只有創(chuàng)造，才是真正的享受，只有拚搏，才是充實(shí)的生活,下面這些是小編為大家推薦的幾篇晨會分享小故事。

晨會分享小故事1：盲人攝影

他是個(gè)陽光帥氣的小伙子，從中醫(yī)學(xué)院畢業(yè)后，開了一家私人診所，專門給病人推拿。他不僅醫(yī)術(shù)精湛，而且生性樂觀，愛好廣泛。

一天，有個(gè)攝影家因患腰椎間盤突出，久治不愈，慕名找到了他的診所。一來二去，他和攝影家成了好朋友。攝影家說，你有這么多愛好，要不我教你攝影，敢不敢玩?他說，有什么不敢玩的。第二天，攝影家?guī)砹艘徊亢ｚt牌相機(jī)，很專業(yè)的那種。他心里有點(diǎn)發(fā)虛，昨天一句玩笑話，沒想到攝影家竟當(dāng)真了，盛情難卻，他只好硬著頭皮學(xué)起了攝影。

此后，攝影家經(jīng)常帶他去戶外采風(fēng)，他的悟性極高，且勤奮好學(xué)，憑著觸覺、聲音、感覺等作參照，通過用心揣摩，他的攝影技藝與日俱增。在一次攝影比賽中，他拍的作品獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)，在攝影家看來，他簡直就是一個(gè)偉大的奇跡!也許有人不以為然，不就是攝影拿了個(gè)小獎(jiǎng)嗎?可是，我要告訴你，他是個(gè)盲人!他叫談力，現(xiàn)在是揚(yáng)州攝影家協(xié)會會員，他已發(fā)表很多優(yōu)秀的攝影作品。

不少人質(zhì)疑談力，因?yàn)樗麄儫o論如何不敢相信，那些優(yōu)秀的攝影作品會出自盲人之手。其實(shí)，懷疑談力的人同時(shí)也在懷疑自己。在他們的習(xí)慣思維里有太多的“不可能”，許多事情還沒動(dòng)手做，自己先想當(dāng)然地否決了，自然不戰(zhàn)自敗。記得一位大師說過，你所要做的，就是比你想像的更瘋狂一點(diǎn)兒。只要你去做，你就是自己的奇跡。

晨會分享小故事2:鳥與豬的溝通

飛鳥帶著一群豬尋覓食物，它越飛越高，視野越來越開闊，高瞻遠(yuǎn)矚，發(fā)現(xiàn)的機(jī)會也越來越多，不斷地催促豬：“快快，向東跑，遠(yuǎn)處有片紅薯地?！钡旅娴呢i，豬時(shí)光，看不到遠(yuǎn)處的紅薯地，卻正為眼前的一道河溝犯愁。

類似的情形在企業(yè)中比比皆是：

某企業(yè)老總罵下屬：“真笨，跟豬一樣!”下屬也頗有怨言：“領(lǐng)導(dǎo)講的是什么鳥語，我們聽不懂?！?/p>

某企業(yè)老總說道：“我的思想100分，到副總那里只剩下80分，到部門經(jīng)理只有60分，到員工那里有30分就不錯(cuò)了?！?/p>

某企業(yè)老總在會上大罵部門經(jīng)理“素質(zhì)太低，簡直沒法溝通”，部門經(jīng)理反唇相譏：“我們素質(zhì)低在哪里?是你自己說不清楚?！?/p>

某企業(yè)老總看到下面總是領(lǐng)會不了自己的意圖，總是搞不定，干脆自己挽起袖子干，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己出力出汗，員工在一邊冷眼旁觀，覺得很委屈。

某部門經(jīng)理講：“每次到老總辦公室討論問題，都很興奮，靈感與主意很多;但回到自己的辦公室，又不知道具體怎么做了?！?/p>

……

近年來，執(zhí)行力，特別是戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行，成為企業(yè)界討論的熱點(diǎn)。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，只有不到10%的戰(zhàn)略得到了實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施不成功，主要有三方面的原因：1、戰(zhàn)略本身不清晰，只是朦朧的想法和籠統(tǒng)的點(diǎn)子。任何企業(yè)都不缺乏新點(diǎn)子和好的主意，管理者和每個(gè)組織成員對企業(yè)未來的發(fā)展方向和策略，都有自己的想法，但真正成為科學(xué)的、系統(tǒng)的、可操作的業(yè)務(wù)模式卻不是一件容易的事情。2、戰(zhàn)略沒有通過組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和員工績效管理落實(shí)。結(jié)構(gòu)主要解決分工的問題，明確各自責(zé)任;流程主要解決協(xié)作的問題，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造共同價(jià)值;員工績效管理主要解決人的能力和態(tài)度問題，通過價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配來促使員工進(jìn)入企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造循環(huán)。3、戰(zhàn)略缺乏跟蹤、評估和調(diào)整。認(rèn)為只要責(zé)任到人，任務(wù)到人，管理者就可無為而治，坐等員工報(bào)告“任務(wù)完成”的好消息，是幼稚的。

