創(chuàng)業(yè)是大家都想去探討的問題。這個(gè)問題使得很多有潛力的企業(yè)家在創(chuàng)建商業(yè)公司之前就半路夭折。幸運(yùn)的是，你可以在開始采取行動(dòng)前來驗(yàn)證你的想法。

在你付出大量的時(shí)間、金錢以及其他資源之前，下面是21個(gè)你可以驗(yàn)證創(chuàng)業(yè)想法的問題：

有競(jìng)爭者并不是一件壞事——這意味著存在著市場(chǎng)。然而，你需要知道你將要面對(duì)的是什么：現(xiàn)在市場(chǎng)供求如此不平衡，你很難將產(chǎn)品推廣到一個(gè)擁有主要品牌的市場(chǎng)。

在你做生意之前，你要清楚自己的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的不同。

如果你不能清楚地陳述你的產(chǎn)品或者服務(wù)正在解決的問題，那么你可能就不會(huì)有成功的點(diǎn)子。

你可以從前輩身上學(xué)到很多經(jīng)驗(yàn)。

你思考得越全面，那么你可能就會(huì)考慮到可能成功的想法。

如果你不能清晰地描述出你的想法的主要特點(diǎn)，那么這可能預(yù)示著你的想法不夠成熟。

如果存在相似的解決方案，那么你的反感如何變得與眾不同呢?如果你不能清晰地辨別服務(wù)或者產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，那么你可能需要想出一個(gè)新的想法了。

當(dāng)你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你需要根據(jù)你的想法的大小來估計(jì)你所需要的時(shí)間以及金錢。如果你沒有所需的東西，那么你最好等時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候再來創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)然，如果實(shí)在沒有條件，你可以自己創(chuàng)業(yè)。但是，當(dāng)你開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候其他人的意見可以避免不必要的錯(cuò)誤。

這是市場(chǎng)研究的初步——有人真正在使用你的想法嗎?一個(gè)籠統(tǒng)的人口調(diào)查并不足夠，所以，你需要好好分析下你的目標(biāo)購買者。

如果你不知道你的市場(chǎng)的大小，那么你需要做很多研究。你需要明白需要你的想法的人的數(shù)目，并且他們?cè)敢赓徺I你的產(chǎn)品。這會(huì)幫助你判斷自己的相反是否可行。

13、你是否有目標(biāo)購買者的反饋信息

在投資前得到反饋信息將會(huì)幫助你避免提供沒有市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或者服務(wù)。

這是一種檢驗(yàn)產(chǎn)品或者服務(wù)的簡便的方式。如果很多人感興趣，那么這表明你步入正軌了。

很多企業(yè)家常常出現(xiàn)的錯(cuò)誤是他們不假思索地實(shí)施想法。在實(shí)施想法前，你需要考慮到方方面面。

預(yù)購是客戶承諾的標(biāo)志。客戶的消費(fèi)是潛在成功的標(biāo)志。

在實(shí)施想法前，你需要知道誰會(huì)生產(chǎn)出第一個(gè)產(chǎn)品或者服務(wù)，以及它們是否在你的預(yù)算之內(nèi)。

一旦開始有固定客戶，那么你需要增加產(chǎn)出來滿足需求。你有達(dá)到此目標(biāo)的途徑嗎?

一些想法需要一些預(yù)付的投資，然而其他的想法則不需要。如果你需要投資，那么當(dāng)你等待產(chǎn)品生產(chǎn)出來的時(shí)候，你可以來處理你的財(cái)務(wù)。

如果你想使得你的生意的合作伙伴同你一起成長，那么你必須知道他們是如何盈利的。

SWOT分析框架可以幫助你理解你的想法的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇以及威脅，并且為成功的可能性提供更好的想法。

要回答這些問題需要時(shí)間，但是一旦你回答了，你應(yīng)該就會(huì)知道你的想法是否可行。如果你的想法經(jīng)受住了考驗(yàn)，那么實(shí)施它吧!如果你的想法還不夠成熟，那么請(qǐng)三思而后行。你的下一個(gè)想法可能會(huì)改變世界哦。

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