huì)跳槽；只有在對(duì)市場(chǎng)前景作出準(zhǔn)確判斷之后，他才會(huì)推出產(chǎn)品。
李嘉誠(chéng)離開(kāi)茶樓后最先加盟的是一家五金廠，由于業(yè)績(jī)突出，老板對(duì)李嘉誠(chéng)極為器重?？墒牵?dāng)老板提出要給李嘉誠(chéng)晉級(jí)加薪時(shí)，他卻婉言謝絕，并向老板要求辭職。因?yàn)?，此時(shí)的李嘉誠(chéng)已從塑膠業(yè)的興起中看出五金廠潛在的危機(jī)。他認(rèn)為，塑膠制品易成型、重量輕，色彩豐富，美觀適用，將會(huì)很快代替眾多木質(zhì)或金屬制品。所以，他決定跳槽去一家塑膠褲帶公司謀求發(fā)展，臨別時(shí)，出于善意，他最后一次幫五金廠老板出謀劃策，對(duì)他說(shuō)：“以后，要么轉(zhuǎn)行做前景看好的行業(yè)；要么調(diào)整產(chǎn)品的種類(lèi)，盡量避免與塑膠制品沖突，否則后果不堪設(shè)想?！?br />
在李嘉誠(chéng)的提醒下，這家五金廠未雨綢繆，后來(lái)及時(shí)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)系列鎖，才免于被塑膠制品沖垮的厄運(yùn)。李嘉誠(chéng)敏銳的感受力、準(zhǔn)確的判斷力，由此可見(jiàn)一斑。
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當(dāng)李嘉誠(chéng)決定開(kāi)辦自己的企業(yè)時(shí)，他選擇的仍是自己非常熟悉、了解的塑膠業(yè)。因?yàn)?，通過(guò)對(duì)大量資料詳細(xì)而認(rèn)真的研究，他愈加堅(jiān)持自己原先的看法：塑膠是二次大戰(zhàn)后的新興產(chǎn)品，由于它具備便于加工、經(jīng)久耐用和價(jià)格低廉的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)展前景十分廣闊。1950年，他開(kāi)辦了“長(zhǎng)江塑膠廠”，工廠主要產(chǎn)品是玩具和家庭用品，如他所預(yù)期的一樣，市場(chǎng)對(duì)此種產(chǎn)品需求量極大。李嘉誠(chéng)運(yùn)籌帷幄，初戰(zhàn)告捷。
1957年，李嘉誠(chéng)突然決定，塑膠廠不再生產(chǎn)玩具和家庭用品，改為生產(chǎn)供家庭裝飾用的塑膠花。其時(shí)，第二次世界大戰(zhàn)已結(jié)束12年，世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)始復(fù)蘇，香港的轉(zhuǎn)口貿(mào)易步入一個(gè)黃金時(shí)代，李嘉誠(chéng)據(jù)此推斷，隨著生活水平的蒸蒸曰上，人們的消費(fèi)觀念也會(huì)大大改變，人們對(duì)室內(nèi)裝飾、美化的需求將曰益增強(qiáng)，所以，塑膠花受到人們的青睞幾乎是必定無(wú)疑的事。李嘉誠(chéng)的料事如神，使他的商業(yè)神話得以延續(xù)。當(dāng)塑膠花在各大商場(chǎng)剛一露面，就被顧客搶購(gòu)一空，有人買(mǎi)花布置客廳，有人買(mǎi)花饋贈(zèng)親友，香港一時(shí)形成塑膠花熱。
一個(gè)麻木遲鈍對(duì)市場(chǎng)變化不敏感，一個(gè)目光短淺對(duì)市場(chǎng)缺少預(yù)見(jiàn)力的人，是注定要坐失良機(jī)的；而只有像李嘉誠(chéng)這樣能對(duì)市場(chǎng)的變化作出敏捷的反應(yīng)，能對(duì)未來(lái)的行情作出準(zhǔn)確的判斷，才能從容不迫把握住一次又一次稍縱即逝的商機(jī)。
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那么，李嘉誠(chéng)的判斷力又從何而來(lái)呢？還是讓李嘉誠(chéng)來(lái)告訴你吧：“求知是最重要的環(huán)節(jié)，不管工作多忙，我都堅(jiān)持學(xué)習(xí)。白天工作再累，臨睡前，我都要斜靠床頭翻閱經(jīng)濟(jì)類(lèi)雜志，我從中汲取了大量的知識(shí)和信息，我的判斷力由此而來(lái)?！笨磥?lái)，判斷力不是老天賜給我們的禮物，而是刻苦讀書(shū)、不斷學(xué)習(xí)才能學(xué)到的本領(lǐng)。
“做生意要以誠(chéng)待人，不能投機(jī)取巧。一生之中，最重要的是守信。我現(xiàn)在就算再有多十倍的資金也不足以應(yīng)付那么多的生意，而且很多是別人主動(dòng)找我的，這些都是為人守信的結(jié)果?！?br />
在這個(gè)急功近利的時(shí)代，人們?yōu)榱怂^的成功，不惜挖空心思，甚至不擇手段。對(duì)此類(lèi)做法，李嘉誠(chéng)頗為反感，他說(shuō)：“我絕不同意為了成功而不擇手段，如果這樣，即使僥幸略有所得，也必不能長(zhǎng)久，正如俗語(yǔ)所說(shuō)，‘刻薄成家，理無(wú)久享’。”
