管理是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進(jìn)行有效的決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以期高效的達(dá)到既定組織目標(biāo)的過程。

　　企業(yè)發(fā)展是有階段性的，不同的階段用不同的能力模型的人，那么企業(yè)過了一個發(fā)展階段后，元老們是去還是留，如何去留呢?企業(yè)老板該如何辦呢?請閱讀本文。

　　自古以來，“過河拆橋”一直是個標(biāo)準(zhǔn)的貶義詞，拆橋者也歷來遭人唾罵，比如：火燒慶功樓的朱元璋。但本文所說的“過河拆橋”卻是一個與“卸磨殺驢”完全不同的褒義詞。其實“過河拆橋”之所以聲名狼藉，只是因為歷史上許多拆橋者沒有把橋拆好，玷污了這個好詞。因此，在創(chuàng)業(yè)成功后老板首先應(yīng)考慮的，就是如何拆橋，以及如何提高拆橋的能力。

　　“過河拆橋”一詞是企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中老臣們私下里常念叨的：“哼，剛過河，老板就要拆橋啦……”一語間，流露出了老臣們無限的無奈和哀婉。是的，一想到未來要被拆掉的危局，他們心里的悲涼和留戀是可想而知的。很自然，老臣們對企業(yè)是有功勞的，同時老臣們對企業(yè)又是有感情的。然而，老臣們在自嘆命苦和憤憤不平時，可曾想過老板過河拆橋的真正原因?其實，老板們拆橋也屬無奈之舉，因為真正的根源常常還在被拆者本人。也因此，“過河拆橋”又是必然之舉，乃至是必要之舉。

　　為何過河必須拆橋?

　　為什么過河必須拆橋?一句話：為了企業(yè)的發(fā)展。

　　只有拆了橋，企業(yè)才能繼續(xù)前行。留著橋不拆，企業(yè)就有可能踟躕，就有可能走回頭路。而殘酷的市場競爭哪還容得企業(yè)原地踏步乃至回頭呢?

　　及時拆橋的動力

　　市場上同類同質(zhì)企業(yè)不計其數(shù)，這些不計其數(shù)的企業(yè)每天都在不斷地爭奪市場份額。因此，一個企業(yè)在市場的大海中猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，在創(chuàng)業(yè)成功后唯一的出路就是繼續(xù)前進(jìn)。

　　一般說，企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功主要靠經(jīng)營能力，而要繼續(xù)發(fā)展，除了經(jīng)營能力，還需要強(qiáng)化管理能力。況且經(jīng)營本身也需要加強(qiáng)管理，否則企業(yè)肯定是一團(tuán)亂麻。缺乏管理的企業(yè)如同人體缺鈣，會得軟骨病，是不可能茁壯成長的。

　　而無論是持續(xù)提高經(jīng)營能力還是持續(xù)增強(qiáng)管理能力，都需要增加新人。即使企業(yè)不發(fā)展，原來的隊伍若不作更新，企業(yè)可能連現(xiàn)狀都維持不了。畢竟人的天性是懶惰，如果沒有新人，老臣們的工作狀態(tài)肯定一天怠于一天，這在生物學(xué)上叫種群退化。所以，企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后拆掉老臣、增加新人是必然的。

　　不及時拆的結(jié)果

　　企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后，如果不及時拆橋，讓這些老功臣在位時間過長，將會對企業(yè)的發(fā)展形成極大的阻礙。須知，人在位時間越久，越不愿意讓位，甚至越想升高位。畢竟已在萬人之上，僅在一人之下啊!誘惑可謂眩目。等問題冰凍三尺，雙方矛盾激化時，彼此就會反目成仇。這時老板就不得不下狠心“殺”掉這些不想卸磨的“驢”，甚至?xí)贿叀皻ⅰ币贿厫汉莺莸卣f：“本來不想太絕情，可你做得實在太過分了!”

　　錯過拆橋最佳時機(jī)的結(jié)果，將有如下負(fù)面作用：第一是這些被“殺”掉的“驢”，心懷仇恨離開了企業(yè)，日后有可能與企業(yè)搗亂;第二，賭氣跑到競爭對手那里去，反戈一擊;第三，自立門戶，平添了一個競爭對手，甚至這些新企業(yè)專門與老東家對著干;第四，鬧得太僵的話，免不了還有過激的行動。而且，不拆還有可能會導(dǎo)致老員工之間矛盾重重、或者互相攀比，甚至企業(yè)內(nèi)部山頭林立、自相殘殺。此外，不拆的第三種結(jié)果，有可能是老板自己被老臣們逼宮，而被推翻下臺!

