何榮:謙謙君子德行天下

　　一個男人的目光有多遠，那么他的世界就有多大！

　　說這話的時候，何榮的臉上分明刻寫著他事業(yè)的如日中天。這個剛過不惑之年的男人正以他獨特的方式打造著他的商業(yè)王國，書寫著他的慈善人生……

　　僑鄉(xiāng)走出的新閩商

　　個子高大，動作利索，話語簡練，神情不怒而自然帶有一股威信，這就是何榮，一位來自福建著名僑鄉(xiāng)福清的閩商。

　　福清，素有“海濱鄒魯，文獻名邦”之美譽。由于土地貧瘠，近百年來“福清哥”們抗爭命運的方式就是闖蕩天下，“敢拼會贏”成了他們的集體標簽。

　　何榮少時亦曾出國深造鍛煉，歸國后，入股了多個企業(yè)，主要涉及房地產業(yè)、貿易業(yè)。事業(yè)順風順水、蒸蒸日上，在家鄉(xiāng)也開始小有名聲。

　　大智慧成就大事業(yè)

　　2007年底，正值事業(yè)一帆風順之時。何榮卻在一番深思熟慮后，為自己未來事業(yè)的發(fā)展設計了一幅更為宏偉的藍圖——投身煤礦產業(yè)，支持國家能源建設。此后，何榮多次帶領他的地質技術專業(yè)團隊考察山西煤礦產業(yè)，開辟出事業(yè)發(fā)展的一個嶄新領域。

　　2009年，山西省新一輪的煤改聚焦了國內外人士關注的目光。新政規(guī)范更嚴，標準更高。許多傳統(tǒng)的小煤礦達不到標準，被淘汰出局，而對山西煤炭市場關注已久的何榮團隊，看準時機，果斷進場，在短短一年內完成了對煤礦的考察、收購、重組以及持證全過程，組建形成一家符合政府規(guī)范的新煤企，速度令業(yè)界震驚。

　　憶及初到山西打拼的艱難，何榮感慨良多。那時候，為了一個收購項目，何榮團隊常常通宵開會討論。從太原到礦區(qū)，從礦區(qū)到太原，一個月不知要奔波多少趟，這樣“煤天煤地”地奔波，對他們來說已是家常便飯?；蛟S在別人眼里，做煤礦賺錢容易，但事實是暴發(fā)的那個時代已經過去，現在的新煤企，運作規(guī)范、成本高，他們做的是企業(yè)，而不是“煤老板”。

　　事業(yè)因煤而興，問題因煤而生。雖然，煤礦產業(yè)的快速發(fā)展為山西省GDP的增長作出了巨大貢獻，但也造成了山西省煤炭行業(yè)“多、小、散、亂”的問題，這些問題成為導致礦難頻發(fā)、生態(tài)破壞、環(huán)境污染、資源浪費的根源。如何才能讓新煤企蓋上綠色環(huán)保的印戳呢？為此，何榮決定與國企合作，這個合作最大的好處就是能利用國企一整套規(guī)范生產的制度，包括對礦區(qū)百姓的賠償標準、補助措施，以及對礦區(qū)工作人員的管理、礦區(qū)作業(yè)標準化流程的管控等等。

　　通過與國企合作，何榮的山西省宏能投資有限公司現已發(fā)展成為山西有影響力的規(guī)范礦產行業(yè)投資企業(yè)。

牡丹雖好綠葉扶持

　　在山西宏能投資有限公司位于麗華大廈的辦公樓內，一進門就能看見“誠信敏銳、嚴謹務實、和諧高效、創(chuàng)造輝煌”這十六字，而山西宏能的經營理念是：堅持誠信為本，對員工、對合作伙伴、對國家社會負責，與促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展相統(tǒng)一，統(tǒng)籌兼顧各方利益，實現科學發(fā)展、永續(xù)發(fā)展與和諧發(fā)展相協(xié)調。這些構成了山西宏能公司的企業(yè)文化。

