愛華網班前會制度
1、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前三十分鐘”程序進行。
2、班前會由值班人主持，本班次職工必須全部參加。
3、值班人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
4、值班人要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。
5、值班人要從技術管理角度，安排布置本班次技術要求，強調技術安全措施。
6、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準下井工作。
7、值班人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄，并按照礦有關規(guī)定及時向調度室進行匯報。
班組長隨班工作制度
1、每個班組每天至少要有一名班長上崗，班組長要做到每班第一個到現(xiàn)場、最后一個離開現(xiàn)場。
2、進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內容。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并及時認真的安排處理。
3、認真排查現(xiàn)場安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。
4、本班工作時間內要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產動態(tài)管理。
5、本班結束后，填寫班組工作日志，并提出處理意見，由副區(qū)長簽字確認。
6、當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調度室匯報，確保實現(xiàn)不安全不生產。
安全質量標準化管理制度
1、每年初，要結合礦井生產實際，制訂出礦及各專業(yè)切實可行的年度達標規(guī)劃，要明確奮斗目標，實施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。
2、要建立健全安全質量管理體系，工區(qū)要成立質量標準化領導小組。各班組按職責范圍要求，認真正常開展工作。
3、必須按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及我礦安全質量標準化相關要求，認真貫徹實施開展工作。任何班組，不的擅自作主，在工作過程當中降低標準。
4、安全質量標準化領導小組必要時召開相關專題會議，研究分析、總結和布置安全質量標準化相關工作及規(guī)劃措施的落實情況。
5、對工程質量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結合的原則。對抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下發(fā)整改通知單，并實行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。
6、班組長對當班維修質量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好維修記錄，以備檢查。凡是不認真負責，檢查記錄不實，出現(xiàn)問題的，要追究班長責任。
7、所有生產區(qū)域的文明管理，都要嚴格按照安全質量標準化的標準，做到所屬區(qū)域內的標志、標牌、圖牌板、管線、柵欄設置、材料碼放等符合規(guī)定，同時做到區(qū)域內無淤泥、無積水、無雜物，否則按安全質量標準化獎懲規(guī)定給予處罰。
隱患排查治理制度
為規(guī)范皮帶工區(qū)班組安全生產管理，促進隱患排查和治理，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)之中，有效的防止各類安全事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產，特制定本制度。
1、班組長每天至少對班組內的所有設備、設施，現(xiàn)場安全質量標準化及作業(yè)人員等情況排查一遍，對影響安全生產的隱患問題能現(xiàn)場解決的立即解決，不能現(xiàn)場解決的必須及時拿出處理方案，需協(xié)調礦解決的立即匯報給區(qū)長以便協(xié)調解決。危及人身安全的重大隱患，班組長有權現(xiàn)場責令停止作業(yè)并立即組織進行整改。
2、班組長全面負責本班組當天的安全質量標準化管理工作，認真做好對當天現(xiàn)場安全隱患的自查及整改情況記錄，同時必須對職責范圍內安全質量標準化情況全面排查一遍。
3、班組長每天必須對分管范圍內安全質量標準化工作、設備、設施等全面仔細排查一遍，及時查找安全隱患，并做好隱患整改處理記錄及對隱患責任者處理的匯報工作。
4、所有人員嚴格執(zhí)行好設備的檢查檢修制度。工區(qū)自查查出的設備隱患無故拖延不整改者，每次處罰50-100元，造成事故的另行追究責任。
5、各班組人員應認真進行設備的巡回檢查，因巡查不認真出現(xiàn)設備隱患的每次處罰50元，造成設備及人身事故的另行追究責任。
6、各班組長對現(xiàn)場職工反映的隱患應及時的協(xié)調、制定措施、跟蹤解決。不及時協(xié)調、制定措施、跟蹤解決的;出現(xiàn)安全隱患和事故將追究相關人員的責任，情節(jié)嚴重的交礦處理。
7、班組長協(xié)調解決不了的隱患應及時匯報給跟班副區(qū)長協(xié)調解決，不匯報、放任隱患存在的處以100元的罰款。
8、班組長對工區(qū)安排的問題和下屬反映的隱患必須立即組織有關人員進行協(xié)調分析、制定方案、制定措施、落實解決。
9、班組長必須認真排查現(xiàn)場安全隱患，杜絕因人、機、環(huán)境等因素造成的各類安全隱患。凡隱患不及時整改治理的對責任人處罰50-100元。工作現(xiàn)場不嚴格執(zhí)行安全規(guī)程的違章作業(yè)人員處罰50-100元，性質嚴重或造成事故的將按礦有關規(guī)定進行嚴肅處理。
班組和各崗位安全評估制度
1、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。
2、班組和各崗位安全評估由班組長牽頭進行，一般每月開展一次。
3、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。
事故報告和處理程序
班組長接到事故報告后，應立即向區(qū)長和調度室報告。事故報告內容：
1、事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。
2、事故簡要經過、傷亡人數(shù)。
3、事故發(fā)生的初步原因。
4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
事故分析處理制度
1、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過;事故責任者沒有受到處理不放過;群眾沒有受到教育不放過;沒有落實防范措施不放過。
2、因忽視安全生產、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，工區(qū)將按照礦有關規(guī)定，對有關負責人和事故責任者給予嚴肅處理。
3、在事故發(fā)生后隱瞞不報 、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，將按照礦有關規(guī)定，對有關責任人員給予嚴肅處理。
4、對下列人員必須嚴肅處理：
(1) 對工作不負責，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。
(2)對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。
