只有創(chuàng)造，才是真正的享受，只有拚搏，才是充實(shí)的生活,下面這些是小編為大家推薦的幾篇晨會(huì)勵(lì)志小故事分享。

晨會(huì)勵(lì)志小故事分享1：我是一切的根源

人們習(xí)慣于“井底之蛙”或“坐井觀天”之類的說(shuō)法，可是毛澤東19歲時(shí)的一首《詠蛙》詩(shī)則一反常態(tài)，栩栩如生地刻畫(huà)了青蛙“我是”的狀態(tài)：

“蹲坐池塘如虎踞，綠楊樹(shù)下養(yǎng)精神。春來(lái)我不想開(kāi)口，哪個(gè)蟲(chóng)兒敢出聲?”

青蛙像一只老虎一樣威風(fēng)八面地蹲坐在池塘邊，一會(huì)兒閉起眼養(yǎng)神，一會(huì)兒環(huán)顧四周，不怒而威。春天有了雨水，青蛙總是最先歡快地開(kāi)叫，使得它的叫聲就代表了春天的來(lái)臨。從中我們看出，青蛙并不是故弄玄虛，學(xué)老虎蹲坐唬人。而是有一種判斷在其中：春天來(lái)了先開(kāi)叫。

“恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂，書(shū)生意氣，揮斥方遒。指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字，糞土當(dāng)年萬(wàn)戶侯?！蹦贻p的毛澤東，沉浸在理想與現(xiàn)實(shí)的碰撞之中，經(jīng)歷挫折，能夠做出獨(dú)立判斷，成為學(xué)生們的主心骨，并能夠把為社會(huì)的改造與中國(guó)之未來(lái)而興奮莫名的追求，宣布為“我是”的狀態(tài)。

100多年以后的恰同學(xué)少年什么樣子呢?今天，一代80后的創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)走上中國(guó)的商業(yè)舞臺(tái)。在被互聯(lián)網(wǎng)夷平了的新大陸上，80后們借著廣泛的接觸和龐大信息量的處理，早日進(jìn)入了獨(dú)立判斷的“我是”狀態(tài)，勢(shì)頭甚至蓋過(guò)前輩成了創(chuàng)業(yè)有成的企業(yè)家。只要你想，世界都在你的面前;只要你足夠的商業(yè)敏銳，你就能捕捉到他人無(wú)法企及的商機(jī);只要你開(kāi)放，所有的辦法都會(huì)向你涌來(lái);只要你意志力強(qiáng)，就沒(méi)有人比你走得更遠(yuǎn)!他們中的李想對(duì)世界宣稱，“互聯(lián)網(wǎng)就是為我而生?！边@個(gè)宣言，很有點(diǎn)書(shū)生意氣，揮斥方遒，糞土當(dāng)年萬(wàn)戶侯的豪邁。

李想：1981年生，河北人，高中時(shí)，給《計(jì)算機(jī)世界》等報(bào)刊撰稿，1998年做個(gè)人網(wǎng)站，1999年高中畢業(yè)一臺(tái)電腦、一個(gè)人、一根上網(wǎng)線就開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)生涯。當(dāng)時(shí)吃住在家里，每個(gè)月的花費(fèi)就是幾百塊的上網(wǎng)費(fèi)，可頭一年就進(jìn)賬10萬(wàn)元。2000年注冊(cè)PCPOP并開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，2005年，從IT產(chǎn)品向汽車業(yè)擴(kuò)張，創(chuàng)建汽車之家網(wǎng)站，2006年5月，被評(píng)為“中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)新銳”?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)著150人的團(tuán)隊(duì)，身價(jià)已經(jīng)過(guò)億。

李想和他的團(tuán)隊(duì)一直恪守著李想定律：如果一個(gè)事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報(bào)。李想把觀察自己變成了本能。習(xí)慣于跳出處理事務(wù)的細(xì)節(jié)看事情。年輕的他說(shuō)話卻蠻滄桑：“所有的錯(cuò)我都犯過(guò)，所有的困難我都遇到過(guò)。但是，我都很好地解決了，而且我也掌握了解決這方面的能力，所以我自己就提升了。”從興趣愛(ài)好發(fā)展到堅(jiān)持目標(biāo)的責(zé)任心，李想發(fā)現(xiàn)做企業(yè)家是最有意義的創(chuàng)造“我是”。他意識(shí)到：我是一切的根源。