在李嘉誠(chéng)剛開(kāi)始生產(chǎn)塑膠花時(shí)，曾有一位外商希望大量訂貨。為確信李嘉誠(chéng)有供貨能力，外商提出須有富裕的廠家作擔(dān)保。李嘉誠(chéng)白手起家，沒(méi)有背景，他跑了幾天，磨破了嘴皮子，也沒(méi)人愿意為他作擔(dān)保，無(wú)奈之下，李嘉誠(chéng)只得對(duì)外商如實(shí)相告。他的誠(chéng)實(shí)感動(dòng)了對(duì)方，外商對(duì)他說(shuō)：“從您坦白之言中可以看出，您是一位誠(chéng)實(shí)君子。誠(chéng)信乃做人之道，亦是經(jīng)營(yíng)之本，不必用其他廠商作保了，現(xiàn)在我們就簽合約吧?！睕](méi)想到李嘉誠(chéng)卻拒絕了對(duì)方的好意，他對(duì)外商說(shuō)：“先生，能受到您如此信任，我不勝榮幸之至！可是，因?yàn)橘Y金有限得很，一時(shí)無(wú)法完成您這么多的訂貨。所以，我還是很遺憾地不能與您簽約?！?br />
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李嘉誠(chéng)這番實(shí)話實(shí)說(shuō)使外商內(nèi)心大受震動(dòng)，他沒(méi)想到，在“無(wú)商不奸、無(wú)奸不商”的說(shuō)法為人們廣泛接受的今天，竟然還有這樣一位“出淤泥而不染”的誠(chéng)實(shí)君子，于是，外商決定，即使冒再大的風(fēng)險(xiǎn)，他也要與這位具有罕見(jiàn)誠(chéng)實(shí)品德的人合作一把。李嘉誠(chéng)值得他破一回例，他對(duì)李嘉誠(chéng)說(shuō)：“您是一位令人尊敬的可信賴之人。為此，我預(yù)付貨款，以便為你擴(kuò)大生產(chǎn)提供資金?！?br />
與其說(shuō)這是一次商業(yè)上的成功，不如說(shuō)這是一次人格上的勝利。當(dāng)李嘉誠(chéng)的襟懷坦白令對(duì)方肅然起敬時(shí)，他在波詭云譎的生意場(chǎng)上每每能吉星高照也就不難理解了。
外商的鼎力相助，使得李嘉誠(chéng)既擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，又拓寬了銷(xiāo)路，李嘉誠(chéng)從此成為香港塑膠花大王。通過(guò)這件事，李嘉誠(chéng)悟出了一個(gè)道理：坦誠(chéng)乃生命所系，也是生意場(chǎng)上必須堅(jiān)持的金科玉律。
人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。李嘉誠(chéng)創(chuàng)業(yè)初期也曾有過(guò)嚴(yán)重失誤。那時(shí)，李嘉誠(chéng)因資金不足無(wú)法雇傭到技術(shù)熟練的工人，迫不得已，他只好把一些只經(jīng)過(guò)短暫培訓(xùn)的工人當(dāng)作熟練工使用，結(jié)果，產(chǎn)品的質(zhì)量極為粗劣，很多客戶前來(lái)退貨，要求賠償；原料商聞?dòng)嵰矒P(yáng)言停止供應(yīng)原料，銀行這時(shí)也派人來(lái)催貨款。李嘉誠(chéng)的塑膠廠遇到了前所未有的困難。
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四面楚歌、焦頭爛額的李嘉誠(chéng)不得不一一拜訪銀行、原料商、客戶，負(fù)荊請(qǐng)罪，希求原諒。正是因?yàn)槔罴握\(chéng)一貫誠(chéng)實(shí)、口碑極好，人們才寬容地接受了他的道歉，才大度地原諒了他的過(guò)錯(cuò)。李嘉誠(chéng)有驚無(wú)險(xiǎn)地渡過(guò)了這次難關(guān)。
可以設(shè)想，如果李嘉誠(chéng)早先沒(méi)有將誠(chéng)實(shí)的種子播在他人心中，那他這一次的過(guò)失或許就斷送了他的前程。
李嘉誠(chéng)曾說(shuō)：“最簡(jiǎn)單地講，人要去求生意就比較難，生意跑來(lái)找你，你就容易做。一個(gè)人最要緊的是，要有中國(guó)人的勤勞、節(jié)儉的美德。最要緊的是節(jié)省你自己，對(duì)人卻要慷慨，這是我的想法。顧信用，夠朋友，這么多年來(lái)，差不多到今天為止，任何一個(gè)國(guó)家的人，任何一個(gè)省份的中國(guó)人，跟我做伙伴的合作之后都能成為好朋友，從來(lái)沒(méi)有為某件事鬧過(guò)不開(kāi)心，這一點(diǎn)我是引以為榮的?！?br />
沒(méi)有誠(chéng)心，朋友會(huì)離你遠(yuǎn)去；沒(méi)有誠(chéng)意，客戶會(huì)對(duì)你敬而遠(yuǎn)之。俗話說(shuō)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，而李嘉誠(chéng)正是憑自己的“誠(chéng)”才使自己立于不敗之地。一個(gè)“誠(chéng)”字，是其做人處世的宗旨，也是他事業(yè)輝煌的秘訣。
“以往百分之九十九是教孩子做人的道理，現(xiàn)在有時(shí)會(huì)談?wù)撋?，約三分之一談生意，三分之二教他們做人的道理?！?br />
李嘉誠(chéng)是一位成功的商人，也是一位成功的父親。 tiaomu.com,aijiagouwu.com 創(chuàng)業(yè)網(wǎng)
與眾多溺愛(ài)孩子的家長(zhǎng)不同的是，李嘉誠(chéng)絕少把對(duì)孩子的疼愛(ài)形之于色。在孩子尚處于幼年階段，他就試著培養(yǎng)他們的自立精神。一次，剛學(xué)會(huì)走路的二兒子李澤楷，不小心碰上一塊石頭，他立刻嚎啕大哭，邊哭邊望著大人，希望大人能來(lái)哄他、拉他。此時(shí)，李嘉誠(chéng)不僅自己不去拉孩子，也阻止其他人去安慰孩子。李嘉誠(chéng)想以此讓孩子懂得：凡事都要靠自己去努力。
