年輕人初入社會(huì)，甚至從上大學(xué)開(kāi)始，最大的難題之一就是：錢不夠花!大家都很喜歡哭窮，卻沒(méi)幾個(gè)人肯琢磨一下總共就這么多錢，怎么才能讓它夠花。下面愛(ài)華網(wǎng)小編來(lái)告訴大家怎樣做到即會(huì)花錢也會(huì)工作。

　　用1000塊錢加薪，還是打車?

　　說(shuō)起我自己，應(yīng)該也算是個(gè)花錢大手大腳的人，所以當(dāng)年打工的時(shí)候，也是個(gè)地道的“月光一族”。不過(guò)對(duì)于家在北京的孩子來(lái)說(shuō)，“月光”并不至于造成太糟糕的局面，直到后來(lái)自己創(chuàng)業(yè)，花錢大手大腳的毛病，才著實(shí)給我?guī)?lái)了危機(jī)。這才想起反思一下打工時(shí)的經(jīng)歷，覺(jué)得完全可以做得更好。

　　剛開(kāi)始做Majoy的時(shí)候，我的成本核算意識(shí)是非常淡薄的。這可能和我之前幾段打工經(jīng)歷有幸都在不算小的公司有關(guān)，我始終認(rèn)為只要有投資方的支持，只要理論上有利于公司業(yè)務(wù)推廣，這錢就應(yīng)該花。何況從性格來(lái)講，我是一個(gè)不喜歡討價(jià)還價(jià)、在金錢方面過(guò)于磨嘰的人，也許是因?yàn)樘妹孀?，也許是因?yàn)槲矣X(jué)得這是對(duì)方應(yīng)得的報(bào)酬，總而言之，我常常在花錢的問(wèn)題上“胳膊肘向外拐”。

　　但有兩件事情，徹底改變了我的看法。

　　第一件事情是Majoy做了幾個(gè)月后，突然有一天財(cái)務(wù)部門(mén)的人找到我，提到成本控制的問(wèn)題。概念雖然淡薄，但基礎(chǔ)知識(shí)還是有的，我明白有效的成本控制可以為公司擴(kuò)大利潤(rùn)空間，當(dāng)然，不以降低服務(wù)質(zhì)量為代價(jià)。

　　于是我開(kāi)始仔細(xì)審閱那幾個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)每一筆花銷。我開(kāi)始計(jì)算每一個(gè)員工的工作成本，包括他們的薪水、工作效率、單位時(shí)間內(nèi)的工作成本，歷史上完成任務(wù)的時(shí)間成本，以及他們經(jīng)手項(xiàng)目相關(guān)的對(duì)外花銷，等等。

　　其中有一項(xiàng)讓我很驚訝，很多外聯(lián)部門(mén)的人，每個(gè)月光報(bào)銷打車的費(fèi)用就高達(dá)近千元。

　　我問(wèn)財(cái)務(wù)：“誰(shuí)讓他們報(bào)銷這么多的?”

　　財(cái)務(wù)很平靜地告訴我：“茅總，他們的報(bào)銷都有您的簽字?！?/p>

　　“都是我簽的么?”我繼續(xù)疑惑地問(wèn)財(cái)務(wù)。

　　“確實(shí)是。而且他們還說(shuō)有時(shí)候打車回來(lái)是您要求的，為了趕時(shí)間，或者您覺(jué)得他們跑了一天挺不容易的，打車回來(lái)能休息休息?！?/p>

　　仔細(xì)回想，確實(shí)，絕大多數(shù)都是經(jīng)過(guò)我允許的，我簽字的，甚至有些是我鼓勵(lì)的。

　　這與我自己的生活習(xí)慣相關(guān)，我平時(shí)在生活中是不太注意計(jì)算成本的。累了就會(huì)打車，有時(shí)候明明坐地鐵更快，但我為了能坐著舒服地瞇瞪一覺(jué)，也會(huì)選擇打車，大不了我早出來(lái)一點(diǎn)兒，把可能堵車的時(shí)間計(jì)算進(jìn)去。

