相信很多小伙伴都會(huì)時(shí)不時(shí)地找一些2017年工作勵(lì)志短文來看，那么2017年工作勵(lì)志短文都有哪些呢?一起來看看吧。

2017年工作勵(lì)志短文：紅頂商人胡雪巖的職場之道

雪巖是清末富商，有“紅頂商人”之稱。他的一生充滿傳奇，早期的職場經(jīng)歷也讓人驚嘆：從初次進(jìn)入阜康錢莊當(dāng)學(xué)徒，到成為錢莊老板，他只用了短短的八年!那么，他究竟靠什么在職場步步高升呢?

刻苦努力，贏在職場起跑線

胡雪巖到杭州阜康錢莊當(dāng)學(xué)徒那年，剛剛十九歲，正是一個(gè)人愛玩愛鬧的年齡。和胡雪巖一同進(jìn)入錢莊的兩個(gè)學(xué)徒，原來也都是鄉(xiāng)下少年，初到景色如畫、繁華熱鬧的大城市杭州，不禁眼花繚亂，只想四處走走看看，根本無心在店里熟悉業(yè)務(wù)。相反，胡雪巖牢記著母親要他刻苦自勵(lì)的教誨，覺得眼前有這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更要格外珍惜才是，于是在進(jìn)店的頭兩個(gè)月里，胡雪巖根本就沒有出過店門，整天在金庫里心無旁騖地練習(xí)算銀票、包銀元等基本技能。兩個(gè)學(xué)徒幾次邀請(qǐng)胡雪巖結(jié)伴去西湖游玩，胡雪巖都婉拒了。

兩個(gè)月的苦練讓胡雪巖熟練地掌握了基本的業(yè)務(wù)技能，即使是包銀元也比別人快半拍，而且算賬很少出錯(cuò)。此后的幾個(gè)月，胡雪巖也只是偶爾外出游玩，大多數(shù)時(shí)間都呆在店里，向師兄們請(qǐng)教錢莊的各種業(yè)務(wù)知識(shí)。這個(gè)年輕人的迥異表現(xiàn)，引起了錢莊于老板的注意，認(rèn)為他是個(gè)可塑之材。

【啟示】

有句話說得好：“飛機(jī)在起飛的時(shí)候最耗油?！背跞肼殘觯且粋€(gè)人為將來的事業(yè)打基礎(chǔ)的階段，也正是職場新人們逐步拉開距離的階段。這個(gè)階段的表現(xiàn)，將直接影響職稱新人日后的發(fā)展。年輕的胡雪巖初到大城市，肯定也很想四處游玩，但與別人不同的是，他能夠刻苦自制，埋頭苦練業(yè)務(wù)技能，不但在很短的時(shí)間內(nèi)成為業(yè)務(wù)能手，而且給老板留下了深刻的印象，為自己日后的快速升遷奠定了良好的基礎(chǔ)，終于在幾個(gè)新人中脫穎而出。試想，如果胡雪巖在這個(gè)階段沒有練就扎實(shí)的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，即使日后能夠被委以重任，又如何勝任呢?

誠實(shí)肯干，經(jīng)受住重重考驗(yàn)

胡雪巖在做學(xué)徒時(shí)，好幾次在錢莊柜臺(tái)后面的地板上撿到散落的銀元，他想，這可能是管賬的一時(shí)粗心，灑落在地上的，于是就把銀元如數(shù)交給了于老板，并且提醒管賬的人在收支銀元時(shí)要注意。在多次撿到銀元并交給于老板后，胡雪巖終于忍不住向于老板建議要加強(qiáng)賬房管理。這時(shí)于老板才笑著告訴他，這是錢莊對(duì)他的考驗(yàn)，而三個(gè)學(xué)徒中，只有他經(jīng)受住了這種考驗(yàn)，其他兩個(gè)學(xué)徒因?yàn)樨澬”阋?，撿到銀元后隱匿起來，先后被于老板“開革”了。