當(dāng)然，“我是一切的根源”與“唯我獨(dú)尊”只有一步之遙。

宗慶后的娃哈哈，已經(jīng)是幾萬(wàn)人的隊(duì)伍了，有幾個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，但是總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)他一個(gè)人挑。一個(gè)人的世界很孤單。他權(quán)力無(wú)邊，可同時(shí)也勞累無(wú)邊。同樣是第一代企業(yè)家，我們看到20多年前每天上班撞鐘的柳傳志，今天成為馳名中外的企業(yè)家，而且在花甲之年成功轉(zhuǎn)型，從賣(mài)產(chǎn)品到制作好公司。柳傳志對(duì)人性的把握不可謂不透。聯(lián)想歷史上該出手的時(shí)候，他會(huì)毫不含糊出手。可是，他沒(méi)有因?yàn)閭€(gè)別的背叛而對(duì)一般的人性失去信心。對(duì)人性的那一抹靈明，使他善于擇人任勢(shì)。在他的麾下，新人不斷涌現(xiàn)。楊元慶、郭為、朱力南、趙令歡、陳國(guó)棟、陳紹鵬等等，這些領(lǐng)軍人物談吐視野思維都進(jìn)入一定的層次。柳傳志跳出具體事務(wù)，關(guān)照著多個(gè)產(chǎn)業(yè)，而把精專的人物放在了第一線。他則在輕松自在之中，游走于各大論壇，一邊宣傳著品牌，一邊接受著掌聲和歡呼。

柳傳志與宗慶后是同一代人。為什么都是成功的企業(yè)家，生活的勢(shì)態(tài)卻截然相反?這其中起決定作用的是他們的出身、人脈還是他們的見(jiàn)地和自覺(jué)精神?我更傾向于后者。一個(gè)人是否具有自覺(jué)精神和自省意識(shí)，決定了一個(gè)人一系列可理解的或不可理解的動(dòng)機(jī)與行為。

晨會(huì)勵(lì)志小故事分享2:珍惜小成功

一年多以前，有兩位本科畢業(yè)生小李、小牛，來(lái)到我現(xiàn)在工作的這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市謀職。那天我正在火車站采訪客流情況，遇上了初來(lái)乍到正在問(wèn)路的他們，告訴他們?nèi)ト瞬攀袌?chǎng)的路線。因?yàn)樽鲇浾咝枰嘟Y(jié)交朋友，我還給他們發(fā)了名片，請(qǐng)他們與我保持聯(lián)系。

一年多過(guò)去了，我都快忘掉這事。前幾天，突然接到小李打來(lái)的電話，說(shuō)準(zhǔn)備到別的城市去尋找機(jī)會(huì)。他說(shuō)，一年來(lái)他找了很多工作，但沒(méi)有一個(gè)合自己的意，只賺了一個(gè)溫飽，最慘的時(shí)候是上街給別人擦鞋，想想真沒(méi)意思。

小牛干得如何呢?通過(guò)小李提供的手機(jī)號(hào)碼，我與小牛取得聯(lián)系。小牛說(shuō)：我剛開(kāi)始在一家快餐店里當(dāng)服務(wù)生，然后是領(lǐng)班，沒(méi)有積下什么錢(qián)，不過(guò)我已基本掌握了快餐店的運(yùn)作規(guī)律，對(duì)全市快餐行業(yè)的現(xiàn)狀也有一定的了解，我想等條件成熟時(shí)，找人合伙租兩間民房，到城市北部做快餐外賣(mài)業(yè)務(wù)，這樣不用租鄰街的店面，啟動(dòng)資金可以少一些。

表面上看，兩位大學(xué)生都混得不怎么好。但我相信，若干年以后，小牛一定會(huì)干出一番成績(jī)來(lái)的，因?yàn)樾∨２还獗３至藰?lè)觀的心態(tài)，更重要的是他珍視小成功。盡管他眼下的成功還微不足道，但取得大成功的人有哪一個(gè)不是從小成功起步的呢?