(3)因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經勸阻不聽而造成事故的主要責任者。
(4)因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。
(5)因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。
(6)發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重復發(fā)生的主要責任者。
安全檢查與獎懲制度
1、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由工區(qū)通知進行整改，責令有關班組進行限期整改。
2、實行安全生產檢查考評制度，對檢查考評得分較低的班組進行罰款。
3、每季度召開一次班組安全生產工作總結會，對前一季度班組安全生產工作進行總結分析，研究和布署下一季度安全生產工作。
班組學習培訓制度
1、班組教育由班組長負責，主要內容是遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置(用具)的性能及正確使用方法等內容。
2、換(復)崗人員教育：對因工作需要變換或三個月以上長假復工職工的教育,主要內容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以及與該崗位有關的事故案例及應吸取的教訓等。
3、采用“五新”(新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工區(qū)技術人員負責,主要內容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。
4、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應及時進行教育。
5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本工區(qū)人員都有權對其進行批評教育。
6、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。
崗位練兵、技能競賽制度
1、引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種競賽形式。
2、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、挖潛增效，成為業(yè)務尖子。
3、采取各種方法掀起比、學、趕、幫、超熱潮。
4、通過崗位練兵、技能競賽，培育一流人才，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤礦安全生產工作做出貢獻。
5、崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創(chuàng)新、挖潛增效，成為本崗位技術能手,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,更好的實現(xiàn)安全生產。
現(xiàn)場安全文明生產制度
1、保持現(xiàn)場清潔整齊，各記錄填寫及時，準確清晰、完整、按規(guī)定規(guī)范填寫各類生產記錄及實驗記錄，要詳細具體。
2、生產現(xiàn)場保持清潔，物料不準亂扔亂放，交班前進行場地清潔、規(guī)范物品擺放。
4、地面大巷不得有積水、積油、塵垢(生產過程中允許有浮塵存在，但下班應該進行清理)。
5、管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁出現(xiàn)跑 、冒、滴、漏現(xiàn)象。
6、水溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
7、各車場、設備附件、工作臺、工具箱、產品架、各種搬運小車等均應按指定位置擺放。
8、嚴禁出現(xiàn)長明燈，長流水等浪費現(xiàn)象。
9、堅持現(xiàn)場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象。
10、上崗人員必須做到持證上崗，每天按時懸掛上崗證件。
12、嚴格按照礦“6S”管理規(guī)定劃分的區(qū)域進行清理、整頓，如達不到標準對責任人進行處罰。
安全舉報制度
1、舉報范圍:工區(qū)范圍內一切違章違紀行為。
2、舉報內容:
(1)安全生產中的各類違法違規(guī)行為。即所有人員違反有關安全生產法律法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準、本工區(qū)各項安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
(2)本班存在的各類事故隱患。
(3)負責安全生產的各級管理者在履行職責過程中的失職或違法違規(guī)行為。
(4)對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。
3、本班所有人員針對以上內容均有權向任何領導及管理人員舉報。
4、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當獎勵。
5、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應將信息及時報告有關部門，屬緊急情況的應先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。
職工安全權益維護制度
1、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動合同，并辦理勞動用工備案手續(xù)。
2、督促企業(yè)落實"先培訓、后上崗"的制度，進行好職業(yè)技能培訓、輪訓。
3、督促指導企業(yè)及時為職工辦理工傷保險參保手續(xù)，同時為井下職工辦理意外傷害保險。
4、督促企業(yè)按時足額發(fā)放勞動報酬，落實煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。
5、對安排加班的，要按照《勞動法》的規(guī)定支付加班費。
6、主動提供其它相關服務。
安全績效考核制度
1、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。
2、考核的內容為公司的安全生產方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。
3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。
4、考核等級評定、等級標準分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進和不良。
5、績效獎懲
按考核結果，制定出獎懲意見報隊，批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。
交 接班制度
一、必須現(xiàn)場交接班，做到手交手，口交口，你不來我不走。
二、填寫記錄要認真，不能代填或預填，內容要填寫具體，真實，重大問題及時向調度室匯報。
三、交接班時必須認真檢查設備運行情況，確保使用正常，靈敏可靠，保持完好，衛(wèi)生清潔。
四、交接班人員必須按規(guī)定的時間、地點進行交接班，不準提前或無故拖延，做到全員現(xiàn)場交接班，交清當班注意事項和工作重點。
五、交接班必須保持各崗位衛(wèi)生清潔，達到規(guī)定標準要求，交接好室內有關使用工具，物件情況。
六、接班人有不正常精神狀態(tài)，交班人交待不清當班情況時，必須立即匯報有關領導，妥善解決后方可接班。
看過班組安全管理制度范本的人還會看：