胡雪巖在當(dāng)學(xué)徒時(shí)干活十分勤快，不但對(duì)于學(xué)徒的分內(nèi)事，諸如給老板做家務(wù)買早點(diǎn)，在店里掃地抹桌等，干得盡心盡力，而且對(duì)于一些學(xué)徒的分外事，他也能干就干，從來不用老板吩咐。有客戶來店里辦業(yè)務(wù)，他就侍立一旁，一面端茶倒水地伺候著，一面留心觀察店里的辦事人員怎樣和客戶談生意。他還央求幾個(gè)師兄出門跑業(yè)務(wù)時(shí)帶上他，說可以給師兄們打打下手，師兄們見小伙子如此勤快，大都會(huì)爽快地答應(yīng)他。就這樣，胡雪巖不但在實(shí)踐中鍛煉出了出色的業(yè)務(wù)能力，也贏得了老板的賞識(shí)。按照錢莊的規(guī)定，學(xué)徒五年滿師，才可以升為正式的辦事人員。但是，胡雪巖剛做了四年學(xué)徒，于老板便破格提拔他為“跑街”(業(yè)務(wù)助理)。

【啟示】

人在職場，難免會(huì)遇到上司的重重考驗(yàn)?？简?yàn)，其實(shí)也是機(jī)會(huì)。此時(shí)，表現(xiàn)得好，無異于讓自己的職業(yè)生涯駛?cè)肓恕翱燔嚨馈?表現(xiàn)不好，輕則為前途蒙上陰影，重則被淘汰“出局”。那么，怎樣才能在考驗(yàn)中勝出呢?胡雪巖的經(jīng)歷告訴我們，首要的就是擁有良好的個(gè)性品質(zhì)。因?yàn)檎\實(shí)無欺，胡雪巖在撿到銀元后交公，通過了老板短期的、有意的考驗(yàn);因?yàn)樘?shí)肯干，胡雪巖工作起來不分分內(nèi)分外，而且數(shù)年如一日，在學(xué)到本領(lǐng)的同時(shí)，通過了老板長期的、無形的考驗(yàn)。性格決定命運(yùn)，擁有優(yōu)秀個(gè)性品質(zhì)的胡雪巖，能夠得到老板的賞識(shí)、栽培乃至大力提拔，又有什么奇怪呢?

一心為公，犧牲個(gè)人利益

由于胡雪巖在還沒有擔(dān)任“跑街”之前，就已經(jīng)把“跑街”的各種業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得差不多了，所以一旦就任，他很快就進(jìn)入了狀態(tài)，表現(xiàn)得非常出色。只用了半年，胡雪巖便升為“出店”(業(yè)務(wù)主管)，有了一定的經(jīng)營決策權(quán)。出店再往上就是“掌盤”(總經(jīng)理)了，地位僅次于老板。

胡雪巖升任出店后沒多久，于老板考慮到現(xiàn)在的“掌盤”年紀(jì)已大，自己身體又不好，便有意提拔他接任“掌盤”之位，于是就把胡雪巖找來商量此事，可是胡雪巖卻拒絕了。于老板很詫異：“這么好的機(jī)會(huì)，別人求之不得，你為什么不要?”胡雪巖回答說，“掌盤”看家固然重要，但錢莊的生意全靠“出店”交際招攬，不如讓我繼續(xù)當(dāng)“出店”，等外面人頭熟了，店里的生意穩(wěn)固了，我再當(dāng)“掌盤”也不遲，這樣對(duì)錢莊的發(fā)展更有利。于老板萬萬沒想到這個(gè)年輕人有這樣的胸懷，感動(dòng)至極，由于他沒有子嗣，此時(shí)便萌生了把錢莊托付給胡雪巖的想法。

【啟示】

當(dāng)個(gè)人利益與集體利益發(fā)生沖突時(shí)，該如何抉擇?胡雪巖的舉動(dòng)給我們提供了最好的答案。顯然，錢莊“掌盤”的地位更高，工作更清閑，收入也更多，升任“掌盤”，胡雪巖無疑會(huì)輕松達(dá)到自己職業(yè)生涯的高峰。所以，當(dāng)于老板有此提議時(shí)，無疑給胡雪巖帶來了巨大的誘惑。但是，胡雪巖抵制住了這種誘惑。他沒有計(jì)較眼前的這點(diǎn)個(gè)人利益，而是立足大局，從錢莊的利益出發(fā)，寧愿犧牲個(gè)人的地位和收入，也要為錢莊的未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。這樣的下屬，哪個(gè)老板會(huì)不喜歡，不信任呢?值得深思的是，胡雪巖放棄了眼前利益，犧牲了一些個(gè)人利益，反倒無意中為自己贏得了更大的利益。

