管理是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。

　　如果想成為領袖，不要期待那耀眼的頭銜和拐角辦公室自動加冕到你身上。在升職之前，你可以學著像領導一樣行動、思考和交談。即使你還是基層員工，面對同事所做的各種各樣的努力，你依然可以通過許多方法展現(xiàn)你的領導潛質(zhì)，為你想達到的目標而開拓出屬于自己的道路。

　　專家如是說“無論你是資歷尚淺還是層次尚低，為升職做準備永遠都是明智之舉，《房間里的領導者》一書合著者Muriel Maignan Wilkins說道。Michael Watkins，《最初90天》和《你的下一步》的作者對此話深表贊同。提前做好準備，不僅有益于你掌握領導必需的能力和駕馭領導應有的風度，也能增加你升職的砝碼，因為同事們會不由自主地把你當成上司。關鍵在于，你現(xiàn)在就要抓住機會，不論你現(xiàn)有的職位和角色?！盁o論你身處何位，你隨時都應展現(xiàn)出領導力，”《房間里的領導者》合著者AmyJenSu說道。以下8種方法將幫助你搭建成為領袖的地基。

　　1.發(fā)揮你的責任心

　　不論你有多么大的雄心壯志，不要為此忽略了自己的本職工作。你當然需要關注職業(yè)前景，但你更需要扮演好目前的工作角色?！澳阋廊坏米龊妹刻斓谋韭毠ぷ?"JenSu說道。Maignan Wilkins補充說:"只有做好當下任務，才不會有同事或上司質(zhì)疑你的工作表現(xiàn)?！斑@是走向成功的第一步。

　　2.助力領導成功

　　“你也必須把上司優(yōu)先考慮的事當成自己的事來干?！盬atkins說道,“要表現(xiàn)出你有拿起項目指揮棒的決心?！睙o論上司叫你負責什么新的項目，Wilkins都建議你“要更傾向于認同而不是反對”。找出那些困擾你上司的問題，并提出解決方案

　　3.在成為領導的道路上，無論多么小的機遇都不要漏過

　　“讓我來”的工作態(tài)度不應局限于你和直屬上司的工作關系里。你要對新任務保持主動，尤其是那些能讓其他部門看到的?！斑@會讓他人看到你在更資深的位置上的表現(xiàn)，”MaignanWlikins說道。這種項目或許不是高強度的長期項目，可能是為某次會議出力，為雇傭員工提供幫助，或者出面調(diào)解同僚爭端這樣簡單的任務。你也可能在本職工作之外發(fā)現(xiàn)機遇。你可以管理區(qū)域的非盈利組織或者組織社區(qū)志愿活動?！斑@些行動都顯示你有做領導者的潛質(zhì)?！盬atkins說道。

　　4.尋找工作中的空白區(qū)

　　另一個證明潛能的辦法是發(fā)現(xiàn)項目工作中的“空白區(qū)”。這些可能是其他人不愿意去解決或者沒有意識到的問題。“每一個組織都有些問題是大家沒有留意的，或者干脆主動回避的，”MaignanWilkins說道。例如，你發(fā)現(xiàn)顧客的需求和公司現(xiàn)有的產(chǎn)品線不一致，你便可以提議開設一條新的產(chǎn)品線?；蛘吣憧梢赃M行快速分析，看看那些具體改變能夠拯救公司。當你承擔起別人都不愿意做的事時，你就變得與眾不同了。

　　5.不要當一個自大狂

　　擁有雄心壯志和自我膨脹是有明顯區(qū)別的?！皼]有掌握權利時，不要裝作自己已經(jīng)是領導者一樣，”Watkins說道。你可以嘗試展現(xiàn)他所謂的“管家式領導”：把團隊目標放在首位，而不是自己。JenSu建議你展現(xiàn)“謙遜的自信”——在自己的工作角色里展現(xiàn)出適當?shù)闹t遜，同時對自己能夠被提拔到更高級別表現(xiàn)出足夠的自信。

　　6.展露抱負時需謹慎

　　如果你和上司擁有相互信任且牢固的關系，可以向他吐露自己對前景的抱負，但是這些談論的關注點應該局限于：怎么做對公司最有益。JenSu建議你列舉出你去年在工作中取得的成就，然后詢問上司：“既然我們在展望未來，那么你看我應該怎樣繼續(xù)為公司效力?”Watkins提醒到，這些談話不應該全部針對你自己，而是要和上司進行雙方面的交流。如果你的上司認為你的抱負對他構成威脅，那么這種抱負最好留在心中，然后用行動證明自己的潛力。

　　7.尋找榜樣

　　找到那些擁有你夢想職位的榜樣，學習他們的行事方法——他們怎樣行動，怎樣交流，怎樣穿著?！斑x出和你相似，但是職位高于你的人，然后找到與他們工作的方式，”Watkins說道。你可以主動參與到他們領頭的委員會，或為他們所看重的項目提供力所能及的幫助。學習他們身上的閃光點的同時對自己保持真誠?！澳悴幌肽７碌锰伲盬ilkins說道。此外，通過觀察那些處于職業(yè)瓶頸的人，你能了解到哪些不應該做，這也會對你的職業(yè)發(fā)展有益。是他們不會委婉處世嗎?還是不尊重上級領導?或者沒有和各部門建立良好關系?

　　8.建立關系

　　有句俗語說得好，“你認識誰不重要，關鍵在于誰認識你?！鄙纤驹跈嗪馐欠褚岚文銜r，他不會獨自坐在辦公室里思考你是否能勝任，而是參考別人對你能力的評估。這意味著你在公司里需要有支持者，那些知道你所做出貢獻的人?！凹僭O你和公司高層在大廳碰面，你要時刻做好回答這個問題的準備，“你近來在忙哪些項目?”Maignan Wilkins說道，“不要小看你們之間隨意的談話。你要抓住一切時機，向他人展示自己對公司價值以及你對本行業(yè)的了解?！?康欣葉|編輯)

　　銘記以下原則

　　Do:

　　1.無論在工作中還是在生活中，尋找展現(xiàn)自己領導氣質(zhì)的每一個機會。

　　2.幫助領導達成目標。

　　3.找到那些擁有你夢想職位的榜樣，學習他們身上的特質(zhì)。

　　Do Not:

　　1.不要被自己的雄心蒙蔽了雙眼，腳踏實地做好本職工作。

　　2.當你沒有權利時就不要濫用——利用自己的影響力展現(xiàn)領導潛能。

　　3.公開討論自己的職業(yè)愿景——更安全的辦法是“展示才華，卻保持沉默”。

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