愛華網(wǎng)世界500強(qiáng)真正的王者，影子帝國“日本三井物產(chǎn)”
—讀《三井帝國在行動》
轉(zhuǎn)自: http://www.newhopegroup.com/CollegeOfCommerceOL/ArticleDetails.aspx?id=45074&CategoryName=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%A0%94%E7%A9%B6當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)方面的教科書幾乎清一色是由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家撰寫的，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)倡導(dǎo)的是弱肉強(qiáng)食，強(qiáng)調(diào)中短期內(nèi)利潤的收獲，西方的投資銀行、股權(quán)基金在商界橫行，華爾街的銀行家們個人賺取了驚天財富，但是企業(yè)卻很能做到基業(yè)長青，這也是西方周期性的金融危機(jī)的原因之一。
中國人有句古訓(xùn)叫“悶聲大發(fā)財”，強(qiáng)調(diào)的是低調(diào)處事和多方共贏。日本企業(yè)很好的傳承了中國的這句古訓(xùn)，表面來看，日本企業(yè)是“失去的十年”。1991年到2002年，日本的GDP增長僅為1.1%，遠(yuǎn)低于世界同期平均增長率，東南亞金融危機(jī)之后更曾一蹶不振。然而，這些都是基于GDP來計算的，沒有計算日本在海外的生產(chǎn)總值，2001年，日本海外總資產(chǎn)達(dá)到2.9萬億美元，海外凈資產(chǎn)1.5萬億美元；海外制造業(yè)銷售額4348億美元，與日本出口相當(dāng)。1991—2001年，日本海外總資產(chǎn)年均增長3.1%，凈資產(chǎn)年均增長13.9%，均高于同期日本GDP增幅。好像日本的經(jīng)濟(jì)衰落了，其實(shí)日本正在其國家領(lǐng)土之外進(jìn)行大肆的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張。
三井財團(tuán)簡介
日本的商界的領(lǐng)頭企業(yè)是三井財團(tuán)，該財團(tuán)旗下的核心企業(yè)是三井物產(chǎn)，同是還有豐田，索尼，東芝，松下，三洋，巴西淡水河谷，澳洲必和必拓，三井住友銀行，三井信托，三井保險，三井建設(shè)，三井商船，石川核電等實(shí)力超強(qiáng)的企業(yè)。
1993年，三井物產(chǎn)排名世界500強(qiáng)第一位，在其后的10年間也一直排名500強(qiáng)前10位，2003年后，為了對主權(quán)國家實(shí)施更好的產(chǎn)業(yè)鏈滲透，三井物產(chǎn)將能源部門等重要產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)獨(dú)立核算設(shè)立獨(dú)立法人公司，從而讓自己在500強(qiáng)的排名迅速下降，其真正的實(shí)力和活動被隱藏起來，不為外界所注意。曾經(jīng)在三井物產(chǎn)(中國)有限公司工作了近12年，目前專門研究日本財團(tuán)的白益民，顯然更了解事實(shí)的真相。他感慨道：“如果三井物產(chǎn)想爭這個風(fēng)光，他們也許只要把部分投資公司的收入并入賬目，或是簡單地將財團(tuán)中的企業(yè)并入進(jìn)來，就可以坐到500強(qiáng)第一的位置。”
三井的經(jīng)營戰(zhàn)略
三井財團(tuán)的其核心就是三井物產(chǎn)，其經(jīng)營的核心思路是將產(chǎn)業(yè)資本、商業(yè)資本、金融資本完美的結(jié)合起來，向不同的產(chǎn)業(yè)鏈滲透，通過控制產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來控制整條產(chǎn)業(yè)鏈，在部分持股產(chǎn)業(yè)鏈中公司股權(quán)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤轉(zhuǎn)移，賺取整條產(chǎn)業(yè)鏈中最大的利潤。
與美國企業(yè)采用資本比例決定企業(yè)歸屬的標(biāo)注不同，三井財團(tuán)更多通過相互持股、經(jīng)理會、共同投資、內(nèi)部貿(mào)易、情報交流、干部互派等多種方式建立企業(yè)間的依存和共生關(guān)系。三井物產(chǎn)具有超強(qiáng)的綜合實(shí)力，全方位的輔助旗下企業(yè)的成長，而旗下的銀行則不斷的向內(nèi)部成員企業(yè)提供資金援助。這些都完全顛覆了西方商界的核心法則。
三井財團(tuán)的策略，就是如影子般站在企業(yè)背后，利用自己雄厚的資本、發(fā)達(dá)的貿(mào)易體系以及占有的豐富資源，在推動企業(yè)的發(fā)展同時，也向著世界微觀經(jīng)濟(jì)的每一個角落滲透。三井物產(chǎn)的策略正是化整為零，一方面通過合并和成立一些專業(yè)公司，或者在重點(diǎn)地區(qū)設(shè)立區(qū)域性投資公司，形成各自獨(dú)立的法人和財務(wù)核算實(shí)體，實(shí)質(zhì)控制權(quán)還是集中于日本本土的商社總部；另一方面，三井更熱衷于通過各種程度的持股形式，參與和滲透到產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)中，在保證對資源的充分占有的同時，又通過控制貿(mào)易端而獲取利潤的最大化。
汽車產(chǎn)業(yè)鏈