經(jīng)過再三考慮，在臨終前，于老板將所有親友和店員喚到床前，正式宣布把阜康錢莊交予胡雪巖經(jīng)營。這一年，胡雪巖剛剛二十七歲。從此，他有了堅(jiān)實(shí)的事業(yè)基礎(chǔ)，開始展開自己波瀾壯闊的人生畫卷。

2017年工作勵(lì)志短文：9大品質(zhì)，讓老板為你點(diǎn)贊

如何才能成為一名優(yōu)秀的員工?擁有以下9大品質(zhì)，老板也會(huì)給你點(diǎn)贊的。

職場人常常自問：“到底怎么做才能讓別人發(fā)現(xiàn)我的潛力?”這一問題背后的動(dòng)機(jī)很多。有時(shí)員工需要的僅僅是他人對(duì)自己工作重要性的認(rèn)可。有些則是因?yàn)閱T工有志于進(jìn)入管理層。但他們一面得到這樣的反饋：“干得不錯(cuò)，繼續(xù)保持就行”，一面卻眼看別人晉升到了比自己高的位置。

通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，第一個(gè)令我們驚訝的結(jié)果就是他們之間效率的反差：最佳員工的效率常常高于其余89%的員工。

那么，哪些好品質(zhì)把最佳員工與普通員工區(qū)分開來?我們?cè)谙挛闹袑?duì)一些因素進(jìn)行了排名，從最重要的開始：

1.高目標(biāo)，高要求

這是一個(gè)最重要和最有效的與普通員工區(qū)分開的方法。最佳員工們會(huì)設(shè)定并且達(dá)到一個(gè)很高的目標(biāo)，通常普通員工覺得這樣的目標(biāo)根本“不可能完成”。與此同時(shí)，他們也會(huì)鼓勵(lì)他人取得好成績。然而,當(dāng)我們讓被測試者選出他們認(rèn)為對(duì)員工最重要的四個(gè)技能時(shí)，只有不到1/10的人選擇了“要有崇高的目標(biāo)”。所以，雖然設(shè)定一個(gè)高目標(biāo)并不是必須要做的事情，但它確實(shí)能區(qū)分最佳員工和普通員工。

稍微在效率上遜色一些的員工往往被稱為“沙袋人”?！吧炒恕闭J(rèn)為，呈現(xiàn)最佳工作狀態(tài)，和最快完成任務(wù)的結(jié)果就是獲得更多任務(wù)，最終讓自己無法承受。因此他們會(huì)故意隱藏自己的實(shí)力，以防上司不停地往他們的案頭堆任務(wù)。問題不僅出在“沙袋人”自己身上，那些不愿對(duì)付出額外努力的員工賞罰分明的公司也難則其咎。

2.善于合作

當(dāng)我們拋出這個(gè)問題：“哪項(xiàng)品質(zhì)對(duì)于一個(gè)員工來說最重要?”人們第一個(gè)提到的，總是“解決問題的能力”;其次是“專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備”。這么看來，無論是對(duì)最佳員工還是對(duì)普通員工而言，這些品質(zhì)都被廣泛認(rèn)可。說到第三個(gè)重要品質(zhì)的時(shí)候，確實(shí)“有能力參與并強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作”，的確能區(qū)分員工高低。

許多員工情愿獨(dú)立完成工作。他們之中有許多人相信，獨(dú)立工作更能凸顯他們的努力成果。他們可能會(huì)這樣想：工作就像在學(xué)校學(xué)習(xí)，成績好證明能力強(qiáng)。如果真如他們所想，組織或者公司存在的意義何在?團(tuán)隊(duì)協(xié)作比個(gè)人單打獨(dú)斗所取得的成就多得多。

3.做團(tuán)隊(duì)的好代表

最佳員工常常在公司內(nèi)部的跨部門交流中能更好代表本部門。如果你想脫穎而出，就請(qǐng)拿出勇氣，多承擔(dān)一些份外事，當(dāng)別的部門提到你所在部門時(shí)，第一個(gè)想到的就是找你。如此一來，你會(huì)得到更多賞識(shí)，認(rèn)識(shí)更多人的機(jī)會(huì)，還有非常寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

