愛華網(wǎng)本人的論文題目：《質(zhì)量成本管理在YX集團(tuán)公司的應(yīng)用研究》，論文答辯順利通過了。
答辯組成員共5人。一位企業(yè)高管，四位本校教授。三位教授一位企業(yè)高管，每人提出一個問題，如下：
1.本文題目是質(zhì)量成本的應(yīng)用研究，但本文中應(yīng)用研究篇幅太少。你是如何界定質(zhì)量成本的？
2.豐田事件再次說明了企業(yè)最大與最好的悖論，你是如何從質(zhì)量成本管理角度去理解的。如何建立質(zhì)量成本管理？
3.在企業(yè)中如何堅持續(xù)改進(jìn)方式？
4.YX集團(tuán)公司哪個環(huán)節(jié)質(zhì)量成本比重大，重點控制哪些環(huán)節(jié)？
以上四個問題，除第一個問題的第一問以外，均做出了書面回答，答辯后，將紙質(zhì)結(jié)論交到MBA中心。第一問，我未做答復(fù)，也不做什么修改，因為這位教授沒有認(rèn)真看過我的論文，本文共46頁，有21頁是在講應(yīng)用研究，都是企業(yè)的實例，還說所占篇幅太少，我不認(rèn)可。
答辯組組長：“我認(rèn)為本文是一篇很優(yōu)秀的論文，我不提問題了，提幾點修改意見。”
1.論文格式修改，把表格、圖表盡量放在一頁，每頁不要有太多空白，空半頁的，可以把后面的文字向前移過來。
2.論文目錄頁碼與正文對不上，是排版有問題，重新排版。
3.參考文獻(xiàn)太多，減少到30個。
4.英文參考文獻(xiàn)格式不對，不應(yīng)加書名號。
5.致謝，寫的太多了，用三句話就可以。改為：本文在寫作過程中，得到導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)和無私幫助，在此表示感謝。
6.引言部分，與YX集團(tuán)一點關(guān)系也沒有，應(yīng)在引言部分提出YX集團(tuán)有哪些質(zhì)量成本方面的問題，然后再導(dǎo)入概念，繼續(xù)論述正文。如果在此稍加改動，本文將是一篇非常優(yōu)秀的論文。因為，我們論證的思路是首先提出問題、分析問題、然后才解決問題。