豐田汽車當(dāng)今已是世界最大，利潤最高的汽車企業(yè)，眾多的企業(yè)前往豐田學(xué)習(xí)其精益生產(chǎn)。除了精益生產(chǎn)，豐田汽車成功的另一極為重要的力量來自于其背后豐田通商。豐田通商是三井物產(chǎn)培養(yǎng)起來的另一綜合商社，豐田通商對汽車產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了滲透性控制，在零部件配套、物流配送、4S店營銷、金融支撐等方面給豐田企業(yè)了大力支持，成就了豐田汽車的同時，也讓自己成為了實(shí)力強(qiáng)勁的綜合商社。
鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈
三井財團(tuán)通過復(fù)雜的控股方式在世界最大的鐵礦石供應(yīng)商巴西淡水河谷和澳洲必和必拓?fù)碛袠O大影響力，同時通過旗下的商船三井控制了鋼鐵行業(yè)的部分物流。通過原材料，物流以及關(guān)鍵技術(shù)的控制，三井控制了鋼鐵產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三井雖然沒有控股其下游企業(yè)，但是通過對產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)大控制力，不僅對下游企業(yè)具有極大的影響力，還賺取了產(chǎn)業(yè)鏈中的大部分利潤。在中國，三井的下游企業(yè)就是中國鋼鐵行業(yè)最大企業(yè)上海寶鋼，在韓國，三井的下游企業(yè)是韓國鋼鐵行業(yè)最大企業(yè)浦項制鐵。
三井在其他產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)典案例不勝枚舉，在京滬高鐵項目中，三井物產(chǎn)聯(lián)合三菱商事滿載而歸；在金融資本市場三井住友銀行讓“中國海外企業(yè)的尖兵”的中航油在期權(quán)交易中損失5.5億美金；在核電產(chǎn)業(yè)鏈，三井旗下東芝以42億美金收購“核電鼻祖”美國西屋電氣并獲得中國政府80億美金核電設(shè)備合同；在電視產(chǎn)業(yè)鏈，三井將上廣電（SVA）打造成“中國的索尼”并獲得豐厚利潤；在消費(fèi)類電子產(chǎn)業(yè)鏈，三井旗下的東芝和索尼更是攫取了產(chǎn)業(yè)鏈上最大化的收益。在快速消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)鏈，樂天食品，吉野家快餐，臺灣新光三越百貨，太平洋SOGO，遠(yuǎn)東百貨，F(xiàn)ANCL以及SK-Ⅱ等日系化妝品，甚至奢侈產(chǎn)品Burberry和Versace都由三井在幕后控制了某些關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)而獲取了最多的利潤。
三井的食品產(chǎn)業(yè)鏈
三井在食品相關(guān)的產(chǎn)業(yè)有遍布中國的“7-11”超市。在7-11大股東伊藤洋華堂的背后，站著的仍然是三井財團(tuán)無所不在的“身影”。在“7-11”進(jìn)軍北京的過程中，三井物產(chǎn)功不可沒。2000年2月，三井物產(chǎn)斥資3億日元助力“7-11”在網(wǎng)上的銷售公司，帶領(lǐng)索尼(三井財團(tuán)成員)、NEC(住友財團(tuán)成員)等共同成立了“7夢幻”網(wǎng)絡(luò)商店(7dream.com)?！?-11”進(jìn)入北京之后，三井物產(chǎn)、日本日新株式會社還與北京市政府共同投資組建“北京三新冷藏儲運(yùn)有限公司”，從事冷凍冷藏保鮮食品儲藏運(yùn)輸及市內(nèi)配送，主要承擔(dān)便利超市及其他大公司的貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)，2004年，該儲運(yùn)公司又開辟了“7-11”便利店的同城配送業(yè)務(wù)。2003年10月，三井物產(chǎn)、錦江國際集團(tuán)和大眾交通集團(tuán)合資成立“上海新天天大眾低溫物流有限公司”，以低溫商品物流配送為自己的主要功能定位，作為生產(chǎn)商、超市、便利店等的綜合物流中心，實(shí)現(xiàn)以冷凍食品為主力的食品物流業(yè)務(wù)(包括倉儲保管、裝卸、物流加工、理配、運(yùn)輸)。三井如此賣力“吆喝”的背后，不僅是因?yàn)樽约号c伊藤洋華堂有股權(quán)關(guān)系(伊藤洋華堂的股東之一“三井生命保險”屬三井系)，更深的意圖還在于尋找中國本土的合作伙伴，在中國開設(shè)相當(dāng)數(shù)量的食品加工企業(yè)，并建立起龐大的物流網(wǎng)，以滿足日益增長的日式便利店網(wǎng)的需求。
啟示
三井財團(tuán)進(jìn)入中國新的行業(yè)之時，總會在中國本土尋找一家企業(yè)進(jìn)行合作，三井前期會給中國的合作企業(yè)予以優(yōu)厚的合作條件，同時依靠其強(qiáng)大的綜合實(shí)力對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行全方位的滲透并扶持其旗下相關(guān)企業(yè)在中國成長。由于三井擅長控制產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵鏈條，與其合作的中國企業(yè)在博弈中常常處于劣勢。如創(chuàng)立新浪網(wǎng)的四通集團(tuán)在與三井的合作中逐漸由輝煌走向低靡，寶鋼集團(tuán)的鐵礦石供應(yīng)、運(yùn)輸、技術(shù)設(shè)備至今仍受到三井的控制，上廣電更是為三井帶來了豐厚的利潤。
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