當(dāng)兩個(gè)兒子長(zhǎng)到八九歲時(shí)，李嘉誠(chéng)就要求他倆在召開(kāi)董事會(huì)時(shí)必須列席旁聽(tīng)。李嘉誠(chéng)這樣做，是想讓兄弟倆從小就明白做生意絕非易事。他說(shuō)：“帶他們到公司開(kāi)會(huì)，目的不是教他們做生意，而是教他們明白做生意不是簡(jiǎn)單的事情，要花很多心血，開(kāi)很多會(huì)議，才能成事?！?br />
兩人貪玩的孩子，會(huì)上一坐幾小時(shí)，苦不堪言。夫人疼愛(ài)孩子，便勸李嘉誠(chéng)：“孩子太小，等他們長(zhǎng)大了再跟你們學(xué)習(xí)也不晚?！崩罴握\(chéng)卻對(duì)夫人說(shuō)：“是的，他們年齡小還不懂事，但是我想早一點(diǎn)對(duì)他們進(jìn)行啟蒙教育，讓他們從小就知道父輩創(chuàng)業(yè)的艱難，學(xué)習(xí)父輩頑強(qiáng)拼搏的精神，長(zhǎng)大了才能成為棟梁之才。如果現(xiàn)在放松了對(duì)他們的早期教育，他們成了只知道吃喝玩樂(lè)的紈绔子弟，再教育就遲了?！眱蓚€(gè)兒子沒(méi)有像其他許多富商子弟一樣成為游手好閑、花天酒地、只懂揮霍不知?jiǎng)?chuàng)造的紈绔子弟，李嘉誠(chéng)對(duì)他倆的近乎嚴(yán)厲的早期教育起到了至關(guān)重要的作用。 tiaomu.com,aijiagouwu.com 創(chuàng)業(yè)網(wǎng)
兩個(gè)兒子在美國(guó)讀大學(xué)時(shí)，李嘉誠(chéng)只支付倆人的生活費(fèi)，至于零花錢(qián)則靠自己打工去掙。李嘉誠(chéng)這樣做當(dāng)然不是出于吝嗇，而是想讓兒子通過(guò)打工接觸并了解社會(huì)，學(xué)會(huì)與人相處。小兒子李澤楷就曾在高爾夫球場(chǎng)當(dāng)過(guò)球僮。據(jù)李澤楷后來(lái)回憶說(shuō)，這段做球僮的經(jīng)歷，鍛煉了他的體力，培養(yǎng)了他的吃苦精神，更重要的是學(xué)會(huì)了如何與人打交道，特別是與上流社會(huì)打交道，李澤楷說(shuō)，所有這一切使他終身受益。老大李澤鉅、老二李澤楷雙雙以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)于美國(guó)斯坦福大學(xué)，正當(dāng)他倆躊躇滿志、意氣風(fēng)發(fā)想在父親的公司大顯身手時(shí)，李嘉誠(chéng)卻對(duì)他倆說(shuō)：“我的公司不需要你們！”見(jiàn)兄弟二人有點(diǎn)發(fā)愣，李嘉誠(chéng)又對(duì)他們解釋說(shuō)：“別說(shuō)我只有兩個(gè)兒子，就是有20個(gè)兒子也能安排工作。但是，我想還是你們自己去打江山，讓實(shí)踐證明你們是否合格來(lái)我公司任職?！?br />
兄弟倆這才理解了父親的良苦用心，便遠(yuǎn)赴加拿大，各自開(kāi)始了艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)期。兩年后，大兒子李澤鉅開(kāi)設(shè)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成了加拿大最大的地產(chǎn)公司，二兒子李澤楷的銀行也辦得有聲有色，這時(shí)，李嘉誠(chéng)才將他倆招至麾下。在告知兄弟倆可以來(lái)公司任職時(shí)，李嘉誠(chéng)又補(bǔ)充了一句：“你們同別人具有平等的機(jī)會(huì)?！币痪湓?，提醒了兄弟倆，在父親的公司里，他倆除了腳踏實(shí)地、埋頭苦干，沒(méi)有任何特權(quán)可享。
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溫室里長(zhǎng)不出大樹(shù)，院子里跑不出駿馬。一個(gè)不經(jīng)風(fēng)雨、不見(jiàn)世面的人，即使聰明絕頂、滿腹經(jīng)綸，也很難適應(yīng)重合作、重交際的當(dāng)今社會(huì)。所以，李嘉誠(chéng)特別注重培養(yǎng)孩子的吃苦精神、自立意識(shí)以及與人交往的能力，正如他自己所說(shuō)的那樣：“以往百分之九十九是教孩子做人的道理，現(xiàn)在有時(shí)會(huì)談生意，約三分之一談生意，三分之二教他們做人的道理。因?yàn)槭狼椴攀谴髮W(xué)問(wèn)?！?br />
在李嘉誠(chéng)的言傳身教下，在他的精心栽培下，兩個(gè)兒子脫穎而出，相繼成為香港聲名顯赫的商界精英，老大李澤鉅穩(wěn)重踏實(shí)、精明能干，頗得乃父之風(fēng)，已成為李嘉誠(chéng)指定的接班人；二兒子李澤楷更是銳意進(jìn)取、長(zhǎng)袖善舞，可謂青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，已被港人譽(yù)為新超人，躋身“全球50位數(shù)碼精英”，成為一代青年的新偶像。[align=center][color=red][b]李嘉誠(chéng)給年輕商人的98條忠告[/b][/color][/align][align=center] [/align] 1.我17歲就開(kāi)始做做批發(fā)的推銷(xiāo)員,就更加體會(huì)到掙錢(qián)的不容易、生活的艱辛了。人家做8個(gè)小時(shí)，我就做16個(gè)小時(shí)。