　　　打一次車可能花不了太多錢，30塊錢以下居多，自己開(kāi)車加油貴一些，一次兩三百，但也不會(huì)天天加，怎么也得間隔個(gè)一周兩周。所以，我從來(lái)沒(méi)有計(jì)算過(guò)自己一個(gè)月在交通方面要支付多少錢，也不認(rèn)為有計(jì)算的必要。這就是現(xiàn)在眾多商家都大力推廣分期付款的原因，讓消費(fèi)者每月花200塊錢買一臺(tái)筆記本電腦，比讓他一次性拿出8000元來(lái)，成功的可能性要高得多。

　　當(dāng)我仔細(xì)一算賬，連自己都驚著了。我一個(gè)月光是用來(lái)打車的錢就將近3000塊，僅僅是為了多睡一會(huì)兒或者嫌自己開(kāi)車太麻煩。而我將這種個(gè)人習(xí)慣用在工作中，更是一件可怕的事情，雖然我以前覺(jué)得，這樣做體現(xiàn)了我對(duì)員工的關(guān)心愛(ài)護(hù)。

　　從那個(gè)時(shí)候起，我開(kāi)始關(guān)注成本控制，有條件地控制那些不應(yīng)該被隨意放大的成本。比如交通問(wèn)題，此前公司為某些員工支付了每月高達(dá)千元的交通成本，目的是讓他們工作效率更高，或者更舒適地完成任務(wù)，但我相信，如果將這1000塊錢變成給他們?cè)黾拥男剿?，他們同樣可以通過(guò)公共交通工具高效完成工作，而且還會(huì)完成得更好。畢竟對(duì)每個(gè)打工者來(lái)說(shuō)，多發(fā)1000塊錢現(xiàn)金讓他感受到的變化和工作動(dòng)力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我讓他們舒服地打著車干活。

　　然而，這僅僅是一個(gè)細(xì)節(jié)，就像打一次車花銷好像不大，但積累一個(gè)月就驚詫了我一樣，在一個(gè)公司的運(yùn)作中，有多少這種細(xì)節(jié)是需要注意的?有多少錢花在了不恰當(dāng)?shù)牡胤?，或者說(shuō)壓根兒就不該花?這些完全可以節(jié)省下來(lái)的錢從某種意義上說(shuō)不就是公司的利潤(rùn)，可以分配給員工，讓大家更好地生活么?

　　隨后又發(fā)生了另一件事，讓我徹底意識(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)的成本考量多么重要，業(yè)務(wù)成本的控制對(duì)公司的發(fā)展多么重要。

　　某天，我去拜訪精品購(gòu)物指南傳媒集團(tuán)(就是在北京家喻戶曉的《精品購(gòu)物指南》、《風(fēng)尚志》等報(bào)刊隸屬的集團(tuán))的老板張總。

　　在我心目中，精品傳媒集團(tuán)無(wú)論從規(guī)模、收入還是行業(yè)地位來(lái)講，在全國(guó)都是城市類媒體的No.1，從某種意義上說(shuō)，這是一個(gè)運(yùn)營(yíng)成本巨大、收入巨大、影響力巨大、品牌效應(yīng)巨大等各種牛B的公司。我認(rèn)為他們和眾多外企一樣，愿意以高成本換來(lái)高品位、高品牌價(jià)值。

　　就在我和張總交談的時(shí)候，他的助理進(jìn)來(lái)了，好像是集團(tuán)當(dāng)時(shí)要做一個(gè)品牌推廣活動(dòng)，助理拿著設(shè)計(jì)好的紙袋樣品進(jìn)來(lái)請(qǐng)張總過(guò)目，看是否符合要求。

　　一般來(lái)說(shuō)，這種規(guī)模的企業(yè)，一個(gè)活動(dòng)中需要的印刷品不必要由老板親自定奪，但助理卻好像很重視這件事，我想張總可能是個(gè)非常注意細(xì)節(jié)的人，要么就是這個(gè)活動(dòng)很重要，重要到需要老板親自關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)。

　　　　大概過(guò)了十幾分鐘，張總提出了一些設(shè)計(jì)上的修改意見(jiàn)后，助理轉(zhuǎn)身要走，張總突然問(wèn)了一句：“小王，這個(gè)紙袋對(duì)方怎么報(bào)價(jià)的?”