取得小成功也不容易。筆者曾閱讀過(guò)多部中外名人傳記，了解過(guò)數(shù)百個(gè)知名企業(yè)家的發(fā)家史，發(fā)現(xiàn)那些功成名就者最初的小成功都是克服很多困難才取得的。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆?沃爾頓7歲就賣(mài)報(bào)，刮風(fēng)下雨不遲到，顧客刁難不去頂嘴，還要受別的報(bào)販的擠壓;戴爾公司創(chuàng)始人戴爾讀大學(xué)時(shí)靠倒賣(mài)組裝電腦賺錢(qián)，期間也遇到資金周轉(zhuǎn)難題，差點(diǎn)賠了老本。成功者之所以能成為成功者，就在于他們一開(kāi)始就能勇敢地戰(zhàn)勝困難，把小事情做得很漂亮。

小成功也是成功，它會(huì)使我們樹(shù)立起信心，從而有勇氣去接受更多的挑戰(zhàn)。只要我們能從小成功中積累經(jīng)驗(yàn)，就能練就做大事情的膽識(shí)和能力。浙江民營(yíng)企業(yè)家、正泰集團(tuán)總裁南存輝，如今身家數(shù)以億計(jì)。而在1978年，因家貧而輟學(xué)的南存輝，還只是一名走街串巷的補(bǔ)鞋少年。剛開(kāi)始干這行時(shí)，南存輝經(jīng)常被錐子扎破手，他沒(méi)有叫苦，含淚把活計(jì)做好，博得了客人好感，贏得了回頭客?；貞涍@段艱難經(jīng)歷時(shí)，南存輝沒(méi)有抱怨命運(yùn)的不公，而是感謝生活對(duì)他的磨練。他說(shuō)：“修鞋期間，我也干得比別人好，因?yàn)槲倚薜糜眯?，質(zhì)量可靠，速度還比別人快，每天賺回家的錢(qián)要比別人多?！彼圆还墁F(xiàn)在所做的事情多么平凡，都不要?dú)怵H，要力爭(zhēng)在做小事情時(shí)就出類拔萃，并以此磨練意志。

珍惜小成功與有遠(yuǎn)大志向不矛盾。每一個(gè)小成功都是大成功的鋪墊，好比參加長(zhǎng)跑的人，你總得把幾十公里的路程分成若干段，而前面幾段特別是過(guò)“極點(diǎn)”那段完成得好不好，往往會(huì)對(duì)后期的沖刺起到關(guān)鍵作用。當(dāng)選為“2003年中國(guó)IT財(cái)富人物”的曙光信息產(chǎn)業(yè)有限公司總裁歷軍先生，最初還在一家工廠做普通技術(shù)員。期間，歷軍喜歡動(dòng)腦筋，與人合作研制了中國(guó)最早的出租車計(jì)價(jià)器――BJMD852型計(jì)價(jià)器。計(jì)價(jià)器造出來(lái)了，如何才能推銷給用戶呢?歷軍開(kāi)始闖市場(chǎng)，搞營(yíng)銷，在一個(gè)個(gè)全新的領(lǐng)域里摸爬滾打，直到后來(lái)走上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，成功地實(shí)現(xiàn)了職業(yè)的轉(zhuǎn)型。計(jì)價(jià)器研發(fā)項(xiàng)目的成功和隨后經(jīng)受的市場(chǎng)考驗(yàn)，是歷軍先生后來(lái)成為成功企業(yè)家的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

因此，干事業(yè)，不要忽視小事情，不管某項(xiàng)工作是否合意，最好先把它做好，建立起自信，等能力增強(qiáng)、時(shí)機(jī)成熟時(shí)再去干更大的事情。

晨會(huì)勵(lì)志小故事分享3:領(lǐng)頭羊是這樣練成的

近兩年澳洲大旱，我家草地不旺，經(jīng)不住鄰居的大馬吃，只能讓鄰居把馬弄走了。但草長(zhǎng)高了還要剪，為了省事，今年3月，我買(mǎi)來(lái)兩只綿羊放到草地上吃草。

太太選的羊小巧精干，取名叫海蒂，我選的羊肥大強(qiáng)壯，我叫它蓋爾。按照牧場(chǎng)主人的說(shuō)法，它們近似于野羊。當(dāng)給它們松了綁并摘下眼罩后，蓋爾一下子跳起來(lái)，一次又一次用頭拼命地撞我用鐵管焊的門(mén)，想跑出去，而海蒂只撞了一下，就不再撞了。把它們放到草場(chǎng)上，只要人一接近，它們就驚恐萬(wàn)狀地狂奔。