　　何榮一直掛在嘴邊的一句話是“有多大的胸懷做多大的事”。他認為，好的經營理念能引導企業(yè)，而用生命來影響生命，用博大的胸懷來包容和感化，方能造就一支有凝聚力、高素質的團隊。何榮的身邊凝聚著一幫跟隨他創(chuàng)業(yè)多年的好兄弟好員工。他的成功在于他懂得分享，并樂于讓公司的股東、員工分享到公司發(fā)展的實實在在的利益。

　　無歷練，不成精英；無團結，不成大勢。

　　何榮團隊用他們的歷程詮釋著這句話。

　　慈生我心善行天下

　　“山西省宏能投資有限公司董事長何榮捐款1000萬元人民幣”，今年5月5日在北京“星火扶貧創(chuàng)業(yè)基金”捐款儀式上，隨著主持人的話音落下，何榮又一次踐行了他慈濟天下的諾言。沒有慷慨激昂的演說，只有鞠躬、微笑，何榮的為善一如既往的低調而內斂。

　　山西省福建商會秘書長陳水筑介紹說，“如今，山西閩商規(guī)模企業(yè)已經超4000家，總投資累計達四百多億元，為當地提供了大量的就業(yè)崗位，創(chuàng)造了巨額的財政稅收。閩商在發(fā)展經濟的同時，還不忘回饋社會。何榮作為山西省福建商會永遠名譽會長，來山西短短三年時間，已用個人或商會的名義捐款數千萬元人民幣，極大地提高了閩商的美譽度”。

　　慈生我心，善行天下。2009年7月，何榮到湖南出差，彼時正值當地發(fā)生特大洪災，懷著“人溺我溺”的人道精神，何榮以山西省福建商會的名義捐款50萬元，受到了湖南省慈善總會的高度贊揚；同年10月，何榮贊助70萬元給山西省福建商會作為其舉辦10周年慶典的活動經費；同年11月，何榮向陜西西安終南山下慈悲蓮舍捐款70萬元用于寺院的修繕；2010年1月，何榮贊助200萬元作為在北京人民大會堂舉行的“2010年中國國際文化傳播中心新年招待會暨‘愛心助學’書畫家聯(lián)誼會”的經費；同年4月，何榮為青海玉樹地震捐款100萬元；同年11月，向中國扶貧開發(fā)協(xié)會捐款100萬元；更為湖南、福建、山西等貧困地區(qū)捐款173萬，用于希望小學的建設。其中，為湖南漢壽縣希望小學捐款80萬，為湖南省臨澧縣慈善總會捐款20萬。

　　何榮說，他將會把慈善事業(yè)進行到底。于是，我們能看見何榮總是奔波在播撒愛心的路上，捐款給教育界、宗教界、藝術界，捐款給弱勢群體……

　　2011年1月，中國國際文化傳播中心新年招待會在北京人民大會堂金色大廳舉行，會上，何榮再次以山西省福建商會名義向福建省福鼎市捐款30萬元，向福建省尤溪縣捐款30萬元，向湖南省湘陰縣捐款50萬元，向湖南省祁東縣捐款50萬元，向鄭洞國基金會捐款50萬元，向河南省周口希望小學捐款20萬元。

　　2011年5月，何榮向“星火扶貧創(chuàng)業(yè)基金”捐款1000萬元；7月，何榮向中國扶貧開發(fā)協(xié)會捐款100萬元，用于山西大同廣靈縣的打井及學校建設。

　　贈人玫瑰，手留余香。由于多年堅持不懈地積極參與各項社會公益事業(yè)和慈善行動，何榮得到了社會各界的認可，收到了來自河南省商水縣人民政府、中國國民黨革命委員會湖南省委員會、湖南省臨澧縣教育局、湖南省漢壽縣教育局、湖南省祁東縣教育局等社會各界的一封又一封的感謝信和一面又一面的獎牌證書。