　　回過頭來看，要知道這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊里的人都是自己最親、最近、最貼心的人!不然，也不會一起創(chuàng)業(yè)的?？勺詈舐鋫€反親成仇的結(jié)局，怨誰呢?只能怨老板自己，在渡過創(chuàng)業(yè)階段后不及時拆橋。

　　橋拆不好又會怎樣?

　　吐故納新的道理，煮青蛙的警示，許多企業(yè)老板都明白，因此在創(chuàng)業(yè)成功后都開始有意無意地拆橋。但有些老板就是不知道怎么拆，拆不好橋的結(jié)果是導(dǎo)致新老員工矛盾重重，不僅加大了企業(yè)的運營成本，造成企業(yè)內(nèi)耗，而且還會加速企業(yè)的死亡。

　　我們在拆橋之前，必須首先意識到：新人的加盟對企業(yè)和老板雖然是必需的，但對原來的老臣則是一種沖擊。那些客套的歡迎詞都是人們社會屬性的反映，而人在遇到外界信息刺激時，其實首先是自然屬性的條件反射，其次才是社會屬性。因此，老人骨子里不歡迎新人，和新老人之間的摩擦和磨合，都是必然的，而這便是風(fēng)險。

　　新老員工的摩擦主要體現(xiàn)如下幾方面：一是因權(quán)力的細(xì)分和再分，導(dǎo)致新老員工心理上抵觸和工作上矛盾橫生;二是因工作方法各異，導(dǎo)致老人倚老賣老，而新人仗新說新;三是因資歷不同，導(dǎo)致老人拿權(quán)威說話，新人拿制度說事;四是因思維方式不同，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)人員思考問題主要靠形象思維，而新人解決問題主要靠邏輯思維。

　　看看，招聘新人的目的本來是為了引入活力，然而稍不小心就會成為老員工的對立面。此時老板若不能妥善解決，不是氣走新人，就是得罪老人，企業(yè)別說發(fā)展，生存都是問題。所以，如果拆不好橋，輕則老板落下罵名，重則整個企業(yè)傾覆?？梢姡饦虻谋绢I(lǐng)如何，也是衡量一個企業(yè)掌舵人能力的重要指標(biāo)。

　　過河后如何拆橋?

　　首先要細(xì)分老員工。參與創(chuàng)業(yè)的老員工面臨企業(yè)的發(fā)展有多種心態(tài)，能力也參差不齊，甚至要重新考量。因此，針對不同的思想心態(tài)和能力大小以及特點的不同，要采用不同的拆橋法。

　　作為企業(yè)的掌舵人，在最初創(chuàng)業(yè)完成時，就應(yīng)該通盤考慮：哪些老臣還能夠進(jìn)入企業(yè)下一步的發(fā)展，哪些不能。對那些不能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)功臣，就應(yīng)當(dāng)盡快安排其離開企業(yè)，這就是說要盡快拆橋。而對于那些能進(jìn)入企業(yè)下一階段發(fā)展的老臣，也有一個重新武裝的問題。

　　對有才有志者，應(yīng)另辟天地

　　對于那些有想法，且有能力獨立支撐一片藍(lán)天的老臣，就應(yīng)開設(shè)分公司，或單獨成立股份公司，讓他們在這些新公司擔(dān)任要職，繼續(xù)再創(chuàng)立新的事業(yè)。

　　其實，最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中雖然只能由一人掌舵，但團(tuán)隊中想掌舵的人卻不只老板一人。即使當(dāng)時創(chuàng)業(yè)隊伍中就老板獨自一人能夠掌舵，或想掌舵，但隨著時間的推移，這些創(chuàng)業(yè)者的能力也都鍛煉了出來，拍板的欲望也熏陶出來了，也多少想嘗嘗當(dāng)老板的滋味。

　　此時，作為老板，應(yīng)及時了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中每個人的心理活動，應(yīng)盡量滿足這些人的愿望，而不應(yīng)壓制，壓制有可能出大問題。而開創(chuàng)的新事業(yè)與現(xiàn)有的事業(yè)應(yīng)是互補關(guān)系，而不能是競爭關(guān)系。因為若是競爭關(guān)系，大家都相互了解底細(xì)，容易鬧矛盾，在設(shè)立新的事業(yè)時應(yīng)充分考慮這一點。所以，企業(yè)掌舵者如果有條件做到這一點，就應(yīng)主動為這些能者鋪好進(jìn)路，最起碼給這些人相對獨立的工作，滿足這些人想當(dāng)帥的心理需求。

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