在許多企業(yè)，戰(zhàn)略是“肉食者謀之”的神秘事情，僅僅停留在最高領(lǐng)導(dǎo)者的腦袋中，而讓下屬去猜測和揣摩，猜對了就認(rèn)為“孺子可教”，猜不對就認(rèn)為“豎子不足與謀”。還有些企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者愿意與員工進(jìn)行目標(biāo)和策略的溝通，但缺乏適當(dāng)?shù)姆椒ê凸ぞ?，效果不彰?/p>

領(lǐng)導(dǎo)者必須把自己頭腦中的戰(zhàn)略構(gòu)想清晰地表現(xiàn)出來，最好是可視化地表現(xiàn)出來，并翻譯成組織成員都能理解的指標(biāo)語言——KPI體系。KPI(Key Performance Indicator，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))體系是基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式、達(dá)成路徑、員工行為與組織目標(biāo)的因果關(guān)系而建立起來的指標(biāo)體系。KPI體系管理在本質(zhì)上就是一個(gè)完整的戰(zhàn)略管理過程。首先，戰(zhàn)略制定必須形成清晰的業(yè)務(wù)模式和可行的達(dá)成路徑，并據(jù)此形成可衡量的KPI體系來進(jìn)行戰(zhàn)略的表述、澄清和溝通。其次，戰(zhàn)略落實(shí)中的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和流程重整，也必須通過KPI體系來實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、部門目標(biāo)、流程目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)的一致，并通過與預(yù)算管理的協(xié)同，為資源配置提供依據(jù)。最后，戰(zhàn)略跟蹤與反饋也必須借助KPI體系，以促成個(gè)人和組織績效的改善。

戰(zhàn)略表述的方法和工具很多，企業(yè)可以靈活選取，但必須讓員工清晰地了解行動(dòng)路徑，而不僅僅是大致的方向和籠統(tǒng)的想法。

高飛之鳥不僅要為爬行之豬指出大致的方向和長遠(yuǎn)的目標(biāo)，還必須給出具體的行動(dòng)路徑，如：要爬過一座山，哪里坡緩，哪里坡急;要趟過一條河，哪里水深，哪里水淺。

晨會分享小故事3:心寬路廣

他是一個(gè)程序員，在軟件公司干了八年。他原以為一直這樣可以做到退休，然后拿著優(yōu)厚的退休金頤養(yǎng)天年。然而，這一年公司倒閉，他失業(yè)了。他的第三個(gè)兒子剛剛降生，他感謝上帝的恩賜，同時(shí)意識到，重新工作迫在眉睫。作為丈夫和父親，自己存在的最大意義，就是讓妻子和孩子們過得更好。但是，失業(yè)以后，他的生活凌亂不堪，每天的工作就是找工作。一個(gè)月過去了，他沒有找到工作。除了編程，他一無所長。

終于，他在報(bào)紙上看到一家軟件公司要招聘程序員，待遇不錯(cuò)。他揣著資料，滿懷希望地趕到公司。應(yīng)聘的人數(shù)超乎想象，很明顯，競爭將會異常激烈。經(jīng)過簡單交談，公司通知他一個(gè)星期后參加筆試。

憑著過硬的專業(yè)知識，筆試中，他輕松過關(guān)，兩天后面試。他對自己八年的工作經(jīng)驗(yàn)無比自信，堅(jiān)信面試不會有太大的麻煩。然而，考官的問題是關(guān)于軟件業(yè)未來的發(fā)展方向，這些問題，他竟從未認(rèn)真思考過。他落聘了，令他始料未及。

但他覺得公司對軟件業(yè)的理解，令他耳目一新，雖然應(yīng)聘失敗，可他感覺收獲不小，有必要給人家寫封信，以表感謝之情。于是他立即提筆寫道：“貴公司花費(fèi)人力、物力，為我提供了筆試、面試的機(jī)會，雖然落聘，但通過應(yīng)聘使我大長見識，獲益匪淺。感謝你們?yōu)橹冻龅膭趧?dòng)，謝謝!”

這是一封與眾不同的信，落聘的人沒有不滿，毫無怨言，竟然還給公司寫來感謝信，真是聞所未聞。這封信被層層傳遞，最后送到總裁的辦公室。總裁

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