　　　“哦，好像是一塊七毛錢一個(gè)吧?”

　　“多少錢?一塊七毛錢?怎么這么貴?”張總冷不丁卻很嚴(yán)肅地問(wèn)。

　　可能助理也沒(méi)想到張總會(huì)問(wèn)這么細(xì)節(jié)的問(wèn)題，所以一時(shí)沒(méi)想好怎么回答。

　　張總又接著說(shuō)：“印刷這事兒瞞不了我，我也是從基礎(chǔ)干起來(lái)的。就這紙袋，印出大天來(lái)了不超過(guò)一塊五一個(gè)，難道你們砍了半天價(jià)還漲了兩毛錢?好，這紙袋一印就是上萬(wàn)個(gè)，就這一次活動(dòng)用。每次都不考慮這些細(xì)節(jié)，一年下來(lái)不得浪費(fèi)個(gè)幾十萬(wàn)啊?”

　　“呃…….”助理有點(diǎn)兒支吾，看得出這事兒并不是她去談的，也有些尷尬。

　　“好了，這樣，你跟市場(chǎng)部說(shuō)，讓他們重新談，實(shí)在談不來(lái)用不用我親自跟制作公司談?這些細(xì)節(jié)不控制好了，咱們哪兒有利潤(rùn)可言?你去抓緊安排吧?！?/p>

　　助理走后，倒是我驚訝了半天，我沒(méi)想到這么大一老板對(duì)公司成本控制的把關(guān)嚴(yán)格到這種程度，甚至到了“摳門(mén)兒”的地步，而且感嘆張總已經(jīng)做到了集團(tuán)的一把手，竟然還對(duì)業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)了如指掌。

　　當(dāng)時(shí)我就一個(gè)感覺(jué)，我自己距離一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，差得還太遠(yuǎn)。

　　日子過(guò)不下去不怨老板

　　當(dāng)我的花錢觀有了一個(gè)明顯轉(zhuǎn)變后，處理問(wèn)題的很多方式也發(fā)生了變化。

　　例如有的員工來(lái)找我談加薪：“茅總您看，北京生活成本這么高，我每天上下班公交車換地鐵，差不多小十塊錢，一天三頓飯少說(shuō)三十來(lái)塊錢，房租一個(gè)月一千五，還不算其他的日常開(kāi)銷。這兩千多塊錢一個(gè)月的工資，我真沒(méi)法過(guò)了。”

　　聽(tīng)起來(lái)，是我讓他過(guò)不下去的。

　　凡是做過(guò)老板的，最郁悶就是遇見(jiàn)這種員工。說(shuō)這些話的員工大部分被Fire了，估計(jì)他們也對(duì)老板恨之入骨。倒不是錯(cuò)在他說(shuō)的話本身，而是他的思考角度有問(wèn)題。

　　在北京，生活壓力是大，最大的就是高額的生活成本，大體可以分為幾類。第一類是吃，主要是一日三餐。第二類是住，主要是租房子以及水電煤氣。第三類是交通，主要是公交和地鐵。第四類是用，主要是穿衣和生活必需品。第五類是額外開(kāi)支，主要是用于年輕人談戀愛(ài)的必要支出以及日常生活?yuàn)蕵?lè)支出。

　　別說(shuō)我站著說(shuō)話不腰疼，我第一份工作的工資單上明確寫(xiě)著800元，也活過(guò)來(lái)了。要知道2000年的北京生活成本已經(jīng)不低了，唯一值得慶幸的是我家就在北京，吃住可以“啃老”，僅此而已。

　　最近全國(guó)都在流行一個(gè)詞兒：蟻?zhàn)?。大意是畢業(yè)后留在大城市的高學(xué)歷低收入群體。我參加的一些節(jié)目中，不少都對(duì)這個(gè)話題有過(guò)深入探討。無(wú)論是否值得同情，無(wú)論這個(gè)局面是誰(shuí)造成的，大多數(shù)專家、學(xué)者和參與者都有一個(gè)感同身受的結(jié)論：現(xiàn)在的年輕人不太注意對(duì)成本的認(rèn)識(shí)和控制。