2.我們的社會(huì)中沒(méi)有大學(xué)文憑、白手起家而終成大業(yè)的人不計(jì)其數(shù)，其中的優(yōu)秀企業(yè)家群體更是引人注目。他們通過(guò)自己的活動(dòng)為社會(huì)作貢獻(xiàn)，社會(huì)也回報(bào)他們以崇高榮譽(yù)和巨額財(cái)富。
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3、精明的商家可以將商業(yè)意識(shí)滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業(yè)細(xì)胞的商人，賺錢(qián)可以是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在。
4.我凡事必有充分的準(zhǔn)備然后才去做。一向以來(lái)，做生意處理事情都是如此。例如天文臺(tái)說(shuō)天氣很好，但我常常問(wèn)我自己，如5分鐘后宣布有臺(tái)風(fēng)，我會(huì)怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理準(zhǔn)備。
5.精明的商人只有嗅覺(jué)敏銳才能將商業(yè)情報(bào)作用發(fā)揮到極致，那種感覺(jué)遲鈍、閉門(mén)自鎖的公司老板常常會(huì)無(wú)所作為。
6.我從不間斷讀新科技、新知識(shí)的書(shū)籍，不至因?yàn)椴涣私庑掠嵪⒍蜁r(shí)代潮流脫節(jié)。
7.即使本來(lái)有一百的力量足以成事，但我要儲(chǔ)足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。
8.擴(kuò)張中不忘謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎中不忘擴(kuò)張?！抑v求的是在穩(wěn)健與進(jìn)取中取得平衡。船要行得快，但面對(duì)風(fēng)浪一定要捱得住。
9.好的時(shí)候不要看得太好，壞的時(shí)候不要看得太壞。最重要的是要有遠(yuǎn)見(jiàn)，殺雞取卵的方式是短視的行為。
10.不必再有絲毫猶豫，競(jìng)爭(zhēng)既搏命，更是斗智斗勇。倘若連這點(diǎn)勇氣都沒(méi)有，談何在商場(chǎng)立腳，超越置地？
11.對(duì)人誠(chéng)懇，做事負(fù)責(zé)，多結(jié)善緣，自然多得人的幫助。淡泊明志，隨遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少許多失意之苦。
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12.在逆境的時(shí)候，你要問(wèn)自己是否有足夠的條件。當(dāng)我自己逆境的時(shí)候，我認(rèn)為我夠！因?yàn)槲仪趭^、節(jié)儉、有毅力，我肯求知及肯建立一個(gè)信譽(yù)。
13.做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時(shí)，心更要保持鎮(zhèn)定及有計(jì)劃，這并不是表示這個(gè)會(huì)輸。就好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時(shí)，你先要鎮(zhèn)定考慮如何應(yīng)付。
14.我表面謙虛，其實(shí)很驕傲，別人天天保持現(xiàn)狀，而自己老想著一直爬上去，所以當(dāng)我做生意時(shí)，就警惕自己，若我繼續(xù)有這個(gè)驕傲的心，遲早有一天是會(huì)碰壁的。
15.當(dāng)生意更上一層樓的時(shí)候，絕不可有貪心，更不能貪得無(wú)厭。
16.任何一種行業(yè)，如有一窩蜂的趨勢(shì)，過(guò)度發(fā)展，就會(huì)造成摧殘。
17.隨時(shí)留意身邊有無(wú)生意可做，才會(huì)抓住時(shí)機(jī)把握升浪起點(diǎn)。著手越快越好。遇到不尋常的事發(fā)生時(shí)立即想到賺錢(qián)，這是生意人應(yīng)該具備的素質(zhì)。
18.人才缺乏，要建國(guó)圖強(qiáng)，亦徒成虛愿。反之，資源匱乏的國(guó)家，若人才鼎盛，善于開(kāi)源節(jié)流，則自可克服各種困難，而使國(guó)勢(shì)蒸蒸曰上。從歷史上看，資源貧乏之國(guó)不一定衰弱，可為明證。
19.假如今曰，如果沒(méi)有那么多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒(méi)有辦法應(yīng)付那么多的事情，所以成就事業(yè)最關(guān)鍵的是要有人能夠幫助你，樂(lè)意跟你工作，這就是我的哲學(xué)。
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20.你們不要老提我，我算什么超人，是大家同心協(xié)力的結(jié)果。我身邊有300員虎將，其中100人是外國(guó)人，200人是年富力強(qiáng)的香港人。
21.長(zhǎng)江取名基于長(zhǎng)江不擇細(xì)流的道理，因?yàn)槟阋羞@樣豁達(dá)的胸襟，然后你才可以容納細(xì)流??沒(méi)有小的支流，又怎能成長(zhǎng)江？
