拍攝一段視頻，說明磨課流程。為了幫助第一次接觸磨課概念的老師明白磨課流程，對各個步驟進行了重新分類，這樣形成統(tǒng)一的概念，最后形成：五次集體研討，三次個人備課，兩次課堂活動。
簡明，清楚，第一次接觸的人一目了然，操作者也知道每次活動的特征和要素。
貼出來分享。
當然，磨課本身是充滿實踐性的，所以這只是一個基本流程，各個磨課組完全可以根據(jù)各自的需要在基本流程的基礎(chǔ)上進行調(diào)整。比如：備課、上課、議課的次數(shù)，這里只列了兩次，因為這是基本流程，而磨課組完全可以根據(jù)需要開展多次。再比如集體研討，這里只列了五次最基本的集體活動，而實際磨課過程中，我們知道有的磨課組天天一起討論，不知多少次，甚至有的組建QQ群，時時在網(wǎng)上進行研討。
日用消費品行業(yè)是促銷的熱點行業(yè)。然而，越來越多的企業(yè)會發(fā)現(xiàn)“促銷”手段正日益喪失其“銳氣”。零售商與消費者的日益冷淡，投入與產(chǎn)出比的嚴重失衡，在營銷經(jīng)理們的心中投下了很大的陰影。促銷遭受冷落的主要原因在于： ?。?品牌
去年下半年，一場由萬和與萬家樂為主角的熱水器價格之爭，遽然打破了已趨平靜的燃氣熱水器市場，從而引發(fā)出一輪新的價格大戰(zhàn)。這種似曾相識的價格戰(zhàn)，似乎已成為我國企業(yè)搶占市場份額的慣用手法。曾記得： 1996年3月，長虹彩電大幅度
加拿大籍華人丁堡、丁謂兄弟倆，人稱“企業(yè)醫(yī)生”。兄弟倆購買上億美元的外國企業(yè)已達10余家，面促使他倆不斷購買的動機源于一個很特別的經(jīng)營理念：先建銷售網(wǎng)絡(luò)，再建生產(chǎn)企業(yè)。 勝家公司是一家有著近150年歷史的老牌跨國公司，總
任何推銷活動，都會遇到顧客(或目標顧客)的不同意見，甚至是反對意見，我們把顧客的這種意見稱為異議。無疑，顧客的異議是推銷過程的障礙，但這也是顧客的權(quán)利。你若想成功地推銷你的產(chǎn)品，就必須作好應(yīng)付和消除顧客異議的準備。 顧客
銷售策略可分為兩大類：推銷和拉銷。這兩種策略相輔相成，互相補充。 推銷策略，是產(chǎn)品生產(chǎn)者通過銷售人員把產(chǎn)品推銷給批發(fā)商，批發(fā)商把產(chǎn)品推銷給零售商，零售商通過全方位的營銷方法把產(chǎn)品推銷給最終消費者。運用推銷策略，生產(chǎn)者
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