造福家鄉(xiāng)回饋桑梓

　　雖然在外闖蕩多年，但何榮始終不忘家鄉(xiāng)，家鄉(xiāng)的困難和需要他都記掛在心。何榮時常給老家福清龍?zhí)镦?zhèn)東瀛社寺廟捐款，還熱心認捐了二十幾個家鄉(xiāng)貧困大學生；2009年，家鄉(xiāng)龍?zhí)镦?zhèn)三村修路、建三村公園及三村體育館，何榮捐款30萬元；2010年福清慶祝建市20周年，何榮捐款1000萬元；同年5月，何榮向福清市慈善總會捐款100萬元；同年8月，福建南平發(fā)生特大水災，何榮捐款20萬元，并帶動商會老鄉(xiāng)共為災區(qū)捐款100余萬元；2011年7月，何榮向福清市慈善總會捐款50萬元用于福清濱江小學的建設……

　　何榮常說，一個人要懂得舍得，學會吃虧，吃虧是福！一個真正成功的商人絕不會僅僅著眼于自利，而是以成就事業(yè)、為人謀福、為社會奉獻大愛為己任。何榮說：“現在我最大的樂趣就是信佛理、做慈善。佛曰：‘人無善惡，善惡存乎爾心！’能修身種德、從善如流，對我來說就是人生最有價值的事。”

　　何榮對慈善、公益事業(yè)的不遺余力、慷慨付出，令人感慨，其慈行善舉在家鄉(xiāng)廣為流傳，為人敬重。何榮不愧為新時代閩商的典范！

何榮：用智慧贏來成功用責任收獲光榮

山西何榮熱心公益，熱心慈善，為人稱道。近年來慈善事跡簡要如下：
2010.03向湖南省祁東縣捐款（閩商慈善獻愛心）50萬元
向湖南省湘陰縣捐款（閩商慈善獻愛心）50萬元
向鄭洞國基金會捐款（閩商慈善獻愛心）50萬元
2011.01向福建省福清市慈善總會捐款200萬元
2011.01向福建省福清市捐款（閩商慈善獻愛心）1000萬元
2011.03向河南省周口希望小心捐款（閩商慈善獻愛心）20萬元
向閩北水災地區(qū)捐款（閩商慈善獻愛心）20萬元
2011.04向中國扶貧開發(fā)協(xié)會捐款50萬元
2011.04向玉樹地震災區(qū)捐款100萬元
2011.08向中國扶貧開發(fā)協(xié)會捐款100萬元

　　走進山西宏能投資有限公司的辦公室，藍底白字的企業(yè)精神赫然映入眼簾："堅持誠信為本，對員工、對合作伙伴，對國家社會負責，與促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展相統(tǒng)一，統(tǒng)籌兼顧各方利益，實現科學發(fā)展、永續(xù)發(fā)展與和諧發(fā)展相協(xié)調。"

　　用山西宏能投資有限公司董事長何榮的話說就是："我們經營企業(yè)有一個理念，就是利國利民利己，在這個前提條件下，企業(yè)才可以穩(wěn)定地去運轉，企業(yè)才可以有企業(yè)的利益"。

何榮：無歷練，不成精英

　　2009年底，山西省的新一輪煤改聚焦了國內外人士關注的目光。

　　新政規(guī)范更嚴，標準更高。許多傳統(tǒng)的小煤礦達不到標準，被淘汰出局。對山西煤炭市場關注已久的何榮團隊，看準時機果斷進場，在短短一年時間內完成了對煤礦的考察、收購、重組、持證全過程，組建形成一家符合**政策的新煤企。

　　想及初到山西打拼的艱難，山西宏能投資有限公司副董事長何厚忠感慨良多："那個時候，我們可以說是沒日沒夜，為了一個收購項目可以通宵開會討論。從太原到工地，從工地回太原，一個月不知道要跑多少趟。"