22.在我心目中，不理你是什么樣的膚色，不理你是什么樣的國(guó)籍，只要你對(duì)公司有貢獻(xiàn)，忠誠(chéng)、肯做事、有歸屬感，即有長(zhǎng)期的打算，我就會(huì)幫他慢慢地經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。
23.一個(gè)總司令，是一個(gè)集團(tuán)軍的統(tǒng)帥，拿起機(jī)關(guān)槍總不會(huì)勝過(guò)機(jī)關(guān)槍手，走到炮兵隊(duì)操作大炮也不如炮兵。但作為集團(tuán)軍的總司令不要管這些，只要懂得運(yùn)用戰(zhàn)略便可以，所以整個(gè)組織十分重要。
24.人才取之不盡，用之不竭。你對(duì)人好，人家對(duì)你好是自然的，世界上任何人都可以成為你的核心人物。
25.知人善任，大多數(shù)人都會(huì)有部分的長(zhǎng)處，部分的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。
26.可以毫不夸張地說(shuō)，一個(gè)大企業(yè)就像一個(gè)大家庭，每一個(gè)員工都是家庭的一分子。就憑他們對(duì)整個(gè)家庭的巨大貢獻(xiàn)，他們也實(shí)在應(yīng)該取其所得，只有反過(guò)來(lái)說(shuō)，是員工養(yǎng)活了整個(gè)公司，公司應(yīng)該多謝他們都對(duì)。 0a88.com
27.不為五斗米折腰的人，在哪里都有。你千萬(wàn)別傷害別人的尊嚴(yán)，尊嚴(yán)是非常脆弱的，經(jīng)不起任何的傷害。
28.在我的企業(yè)內(nèi)，人員的流失及跳槽率很低，并且從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)工潮。最主要的是員工有歸屬感，萬(wàn)眾一心。
29.有錢(qián)大家賺，利潤(rùn)大家分享，這樣才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就會(huì)財(cái)源滾滾來(lái)。
30.我老是在說(shuō)一句話，親人并不一定就是親信。一個(gè)人你要跟他相處，曰子久了，你覺(jué)得他的思路跟你一樣是正面的，那你就應(yīng)該可以信任他；你交給他的每一項(xiàng)重要工作，他都會(huì)做，這個(gè)人就可以做你的親信。
31.人要去求生意就比較難，生意跑來(lái)找你，你就容易做，那如何才能讓生意來(lái)找你？那就要靠朋友。如何結(jié)交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對(duì)方的利益。
32.有金錢(qián)之外的思想，保留一點(diǎn)自己值得自傲的地方，人生活得更加有意義。
33.以往我是百分之九十九是教孩子做的道理，現(xiàn)在有時(shí)會(huì)與他們談生意……但約三分之一談生意，三分之二教他們做人的道理。因?yàn)槭狼椴攀谴髮W(xué)問(wèn)。
34.壞人固然要防備，但壞人畢竟是少數(shù)，人不能因噎廢食，不能為了防備極少數(shù)壞人連朋友也拒之門(mén)外。更重要的是，為了防備壞人的猜疑，算計(jì)別人，必然會(huì)使自己成為孤家寡人,，既沒(méi)有了朋友，也失去了事業(yè)上的合作者，最終只能落個(gè)失敗的下場(chǎng)。 內(nèi)容來(lái)自Tiaomu.com創(chuàng)業(yè)網(wǎng)
35.那些私下忠告我們，指出我們錯(cuò)誤的人，才是真正的朋友。
36.商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
37.不義而富且貴，于我如浮動(dòng)。是我的錢(qián)，一塊錢(qián)掉在地上我都會(huì)去撿。不是我的，一千萬(wàn)塊錢(qián)送到我家門(mén)口我都不會(huì)要。我賺的錢(qián)每一毛錢(qián)都可以公開(kāi)，就是說(shuō)，不是不明白賺來(lái)的錢(qián)。
38.我覺(jué)得，顧及對(duì)方的利益是最重要的，不能把目光僅僅局限在自己的利上，兩者是相輔相成的，自己舍得讓利，讓對(duì)方得利，最終還是會(huì)給自己帶來(lái)較大的利益。占小便宜的不會(huì)有朋友，這是我小的時(shí)候我母親就告訴給我的道理，經(jīng)商也是這樣。
39.一個(gè)人一旦失信于人一次，別人下次再也不愿意和他交往或發(fā)生貿(mào)易往來(lái)了。別人寧愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因?yàn)樗牟皇匦庞每赡軙?huì)生出許多麻煩來(lái)。
40.如果取得別人的信任，你就必須做出承諾，一經(jīng)承諾之后，便要負(fù)責(zé)到底，即使中途有困難，也要堅(jiān)守諾言。
41.我生平最高興的，就是我答應(yīng)幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當(dāng)完成這些信諾時(shí)，那種興奮的感覺(jué)是難以形容的……
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42.世情才是學(xué)問(wèn)。世界上每一個(gè)人都精明，要令大家信服并喜歡不容易?