　　我個(gè)人也持類似觀點(diǎn)，大部分“蟻?zhàn)濉爆F(xiàn)象，往往是成本控制意識(shí)的淡薄和資源使用不當(dāng)造成的。

　　每個(gè)人都要考慮機(jī)會(huì)成本，都要通過(guò)最低的機(jī)會(huì)成本來(lái)獲取最大的利益，這是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中一個(gè)很基本的原則。在商業(yè)社會(huì)中生存也是如此。很多人留在大城市，我相信面子問(wèn)題大過(guò)實(shí)際夢(mèng)想，抑或可以說(shuō)成是實(shí)際夢(mèng)想缺乏現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。每個(gè)人都應(yīng)該選擇資源最多最好的方式去發(fā)展，而不是過(guò)分強(qiáng)調(diào)非客觀因素，那些上層建筑是要有牢固根基才能夠?qū)崿F(xiàn)的。

　　最近我在一些高校做講座，每當(dāng)我問(wèn)起大學(xué)生們畢業(yè)后的去向問(wèn)題，十個(gè)人中有七個(gè)半會(huì)說(shuō)留在北京，其中七個(gè)是脫口而出，半個(gè)是猶豫了一下，另外兩個(gè)則是：不知道。然而，要想留在所謂的大城市，高生活成本和高競(jìng)爭(zhēng)壓力就是你首先要做好思想準(zhǔn)備的，對(duì)于一無(wú)所有的大學(xué)生，你能選擇的只有以最低的生活成本來(lái)維持現(xiàn)狀進(jìn)而謀求發(fā)展，所以“蟻?zhàn)濉北厝淮嬖凇＜热贿x擇了這條道路，就要接受這個(gè)殘酷的現(xiàn)狀。

　　那些留戀“大城市”的名聲而打算留下來(lái)的同學(xué)，不知有沒(méi)有考慮過(guò)，也許你家鄉(xiāng)的城市、縣城、鄉(xiāng)村不如北京、上海、廣州這么大氣，這么燈紅酒綠，這么國(guó)際化，然而你要知道在自己一無(wú)所有的時(shí)候，最好的資源其實(shí)就在家鄉(xiāng)。那里有永遠(yuǎn)為你做后援的父母，有打小就生活在一起的朋友、同學(xué)，還有你熟悉的一草一木一方水土。換個(gè)角度想想，也許家鄉(xiāng)才是你最好的起點(diǎn)。

　　讓你啃老，沒(méi)讓你啃公司。

　　有人可能會(huì)說(shuō)，畢業(yè)后回家，不就是“啃老”嗎?對(duì)，沒(méi)錯(cuò)，但是這種啃老只是暫時(shí)的，是為了在短時(shí)間內(nèi)利用最優(yōu)勢(shì)的資源幫助自己獨(dú)立起來(lái)。而有些不切實(shí)際的夢(mèng)想或錯(cuò)誤的資源配置很可能讓你一輩子啃老，這才是對(duì)家人最大的傷害。

　　當(dāng)你有一天羽翼豐滿了，再殺回到北京、上海、廣州這樣的大城市笑傲江湖的時(shí)候，你會(huì)慶幸自己當(dāng)年的選擇。本來(lái)夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)在多數(shù)情況下都是大相徑庭的，不采取迂回路線，夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)談何容易?

　　　　不過(guò)我說(shuō)的是“啃老”，沒(méi)讓你啃公司。

　　　我經(jīng)常反問(wèn)我的員工：“是不是你不能吃肯德基只能吃盒飯是公司的責(zé)任?是不是你住在唐家?guī)X是公司的責(zé)任?是不是因?yàn)槟阃到煌ㄙM(fèi)高就應(yīng)該由公司承擔(dān)?是不是你女朋友和你看電影、吃必勝客、打車的成本應(yīng)該由公司承擔(dān)?”