4.迎接改變，而不是抵觸

我們的一個(gè)客戶描述她供職的地方具有“冥頑不靈的中層領(lǐng)導(dǎo)群”，他們抵觸也恐懼改變。當(dāng)然對(duì)任何人而言，改變都非常困難。但改變對(duì)公司的存亡卻至關(guān)重要。最佳員工無論是在戰(zhàn)術(shù)還是在策略上，都能很快地適應(yīng)改變。

5.積極主動(dòng)

通常員工都很容易被當(dāng)下職位所限，停留在“被要求才去做事”的境地。最佳員工則不同，他們會(huì)培養(yǎng)自己主動(dòng)爭取任務(wù)的習(xí)慣。想想你的公司里進(jìn)行的項(xiàng)目吧，有沒有哪個(gè)同事在各方各面都有所涉及?積極主動(dòng)可不意味著僅僅做好自己手頭的事情。

6.信守承諾

很多人都容易說一套做一套，并將其歸咎于健忘。然而我們對(duì)此舉可不敢恭維，寧愿將其理視為不誠信行為。如果你承諾了某事，除非真有實(shí)在超出可控范圍內(nèi)的事件發(fā)生，否則一定要說到做到。最佳員工們?cè)谶@一點(diǎn)上普遍非常謹(jǐn)慎，避免說一套做一套，因此成為了其他員工的絕佳道德模范。還記得文章開頭時(shí)提到的4158個(gè)參與調(diào)查的員工嗎?本特質(zhì)可是獲得最高分員工的核心競爭力。而且最佳員工貢獻(xiàn)的常常比普通員工承諾的多很多。

7.有良好的判斷力

當(dāng)對(duì)技術(shù)問題或決策可行性抱有懷疑時(shí)，最佳員工們會(huì)對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的研究，而不是根據(jù)過往經(jīng)驗(yàn)隨口一說。做決定的過程只占小組工作的非常小一部分，但做完這個(gè)決定的后果可能是難以挽回的。最佳員工們會(huì)以開放心態(tài)，考慮所有解決方案，并會(huì)仔細(xì)權(quán)衡成敗會(huì)對(duì)何人何事產(chǎn)生影響。

8.懂得妥協(xié)

沒有人永遠(yuǎn)是對(duì)的，我們每個(gè)人都會(huì)遭遇失望、失敗和成果受損。犯錯(cuò)之后，最佳員工會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，然后繼續(xù)努力。他們不會(huì)埋怨其他人錯(cuò)在哪兒，也不會(huì)在意外界的怠慢和傷害性評(píng)論。他們知道，毀壞他們名聲的不是犯錯(cuò)本身，而是犯錯(cuò)誤之后不認(rèn)錯(cuò)，也不從中學(xué)習(xí)成長。

9.給予誠實(shí)反饋

我們傾向于相信給予反饋是領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)任，這當(dāng)然無可厚非。正因?yàn)榉答伈皇瞧胀▎T工的分內(nèi)事，所以才會(huì)讓員工顯得與眾不同。即便同僚的評(píng)價(jià)并不完美，卻彌足珍貴，因?yàn)闆]人會(huì)期待同僚的評(píng)價(jià)。只要出于善意，無論是建議如何切入問題的思路，還是委婉地指出同事忽略到的方面，還是在同事的任務(wù)中幫了大忙或幫了倒忙，最佳員工們能夠提出有建設(shè)性的意見，而且不容易被曲解成弦外之音。

2017年工作勵(lì)志短文：急躁與抱怨并不能解決問題

每個(gè)人都會(huì)遇到關(guān)于生活、工作、人生方面的困惑，但面對(duì)各種無奈與困境，有些人成功了，有些人卻失敗了。在這成功與失敗之間，到底是什么在起著重要的作用呢?不知道你是否會(huì)猜到，那就是心靈。

心靈像是一個(gè)過濾器，在我們的內(nèi)心和現(xiàn)實(shí)之間阻隔那些不良的陳雜，使我們的心靈免受侵?jǐn)_，同時(shí)又輸送著心靈幸福所需要的養(yǎng)分。時(shí)刻不忘呵護(hù)心靈，你的生活就會(huì)更健康、更富有，就會(huì)更從容地應(yīng)對(duì)重重挑戰(zhàn)。