43.注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對(duì)你們的事業(yè)非常有幫助。
44.講信用，夠朋友。這么多年來(lái)，差不多到今天為止，任何一個(gè)國(guó)家的人，任何一個(gè)省份的中國(guó)人，跟我做伙伴的，合作之后都成為好朋友，從來(lái)沒(méi)有一件事鬧過(guò)不開(kāi)心，這一點(diǎn)是我引以為榮的事。
45.我個(gè)人對(duì)生活一無(wú)所求，吃住都十分簡(jiǎn)單，上天給我的恩賜，我并沒(méi)多要財(cái)產(chǎn)的奢求。如果此生能做多點(diǎn)對(duì)人類(lèi)、民族、國(guó)家長(zhǎng)治久安有益的事，我是樂(lè)此不疲的。
46.保持低調(diào)，才能避免樹(shù)大招風(fēng)，才能避免成為別人進(jìn)攻的靶子。如果你不過(guò)分顯示自己，就不會(huì)招惹別人的敵意，別人也就無(wú)法捕捉你的虛實(shí)。
47.如果單以金錢(qián)來(lái)算，我在香港第六、七名還排不上，我這樣說(shuō)是有事實(shí)根據(jù)的。但我認(rèn)為，富有的人要看他是怎么做。照我現(xiàn)在的做法我為自己內(nèi)心感到富足，這是肯定的。
48.做人最要緊的，是讓人由衷地喜歡你，敬佩你本人，而不是你的財(cái)力，也不是表面上讓人聽(tīng)你的。
49.絕不同意為了成功而不擇手段，刻薄成家，理無(wú)久享。 中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng) tiaomu.com
50.一個(gè)有使命感的企業(yè)家，應(yīng)該努力堅(jiān)持走一條正途，這樣我相信大家一定可以得到不同程度的成就。
51.要成為一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不單要努力，更要聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，要有忍耐力，提出自己意見(jiàn)前，更要考慮別人的意見(jiàn)，最重要的是創(chuàng)出新穎的意念……作為一個(gè)領(lǐng)袖，第一最重要的是責(zé)已以嚴(yán)，待人以寬；第二。要令他人肯為自己辦事，并有歸屬感。機(jī)構(gòu)大必須依靠組織，在二三十人的企業(yè)，領(lǐng)袖走在最前端便最成功。當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大至幾百人，領(lǐng)袖還是要去參與工作，但不一定是走在前面的第一人。要大便要靠組織，否則，便遲早會(huì)撞板，這樣的例子很多，百多年的銀行也一朝崩潰。
52.未攻之前一定先要守，每一個(gè)政策的實(shí)施之前都必須做到這一點(diǎn)。當(dāng)我著手進(jìn)攻的時(shí)候，我要確信，有超過(guò)百分之一百的能力。換句話說(shuō)，即使本來(lái)有一百的力量足以成事，但我要儲(chǔ)足二百的力量才去攻，而不是隨便去賭一賭。
53.與其到頭來(lái)收拾殘局，甚至做成蝕本生意，倒不如當(dāng)時(shí)理智克制一些。
54.眼睛僅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市場(chǎng)的是大商人。同樣是商人，眼光不同，境界不同，結(jié)果也不同。
55.身處在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)中，應(yīng)該求創(chuàng)新，加強(qiáng)能力，居安思危，無(wú)論你發(fā)展得多好，時(shí)刻都要做好準(zhǔn)備。 copyright tiaomu.com hegumiao.com
56.中華民族勤勞勇敢，堅(jiān)忍不拔，雖然歷史上有過(guò)受辱挨打的過(guò)去，但是現(xiàn)在走正確的道路必然會(huì)有著光明的未來(lái)。無(wú)論哪個(gè)民族和人民，都是愛(ài)自己國(guó)家……
57.力爭(zhēng)上游，雖然辛苦，但也充滿了機(jī)會(huì)。我們做任何事，都應(yīng)該有一番雄心壯志，立下遠(yuǎn)大和目標(biāo)，用熱忱激發(fā)自己干事業(yè)的動(dòng)力。
58.人，第一要有志，第二要有識(shí)，第三要有恒，有志則斷不甘為下流。
59.知識(shí)不僅是指課本的內(nèi)容，還包括社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、文明文化、時(shí)代精神翟畸體要素，才有競(jìng)爭(zhēng)力，知識(shí)是新時(shí)代的資本，五六十年代人靠勤勞可以成事；今天的香港要搶知識(shí)，要以知識(shí)取勝。
60.人們贊譽(yù)我是超人，其實(shí)我并非天生就是優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者。到現(xiàn)在我只敢說(shuō)經(jīng)營(yíng)得還可以，我是經(jīng)歷了很多挫折和磨難之后，才領(lǐng)會(huì)一些經(jīng)營(yíng)的要訣的。