不一會(huì)兒，我們就發(fā)現(xiàn)貌似強(qiáng)大的蓋爾處處都跟隨著小巧的海蒂。只要海蒂不動(dòng)，蓋爾也不跑;海蒂往哪兒走，蓋爾也往哪兒走。

后來(lái)，我逐漸發(fā)現(xiàn)海蒂與蓋爾對(duì)事情的反應(yīng)有很大的不同：當(dāng)我第一次喂它們蔬菜時(shí)(這應(yīng)該是它們有生以來(lái)第一次接觸蔬菜)，海蒂猶豫一會(huì)兒，第一個(gè)走過(guò)來(lái)，先聞聞，然后再吃;而蓋爾看到海蒂吃了，聞也不聞，就吃了。看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有探索新鮮事物的素質(zhì)。我家的小狗長(zhǎng)不過(guò)一尺，但總愛(ài)湊熱鬧幫我趕羊。一開(kāi)始，它倆被狗攆得到處跑，當(dāng)被小狗趕急了，大個(gè)的蓋爾顧頭不顧腚只管狂奔，反而是小個(gè)的海蒂猛地轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)開(kāi)始頂小狗，嚇得小狗馬上躲閃。于是，它們明白了小狗并不可怕，只不過(guò)狗仗人勢(shì)罷了!看!領(lǐng)導(dǎo)者還必須要有造反精神。

把它倆都用鏈子拴上(在跑不了的情況下)，當(dāng)我接近時(shí)，海蒂竟然能主動(dòng)過(guò)來(lái)用鼻子聞和用舌頭舔我的手;蓋爾卻寧死不屈，我把手強(qiáng)按到它的鼻子上，它都不聞，只是死命往回縮。看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者還要有較強(qiáng)的妥協(xié)和適應(yīng)能力。當(dāng)我每次接近它倆時(shí)，蓋爾總是先跑;而海蒂卻比較鎮(zhèn)定，當(dāng)我實(shí)在很靠近時(shí)，它才跑起來(lái)。看!領(lǐng)導(dǎo)者還必須膽大。

然而讓我感興趣的是：它們?cè)谠瓉?lái)的羊群中都不是領(lǐng)導(dǎo)者。為什么在一個(gè)陌生環(huán)境中，海蒂一下子變成了領(lǐng)導(dǎo)者，蓋爾一下子變成了跟隨者?我相信，當(dāng)沒(méi)有了頭羊，它倆在新環(huán)境中一定都是憑直覺(jué)行事的。海蒂身上的那些新奇、大膽、造反、妥協(xié)等領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)可能比蓋爾的多些，因此，當(dāng)遇到新的情況，在蓋爾還沒(méi)有采取行動(dòng)時(shí)，海蒂就先行動(dòng)了，于是，對(duì)蓋爾來(lái)說(shuō)，最安全的做法是效仿海蒂。久而久之，蓋爾身上的那些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)越不用就越退化了，蓋爾就變成了跟隨海蒂;相反，海蒂的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)越用越旺盛，領(lǐng)導(dǎo)的能力就越來(lái)越強(qiáng)。

這個(gè)判斷，被它倆關(guān)系的隨后發(fā)展進(jìn)一步得到證實(shí)：現(xiàn)在只要一出現(xiàn)新情況，蓋爾的第一個(gè)反應(yīng)就是向海蒂靠攏―――尋求保護(hù)，等待指示。于是，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系形成了，領(lǐng)頭羊誕生了：海蒂早上也就有戲弄蓋爾的權(quán)利了。

有人可能會(huì)說(shuō)：“難道領(lǐng)頭羊的產(chǎn)生是先天決定的嗎?”我說(shuō)：“不!時(shí)勢(shì)造英雄。如果不把它們兩個(gè)從大牧場(chǎng)中買(mǎi)出來(lái)，它們到死都只是羊群眾;如果買(mǎi)回來(lái)的不是海蒂和蓋爾，而是蓋爾和一只領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不如蓋爾的羊，那么，蓋爾就會(huì)成為領(lǐng)頭羊;如果買(mǎi)回來(lái)3只羊，另一只的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)同海蒂的相差無(wú)幾，海蒂就要同它一爭(zhēng)高下，才能決定誰(shuí)當(dāng)領(lǐng)頭羊?！?/p>  

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