　　記者到太原采訪的當天，正趕上何榮率領他的團隊，兵分兩路到鄉(xiāng)下去"探礦"，從太原出發(fā)到礦區(qū)，單程就要7個小時。何榮大清早出發(fā)，半夜回來，一回來就累倒，掛上了吊瓶。

　　公司員工說，這樣"煤天煤夜"奔波，對他們來說已是家常便飯。也許在別人眼里，做煤礦賺錢容易，但事實是暴發(fā)的那個時代已經過去，現在的新煤企，運作規(guī)范、成本高，他們做的是企業(yè)，而不是"煤老板"。


　　一個山西老鄉(xiāng)形容說，你真的不能不佩服這些閩商，他們都是當了老板的人，但經常都是親自在工地現場管理，沒有一個人抱怨的。

　　何榮：規(guī)范化發(fā)展，

　　新煤企的環(huán)保之路

　　事業(yè)因煤而興，問題因煤而生。雖然，煤礦的快速發(fā)展為山西GDP的增長作出了巨大的貢獻，但也造成山西省煤炭行業(yè)"多、小、散、亂"的問題，這些問題成為導致礦難頻發(fā)、生態(tài)破壞、環(huán)境污染、資源浪費的根源。

　　為此，在山西，煤企長期以來只能留給人一個"黑色"的概念，如何才能讓新煤企蓋上綠色的環(huán)保印戳呢?

　　何厚忠告訴記者，在山西做煤礦的閩商90%以上做的都是露天煤礦。露天開采初期投入成本高，但比較安全。因此，他們在選擇收購礦區(qū)時，都只考慮露天煤礦。

　　山西宏能投資有限公司副總經理鄒旭明說，山西宏能投資公司現與國企合作，這個合作最大的好處就是國企有一整套規(guī)范的制度，包括對礦區(qū)百姓的賠償標準、補助措施，以及對礦區(qū)工作人員管理、礦區(qū)作業(yè)標準化流程的管控。

　　"我們盡量照顧到各方的利益，比如對當地百姓的補償，除了和當地村鎮(zhèn)協(xié)議的補償外，對占用的耕地，如果我們的使用年限是3年，我們就按10年的農作物產出額補償給農民，老百姓都很歡迎我們過去開發(fā)。"葉華貴向記者介紹說。

何榮：大愛無邊，慈善為樂

　　何榮說，有責任感的企業(yè)家讓人肅然起敬，沒有責任感的企業(yè)家，從嚴格意義上來講不能算是企業(yè)家，只能叫做有錢人或老板。老板和企業(yè)家是有本質區(qū)別的。老板和企業(yè)家都賺錢，而且也都是賺錢越多越好，但老板只停留在賺錢的層面，沒有對自己的人生目標和人生境界進行升華;而企業(yè)家則從賺錢的基礎上升華了，他不僅賺錢，而且把自己和自己的企業(yè)看作是社會生活中的重要一員，自覺地擔負起個人和企業(yè)的社會責任。

　　何榮如是說，如是為。何榮及其團隊，以煤焦所得"反哺"慈善事業(yè)。和人們印象中夸張的奢華相反，何榮和他的團隊多數不事張揚，行事低調。

　　何榮常在捐錢，捐給教育界，捐給宗教界，捐給藝術界，捐給弱勢團體……

　　有一次，何榮在大同鄉(xiāng)下探礦，聽朋友說起在大同的廣靈縣有一名女大學生，因為白血病，住進了北京人民醫(yī)院。輸血治療所需的高昂醫(yī)藥費，讓這個家境清寒的女孩無力承擔，一個年輕的生命眼看就要凋零。何榮聽了后，二話沒說，主動派人去了北京聯(lián)系到了那個女大學生的下落，當天就拿出了15萬元，來解決她的醫(yī)藥費，并告訴她只要有一線希望，就會支持到底。