61.今天在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界中，你付出多一點(diǎn)，便可贏得多一點(diǎn)。好像奧運(yùn)會(huì)一樣，如果跑短賽，雖然是跑第一的那個(gè)贏了，但比第二、第三的只勝出少許，只要快一點(diǎn)，便是贏。
62.當(dāng)你作出決定后，便要一心一意地朝著目標(biāo)走，常常記著名譽(yù)是你的最大資產(chǎn)，今天便要建立起來(lái)。
63.在事業(yè)上謀求成功，沒(méi)有什么絕對(duì)的公式，但如果能依賴某些原則的話，能將成功的希望提高許多。 本文來(lái)自中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng) tiaomu.com
64.苦難的生活，是我人生的最好鍛煉，尤其是做推銷(xiāo)員，使我學(xué)會(huì)了不少的東西，明白了不少事理。所以這些，是我天10億100億也買(mǎi)不到的。
65.我認(rèn)為勤奮是個(gè)人成功的要素，所謂一分耕耘，一分收獲，一個(gè)人所獲得的報(bào)酬和成果，與他所付出的努力是有極大的關(guān)系。運(yùn)氣只是一個(gè)小因素，個(gè)人的努力才是創(chuàng)造事業(yè)的最基本條件。
66.創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，實(shí)際上就是恒心和毅力堅(jiān)持不懈的發(fā)展過(guò)程，其中并沒(méi)有什么秘密，但要真正做到中國(guó)古老的格言所說(shuō)的勤和儉也不太容易。而且，從創(chuàng)業(yè)之初開(kāi)始，還要不斷學(xué)習(xí)，把握時(shí)機(jī)。
67.在看蘇東坡的故事后，就知道什么叫無(wú)故受傷害。蘇東坡沒(méi)有野心，但就是給人陷害，他弟弟說(shuō)得對(duì)：我哥哥錯(cuò)在出名，錯(cuò)在出高調(diào)。這個(gè)真是很無(wú)奈的過(guò)失。
68.年輕時(shí)我表面謙虛，其實(shí)我內(nèi)心很驕傲。為什么驕傲呢？因?yàn)橥聜內(nèi)ネ娴臅r(shí)候，我去求學(xué)問(wèn)；他們每天保持原狀，而自己的學(xué)問(wèn)曰漸提高。
69.我這棵小樹(shù)是從沙石風(fēng)雨中長(zhǎng)出來(lái)的，你們可以去山上試試，由沙石長(zhǎng)出來(lái)的小樹(shù)，要拔去是多么的費(fèi)力啊！但從石縫里長(zhǎng)出來(lái)的小樹(shù)，則更富有生命力。
70.科技世界深如海，正如曾國(guó)藩所說(shuō)的，必須有智、有識(shí)，當(dāng)你懂得一門(mén)技藝，并引以為榮，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道別人走快我們幾十年，我們現(xiàn)在才起步追，有很多東西要學(xué)習(xí)。
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71.無(wú)論何種行業(yè)，你越拼搏，失敗的可能性越大，但是你有知識(shí)，沒(méi)有資金的話，小小的付出就能夠有回報(bào)，并且很可能達(dá)到成功。
72.從前經(jīng)商，只要有些計(jì)謀，敏捷迅速，就可以成功；可現(xiàn)在的企業(yè)家，還必須要有相當(dāng)豐富的知識(shí)資產(chǎn)，對(duì)于國(guó)內(nèi)外的地理、風(fēng)俗、人情、市場(chǎng)調(diào)查、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)等都非常熟悉不可。
73.一個(gè)人憑己的經(jīng)驗(yàn)得出的結(jié)論當(dāng)然是最好，但是時(shí)間就浪費(fèi)得多了，如果能將書(shū)本知識(shí)和實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，那才是最好的。
74.下一個(gè)世紀(jì)的企業(yè)家將和我完全不同，因新世紀(jì)企業(yè)家的成功取決于科技和知識(shí)，而不是錢(qián)。
75.作為父母，讓孩子在十五六歲就遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，遠(yuǎn)離親人，只身到外面去求學(xué)深造，當(dāng)然是有些于心不忍，但是為了他們的將來(lái)，就是再不忍心也要忍心。
76.如果在競(jìng)爭(zhēng)中，你輸了，那么你輸在時(shí)間；反之，你贏了，也贏在時(shí)間。
77.世界上并非每一件事情，都是金錢(qián)可以解決的，但是確實(shí)有很多事情需要金錢(qián)才能解決。
78.我的錢(qián)來(lái)自社會(huì)，也應(yīng)該用于社會(huì)，我已不再需要更多的錢(qián)，我賺錢(qián)不是只為了自己。為了公司，為了股東，也為了替社會(huì)多做些公益事業(yè)，把多余的錢(qián)分給那些殘疾及貧困的人。