　　聽(tīng)完我這一連串的問(wèn)題，對(duì)方多是愣住，不置可否。

　　然后我會(huì)接著問(wèn)：“如果真的是公司的責(zé)任，我把你的工資從兩千漲到五千，是不是就夠你花了?”

　　真有抬杠的答曰：“四千，四千就夠了?！?/p>

　　我繼續(xù)說(shuō)：“那這樣，我給你四千，你女朋友跟我過(guò)算了，因?yàn)榇蠖鄶?shù)成本都由我承擔(dān)了啊?；蛘咴蹅儞Q位思考一下，如果你的生活成本都應(yīng)該由公司承擔(dān)，假設(shè)你家很有錢，公司遇到現(xiàn)金流不暢的時(shí)候，是不是也應(yīng)該找你家要贊助呢?”

　　對(duì)方無(wú)語(yǔ)，我估計(jì)他們心里連我八輩祖宗都“感謝”了。

　　每到這時(shí)，我會(huì)打電話給人力資源部門(mén)，告訴他們連同補(bǔ)償金一并發(fā)了，請(qǐng)君另謀高就吧，我著實(shí)伺候不起。

　　當(dāng)老板的年頭越長(zhǎng)，這種事兒就遇見(jiàn)得越多。我發(fā)現(xiàn)但凡這樣來(lái)跟公司領(lǐng)導(dǎo)談話的人，具備幾個(gè)共性特征：

　　普遍比較年輕，平均年齡不超過(guò)28歲，偶爾有幾個(gè)冒泡的是三十歲多一點(diǎn)兒，我就當(dāng)他發(fā)育得晚了些吧。

　　大多數(shù)家不在北京，屬于媒體定義的“蟻?zhàn)濉?小部分家在北京，但生活條件一般，他們很有孝心，很少跟家里要錢，不給父母添堵。

　　他們往往在工作中并不注意成本控制(這正是我要說(shuō)的)，但卻很在乎計(jì)算自己的花銷，不過(guò)同樣不綜合考慮成本。

　　他們往往認(rèn)為自己做的已經(jīng)足夠多，但卻不夠量化。而且潛意識(shí)里他們總認(rèn)為公司是強(qiáng)者，自己是弱者，所以公司肯定是虧欠他們了。

　　因?yàn)樯鲜鲆蛩貋?lái)跟我談話談崩了導(dǎo)致自己離職的員工，直到現(xiàn)在我也沒(méi)看見(jiàn)有幾個(gè)拿到了他們當(dāng)初期望的薪水，這可都已經(jīng)過(guò)了三四年了。還有些就干脆回了老家。

　　上述五點(diǎn)，是絕大多數(shù)剛剛工作的年輕人犯的通病。如果讀者覺(jué)得我刻薄和不講理，那我愿意為我刻薄和不講理的表達(dá)方式道歉。但我所表達(dá)的內(nèi)容，確實(shí)是我通過(guò)總結(jié)個(gè)人經(jīng)歷，以及做了教育這行以后，和超過(guò)100家正規(guī)大中型企業(yè)的人力資源總監(jiān)溝通后的結(jié)果。

　　我憑什么給你漲錢?

　　　我想表達(dá)的核心，還是成本問(wèn)題。

　　就像本文開(kāi)頭說(shuō)的一樣，一睜眼，我們就在花錢，洗臉?biāo)⒀酪ㄋM(fèi)，看電視要花電費(fèi)，做早點(diǎn)要花煤氣費(fèi)，很多人還背著日均好幾十的房租或好幾百的房貸——這就是選擇在大城市生活的必然付出。

　　企業(yè)同樣面臨這個(gè)問(wèn)題，比如印廣告，在北京選一家高質(zhì)量的印刷廠，印10000張廣告，可能要花3500塊錢，而在廊坊印這10000張廣告，可能不到3000塊錢就能拿下，質(zhì)量還未必差。這種成本的差距當(dāng)然有方方面面的原因，僅人力一項(xiàng)就不可小視，北京的工人肯定比廊坊工人工資高啊。