　　玉樹地震，何榮捐了100萬元給災區(qū);湖南、福建、山西等貧困地區(qū)要建希望小學，何榮捐了173萬;家鄉(xiāng)福清慈善總會需要經費，100萬元馬上送到……

　　像這樣的事情還有很多很多。

　　廣靈縣的焦山鄉(xiāng)羅疃村，地勢低洼，河床狹窄。村里的防洪渠年久失修，淤泥沉積。每逢汛期，特別是遇到大到暴雨時，洪水四溢，嚴重影響了村民的生命財產和安全。渠道邊的農田經常遭遇洪水淹沒，而且洪水還裹著泥沙、石塊沖向地勢低洼的路面，造成道路泥沙成堆、污水泛濫，給車輛和行人帶來了很大不便，修渠排洪已經成為當地老百姓的夢想。這一情況被山西宏能集團羅疃煤礦獲悉。"回報社會，造福百姓"一直是企業(yè)董事長何榮的想法，他下決心要幫助這個村擺脫洪水的威脅。"不能再讓洪水威脅群眾了。"何榮表示，羅疃煤礦的發(fā)展離不開地方**和當地群眾的支持，修渠排洪是造福百姓、惠及子孫的事，要全力支持。在隨后的時間里，何榮多次派人與當地**和有關單位聯(lián)系，聘請專家實地查看，幾經商榷后，確定了修渠方案。在各方的努力下，今年5月初，設計標準為高8米，寬35米，長1980米的排洪渠工程正式開工建設，總投資達1000多萬元，大大提高了防洪標準。截至目前，施工人員正在按計劃加緊推進各項收尾工作，筑起的大堤猶如一條長龍蜿蜒伸向遠方。

　　2010年1月29日，人民大會堂金色大廳里，賓客云集，中國國際文化傳播中心新年招待會在此召開，一眾文人墨客揮毫潑墨、把酒言歡。何榮為此次活動贊助了200萬元，并作為出品人，贊助出版了中國國際文化傳播中心、中國書畫藝術委員會的刊物《文化水墨聚焦國際藝術展--走進西班牙》，為文化藝術的展示搭建了平臺。

　　2010年7月26日，由山西省城鄉(xiāng)交流協(xié)會發(fā)起，山西省扶貧濟困捐資助學捐贈活動在平定縣七亙村小學舉行。山西省人大、統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)、公安廳等的領導及各大媒體參加了此次活動?；顒由?，全國政協(xié)委員郝建秀、山西省福建商會永遠名譽會長何榮向七亙村村委會及七亙村小學捐贈了現金60萬元人民幣、汽車一輛、電腦10臺以及圖書教學用品等。

　　2010年8月，何榮為南平水災捐款20萬，并帶動商會老鄉(xiāng)共為災區(qū)捐款100余萬元。

　　何榮不光自己做慈善，還帶動周邊的人積極關注社會公益。比如宏能集團的副董事長何厚忠為家鄉(xiāng)福清多次捐款;宏能集團副總經理葉華貴僅今年上半年就為家鄉(xiāng)后葉村打井捐款10萬元，為村里重修戲臺捐款20萬，為家鄉(xiāng)建祠堂捐款80萬，又為修繕葉向高故居捐款70萬。反哺慈善成為這些年何榮和他的團隊做得最多的一件事。

　　據統(tǒng)計，從2009年至今，何榮以個人或山西省福建商會名義捐款數額高達1500余萬元。何榮說："現在我最大的樂趣就是做慈善、信佛理。佛曰：'人無善惡，善惡存乎爾心!'能經常幫助別人，與人為善，對我來說這就是人生最有價值的事。"