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79.萬(wàn)一真的失敗了，也不必怨恨，慢慢圖謀東山再起的機(jī)會(huì)，只要一息尚存，仍有作最后決戰(zhàn)的本錢(qián)。 80.一個(gè)人除了賺錢(qián)滿足自己的成就感之外，就是為了讓自己生活得更好一點(diǎn)，如果只顧賺錢(qián)，并賠上自己的健康，那是很值得的。 81.做事投入是十分重要的。你對(duì)你的事業(yè)有興趣，你的工作一定會(huì)做得好。
82.盡量擠出時(shí)間使自己得到良好的休息。只有得到良好的休息，才會(huì)有充沛、旺盛的精力去面對(duì)突如其來(lái)發(fā)生的各種事情。
83.衣服和鞋子是什么牌子，我都不怎么講究。一套西裝穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋十雙有五雙是舊的。皮鞋壞了，扔掉太可惜，補(bǔ)好了照樣可以穿。我手上戴的手表，也是普通的，已經(jīng)用了好多年。
84.我覺(jué)得一家幸福是最緊要，生意起跌是小事。生意今曰起，明曰跌，一家人開(kāi)心最緊要。
85.商業(yè)的存在除了創(chuàng)造繁榮和就業(yè)，最大作用是服務(wù)人類(lèi)的需要。企業(yè)是為股東謀取利潤(rùn)的，但應(yīng)該堅(jiān)持固定文化，這里經(jīng)營(yíng)的其中一項(xiàng)成就，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最好的途徑。
86.為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化的需要，也為了企業(yè)自身的生存和發(fā)展，企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為手段、以效率為核心，重建企業(yè)形象。 中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng) tiaomu.com
87.我們長(zhǎng)江要生存，就得要競(jìng)爭(zhēng)；要競(jìng)爭(zhēng)，就必須有好的質(zhì)量。只有保證質(zhì)量，才能保證信譽(yù)，才能保證長(zhǎng)江的發(fā)展壯大。
88.我對(duì)自己有一個(gè)約束，并非所有賺錢(qián)的生意都做。有些生意，給多少錢(qián)讓我賺，我都不賺……有些生意，已經(jīng)知道是對(duì)人有害，就算社會(huì)容許做，我都不做。
89.領(lǐng)導(dǎo)全心協(xié)力投入熱誠(chéng)，是企業(yè)最大的鼓動(dòng)力。與員工互動(dòng)溝通，對(duì)同事尊重，才可建立團(tuán)隊(duì)精神。人才難求，對(duì)具備創(chuàng)意、膽識(shí)及謹(jǐn)慎態(tài)度的同事，應(yīng)給予良好的報(bào)酬和顯示明確的前途。
90.對(duì)一個(gè)職工，如果他平時(shí)馬馬虎虎，我會(huì)十分生氣，一定會(huì)批評(píng)，但他有時(shí)做錯(cuò)事，你應(yīng)該給他機(jī)會(huì)去改正。
91.大部分的人都有部分長(zhǎng)處部分短處，好像大象食量以斗計(jì)，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能，各得所需，以量才而用為原則；又像一部機(jī)器，假如主要的機(jī)件需要用五百匹馬力去發(fā)動(dòng)，雖然半匹馬力與五匹馬力相比是小得多，但也能發(fā)揮其一部分作用。
92.中國(guó)古人講：萬(wàn)變不離其宗。這個(gè)宗就是指合乎實(shí)際情況，合乎道理。變是一定要變的，這個(gè)世界本來(lái)就是豐富多彩的，千變?nèi)f化的。
93.要給員工好的待遇及前途，讓他們有受重視的感覺(jué)。當(dāng)然，還要有良好的監(jiān)督和制衡制度，不然山高皇帝遠(yuǎn)，一個(gè)好人也會(huì)變壞。 zaomou.com 早謀生活網(wǎng)
94.雖然老板受到的壓力較大，但是做老板所賺的錢(qián)，已經(jīng)多過(guò)員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多為員工考慮，讓他們得到應(yīng)得的利益。
95.我認(rèn)為要像西方那樣，有制度且比較進(jìn)取，用兩種方式來(lái)做，而不是全盤(pán)西化或是全盤(pán)儒家。儒家有它的好處，也有它的短處，儒家在進(jìn)取方面是很不夠的。
96.一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得當(dāng)公司發(fā)展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。
97.只有博大的胸襟，自己才不會(huì)那么驕傲，不會(huì)認(rèn)為自己樣樣出眾，承認(rèn)其他人的長(zhǎng)處，得到他人的幫助，這便是古人所說(shuō)的有容乃大的道理。
98.凡事都留個(gè)余地，因?yàn)槿耸侨耍瞬皇巧?，不免有錯(cuò)處，可以原諒人的地方，就原諒人。
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