　　我相信數(shù)百家行業(yè)龍頭級(jí)別的用人單位，其用人標(biāo)準(zhǔn)，特別是薪酬和考核標(biāo)準(zhǔn)一定是經(jīng)過(guò)多年磨合的成型體系。也就是說(shuō)，在大多數(shù)規(guī)范的企業(yè)(即用工形式、福利保險(xiǎn)、工資構(gòu)成和總收入都基本與行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)吻合的企業(yè))中，其與員工崗位掛鉤的收入模式既合法，也合規(guī)(行規(guī))。無(wú)論你在這個(gè)行業(yè)中選擇哪家企業(yè)，也不會(huì)有太大起伏。

　　從家庭角度來(lái)講，當(dāng)兒子當(dāng)閨女的想給爹娘省心，想自己養(yǎng)活自己，還想盡可能生活得好一些，這當(dāng)然是好事兒。但是從企業(yè)的角度來(lái)講，企業(yè)給員工提供什么樣的待遇，很大程度上還是要看員工為企業(yè)做了多大的貢獻(xiàn)。

　　也就是說(shuō)，當(dāng)你在某種環(huán)境下和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交換有關(guān)薪資的不同意見(jiàn)時(shí)，最好能“量化”地證明自己能給企業(yè)帶來(lái)什么。這很重要。比如作為一個(gè)銷售人員，你的銷售額業(yè)績(jī)就是你量化工作水平的最重要指標(biāo)之一;作為一個(gè)軟件研發(fā)人員，你的代碼執(zhí)行效率和解決BUG的能力直接影響到你的業(yè)績(jī)好壞;作為一個(gè)文字工作者，你的文字在讀者中間獲得的直接反饋決定了你的價(jià)值……

　　凡事都可量化，凡事都必須量化。

　　而在與那些要求加薪的員工的交談中，我聽(tīng)不到這種量化的表達(dá)。進(jìn)而我就發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題所在：這些無(wú)法量化表達(dá)自己的員工往往是日常工作中非常不考慮成本因素的那一撮人，在生活中也是如此。

　　大多數(shù)年輕人天真地以為，大公司出手不闊綽，就不是大公司。最后他們被這種天真給開(kāi)除了。

　　他們從不在乎復(fù)印紙可以兩面用;他們下班了不關(guān)電腦因?yàn)閑Mule和BT上好幾個(gè)電影還沒(méi)下載完，而且第二天早上還要開(kāi)機(jī)實(shí)在太麻煩;他們從不關(guān)心一個(gè)紙袋的印制成本是多一毛錢還是少一毛錢，更不關(guān)心一次印五千個(gè)好還是一次印五萬(wàn)個(gè)好;當(dāng)然，偶爾他們也會(huì)注意到印五萬(wàn)個(gè)紙袋的單一成本較比五千個(gè)便宜，卻又忘記考慮這五萬(wàn)個(gè)紙袋要多久才能用完。

　　　上述這些“不關(guān)心”和“不在乎”，決定了這些員工只知道心疼自己花了多少錢，卻從來(lái)不心疼公司花了多少錢，花得到底是不是地方。

　　　另一個(gè)例子，有員工說(shuō)：“您看，說(shuō)是給我每月五千塊錢，拿到手里就剩三千多了，是不是能再漲點(diǎn)兒?”

　　有點(diǎn)兒法律常識(shí)的同學(xué)們應(yīng)該知道，五千塊錢的工資都包括什么?包括個(gè)人所得稅和五險(xiǎn)一金中由公司代扣的部分。也就是說(shuō)，除了納稅光榮以外，大多數(shù)錢還在你自己的口袋里，這也是國(guó)家強(qiáng)制要求執(zhí)行的，而你看到的僅僅是變成現(xiàn)金打到工資卡里的那部分，我憑什么給你漲錢?