何榮：一個闖進山西煤炭森林的福清英漢

2009年3、4月份，在山西煤改熱火朝天之際，何榮山西巨能投資有限公司從收購到重組，在短短的半年時間辦完全部手續(xù)并拿到了采礦許可證。

山西乃產煤大省，最高峰時大小煤礦多達7000多個，到2009年煤改時尚有2598個。山西煤改受到社會和輿論的高度關注，褒貶互現。何榮最新消息稱，煤改后有4000多億民資撤離山西煤炭企業(yè)，其中大部分是浙商資本。目前山西只有1053個煤礦。

正應了“有人漏夜趕考，有人辭官回家”那句話，何榮在烽火連天的山西煤炭企業(yè)兼并重組的大勢下，巨能投資有限公司和利嘉集團挺進三晉大地，攻城略地，速戰(zhàn)速決，僅半年多時間完成了收購、重組、持證的全過程，令人驚奇。

煤改是山西省出臺的重大政策，仍然是以市場為導向的產業(yè)結構調整與轉型，而政府起了重大的而且是重要的主導和推手作用。沒有政府的主導，寄希望于企業(yè)特別是私營小企業(yè)自身進行整改，無異于緣木求魚。何榮有了合理的門檻和整改措施，企業(yè)就應該“隨行就市”。山西煤炭改革無所謂“國進民退”，而在于民企是否有能力進入，因為它沒有限制“民進”。

“國進民進”，商機無限。

【對話閩商】

對話人物：陳水筑(太原市匯源裝飾設計工程有限公司董事長、山西省福建商會秘書長)

何厚忠(山西巨能投資有限公司副董事長、山西省福建商會副會長)

鄒旭明(山西巨能投資有限公司副總經理、山西何榮山西省福建商會副會長)

《閩商》：如何看山西煤改?

陳水筑：山西煤改是一次具有國家高度的政策，這是一次煤炭調整、結構轉型。何榮王君省長來以后政府出臺這個政策，帶來了陣痛，但帶來更多的是機遇、是希望。

《閩商》：何榮抓住了這個政策?

陳水筑：是的。何榮一了解到這個煤炭整合的政策，就切入進來，看準了就做，一步一步踏踏實實，在這么短的時間就能融入進來，很不容易。

《閩商》：聽說收購談判很艱苦?何榮

何厚忠：我們那時候跟他們談收購，可以說是爭分奪秒。那個時候真是有股干勁，我們公司這個強大的團隊凝聚成一股力量，為了項目夜以繼日的不懈努力。何榮每天晚上不知道要召開多少個大大小小的會議，經常是討論到凌晨，第二天一早又要繼續(xù)商討。在大家的共同努力下，經過一個多月全力以赴的努力，終于將合同這一關攻破。山西何榮但接下來，何榮我們這個團隊面臨著程序、手續(xù)等相關問題，以及更大的工作量，等待著我們去一一攻克。

陳水筑：去年一年我自己的產業(yè)做得很少，基本是與巨能投資有限公司去談煤礦項目收購。何榮最初，我們和這些小煤礦主談的時候，他們作為本地人對外地人來收購是有一些抵觸心理的，懷疑我們有沒有那么多資金，能不能買得起，能不能整合得起。山西何榮因此，我們和這些煤礦主談得時候，就得拿出我們的實力給他們看，比如在第一個煤礦的談判中，何榮合同沒有簽之前，口頭協(xié)議的階段，我們就先打了2000萬定金給他們。

鄒旭明：因為我們互不相識，初次合作，他們的礦是實實在在的在那放著，何榮我們人是流動的，他們懷疑我們，我們是理解的，為了證明我們有這個實力、山西何榮財力以及誠意，是真真正正想做事情，我們就先把訂金打給他們。

2000萬訂金打過去后，才進入細節(jié)問題，進入法律程序，什么債權債務清算啊，何榮固定資產怎么去評估啊，還有辦理過戶等一系列問題。緊鑼密鼓的，一個多月內，三個煤礦都簽了下來。

《閩商》：都收購了哪些礦?