急躁、抱怨會(huì)引發(fā)情緒的不良反應(yīng)，造成嚴(yán)重的后果。所以，遇事要冷靜沉著，才能正確地處理問題。

就這樣，整個(gè)公司的人這一天里什么事都沒有做，都忙著生氣呢。

約翰先生對(duì)自己公司員工的工作狀況不甚滿意。

在開會(huì)時(shí)，約翰先生宣布：“各位，我覺得本公司目前的工作狀況不佳，想要重新整頓。我身為公司的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該以身作則。從今以后，如果我表現(xiàn)得很好，希望大家能效仿;如果我表現(xiàn)得不好，即使各位做得不好，我也不會(huì)責(zé)怪大家。我相信，如果每個(gè)人都能盡忠職守，公司就一定會(huì)有更光明的前途?！?/p>

約翰先生的主意很好。但是僅僅幾天之后，他就在郊區(qū)的俱樂部里和朋友聊天忘了時(shí)間。等他猛然想起來，立刻奪門而出，開快車趕赴公司，不過卻因?yàn)槌俳拥搅P單。

約翰先生怒不可遏，自言自語道：“太過分了，像我這樣遵紀(jì)守法的公民，警察還要開罰單給我!那些警察不去抓犯人，卻來找我的麻煩。難道開快車就一定會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)嗎?太可笑了!”

他走進(jìn)辦公室時(shí)，為了轉(zhuǎn)移別人的注意力，立即把銷售部經(jīng)理找來，憤怒地質(zhì)問銷售計(jì)劃進(jìn)行得如何。經(jīng)理回答：“不知道怎么回事，生意沒談成?！边@下子，約翰先生失去理智了，他斥責(zé)道：“你在公司18年了，眼看著擴(kuò)展公司業(yè)務(wù)的大好機(jī)會(huì)被你弄吹了，你不覺得對(duì)不起公司嗎?告訴你，你要是不想辦法把生意拉回來，我就炒你魷魚。別以為你在公司待了18年，就吃定了公司!”

銷售部經(jīng)理滿肚子火，一邊走出去，一邊在心里嘀咕：“這算什么嘛!18年來，要不是我，公司會(huì)發(fā)展到這么大嗎?只不過沒有談成一筆生意，他就威脅要開除我，太過分了!”

他回到辦公室，就把秘書叫進(jìn)來質(zhì)問：“我今天早上給你的五封信打完沒有?”秘書回答：“沒有哇!你不是叫我一定要先把希德公司的賬算出來嗎?”銷售部經(jīng)理破口大罵：“不要找借口!告訴你，今天一定要把五封信寄出去，要是你做不到，我就換個(gè)能做到的人。別以為你在公司待了七年，就吃定了公司!”

秘書小姐當(dāng)然也氣得兩眼冒火，一邊踩著高跟鞋“咚咚咚”地走出去，一邊在心里念叨：“神氣什么嘛!我為公司鞠躬盡瘁七年，做的工作比其他三個(gè)人的還多。要不是我，公司哪會(huì)有今天。我又沒有兩雙手，一下子做不了那么多事就想開除我，你以為你是誰呀?”

秘書像一陣風(fēng)似的走到總機(jī)小姐面前說：“我有幾封信要你打，雖然平時(shí)這不是你的工作，可是你除了偶爾接接電話，什么事都沒有，何況這是急事，今天你一定把信打完寄出去。要是你做不到就告訴我，我會(huì)找到能做到的人?！?/p>

秘書一走，總機(jī)小姐就咬牙切齒地說：“莫名其妙!我在公司最辛苦，薪水最低，還要叫我做額外的工作。你們?cè)诤竺婧瓤Х?、聊天，整天做不了一點(diǎn)事，每天忙不過來就找我的麻煩，太過分了!想炒我魷魚?沒門!就算有兩倍薪水，也沒有人肯做這份工作。”

總機(jī)小姐心懷怒火，氣得七竅生煙……

就這樣，整個(gè)公司的人這一天里什么事都沒有做，都忙著生氣呢。

如果不能很好地控制急躁的情緒，就會(huì)發(fā)生連鎖的不良反應(yīng)，造成無法收?qǐng)龅暮蠊?。與其急躁，倒不如讓自己先冷靜幾秒鐘，理清思緒，讓積極、正面的情緒指導(dǎo)你的工作與生活。

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