　　找老板談加薪的，多半會(huì)面臨失業(yè)

　　還是那句話，大多數(shù)無(wú)法量化自己工作標(biāo)準(zhǔn)的人，往往在生活中也是最浪費(fèi)的人。

　　下面我來(lái)提些建設(shè)性的意見(jiàn)。

　　當(dāng)你準(zhǔn)備向你的老板提出漲工資，最好先說(shuō)出一個(gè)足以證明“你值得擁有”的理由，比如你因何居功甚偉?因何不可替代?需要明確兩點(diǎn)前提：

　　第一，公司的工資標(biāo)準(zhǔn)是由勞動(dòng)產(chǎn)出決定的，不是由你的生活成本決定的，因此，你的吃喝拉撒睡與公司無(wú)關(guān)。

　　第二，每個(gè)企業(yè)都會(huì)考慮對(duì)用人成本的測(cè)算，無(wú)論你在哪個(gè)崗位，你的日常節(jié)儉行為(對(duì)公方面)都決定了人事部門(mén)對(duì)你的評(píng)價(jià)，即你是否一向從公眾利益角度出發(fā)來(lái)為公司降低成本提高利潤(rùn)。明確了這兩點(diǎn)以后，如果你覺(jué)得自己似乎從理直氣壯變得有點(diǎn)兒含糊了，那就不如不去談，否則你面臨的多半是失業(yè)。

　　有的讀者又該問(wèn)了，不給漲工資，那你說(shuō)我這月收入兩千多點(diǎn)兒的日子該咋過(guò)?

　　其實(shí)生活成本很好控制，一句話：沒(méi)那金剛鉆，別攬那瓷器活兒。

　　也就是說(shuō)，初入社會(huì)的年輕人，特別是剛考上大學(xué)的大學(xué)生，多半還都沒(méi)有收入。為什么你上中學(xué)的時(shí)候每月三五十塊零花錢不覺(jué)得窮，現(xiàn)在每月家里給你三五百抑或自己掙著兩三千的工資還覺(jué)得不夠花?歸根結(jié)底還是欲望膨脹。

　　說(shuō)白了，混跡江湖的初級(jí)階段，能做到餓不死凍不死，生了病有保障可以看，就是最好的狀態(tài)了，至于吃肯德基還是必勝客，去蘇西黃還是蘭會(huì)所，抑或買經(jīng)適房還是商品房，租房子租在一號(hào)線還是二號(hào)線附近，壓根兒不是現(xiàn)階段該考慮的事兒。

　　老話說(shuō)窮有窮的過(guò)法，富有富的過(guò)法，大部分年輕人月底揭不開(kāi)鍋都是自己造成的。

　　一旦生活成本失控，很多有工作的年輕人抓住的第一根救命稻草就是信用卡，一次申請(qǐng)好幾張信用卡，循環(huán)套現(xiàn)。十個(gè)年輕人里有八個(gè)都是卡奴。

　　　　固然，這么做不違法，但事實(shí)證明，凡是不想節(jié)流只想開(kāi)源、以這種手段來(lái)獲取錢財(cái)?shù)娜?，最后的結(jié)局往往又轉(zhuǎn)回了“啃老”，父母不得不替他還賬，要么就是實(shí)在被壓得喘不過(guò)氣了，下意識(shí)地選擇將生活的高成本轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)，以漲工資的名義來(lái)獲得更好的補(bǔ)償，來(lái)解決生活問(wèn)題。于是就出現(xiàn)了之前描述的“一個(gè)月兩千多塊錢真沒(méi)法過(guò)了”那可笑一幕。

　　企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)人才不容易，要投入大量的時(shí)間和金錢成本。所以一個(gè)負(fù)責(zé)任的用人單位，特別是商業(yè)企業(yè)，很少會(huì)傻到為了摳摳索索過(guò)日子，而將成本轉(zhuǎn)嫁到能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的員工身上，通過(guò)克扣薪水來(lái)壓縮成本。黎叔不是說(shuō)過(guò)么，21世紀(jì)最寶貴的就是人才，把人才都得罪跑了，企業(yè)還談何發(fā)展呢?

　　因此，當(dāng)你的能力真的上了一個(gè)臺(tái)階，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)看不到的，更不會(huì)看到了裝看不到。而在此之前，如果你錯(cuò)誤地估計(jì)了形勢(shì)，那可真是自廢武功，自毀前程也。


 

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