鄒旭明：2009年6月17日簽訂第一份采礦權轉讓合同，向山西交口新建煤礦有限公司收購山西交口新建煤礦;2009年6月25日，何榮向山西中瑞煤電化有限責任公司收購山西交口星辰煤礦;2009年7月底，收購了大同廣靈煤礦。

《閩商》：下一步怎么做?

何厚忠：目前拆遷、建礦、山西何榮投入設備、補償等一系列工作，我們就按政府規(guī)范的流程運作。坦率說，原來的煤礦不規(guī)范，投入很少，我們現在要把它規(guī)范起來，讓他達到標準，山西何榮安全生產。

《閩商》收購后為什么又與國企重組?

何厚忠：國企始終主導這個產業(yè)的發(fā)展，總體而言，無論是人力資源、何榮技術力量、管理水平都高于民營企業(yè)。我們有我們的優(yōu)勢，比如資金、市場、營銷、何榮機制等。優(yōu)勢互補，達到雙贏。

《閩商》：我們知道，何榮山西閩籍鄉(xiāng)親在當地有較好的社會形象，也為當地社會經濟做出很多貢獻，這與每一位閩商的努力是分不開的，同時，山西何榮山西省福建商會更發(fā)揮了重要作用。

何厚忠、山西何榮鄒旭明：我們是08年8月來到山西的，09年8月加入商會，算是找到了組織。何榮商會為我們這個項目做了大量的工作，比如商會帶領我們這個項目的有關負責人去與呂梁市政府談判，在當地政府有關部門的引導下，何榮與需要整合的對象接觸，為我們的收購工作開了一個好頭。

山西煤改，議論很多，以山西巨能投資有限公司為代表的閩商用自己的實際行動，在煤改過程中，為閩商樹立了榜樣，也提升了商會的形象。何榮相信山西巨能投資有限公司以及其他閩商在山西煤改進程中的規(guī)范化工作和努力，能為大家所看到并了解。

【閩商何榮：為善最樂】

陳水筑：“何榮是山西省福建商會永遠名譽會長，他的老家在福清，那里的龍?zhí)镦?zhèn)有一個叫“東瀛社”的寺廟，他時常給這個寺廟捐款，10萬、20萬，不久前，又捐了100萬。山西何榮2009年龍?zhí)镄蘼贰⑿奕骞珗@、三村體育館，他也捐了30萬?！?/strong>

2009年7月，何榮到湖南出差，彼時正值當地發(fā)生特大洪災，他懷著“人溺我溺”之人道精神，慷慨解囊，以商會的名義捐贈了50萬元。

2009年11月，山西何榮給陜西西安終南山下慈悲蓮舍捐款70萬元。

“我去那出差的時候，剛好翻報紙看到說那個寺很窮，有一個尼姑，是普陀山佛學院畢業(yè)的，出家到了這個寺廟，寺廟很破，她在那，當地人也不接納她，何榮但后來她做了不少好事，收養(yǎng)了十幾個孤兒，又沒錢沒能力養(yǎng)，當地人五毛一塊的捐給他山西何榮。我和我朋友就去看，發(fā)現是真實的情況，就拿了70萬，作為第一期修建寺廟的經費?！鄙轿骱螛s動情地說。

何榮還資助老家貧困學生，認捐了十幾、二十個?！捌鋵嵨易约阂膊恢牢揖枇苏l，何榮反正就是每年錢給出去，每年還增加資助的人數?！?/strong>

“我就想捐點錢做點實實在在的事情，包括給商會慶典捐款70萬，我覺得這個商會慶典做好了就是在外福建人的面子?！?/strong>何榮

何榮對筆者說，2010年元月29日，他還要贊助200萬元，作為在人民大會堂舉行的2010年中國國際文化傳播中心新年招待會，暨“愛心助學”書畫家聯(lián)誼會的經費。

“現在我最大的樂趣就是做慈善。能經常幫助到別人，能常去寺廟走走拜拜，對我來說就是很快樂的事?！焙螛s臉上浮出幸福的微笑。